Управление по образованию Минского областного исполнительного комитета

УО «Новопольский государственный аграрно-экономический колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

на тему: «Производительность труда и пути ее повышения»

 СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………………….3
1.Высокопроизводительный труд - источник прироста объемов продукции....4-6
1.1. Сущность и характеристика производительности труда……………….....7-8
1.2. Показатели производительности труда и их определение……………....9-12
2. Производительность труда в организации………………………………13-16
2.1. Краткая экономическая характеристика организации………………….17-18
2.2. Характеристика производительности труда в организации…………....19-23
2.3. Пути повышения производительности труда в организации…………..24-27
3. Заключение………………………………………………………………...28-29
4. Литература……………………………………………………………………..30
 ВВЕДЕНИЕ
Выбранная тема «Производительность труда и пути ее повышения»
актуальна, так как в условиях современной рыночной экономики необходимо
проводить различные мероприятия для усовершенствования современных
предприятии, чтобы повысить многие показатели, в частности и
производительность труда, от которой сильно зависит как жизнь самого
предприятия, так и качество жизни его сотрудников.
Мебельное предприятие является основным и главным основным
средством производства. Поэтому проблема эффективного использования
данного производства была и остается, поскольку непрерывное повышение
уровня использования данного производства и приносящее пользу и прибыль
выступает объективной необходимостью и условием поступательного развития
общества и этому процессу практически нет предела.
Требования к характеру и особенностям использования производства во
времени меняютя в силу изменяющихся потребностей развивающегося
общества. Переход к рыночным отношениям, развитие мебельного
предприятия в условиях нынешней экономики, а вместе с этим требуется
дальнейшего развития и представлений о рациональном и эффективном
использовании ресурсов на предприятии. Все это ставит задачи перед нами
исследовать проблемы в производстве и находить выход.
Объект исследования – мебельное предприятие ООО «ЭМОВЭ МТ».
Цель курсовой работы является сопоставить данные за ряд лет,
отражающее производство. На основании изучения полученных данных
необходимо проследить изменения показателей за анализируемый период,
выявить причины этих изменений и дать экономическую оценку деятельности
изучаемого объекта, а также найти факторы и пути повышения экономической
эффективности использования данного предприятия.
В соответствии с целью данной работы можно поставить следующие
задачи:
-изучить теоретические основы производства;
-дать понятия производства и производительности труда;
-дать оценку эффективности работы производства и выявить пути
повышения производительности на производстве.
При написании курсовой работы источниками информации явились
годовые отчеты мебельного предприятия ООО «ЭМОВЭ МТ» за 2016-2017г.г.,
информация из литературных источников по экономике, учебники,
методические издания, интернет ресурсы.
При написании работы использовались методы исследования: экономико-
математический (расчеты), метод сравнения, графический (таблицы).
1. Высокопроизводительный труд - источник прироста объемов
продукции

В любом готовом продукте (продукции, товаре или услуге)

концентрируется живой и овеществленный труд. Благодаря такому
совокупному труду, в основе которого находится живой труд работника,
создаются материальные ценности. Живой труд (физический и умственный)
требует энергозатрат человеческого организма. При физическом труде
затрачивается энергия мышц, которая измеряется в калориях; при умственном
труде затрачивается энергия умственной деятельности. Понятно, что
энергозатраты живого труда имеют физиологические пределы, которые
ограничивают рост продуктивности труда. Иное дело – овеществленный труд.
Он характеризует воплощенный в предметах и средствах труда (в машинах,
механизмах, оборудовании, автоматике и др.) живой труд прошлого. И его
возможности эволюционно безграничны.
Экономическая сущность повышения производительности труда состоит
в том, что при производстве продукта доля живого труда сокращается, а доля
овеществленного труда возрастает, но увеличивается таким образом, что общая
сумма труда на производство продукта уменьшается. При этом количество
живого труда сокращается больше, чем увеличивается количество
овеществленного труда. Учет совокупных затрат труда в рабочем времени
является основной для определения стоимости сельскохозяйственной
продукции, так как стоимость товара определяется исключительно содержащим
в нем рабочим временем.
Производительность труда является одним из важнейших показателей
эффективности общественного производства. Применение этого показателя
позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и
коллектива.
Производительность в широком понимании - это умственная склонность
человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что
существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать
сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного
совершенствования экономической деятельности.
Под производительностью труда  понимается эффективность,
результативность труда в процессе производства продукции. Уровень
производительности труда выражается количеством продукции, производимой
в единицу времени, причем можно брать отношение количества производимой
продукции к затратам живого труда.
Производительность труда является важнейшим экономическим
показателем, который служит для определения результативности
(продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и
коллектива предприятия. Практике известны различные методы и показатели
измерения производительности труда, что связано с особенностями
производства, применяемой техники, сырья и т.п. и с целями экономического
исследования. На производительность труда непосредственное влияние
оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное
мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше
труда затрачивается на производство единицы продукции.
Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится
материальному стимулированию работников. Основная и дополнительная
оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результате
производства. Темпы роста производительности труда должны отражать темпы
роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность
производительности и материального стимулирования труда. К сожалению,
в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип
хозяйствования нарушается и уровень оплаты труда во многих предприятиях
значительно опережает уровень производительности труда.
В организациях необходимо увязать обучение персонала и повышение его
квалификации со стратегическими целями. Ошибочно считать, что вопрос
построения программы обучения персонала не связан со стратегическими
целями компании. Однако на предприятии стратегический отдел как таковой
отсутствует, стратегический план развития предприятия не разрабатывается,
функциями стратегического планирования и управления занимаются планово-
экономический отдел под руководством директора предприятия, что не полной
мере позволяет не только грамотно сформировать политику управления
персоналом, но политику работы предприятия на долговременную перспективу.
Под производительностью труда понимают результативность конкретного
труда, эффективность целесообразной производственной деятельности
человека в течение определенного рабочего времени. Это соотношение между
количеством произведенной продукции и рабочим временем, затраченного на
ее производство. Производительность труда представляет собой способность
конкретного труда человека производить определенное количество
потребительских стоимостей в единицу рабочего времени. Чем больше
производится продукции в единицу рабочего времени или, чем меньше
затрачивается времени на производство единицы продукции, тем выше его
производительность труда.
Высокопроизводительный труд  в коммунистическом обществе создаст
изобилие материальных и духовных благ, что постепенно сотрет из памяти
человека всякое воспоминание об имущественном неравенстве.
Интенсивный, высокопроизводительный труд и использование
современной техники не должны сопровождаться чрезмерными затратами
физической и нервной энергии, наносящими ущерб здоровью и нормальной
жизнедеятельности организма.

Один из важнейших показателей эффективности финансово-

хозяйственной деятельности организации – производительность труда и
опережающий рост производительности труда над заработной платой.
Производительность труда - основной показатель экономической
эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
 В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги,
которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или
себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух
величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём,
определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим
показателем результативности труда является его производительность,
характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на
единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе
общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и
производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается
определённым уровнем производительности труда, который может повышаться
или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием
развития производства служит повышение производительности труда.
Производительность труда - основной показатель экономической
эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей
задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть
конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы
повышения производительности труда - это такие возможности экономии
общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще
не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если
факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее
уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации
действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет
уровень производительности труда на данном предприятии.
1.1. Сущность и характеристика производительности труда
Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического
развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов
роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного
исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки
комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению
производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.
Эффективная работа предприятия — следствие роста эффективности
труда. Это понятие шире, чем производительность, и включает кроме
экономического (производительность труда) ещё психофизиологический
и социальный аспекты. Психофизиологическая эффективность труда
определяется воздействием трудового процесса на организм человека. Отсюда
вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает
требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение
его квалификации и расширение производственного профиля, формирование
позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление
социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.
Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются
и темпы роста производительности труда. Следовательно, эффективность труда
обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что
необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста
производительности труда.
Мера эффективности труда людей в процессе производства получила
название производительности труда. При изучении вопроса об экономическом
содержании производительности труда надо исходить из того, что труд,
затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда,
расходуемого в данный момент в процессе производства продукции,
и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции,
используемый для производства новой.
Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что
доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда
(сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся
в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения
производительности труда.
Производительность труда — общий объем продукции, деленный
на количество затраченного на его производство труда, или реальная часовая
выработка на одного занятого.
Как известно, динамика производительности труда, определяется
взаимным изменением двух составляющих ее элементов — объемов
производства и численности промышленно-производственного персонала.
В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием
целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.
В рыночной экономике заработная плата — цена рабочей силы,
соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые
обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические
и духовные потребности работника.
Тенденция снижения цены труда — реальной заработной платы
работников материального производства, особенно государственных
предприятий, в значительной степени препятствует росту производительности
труда.
Повышение производительности труда в любой системе может
происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она
может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:
— объем продукции растет, а затраты снижаются;
— объем продукции растет быстрее, чем затраты;
— объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются;
— объем продукции растет при неизменных затратах;
— объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся
является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует
вовлечению людей в производство, становится важнейшим средством
материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения
его эффективности.
Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат
производства, поэтому необходимы управление этими процессами,
их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров,
технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления
производительностью должны сочетаться также два направления:
мотивационное и техническое,  т.е.  усиление заинтересованности в повышении
производительности труда и обеспечение условий ее роста.
Повышение производительности труда является определяющим
фактором увеличения объёма продукции, основным источником расширенного
воспроизводства и повышения благосостояния работников предприятия. Смысл
повышения производительности труда состоит в том, что производство каждой
единицы продукции требует меньших, чем прежде, затрат живого
и овеществлённого труда и снижения доли живого труда.
1.2. Показатели производительности труда и их определение

Для определения уровня и динамики производительности труда в

производстве используют систему стоимостных, натуральных и трудовых
показателей, которые различаются единицами измерения работы.
При стоимостном методе измерения производительности труда объем
работы приводится в денежном исчислении.
Стоимостной метод позволяет сравнивать производительность труда
работников разных профессий, квалификаций, например кондитера и повара,
токаря и водителя. Достоинствами этого метода являются простота исчисления,
возможность сравнения уровней продуктивности труда разных производств, а
также определения его динамики в разные периоды времени. Но недостатком
метода является влияние ценовых факторов: конъюнктуры рынка, инфляции, а
также материалоемкости работы.
Натуральный метод измерения производительности труда применяется в
случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы в этом
случае определяется с помощью натуральных измерителей, таких, как: тонны,
штуки, метры, литры и др. Уровень производственных работ в натурально-
вещественном измерении является наиболее объективным и достоверным
показателем производительности труда. Посредством этого метода можно
измерять и сравнивать производительность труда отдельных бригад и
работников, планировать их численность, определять профессиональный и
квалификационный состав, сопоставлять производительность труда разных
предприятий.
Натуральный метод измерения производительности труда отличается
простотой и наглядностью расчетов. Однако его использование ограничено: им
нельзя пользоваться при расчетах производительности труда на тех участках,
где производится или выпускается разнородная продукция, например машины
и инструменты. Кроме того, он не учитывает изменение запасов
незавершенного производства.
Трудовой (нормативный) метод измерения производительности труда
показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем
работы с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. он характеризует
степень выполнения нормы выработки рабочим.
Расчет производительности труда этим методом представляет собой
объем работы с учетом нормативной трудоемкости (чел.-ч), приходящийся на
единицу фактически отработанного времени. При измерении
производительности труда трудовым методом используются нормативы
времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара.
Преимущества трудового метода является возможность его применения
ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода
необходимы нормативы времени на каждый вид работы, которые имеются
далеко не всегда и не везде. Этим методом нельзя пользоваться для расчета
производительности труда работников, находящихся на повременной оплате
труда, если в их трудовой деятельности не применяются нормы времени.
 Измерение производительности труда осуществляется путем
сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с
затратами труда (среднесписочной численностью промышленно-
производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного
отношения этих величин существует два показателя: выработка и
трудоемкость.
Наиболее распространенным и универсальным показателем является
выработка, которая может быть часовой, дневной, месячной (квартальной,
годовой). Выработка представляет собой количество продукции (Q),
производимое в единицу рабочего времени (Т), или приходящееся на одного
среднесписочного работника в месяц, квартал, год. Она определяется
отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени
на производство этой продукции: Q/T. Наряду с выработкой широко
используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью
продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы
продукции на данном предприятии (T/Q).
В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе
производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются
составными частями полной трудоемкости изготовления продукции:
технологическая трудоемкость обслуживания производства; производственная
трудоемкость; трудоемкость управления производством.
По характеру и назначению затрат труда различают: нормированную;
фактическую; плановую трудоемкость.
По объекту исчисления различают трудоемкость по следующим видам:
операцию, деталь, изделие, товарную продукцию, валовую продукцию.
По месту приложения труда выделяют трудоемкость: заводскую,
цеховую, участковую, бригадную, рабочего места.
Методы измерения производительности труда различаются в зависимости
от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления
объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно
производительности труда (по выработке) различаются три метода определения
выработки: натуральный, стоимостный (денежный), трудовой.
Натуральный метод - самый простой и достоверный метод, когда объем
выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах,
метрах, штуках и т. д.). Натуральные показатели позволяют видеть состав
произведенной продукции по видам, сортам и т. п. Достоинством этого метода
является непосредственная сравнимость показателей производительности
труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять
производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или
видов работ.
Стоимостный метод - его сущность заключается в том, что показатель
производительности труда определяется как соотношение произведенной
продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени.
Для исчисления производительности труда в стоимостном выражении могут
быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой
продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовой оборот,
нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция,
валовой доход. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и
отрицательные стороны.
Трудовой метод - на рабочих местах, в бригадах, на производственных
участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции
производительность труда определяется в нормо-часах. При научно
обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику
производительности труда.
При изучении вопросов производительности труда необходимо
рассмотреть факторы роста производительности труда.
Факторы роста производительности труда – это движущие силы или
причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких
факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации
производства, управления и труда и др.
На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста
производительности труда: Регионально-экономические (природно-
климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и
трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района
месторождения; наличие местных строительных материалов; свободных
ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние
до коммуникаций и т. п.).
К факторам структурных сдвигов относятся сдвиги в изменении доли
покупных изделий и полуфабрикатов и относительное сокращение численности
работающих в связи с ростом объемов производства.
К факторам ускорения НТП (внедрение новых поколений
высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий,
использование автоматизированных систем в проектировании; применен
несовременных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств)
К экономическим факторам относятся современные формы организации
и стимулирования труда; научная организация и интенсивность труда; рост
квалификации работников; совершенствование распределительных отношений,
планирования и управления кадрами.
Социальными факторами являются: человеческий фактор; сокращение
объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда;
факторы социального партнерства.
Мотивация является одним из основных факторов, определяющих
эффективность трудовой деятельности. Мотивация – это побуждение себя и
других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя мотивация связана с интересом к деятельности, со значимостью
выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а
также развивать свои умения и способности. Внешняя мотивация формируется
под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда,
социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или
наказание руководителя и т. п. Они оказывают сильное воздействие, но не
обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов,
которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и на внутреннюю
мотивацию.
Существует множество различных подходов к тому, как руководитель
должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем –
«мотивационная лесенка». В ее основе – четыре ступени мотивации.
Решающим фактором успеха в реализации программы мотивации является
понимание того, что процесс возникновения мотивированности
многоступенчатый. И изолированное использование отдельных его
компонентов не может привести к успеху.
На первой ступени этой «лесенки» руководитель должен добиться того,
чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями.
Для этого он сам должен служить примером такой идентификации. Каждый
сотрудник должен чувствовать сопричастность делам фирмы, и цели
работодателя должны быть и его собственными целями.
Вторым этапом согласно этой концепции является идентификация
сотрудника с конкретными задачами. Если задачи оказываются «навязанными
сверху», то результаты вряд ли окажутся хорошими. В этом случае работник не
будет чувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы
убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Для
устранения этого недостатка предлагается совместная разработка
промежуточных целей, которые должны отвечать таким требованиям, как
важность и актуальность для всех, конкретность и простота измерения,
достижимость с помощью имеющихся ресурсов; промежуточные цели должны
привести к успеху уже через несколько недель и находить признание у всех
сотрудников.
Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен быть
уверен в своей способности решить данные задачи. Первой предпосылкой
появления такой уверенности является признание сотрудниками поставленных
целей с точки зрения их количественных показателей. На этом этапе также
необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом
выполнения работы.
Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что
работнику необходимо прочувствовать успех. Успех – одна из потребностей,
мотивирующих человека, поэтому важно дать человеку возможность ощутить
успех, свою причастность к нему и признание его заслуг со стороны
руководства. На этом этапе сотрудник получает внутренние и внешние
вознаграждения. К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от
выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения.
Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних,
обеспечиваются руководителем. Внешние вознаграждения непосредственно
связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание
заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от
величины трудового вклада и возможность повышения по службе.
2. Производительность труда в организации
Производительность – это показатель среднего объема продукта труда
(продукции, оборота, услуг) на единицу всех затраченных ресурсов.
В его расчете учитываются затраты не только труда, но и всех иных
экономических ресурсов – земли, предпринимательства, капитала. Получается,
что производительность характеризует объем работы, приходящийся на
единицу всех вводимых факторов производства. Таким образом, она может
выступать критерием здоровья экономики общества, так как охватывает все без
исключения ресурсы, включая природные, инфраструктурные и
организационные, а также учитывает качество этих ресурсов.
Производительность несет в себе и социальный аспект труда. Для того
чтобы разобраться в этом, вернемся к производительности труда и
эффективности труда. Эти показатели акцентируют внимание на снижении
трудозатрат. Но с позиции качества трудовой жизни правильнее делать акцент
на создании ценностей, а не на снижении издержек на труд. Потому что
экономия трудозатрат выгодна лишь в кратковременном периоде, она ведет
только к экономическому эффекту. Однако в длительной перспективе такая
экономия может принести больше отрицательного эффекта: она принуждает
работника работать с большей отдачей, но без адекватного увеличения
вознаграждения за труд, т.е. без роста расходов на зарплату и улучшение
качества жизни. Но ведь это и называется эксплуатацией человека ради
прибыли. А рост производительности в длительной перспективе, отражая
экономическую эффективность, связанную с повышением
конкурентоспособности и прибыльности предприятия, характеризует еще и
рост вознаграждения за труд, обусловливая таким образом повышение уровня
жизни человека и соответственно социальную эффективность труда.
Производительность труда – это мера результативности, эффективности
труда человека на предприятии в организации.
Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном
рабочем месте, и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих
местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в
натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции. Выработка на
отдельных рабочих местах нормируется, конкретным работникам доводится
плановое задание в виде нормы выработки. Еще пример, когда труд системного
администратора невозможно охарактеризовать выработкой, так как он
занимается подключением, регулировкой, устранением повреждений. Кроме
того, его работа иногда предполагает только нахождение на рабочем месте
ввиду отсутствия повреждений, сбоев в работе программ. Здесь целесообразно
определить трудоемкость, то есть количество часов (минут), затраченных,
например, на устранение одного сбоя.
В целом по мебельному предприятию уровень производительности труда
можно характеризовать показателем средней выработки, можно рассчитать
выработку в натуральном выражении, или измерить в денежном выражении.
Совокупный объем реализованной продукции, работ, услуг предприятия
отражается полученной выручкой, поэтому при расчете производительности
труда в целом по предприятию используется показатель выручки от реализации
продукции.
Среднегодовая либо среднемесячная выработка (производительность
труда) в целом по предприятию рассчитывается по формуле:

ПТ= В/Рср.
Где ПТ- среднегодовая или среднемесячная выработка (производительность
труда), руб.;
В - выручка, руб.;
Рср. – среднесписочная численность работников за год либо за месяц, чел.
Средняя дневная либо средняя часовая выработка рассчитывается по формуле
В
ПТ= -------,
Т
Где ПТ- средняя дневная или средняя часовая производительность труда, руб.;
Т- трудоемкость производительной программы, то есть суммарные затраты
рабочего времени на производство продукции в человеко-часах, человека-днях,
норма-часах.
Рост производительности труда дает возможность произвести
дополнительный объем продукции или выполнить дополнительный объем
работ той же или даже меньшей численностью работников. При нынешних
масштабах производства, возрастающих потребностях в товарах, услугах и
ограниченных трудовых ресурсах повышение производительности труда
превращается в основной источник экономического роста. Рост
производительности труда позволяет затратить меньше живого труда на
единицу продукции, а, значит, снизить ее себестоимость по статье «расходы на
оплату труда» и получить больше прибыли с каждой единицы.
В обществе действует объективный экономический закон повышающейся
производительности труда – закон движения общества вперед. Вся история
человечества есть в то же время история неуклонного роста
производительности труда. Этот рост происходит на основе повышения
технической оснащенности труда, расширения и совершенствования техники.
Чем больше средств производства участвует в создании продукции, тем больше
с их помощью работник перерабатывает предметов труда в единицу времени –
тем труд становится эффективнее, производительнее.
Планируя показатели труда на предстоящий период, предприятие должно
запланировать рост производительности труда и рассчитать экономические
показатели, характеризующие эффективность ее роста.
Эффективность роста производительности труда на предприятии связи
характеризуется следующими показателями:
-процент прироста производительности труда;
-условная (относительная) экономия численности работников за счет роста
производительности труда;
-абсолютная (реальная) экономия численности;
-доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности
труда.
Процент прироста производительности труда в планируемом году по
сравнению с текущим годом определяется по формуле:
ΔПТ=(ПТпл/ПТтек)х100
Где ΔПТ- процент прироста производительности труда, %;
ПТпл - производительность труда в планируемом году, руб.;
ПТтек- производительность труда в текущем году, руб.;
Пример:
Выручка предприятия в текущем году составляет 33000 руб., в планируемом
году возрастет на 5%. Среднесписочная численность работников в текущем
году – 100 чел, в планируемом году – 108 чел. Запланировать процент прироста
производительности труда.
Решение:
1) определим планируемую выручку исходя из 5% роста:
Впл = 33000 * 1,05 = 34650 руб.
2) определим уровень производительности труда в планируемом году по
формуле:
ПТпл = 34650 / 108 = 320,83 руб.
3) определим уровень производительности труда в текущем году по формуле:
ПТтек = 34650 / 100 = 346,5 руб.
4) определим процент прироста производительности труда по формуле:
ΔПТ=(346,5/320,83)х100=108%
Следовательно, предприятие запланировало увеличить производительность
труда на 8%.
Условная (относительная) экономия численности работников за счет роста
производительности труда определяется по формуле
ΔṖусл.= Ṗусл - -Ṗпл
Где ΔṖусл-условная (относительная) экономия численности, чел.;
Ṗусл -условная среднесписочная численность работников, чел.;
Ṗпл-среднесписочная численность работников в планируемом году, чел.
Условная среднесписочная численность работников в планируемом году
показывает, сколько работников понадобилось бы для получения запланированной выручки при условии, что
производительность труда не будет повышаться, а сохранится на уровне текущего года; рассчитывается по
формуле
Ṗусл=Впл/ПТтек
На основании данных примера определим условную численность работников
по формуле: Русл = 34650 / 346,5 = 100 чел.
Условную экономию численности определим по формуле:
Русл = 120 – 108 = 12 чел.
Если бы предприятие не планировало рост производительности труда, то
для получения планируемой выручки понадобилось бы 120 человек
среднесписочной численности работников, но за счет роста
производительности планируется сэкономить, то есть не вовлекать
дополнительно в производство 12 человек.
 Абсолютная (реальная) экономия численности работников образуется в
результате действительного снижения среднесписочной численности:
ΔṖабс = Ṗпл - Ṗтек
Где ΔṖабс- абсолютная экономия среднесписочной численности, чел.;
Ṗтек- среднесписочная численность работников в текущем году, чел.
В примере реальной экономии численности не планируется, так
планируемый объем продукции будет обеспечиваться не только ростом
производительности труда, но и дополнительной численностью работников.
Доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда ,
определяется по формуле
q =(1- ΔṖ/ ΔB) х100
Где q – доля прироста выручки, полученная за счет роста производительности
труда, %;
ΔṖ- процент прироста среднесписочной численности работников в
планируемом году по сравнению с текущим, %;
ΔB – процент прироста выручки в планируемом году по сравнению с
текущим, %.
Прирост численности может и не планироваться. Тогда
(дельта) Р = 0, а q = 100%
В примере выручка возрастет на 5%, а среднесписочная численность
работников – на 1,8% (108 / 100) * 100). Тогда доля прироста продукции,
полученная за счет роста производительности труда, определяется по формуле
и составит: q = (1- ΔṖ/ ΔB) х100=(1-1,8/5,0)х100=64,0%.
Этот показатель означает, что из общего прироста выручки в
планируемом году 75% будет обеспечено ростом производительности труда, а
остальные 25% — ростом численности работников. В основном прирост
выручки будет обеспечен интенсивным путем. Если бы роста среднесписочной
численности не было, весь дополнительный объем выручки был бы получен
только ростом производительности, к чему и должны стремиться предприятия.
 

2.1. Краткая экономическая характеристика организации

 Предприятие «ЭМОВЭ МТ» было зарегистрировано в 21 августа 2013г.
По форме собственности является частным предприятием и относится обществу
с ограниченной ответственностью. Общество является хозяйствующим
субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству РБ,
имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать со своим
наименованием.
Предприятие действует в соответствии с Гражданским кодексом
Республики Беларусь, Уставом для осуществления хозяйственной,
производственной и иной коммерческой деятельности, удовлетворения
общественных потребностей в продукции, работах и услугах и получения
прибыли.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществам
предприятия, если иная ответственность не установлена законодательством.
Предприятие не отвечает по обязательствам государства, его органов,
государство и его органы не отвечают по обязательствам предприятия, если
иное не предусмотрено законодательством Республики Беларусь.
Участниками общества являются:
-физическое лицо - 95% Уставного капитала;
-юридическое лицо - 5% Уставного капитала.
Для обеспечения деятельности Общества Уставной капитал составляет
8400 (восемь тысяч четыреста) рублей.
Основной вид деятельности ООО «ЭМОВЭ МТ»: производство
мебельных комплектующих.
Уставом ООО «ЭМОВЭ МТ» предусмотрено осуществление следующих
видов деятельности:
- производство мебельных комплектующих (изготовление мебельных
деталей при оказании услуг таких как: распил ДСП,ДВП,МДФ, оклейка их
кромкой, как криволинейно, так и прямолинейно, также изготовление
крашенных фасадов, дверей для шкафов купе и др.) ;
- оптовая торговля;
- розничная торговля (продажа осуществляется с оптового склада).
Основной целью деятельности в соответствии с Уставом ООО «ЭМОВЭ
МТ» является расширение рынка товаров, а также получение прибыли.
Функциями ООО «ЭМОВЭ МТ» являются:
-формирование наиболее ходового ассортимента;
-закупка материалов;
-изготовление мебельных комплектующих;
-сбыт.
ООО «ЭМОВЭ МТ» - малое предприятие, штат которого состоит до
100 человек. В штат входят: директор, главный бухгалтер, бухгалтера а отделе
бухгалтерии, кассир, менеджеры по продажам и логист в отделе снабжения и
сбыта, заведующий складом, рабочие на производстве и грузчики.
Предприятие арендует складскую площадь и офисное помещение по
адресу: г. Минск, ул. Куприянова, 4. Склад и производство находятся на
территории прилегающей по данному адресу. Поэтому менеджеры могут
контролировать наличие материала на складе, отгрузку, погрузку и проводить
инвентаризацию в непосрественной близости от офиса. Благодаря этому
упрощена схема документооборота.
Управлением фирмы занимается директор. В его ведении находятся
вопросы стратегического характера. Он контролирует деятельность всех
отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.
Бухгалтерский отдел состоит из главного бухгалтера, бухгалтеров и
кассира. В обязанности главного бухгалтера входит формирование отчетов для
налоговой инспекции, начисление налогов и др. Бухгалтера ведут первичные
документы. Кассир участвует в процессе обращение с денежными средствами
по наличному расчету.
Логист занимается закупками материалов, отслеживанием цен на рынке,
поиском поставщиков и др.
В отделе продаж работают менеджеры. Задачами данного отдела
являются: работа с покупателями, прием заказов, размещение и отслеживание
заказов на производстве, поиск новых покупателей и др.

2.2. Характеристика производительности труда в организации

 Труд превращает предметы природы или же сырье в готовый продукт.
Эта способность труда называется производительной силой.
Производительность труда – это показатель успешности.
Перед статистикой производительности труда стоят задачи:
1) совершенствования методики расчета производительности труда;
2) выявления факторов роста производительности труда;
3) определения влияния производительности труда на изменение объема
продукции.
Система статистических показателей производительности труда
определяется единицей измерения объема произведенной продукции. Единицы
могут быть натуральными, условно–натуральными, трудовыми и
стоимостными. Применяют натуральный, условно–натуральный, трудовой и
стоимостный методы измерения уровня и динамики производительности труда.
На производительность труда оказывают влияние различные факторы,
которые классифицируются по группам. Резервы снижения затрат труда
практически не ограничены. Все факторы, как правило, объединяются в
следующие большие группы:
-повышение технического уровня производства;
-совершенствование организации труда и управления производством;
-социально-экономические факторы;
-изменение объема и структуры производства.
Производительность труда – это плодотворность, продуктивность
производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда
создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции. С
ростом производительности труда выработка продукции в единицу времени
растет, а рабочее время, затрачиваемое на изготовлении единицы продукции,
уменьшается.
Уровень производительности труда определяется двумя основными
показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени
(выработка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы
продукции (трудоемкость).
Производительность труда изменяется под воздействием факторов,
которые могут быть внешними и внутренними по отношению к предприятию.
1) Внешние факторы:
-природные – в сложных природных условиях (туман, жара, влажность)
производительность труда снижается;
-политические – по воле государства происходит накопление капитала в руках
рабочих, что приводит к массовому охлаждению к труду;
-общеэкономические – кредитная, налоговая политика, система разрешений
(лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т.д.
2) Внутренние факторы:
-изменение объема и структуры производства продукции, работ и услуг;
-применение достижений науки и техники в производстве;
-совершенствование организации производства и управления;
-совершенствование системы стимулирования и социального обслуживания
работников.
Производительность труда измеряется тремя методами:
-стоимостным (ценовым);
-натуральным;
-нормативным.
Наиболее распространенным является стоимостной метод,  при котором
количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной
цене. Уровень производительности труда характеризуется при этом методе
измерения сметной стоимостью работ, приходящихся на одного работника
основного и подсобною производства, т.е. промышленно-производственного
персонала (ППП) организации.
Натуральный метод измерения производительности труда позволяет
определять выработку рабочих конкретных профессий в натуральных
показателях по видам работ (м.пог. распила, м2 площади) либо в целом в
единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного
работающего (количество единиц готовой продукции (шкафов, столов и т.д.)
Нормативный метод измерения производительности труда показывает
соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с
затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень
выполнения норм выработки рабочими.
Выработка (В) определяются по формуле:
В = V / ПППср. или В = V / Тз ,
где V – объем произведенной продукции, который может быть выражен в
натуральных единицах (килограммы, литры, тонны, штуки, метры и т.п.), в
условно-натуральных единицах, в трудовом либо стоимостном выражении
(нормочасы, человекочасы, тысячи рублей и т.д.;
ППП ср. –среднесписочная численность промышленно-производственного
персонала предприятия;
Тз – величина трудозатрат (т.е. количество времени, затраченного на
производство продукции).
Затраты труда на единицу продукции характеризуют трудоемкость
(Те) продукции. Этот показатель является обратным по отношению к
выработке:
Те = 1 / ПТе
Показатель трудоемкости не подвержен влиянию посторонних по
отношению к данному производству факторов. Поэтому фактическая
трудоемкость продукции (работ) более корректно, чем показатель стоимостной
выработки, характеризует уровень и динамику производительности труда.
Лучше всего пользоваться показателем полной трудоемкости продукции,
включающим затраты труда всех категорий работничков (в человеко/ч).
В зависимости от способа исчисления различают нормативную, плановую
и фактическую трудоемкость.
Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней
производительности труда, оценки эффективности применения новых
материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации
работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс
выполненных механизмами работ.
Итак еще раз: на производительность труда оказывают влияние
различные факторы, которые классифицируются по группам. Резервы
снижения затрат труда практически не ограничены. Все факторы, как правило,
объединяются в следующие большие группы:
-повышение технического уровня производства;
-совершенствование организации труда и управления производством;
-социально-экономические факторы;
-изменение объема и структуры производства.
Выход фирмы на рынок товаров, работ или услуг обязательно сопряжен с
разработкой целого ряда базисных аспектов ее функционирования. К ним
относятся миссия, общая стратегия развития, экономическая политика,
маркетинговая и коммерческая политика. В рамках экономической политики
фирмы большое внимание уделяется ценовой политике и ценовой стратегии,
так как именно цена на конечный продукт является основным «рычагом»
управления рентабельностью хозяйственной деятельности.
Под ценовой политикой понимается совокупность принципов, которых
фирма намерена придерживаться в отношениях с другими участниками рынка в
области установления цен. Под ценовой стратегией принято понимать комплекс
мер и конкретных действий, направленных на реализацию данной ценовой
политики. На выбор фирмой политики и стратегии ценообразования влияют
следующие факторы: вектор экономической политики фирмы; особенности
отрасли народного хозяйства, внутри которой данная фирма функционирует;
вид производимой продукции, выполняемых работ или услуг; рыночная
конъюнктура и общее состояние экономики страны.
Каждая фирма сталкивается с трудностями в установлении
окончательной цены на свою продукцию, особенно, если ее товар не имеет на
рынке аналогов. Проведем укрупненный анализ вариантов применения той или
иной ценовой стратегии в зависимости от конкретной сферы деятельности
предприятия, который будет использован.
Придерживаясь среднерыночной цен, наша фирма должна изыскивать
резервы снижения себестоимости и одновременно снижать цены. Такое
снижение весьма оправдано, так как высокая стоимость данной продукции
заставляет покупателя искать поставщиков с более дешевым предложением.
Политика цен является основной для разработки стратегии
ценообразования. Стратегия ценообразования – это согласованная
совокупность решений, благодаря которым политика цен реализуется на
практике.
Одним из наиболее быстрых и экономически эффективных методов
увеличения нормы прибыли является отладка механизма ценообразования.
Влияние ценообразования на прибыль значительно. Исследования показали,
что увеличение объема продаж торгово-посреднических фирм без снижения
цены) приводит к меньшему увеличению прибыли, чем увеличение цены.
 Влияние цены на увеличение прибыли в 3-4 раза больше, чем влияние
объема продаж. Такой механизм увеличения прибыли представляется весьма
значимым, особенно если учитывать низкую норму прибыли у большинства
современных оптовых предприятий, работающих в условиях жесткой
конкуренции.
В настоящее время ООО «ЭМОВЭ МТ» использует практику
использования не только затратных методов, но и пользуется всем арсеналом
стратегических методов ценообразования.
Можно выделить три уровня ценообразования в ООО «ЭМОВЭ МТ»:
1) Анализ спроса (демографические изменения, появление товаров-
заменителей, изменения в предпочтениях потребителей) и предложения
(внутренняя конкуренция, импорт) на уровне отрасли, анализ издержек;
2) Анализ рынка товара, соотношение «цена-качество», восприятие
потребителями важности отдельных характеристик и предлагаемого товара и
желание платить за их наличие (улучшение), влияние рекламы, других методов
стимулирования спроса на восприятие товара потребителями;
3) Сделки (условия оплаты, скидки, поощрения, рекламный бюджет, бонусы и
т.п.).
Стратегическое ценообразование (первые два уровня) определяет
долговременное позиционирование продукта ООО «ЭМОВЭ МТ» в рыночном
пространстве «цена-качество» и позволяет получить долгосрочные
конкурентные преимущества. Однако на практике ООО «ЭМОВЭ МТ» весь
объем продаж, осуществляемый в русле выработанной стратегии
ценообразования, состоит из отдельных сделок, цена каждой из которых
складывается под влиянием многочисленных факторов. Значение факторов,
влияющих на конечную цену сделки, и сам процесс установления данной цены
долгое время оставались вне контроля менеджеров компаний, которые
ограничивались установлением определенного уровня цен в рамках стратегии
ценообразования и общими рекомендациями. Не осознавая значимость
упомянутых факторов и позволяя конечным ценам на продукт складываться
стихийно, ООО «ЭМОВЭ МТ» отказывается от значительной доли прибыли.
Далее необходимо рассмотреть вопросы управления ценами на конечном
этапе заключения сделки ООО «ЭМОВЭ МТ», что, по аналогии со
стратегическим ценообразованием, может быть названо тактическим
ценообразованием. Проблема тактического ценообразования может быть
рассмотрена под углом расхождения установленной цены (по каталогу, прайс-
листу), цены по счету и фактической цены сделки. Расхождения упомянутых
величин может быть очень существенным, и не соответствовать
стратегическим целям компании.
Факторы, влияющие на конечную цену продаж в ООО «ЭМОВЭ МТ» это:
скидки за объем, рекламные бюджеты, скидки дистрибьюторам, скидки за
оплату наличными, кредитные условия (отсрочка платежа),предоставление
бесплатных образцов продукции.
Доход полученный ООО «ЭМОВЭ МТ», складывается из разницы
установленной цены продукта и влияния упомянутых факторов.
 Следует также отметить, что упомянутые факторы, за исключением
скидки за объем, не отражаются на счете, а значит, компании, анализирующие
свои цены на основании цен, полученных из счетов, оперируют завышенными
ценами. Обычные бухгалтерские системы не в состоянии предоставить верную
информацию. Недостаток внимания к тактическому ценообразованию может
привести не только к сниженной фактической цене, но и к снижению объема
продаж ООО «ЭМОВЭ МТ».
Правильный подход к тактическому ценообразованию базируется на двух
принципах - четком представлении конечной сделки (учет всех факторов,
влияющих на прибыль, и расчет конечной цены сделки и издержек) и анализе
диапазона цен для различных клиентов.
Весь процесс тактического ценообразования ООО «ЭМОВЭ МТ» должен
основываться на ценах сделки и данных о ценовом диапазоне сегментов.
В данном процессе представляется важной разработка информационных
систем, способных отследить все дополнительные снижения цен и понесенные
издержки и предоставить информацию по фактическим ценам сделки,
издержкам и норме прибыли. Значит, грамотное применение рассмотренных
выше инструментов на практике может привести к значительным результатам
ООО «ЭМОВЭ МТ».

2.3. Пути повышения производительности труда в организации

 Факторами, влияющими на повышение производительности труда,
являются силы, причины, внешние обстоятельства, которые можно условно
разделить на группы: материально-технические, организационно-
экономические и социально-психологические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой
техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.
Совершенствование производства на ООО «ЭМОВЭ МТ» возможно за счет
модернизации оборудования, замены устаревшего оборудования новым, более
производительным, использования автоматизированного оборудования,
внедрения новых прогрессивных технологий, освоения новых видов сырья и
материалов.
Научно-технический прогресс всегда был и остается главным источником
всестороннего и последовательного роста производительности. Как
рекомендация для руководства ООО «ЭМОВЭ МТ» можно обозначить
необходимость направления инвестиций на реконструкцию и техническое
перевооружение действующего производства, внедрение прогрессивных
технологий и новейшей техники.
Также важным материально-техническим фактором является повышение
качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими
затратами средств и труда, так как изделия лучшего качества заменяют большее
количество изделий низкого качества. Повышение качества и долговечности
изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска за счет
репутации производителя.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем
организации труда, производства и управления.
К ним относятся совершенствование организации управления
производством:
- привлечение квалифицированных сотрудников. Чем выше
квалификация, тем большего может добиться сотрудник за единицу времени.
Распространено мнение, что нужные кадры можно «выращивать» внутри
самой компании, но это не совсем так. В некоторых случаях это утверждение
справедливо, но практика показывает, что привлечение уже готовых
профессионалов значительно увеличивает производственные возможности.
- управление временем. Даже грамотный профессионал впустую
потратит рабочее время, если не будет владеть умением правильно его
распределять. Сегодня существует множество обучающих методик, которые,
при их внедрении на производстве, могут значительно повысить
прибыльность компании.
- правильная постановка адекватных целей, заранее определяемые
приоритеты в их достижении, планирование дел в перерасчете на какой-то
определенный рабочий период.
- правильная мотивация сотрудника. Это аксиома: правильная
мотивация = увеличение производительности труда. С сожалением хочется
отметить, что стиль мотивации ООО «ЭМОВЭ МТ» особенно отличается
данным критерием далеко не в лучшую сторону. Руководство компании
считает лучшей «мотивацией» угрозу увольнения. Однако следует помнить,
что в условиях современного рынка труда рабочий востребованной
специальности (конструктор, пильщик, столяр, столяр-станочник высокого
разряда с хорошим опытом работы) работу отыщет всегда, а вот руководству
компании будет очень непросто обеспечить адекватную замену такого
специалиста. Так что лучшей мотивацией современного экономического устоя
является финансовая. Есть премия при качественном выполнении работы –
есть отдача работника и его желание наращивать темпы производства.
Постоянные же штрафные мероприятия повышению производительности
труда если и помогают, то ненадолго. Вскорости неизбежно начинается
массовая «текучка» кадров, из-за которой многие компании в конце концов
оказываются если и не на грани банкротства, то близко к тому.
Социально-психологические факторы тесно связаны с организационно-
экономическими. К ним относятся трудовой потенциал коллектива,
организационная культура, морально-психологический климат в коллективе,
уровень и стиль руководства. Не секрет, что благоприятный психологический
климат в коллективе повышает работоспособность каждого отдельного его
члена, создает наиболее благоприятные условия для плодотворного труда.
Человек должен идти на работу с чувством удовлетворения и радости, с
желанием хорошо потрудиться и получить за свой труд как одобрение со
стороны руководства, признание его заслуг, так и достойное вознаграждение.
Улучшение организации труда и отдыха сотрудников, рациональное
оборудование рабочих мест, наличие всего необходимого набора
инструментов, средств для труда. Наличие возможности отдохнуть в
технологический или обеденный перерыв. Человек значительно лучше
отдохнет не в заплеванной курилке, а в специально оборудованной комнате,
где можно посидеть и послушать приятную музыку, не спеша съесть горячий
обед и выпить чая и т.д.
Некоторые мероприятия, проводимые руководителями предприятий,
сплочают трудовой коллектив, заряжают положительной энергией и
подвигают к самосовершенствованию и достижению новых вершин в работе.
К таким мероприятиям можно отнести совместные посещения культурно-
массовых спортивных и развлекательных мероприятий (посещение театров,
совместные экскурсии по достопримечательностям, поддержка спортивного
духа любимой футбольной или хоккейной или иной команды на спортивных
соревнованиях, личное участие трудового коллектива в спортивных
мероприятиях, походах, проведение праздничных корпоративов).
Пути повышения производительности труда
Пути снижения Пути улучшения Рациональная расстановка
трудоемкости использования рабочего кадров
продукции времени
Механизация и Улучшение условий труда Уменьшение численности
автоматизация административно-
трудоемких работ управленческого персонала
Замена устаревшего Освоение рациональных Сокращение удельного веса
оборудования, его приемов работы, вспомогательных рабочих
модернизация бесперебойное обеспечение
рабочих мест
Совершенствование Совмещение профессий, Ликвидация текучести
выпускаемой изучение и внедрение рабочих кадров и служащих
продукции (новые передовых методов труда
совершенные
проекты)
Внедрение передовой Ликвидация внутрисменных Повышение
технологии и целодневных потерь квалификационного уровня
рабочего времени работающих
Улучшение Устранение непроизводи-
организации тельных затрат (брак, низкое
производства качество и др.)
Совершенствование Укрепление трудовой Многоаппаратурное
форм общественного дисциплины обслуживание
производства
Повышение материальной заинтересованности и морального удовлетворения
трудом работников
Исходя из вышеизложенного и анализируя деятельность ООО «ЭМОВЭ
МТ» можно сделать некоторые рекомендации для данного предприятия,
благодаря которым производительность рабочего процесса можно серьезно
поднять: Укрепление материально-технической базы. Если у рабочего будет
через каждые 20 минут ломаться станок, много изделий он физически сделать
не сможет. Современные средства управления и повышение личной
ответственности руководителей среднего звена. Часто бывает так, что
менеджеры мистическим образом получают премии за успехи производства, к
которым они слабо причастны, и полностью избегают ответственности за
провалы собственных нововведений. Это серьезно роняет мотивацию
работников и их желание трудиться (нужно повышать эффективность
управления). Постоянный анализ производственных процессов, помогают
выявить все факторы повышения производительности труда и проблемы,
которые приводят к значительному падению производительности. У каждого
сотрудника должна быть перед глазами его должностная инструкция. Часто
бывает так, что непосредственное начальство предпочитает «затыкать»
работниками дырки в производстве, образовавшиеся из-за их собственных
просчетов. Каждый сотрудник должен точно знать, что именно он должен
делать, и куда именно сообщать о нарушениях рабочего распорядка.
Мотивация. Каждый сотрудник должен знать, что за предложенную им
модернизацию рабочего процесса, за качественный и плодотворный труд,
которые приведут к реальным прибылям предприятия, получит премию
именно он, а не десяток его начальников. Опять-таки, повышение
производительности труда работника возможно за счет его прямого участия в
ликвидации насущных проблем. Зачастую станочники лучше знают причины
спада производства, чем менеджеры среднего звена, вообще не бывавшие в
производственных цехах. Все показатели эффективности труда нужно
регулярно оценивать и оглашать. Они не должны представлять собой сухие
цифры отчетов, которые вызывают интерес только у инвесторов. Все
описанные мною пути повышения производительности труда просты, но о них
часто забывают. Это сказывается на объемах прибыли и приводит к уходу
наиболее ценных производственных кадров.
3. Заключение

Повышение производительности труда - один из объективных

экономических законов, присущих каждой общественно-экономической
формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию
производительных сил, общество сокращает общественно необходимые
затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для
личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта,
знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования
происходит последовательное повышение производительности труда.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему
общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные
перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой,
конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной
экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к
повышению уровня жизни населения.
Целью данной работы было рассчитать, проанализировать
производительность труда в организации и выявить мероприятия, за счет
выполнения которых можно было бы повысить уровень производительности
труда.
Уровень производительности труда – важнейший показатель
эффективности любого производства. В нем находят отражение затраты живого
и овеществленного труда, достигнутая продуктивность, т.е. главные слагаемые
рационального использование средств производства и рабочей силы. Чем
меньше тратится труда на повышение технологических операций при
производственном процессе, и чем выше продуктивность и доходность, тем
производительнее труд. При прочих равных условиях эти компоненты
обуславливают и сокращение издержек производства, а следовательно,
удешевляют продукцию, повышают ее рентабельность.
Повышение общественной производительности труда объективно
способствует прогрессу человечества, что выражается в росте материального
производства, в развитии науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации.
Каждый последующий способ производства побеждает предшествующий в
конечном счете благодаря тому, что он обеспечивает больший простор для
развития производительных сил общества, для роста общественной
производительности труда.
Для обеспечения устойчивого роста производительности труда в ООО
«ЭМОВЭ МТ», с моей точки зрения, необходимо осуществлять целый
комплекс мер, направленных на повышение социально –психологического
климата, ускорение технического переоснащения предприятия новой
высокопроизводительной техникой, внедрение прогрессивных
ресурсосберегающих технологий, улучшение использования основных
производственных фондов, укрепление материально-технической базы,
повышение подготовки квалифицированных кадров, усиление мотивации труда
работников, занятых в производстве.
 Повышение производительности труда является наиболее актуальной
проблемой, от которой зависят темпы расширенного производства и полное
удовлетворение потребностей населения. Под повышением
производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда,
направленное на сокращение рабочего времени, необходимо для производства
данной продукции. В стремлении производить продукцию с минимальными
затратами труда и средств отражается закономерность, присущая любой
общественно-экономической формации. Вот почему производительность труда
является всеобщим экономическим законом.
4. Литература:

Сивцев и др.; под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 1991.
Экономическая статистика.Учебник. Под ред. Иванова, 1998г.
Теория статистики. Учебник. Под редакцией Р.А. Шмойловой, 1996г.
1.Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный
ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: http://ta-aspect.by/proizvoditelnost-truda– Дата доступа: 08.11.2018.

2.Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный

ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ogegova/35234– Дата доступа: 08.11.2018.

3.Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный

ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: https://works.doklad.ru/view/y2O3RoW6O8g/2.html- Дата доступа:
08.11.2018.

4.Гусаров В.М., учеб. пособие / Гусаров В.М.- Статистика. Учебник, 2001г.

5.Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный

ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: https://studfiles.net/preview/1956267/page:13-Дата доступа: 08.11.2018.

6.Чикатуева, Л.А. Маркетинг: учеб. пособие / Л.А. Чикатуева, Н.В. Третьякова;

под ред. В.П. Федько. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 413 с.

7.Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный

ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: https://studopedia.ru/2_69689_harakteristika-proizvoditelnosti-truda.html-
Дата доступа: 08.11.2018.

8. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный

ресурс] /Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2011. – Режим
доступа: https://studfiles.net/preview/5255093/page:53- Дата доступа: 08.11.2018.

9.Владимирова Л.П., Экономика труда: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и

доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002. – 300 с.