Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
AFANASEV.PRO
Программа
• Управление командой
проекта
• Практика проектных
коммуникаций
• Управление рисками
проекта
• Управление качеством и
поставками проекта
• Гибкие подходы в
управлении проектами
Базовые концепции
Начнем с того что такое
проект?
4
Начнем с того что такое
проект?
Временное предприятие
(endeavor) для создания
уникальных продуктов, услуг и
результатов
4
Ограничения
проекта
Объем
Время Бюджет 6
Отличие проектной
деятельности от операционной
• Большое количество
изменений
(существенных)
• в установленные сроки
(on-time)
• в рамках выделенного
бюджета
(within the budget)
• при удовлетворении
заказчика
(with customer satisfaction) 8
Начнем с того что такое
проект?
4
Начнем с того что такое
проект?
4
Начнем с того что такое
проект?
4
Ключевые проблемы
проектов
4
Что процесс а что проект?
Уникальный процесс +- ++
-- -+
7
Уникальный результат
3 P – Project Program
Portfolio
Стратегическая
цель
• Проект
• Программа – ряд проектов, Портфель 1
управляемыми вместе для
достижения преимуществ,
Программа 1 Программа 2 Проект 6
недоступных при управлении
проектами по отдельности
• Портфель – набор программ и Проект 1 Проект 4
целей компании
Проект 3
Развитие ЧЕЛОВЕКА
ПРОЕКТНОГО (Homo Projectus)
Пути развития
Исполнение
Человек
Планирование
ПРОЕКТНЫЙ
Система Компания
Архитектура
Архитектура бизнеса
Стратегия
Процессы/Проекты/Структура
Данные/Информация/Знания
Системы/Приложения
Инфраструктура
Интеграция
Люди
Корпоративная система
Процессы Креативные
группы
Проекты
Проектные
группы
Планирование проекта
Этапы проекта
• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Завершение
Ограничения
проекта
Объем
Время Бюджет 6
Какую проблему решаем?
Цели проекта
Цели проекта
Цели проекта
SMART
S
• S – Specific - конкретные
• M – Measurable – измеримые
• A – Achievable - достижимые T M
• R – Relevant - уместные Цель
• T - Time-bound – определенные во
времени
R A
Векторы
Вектор
человека
Вектор
компании/
проекта
4 вопроса проекта
Как я Что я
пойму что 1. Вдохновение хочу?
я этого
достиг?
4. Завершение 2. Внедрение
3. Приверженность
Почему Как я могу
мне это это
важно? сделать?
Зачем?
Предварительный план проекта
• Заказчик
• Проблемы заказчика которые
решает проект SMART
• Почему важно решить проблему? • S – Specific - конкретные
• M – Measurable – измеримые
• Как Вы поймете что проблема
• A – Achievable - достижимые
решена?
• R – Relevant - уместные
• Цель проекта? (SMART) • T - Time-bound – определенные во
• Что нужно сделать для достижения времени
целей проекта? (5 шагов)
• Какие ресурсы нужны?
План управления проектом
• Управление содержанием и
объемом проекта
• Управление сроками проекта
• Управление бюджетом проекта
• Управление персоналом проекта
• Управление ожиданиями Базовые рамки
стейкхолдеров проекта
• Управление коммуникациями
проекта
• Управление рисками проекта
• Управления качеством проекта
• Управление закупками проекта
Управление объемом
проекта
Устав проекта
• Наименование проекта
• Цель проекта (SMART)
• Обоснование целесообразности проекта и бизнес кейс
• Описание проекта (входит в проект)
• Требования к Результатам проекта. Критерии приемки.
• Исключения проекта (не входит в проект)
• Сроки и ключевые вехи проекта. Расписание проекта.
• Бюджет проекта
• Заказчик проекта/Куратор проекта
• Назначенный руководитель и его полномочия
• Ключевые стейкхолдеры проекта, их роли, полномочия и подчинение
(структура)
• Основные отчетные вехи
• Допущения и ограничения проекта
• Основные риски проекта
• Даты, Подписи
Задания занятия 1
• Орг задания
– Добавиться в чат участников курса
– Заполнить анкету участника
www.afanasev.pro