Проектирование промышленных предприятий

Содержание
ilрспк.'1овие к русскому изданmо ······························:············································································ 8
~'IОВИе ............................................................................................................................................................... 10
Основы проектирования промьпnле1П1ьп предприятий ................................. 11

1.1. Основные принципы ............................................................................................................. 11
1.2. Типовые варианты проектирования
промышленНQГО предприятия ....................................................................................... 16
1.3. Особенности задач проектирования
промышленных предприятий ....................................................................................... 19
1.4. Принципы проектирования................................ .......................................... 24
Z Сисrемный подход к проектированmо

промьпnле1П1ого предприятия ................................................................................................... 29
2.1. Ход проектирования ............................................................................................................... 29
2.2. Этапы проектирования ......................................................................................................... 40
3 Ход проектирования промьпnле1П1ого предприятия -

этапы проектирования ....................................................................................................................... 45
3.1. Планирование целей ............................................................................................................... 45
3.2. Предварительное проектирование ............................................................................. 48
3.2.1. Анализ производственного потенциала ................................................. 48
3.2.2. Формирование производственной программы ................................ 55
3.2.3. Оценка потребностей ............................................................................................... 63
3.2.4. Прояснение вопроса о месторасположении
проектируемого объекта (опцион) ............................................................. 65
3.2.5. Разработка логистической концепции .................................................... 66
3.3. Эскизное проектирование - варианты решения ...................................... 69
3.3.1. Определение функций ............................................................................................ 69
3.3.2. Определение размерных параметров ........................................................ 76
3.3.2.1. Средства производства ...................................................................... 76
3.3.2.2.
Персонал ......................................................................................................... 81
3.3.2.3.
Производственные площади ........................................................ 87
3.3.2.4.
Инженерные коммуникации ........................................................ 96
3.3.3. Структурирование................................................................................................... 100
3.3.3.1. Основные принципы ....................................................................... 100
3.3.3.2. Анализ материальных потоков .............................................. 103
3.3.3.3. Выбор формы организации производства ................... 116
3.3.3.4. Разработка идеальной планировки ..................................... 145
3.3.4. Конфигурирование ................................................................................................. 154
3.3.4.1. Основные принципы ....................................................................... 154
3.3.4.2. Разработка реальной планировки ........................................ 155
6 Содержание
3.3.4.3. Взаиморасположение
элементов системы логистики ................................................ 162
3.3.4.4. Выбор вариантов -
предпочтительный вариант ....................................................... 179
3.4. Детальное проектирование - исполнительный проект .................... 188
3.5. Разработка исполнительного проекта .................................................................. 195
3.6. Реализация проекта ............................................................................................................... 198
4 Специальные принципы структурного

проектирования промьпnленного предприятия ..... .............................................. 201
4.1. Сегментация производства............................................................................................ 201
4.2. Фрактальное предприятие .............................................................................................. 207
5 Моделирование в процессе проектирования промышленного

предприятия ........................................................................................... :.................................................. 211
5.1. Основные принципы ........................................................................................................... 211
5.2. Методика применения.................................................................................. .., ... 221
6 Выбор места размещения производства........................................................................ 231
6.1. Содержание .,проектных работ ..................................................................................... 231

6.2. Методика проектирования ............................................................................................. 234
7 Разработка генерального плана застройки ................................................................. 241

7.1. Содержание проектных работ ..................................................................................... 241
7.2. Методика проектирования ............................................................................................. 244
8 Примеры проектирования промышленных предприятий ........................ . 261

8.1. Моделирование при проектировании
размещения и инвестиционного обеспечения
производственной линии ............................................................................................... 261
8.1.1. Постановка проблемы - инвестиционный
объект «производство мелких деталей»................................ .... 261
8.1.2. Процесс исследований -
моделирующие эксперименты .................................................................... 263
8.1.3. Результаты экспериментов ........................................................................... 268
8.2. Модернизация логистического обеспечения производства
аппаратуры путем создания сегментированных, гибко
настраиваемых автоматизированных производственных
комплексов .................................................................................................... . ........ 276

8.2.1. Постановка проблемы -
рационализация производства аппаратуры .. .................. 276
8.2.2. Процесс проектирования
промышленного предприятия -
промышленный объект ...................................................................................... 279
8.2.2.1. Планирование целей ........................................................................ 279
8.2.2.2. Предварительное проектирование ...................................... 283
Содержание 7
8.2.2.3. Эскизное проектирование -

вариант проектного решения" ................................................. 292
8.2.2.4. Детальное проектирование
-
исполнительный проект ............................................................... 315
8.2.2.5. Разработка исполнительного проекта -
перестройка шедового павильона ........................................ 322
8.2.2.6. Реализация проекта - сооружение
производственных комплексов ............................................... 323
Литература ........................................................... """."".".""" .... """.""""""" .. "."."""."".""""""""." .. ""."."." 325
Предметный указатель . "".""""."""""" ... ".""" .. "." ...... ""."".......... "........ ".............................. "............. 335
Предисловие
Глобализация производства, растущая динамика рынка и увеличение издержек

побуждают промышленные компании к непрерывной инновационной пере
настройке своих производственных структур применительно к меняющимся
условиям. В результате этого проблемы, связанные с проектированием про
мышленных предприятий, приобретают характер долгосрочных. Выверенное
и методически грамотное управление процессом проект~рования промышлен
ных предприятий приобретает для компаний жизненно важное значение.

Именно этим проблемам и посвящена предлагаемая книга. В ней в сжатой
форме дается представление об особенностях классического и инновационного
проектирования промьШIЛенных предприятий. Особое внимание уделено сквоз
ному, систематическому изложению содержательной и методической сторон
проблем. Промышленная практика свидетельствует о важности применения
системного подхода к проектированию и решению сопутствующих задач.
Этапы проектирования и связанные с ними объемы работ, необходимые

для системного решения задач по проектированию промышленного пред
приятия, рассматриваются на основе общепринятого системного подхода.

Процесс и методы проектирования наглядно иллюстрируются практически
ми примерами. Несмотря на большой объем материала по этой специальной
дисциплине, автор все же попытался дать общее представление о существен
ных аспектах проектирования.
Книга явилась результатом многолетнего преподавания автора в высших

учебных заведениях, работы в научно-исследовательских организациях и на
промышленных предприятиях. Она предназначена для руководителей и ин
женеров-проектировщиков промышленных предприятий, а также для сту
дентов инженерных и инженерно-экономических факультетов. Это базовое
пособие для систематического изучения данной дисциплины и ключ к сис
темному поиску решений.
Особую признательность автор выражает инженеру Астрид Обершмидт, ко
торая с большой аккуратностью и добросовестностью выполнила техническую
обработку рукописи. Благодарю также г-на Йохена Хорна из издательства Carl
Hanser за активное и плодотворное сотрудничество. Хочу сказать слова благо
дарности коллегам и студентам, с которыми я встречался во время моей рабо
ты в высших учебных заведениях и на промышленных предприятиях, за учас
тие в многочисленных и весьма полезных обсуждениях специальных вопросов.
Благодарю за советы и замечания читателей, проявивших интерес к книге.
Клайнмахнов, июнь 2000 Клаус-Герольд Грундиг

1 Основы проектирования
v
промышленных предприятии
1.1. Основные принципы
Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значитель

ную часть общего объема проектных задач компании.
Предметом проектирования промышленного предприятия (объектом
проектирования) наряду с выбором места размещения производства и ти
па застройки являются производственные процессы (изготовление и сбор
ка), включая процессы Материально-технического обеспечения - логистики
(транспортировка, хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необхо
димые вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление
механизмов и др.). Процесс проектирования промышленного предприятия
представляет собой по существу инвестиционный процесс. Главным его со
держанием является выработка экономических решений, касающихся про
изводственных процессов, и их рациональное воплощение.
Специфика проектирования промышленного предприятия заключается

в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необхо
димых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решени
ях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках

процесса проектирования промышленного предприятия. При проектирова
нии промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве,
задуманном на будущее». В процессе такого проектирования, как правило,
случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достовер
ностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проекти
рования и изменяющимися в процессе проектирования заданными парамет
рами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные

оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, ис
правления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме прак
тического опыта.
Процесс проектирования промышленного предприятия включает разра

ботку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При
этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целост
ную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных
работ по следующим направлениям:

12 1. Основы проектирования промышленных предприятий
• выбор места размещения производства;

• разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооруже
ний и помещений (разработка генерального плана застройки);
• структурирование процессов производства и логистики (включая про
ектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках
установленных площадей и помещений (проектирование структуры
промышленного предприятия), а также их практическая реализация
и ввод в эксплуатацию.
Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и об

разует концепцию промышленного предприятия. На ее базе формулиру
ются целевые задачи, которые, согласно Виндалю [1.1], можно объединить
в три группы целей.
1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышлен

ного предприятия.
Производственный цикл продукта должен занимать минимально ко

роткое время и осуществляться при минимальных складских запасах
в установленnые сроки с необходимым качеством и исключением не

производительной деятельности. Необходимо обеспечить максималь
но эффективное использование оборудования, площадей, помещений
и персонала, а также оптимальные материально-производственные
потоки.
2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования про

мышленного предприятия.
Оборудование предприятия, производственные процессы и структура

помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ
на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на но
вые процессы, оборудование и организационные принципы.
3. Обеспечение высокой привлекательности промышленного предпри
ятия.
П рив[Iекательность определяется:
- гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными га
рантиями, мотивирующими персонал;
- соблюдением экологических требований;

- использованием при строительстве промышленной архитектуры,
отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний

вид заводских зданий).
Таким образом, концепция любого промышленного предприятия явля

ется результатом взаимодействия человеческого, технического и организа
ционного факторов.
На илл. 1.1 представлены их основные взаимосвязи, из которых явствует,
что разработка концепции промышленного предприятия должна осущест
вляться с учетом целевых задач в трех вышеуказанных сферах. С другой
1.1. Основные принципы 13
Условия проектироввнин (ресурсы)
- земельные участки/ сооружения

- оборудование/технологические процессы
- персонал
- организация/ логистика
- информационные технологии
- энергоснабжение
Концепции промь1wпенного
предnрИRТИR
cyyj§ffi Конечный
продукт
Месторасположение. генеральный план Рынок сбь1та

застройки. структура промышленного (клиенты)
предприятия
Целевые задачи:
- экономическая
эффективность
- гибкость производства
- привлекательность
Илл. 1.1. Условия и целевые задачи проектирования промышленного предприятия
стороны, концепция любого промышленного предприятия - это результат

разработки и реализации проекта в таких направлениях, как выбор места раз
мещения производства, планирование застройки и проектирование структу
ры промышленного предприятия. Основой для проектирования промыш
ленного предприятия, представляющего собой целенаправленную работу
по трем вышеназванным направлениям, являются существующие ресурсы
(возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооруже

ний и земельного участка). Все это показано на иллюстрации как необходи
мые условия для проектирования. Из илл. 1.1 также следует, что концепция
промышленного предприятия в значительной степени определяется созда
ваемым производством, которое в свою очередь определяется намеченной
к реализации производственной программой, являющейся результатом ак
тивной сбытовой деятельности компании (промышленное предприятие, ра
ботающее на рынок или на постоянных клиентов). Основой для проекти
рования промышленных предприятий (их выходных параметров) служат
производственные программы, намеченные к реализации и характеризую
щиеся такими тенденциями, как:
• увеличение вариантности конечного продукта;
• сокращение жизненного цикла продукта;
• уменьшение размера серии продукта;
• сокращение сроков смены продукта;

• расширение ассортимента продукта;
• сокращение сроков поставки.
Добротность предварительного определения ожидаемого развития произ

водственной программы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе явля
ется, таким образом, залогом хорошего качества и обоснованности процесса
проектирования промышленного предприятия. Практика проектирования
промышленных предприятий показывает, что именно детальный прогноз раз
вития производственной программы, положенный в основу проектирования,
нередко создает большие проблемы. Это опять-таки обусловлено особенно
стью проектирования промышленного предприятия, поскольку это процесс,
всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моде

лирования он носит стохастический (вероятностный) характер. Отличитель
ной чертой процесса проектирования промышленного предприятия является
наличие большого объема вариативной входящей информации, в том числе
случайного характера, которая зачастую не может служить основой для вне
сения в него существенных изменений, а также быть использованной в ка
честве веского аргумента (например, данные о мощностях, производствен
ных площадях, издержках). С другой стороны, если при рассмотрении этих
вопросов учитывать временной фактор, то существует опасность излишней
детализации при уточнении и обосновании проектных решений. Более то
го, при формулировке решений следует стремиться к обеспечению гибкости
заводского оборудования перед лицом ограниченных возможностей измене
ния производственной программы. Для оценки необходимых резервов гибко
сти (например, с учетом колебаний в производственной программе) или для
анализа возможных экстремальных ситуаций при проектировании крупных
промышленных предприятий применяются методы моделирования матери
альных и производственных потоков. Эти методы позволяют осуществлять
аналитическое прогнозирование, а также поиск решений на основе разработ
ки многочисленных альтернативных вариантов, дающих возможность оце
нить экстремальные ситуации и области неопределенности.

Предмет и методика проектирования промышленных предприятий под
вержены изменениям под воздействием различных факторов. К числу при
чин, побуждающих предпринимателей перенастраивать и изменять произ
водство, следует отнести следующие тенденции, которые Варнеке называет
сменой парадигмы [1.2) (ер. также [1.3) - [1.7]):
• глобализация рынков и размещения производства;
• рост доминирующей роли клиентов (рынок покупателя);
• децентрализация производства;
• доминирующая роль и дифференциация структуры издержек;

• краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и обо
рудования.
Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоци

руют смену или корректировку сложившейся в компании концепции произ-
1.1. Основные принципы 15
водства. Поэтому настоятельно необходима постоянная перенастройка или

реконфигурация концепций промышленного предприятия применительно
к фактически изменившимся условиям с помощью непрерывной иннова
ционной деятельности в области проектирования промышленных предпри
ятий. С этой точки зрения промышленное предприятие следует рассматри
вать как живой организм. Последовательное, целенаправленное и постоянное
проектирование является жизненно важным для промышленных компаний.
С учетом вышеизложенных тенденций глобальными целями при разработке
инновационных концепций промышленного предприятия являются:
• последовательная ориентация производства на интересы потребите

ля (создание системы отношений между клиентами и поставщиками
как внутри, так и вне компании);
• ориентация на создание стоимости (минимизация непроизводитель
ных процессов);
• отношение к человеку как важному фактору производства (интегра
ция человеческого потенциала);
• минимизация уровня сложности производства (обеспечение транспа
рентности и разграничение ответственности путем упрощения произ
водственного процесса).
Предметом последующего рассмотрения являются концепции промыш

ленных предприятий с дискретным характером производственных процессов
(штучное производство), типичные для компаний, выпускающих машины, при
боры и электронику, т.е. для широкого круга отраслей промышленности.
Главные отличительные особенности такого процесса состоят в следу
ющем.
• Для создания предприятия или производства необходимы:
о (квази)статические элементы:
- земельные участки;
- здания;
оборудование;
) динамические элементы (элементы производственных потоков);

- системы материальных потоков:
- материалы/продукты---+ потоки материалов и продуктов;

- механизмы, инструменты, контрольно-измерительные при-
боры ---+ потоки МИКИП;

коммуникации (системы снабжения, утилизации и инженер
ного обеспечения)---+ коммуникационные потоки;
- системы людских потоков:
- сотрудники, посетители ---+ людские потоки;
- системы энергетических потоков:
- энергоснабжение (силовые установки, отопление) ---+ энерге-

тические потоки;
- системы информационных потоков:

- сбор, обработка и передача информации __.. информацион-
ные потоки.
На промышленном предприятии эти различные потоки объеди

нены в тесно переплетенную сеть, причем материально-производ
ственные потоки играют доминирующую роль.
• Одно- и много~тупенчатые процессы (участки производства, различ

ные технологии):
о заготовительное производство;
о предварительное производство (изготовление деталей);

о изготовление узлов (сборка узлов);
.) изготовление изделий (окончательная сборка);
о специальные операции (например, обработка поверхности, терми
ческая обработка).
• Объединение в сеть материальных потоков между участками производ
ства и между отдельными операциями на производственных участках.
• Процессы доставки (транспортировки), хранения и накопления заго

товок внутри производственных участков и между ними.
• Рост стоимости и издержек с переходом на следующий участок произ

водства (производственная цепочка).
Важные отличительные особенности продукта
• Производство продукта, как правило, представляет собой иерархиче

скую систему и включает ряд этапов (разделение изделия на детали/ спе
цификации).
• Геометрическая форма деталей может быть различной: призматическая,
плоская, симметричная, тело вращения и т.д.
• Объем производства и его цикличность зависят от его типа:

) единичное изготовление (одноразовое/цикличное);
) мелко-, средне- и крупносерийное производство (цикличное/ацик
личное);
) массовое производство.
1.2. Типовые варианты проектирования

промышленного предприятия
Проектные работы могут быть разбиты на пять типовых вариантов, кото

рые отличаются друг от друга как характером поставленных задач, их объ
емом, трудоемкостью, способами и свободой выбора решения, так и специ
фикой применяемых методов.
1.2. Типовые варианты проектирования промышленного предприятия 17
Типовой вариант «А»: проектирование новоrо промышленного предпри-

ятии.
Проектирование новостройки - это классический (идеальный) случай про

ектирования промышленного предприятия (создание производства в «чис
том поле»), имеющий следующие характерные черты:
• продолжительный по времени и большой по объему работы подгото

вительный период;
• укрупненные прогнозы относительно производственной программы

и ее дальнейшего развития;
• выбор оптимального места размещения, включая порядок подключе

ния к элементам инфраструктуры;
• разработка генерального плана застройки нового земельного участка;
• выработка оптимальных решений благодаря высокой степени свобо
ды в процессе проектирования.
Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе зака

зов на проектирование промышленных предприятий незначительна. Одна
ко в условиях глобализации рынков и размещения производства (перенесе
ние, децентрализация, концентрация) отчетливо прослеживается увеличение
доли проектных работ данной категории.
Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих промыш

ленных предприятий/производственных комплек
сов (реинжиниринr).
На эту категорию приходится доминирующая часть проектных работ. Как
правило, они носят долгосрочный характер («непрерывное проектирование»).
Отличительными особенностями данного варианта являются:
• цель такого проектирования состоит в рационализации и/или мо

дернизации имеющихся производственных комплексов (обновление
их структуры);
• возможность составления сравнительно точных прогнозов относитель
но производственной программы и сроков ее реализации;
• непрерывная настройка производственных комплексов с учетом из

менений в производственной программе (под влиянием рынка) или
инноваций в производственных процессах и оборудовании с целью
снижения издержек.
Типовой вариант «В»: расширение существующих промышленных пред-

приятий/производственных комплексов.
С этой категорией проектирования сталкиваются обычно тогда, когда речь
идет в первую очередь об увеличении производственных мощностей, напри
мер в связи с ростом заказов и увеличением сбыта продукции. Такое проек
тирование имеет целью, как правило, модернизацию или рационализацию
смежных, существующих или требующих расширения производственных

мощностей. Его отличительными чертами являются:
• расширение обычно влечет за собой более интенсивное использование

площадей и помещений в рамках имеющейся территории;
• как правило, возможно составление относительно точных прогнозных
оценок производственной программы и сроков ее реализации;
• расширение может быть связано с выбором места для нового строитель

ства с целью увеличения производственных мощностей (ер. типовой
вариант «А»), а также с разработкой генерального плана застройки;
• в исключl(!ельных случаях расширение может потребовать смены мес
та расположения предприятия и его перебазирования или переноса его
части на новое место.
Типовой вариант «Г»: сокращение размеров промышленных предпри-

ятий/производственных комплексов 1•
К данной категории проектирования прибегают в случае сокращения сбы
та, уменьшения глубины переработки, перебазирования производственных
участков или сосредоточения на производстве главного продукта. По сущест
ву, такое проектирование заключается в настройке применительно к новым
условиям производственных мощностей и структур как основного произ
водства, так и обслуживающих подразделений (например, службы ремонта,
снабжения и утилизации) или вспомогательного производства (например,
подготовка производства, изготовление приспособлений и механизмов).
Отличительными особенностями такого проектирования являются:
• обновление структуры производственной программы (включение в нее

в ряде случаев новых или дополнительных продуктов);
• изменение параметров (уменьшение производственных мощностей);
• разработка новых параметров производственного и обеспечивающего
оборудования (уменьшение системных размеров);
• реструктуризация (перестройка производственных мощностей);
• обновление структуры конфигурации и организации производствен
ных комплексов.
Типовой вариант «Д»: ревитализация (оживление) промышленных пред-

приятий (отраслей промышленности).
Данный вид проектнрования применяется в том случае, если необходимо на
ладить новое производство на неработающем предприятии. Ревитализацией
называется такой процесс преобразования предприятия, который, по суще-
1
В российских условиях этот тип проектирования используется для адаптации промышленных
предприятий к новым условиям. Особенно это касается наиболее крупных промышленных пред
приятий, спроектированных в советское время для выпуска максимального количества продук
ции. - Прим. науч. ред.

1.3. Особенности задач проектирования промышленных предприятий 19
ству, является процессом его санации [1.8], [1.9]. Отличительными чертами

такого проектирования являются:
• использование территории предприятия для новых целей/перепрофи

лирование;
• снос/ санация производственных площадей и помещений;

• укрупненные/детальные прогнозы относительно производственной
программы;
• реструктуризация/реконфигурация производственных комплексов,

структуры сооружений;
• принятие оптимальных решений благодаря высокой степени свободы

при проектировании.
1.3. Особенности задач проектирования

промышленных предприятий
Задачи, решаемые в ходе проектирования промышленных предприятий, носят

сильно выраженный междисциплинарный характер, обусловленный их вы
сокой комплексностью и разнообразием привлекаемых дисциплин. Поэтому
уже на самом начальном этапе проектирования руководство должно сделать
акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различ
ных областях. В зависимости от круга проблем, которые необходимо решить,

в группу проектировщиков должны быть включены:
• сотрудники для проведения подготовительных работ;

• специалисты по организации труда (в области информационных и уп
равленческих технологий, PPS 1);
• экономисты (для анализа издержек, расчета инвестиций, управления
финансовой деятельностью);
• инженеры-строители, специалисты .в области промышленной архи
тектуры (подземное/высотное строительство);
• специалисты в области инженерных коммуникаций (например, под
вод тепла, кондиционеры, вентиляция, системы снабжения и утилиза
ции, техника безопасности);
• специалисты, владеющие специальными технологиями проектирова
ния и принятия решений (например, моделирование материальных

и производственных потоков, управление строительно-монтажными
работами).
PPS - от англ. Professional Project Management Services -услуги в области профессионального

руководства проектом.
Задачи проектирования промышленного предприятия несут на себе,

как правило, типичные черты проектной работы, т. е. их отличает:
• одноразовость, новизна и комплексность поставленных задач и про
блем (уникальный характер);

• обособление работы от окружающей обстановки с помощью специ
альных методов управления (проектный менеджмент);
• прогнозирование проектных целей;
• прогнозирование проектных сроков и временные ограничения про
екта (этапы);
• бюджет проекта (финансы, персонал), распределенный по этапам раз
работки и реализации проекта.
Вследствие этого работа над проектированием промышленных предпри

ятий должна осуществляться в соответствии с принципами проектного ме
неджмента. Интегрированную разработку и реализацию проекта следует обес
печить путем выбора целесообразных форм организации проекта в рамках
организационной структуры компании. Типовыми формами организации
проекта являются (ер., например, (1.10], [1.11]):
• чистый проект (без обременения);
• проект с обременением;
• матричный проект.
У спешное завершение проекта зависит от методов проектного планиро

вания, управления и контроля, применяемых в ходе его реализации. Важную
роль в этом играет сквозное управление проектом, в которое входят:
• проработка задач, концепций, экспериментов, проектов;

• применение поэтапного метода поиска решений;
• планированце процесса реализации, а также
• сама реализация проекта, включая сценарии ввода спроектированного
предприятия в эксплуатацию и передачи заказчику.
При решении задач проектирования промышленных предприятий осо

бое значение имеет фактор времени. Для проработки проекта решения за
дачи при проектировании промышленного предприятия и его претворения
в жизнь необходим подготовительный период и период реализации (про

ектировочный период). С учетом непрерывного научно-технического про
гресса и связанных с ним инноваций в оборудовании и методах работы пе
риод подготовки и реализации проекта следует по возможности сокращать.
В противном случае запланированные эксплутационные параметры могут

быть не реализованы вследствие их морального устаревания. Аналогичным
образом на сроках реализации запланированного решения может сказать
ся рыночная динамика. Короткий инновационный цикл продукта, колеба
ния спроса и предложения на бурно развивающихся и связанных друг с дру
гом мировых рынках вызывают неожиданные изменения в параметрах или
намеченных целях проектирования. Это также является принципиальным

аргументом в пользу сокращения периода подготовки и реализации про
ектирования промышленного предприятия. Попытки сделать этот период

как можно более коротким предпринимаются путем использования метода
4<СКользящего проектирования». С этой целью, например, инженерно-ком
муникационные работы начинают еще до завершения проектирования за
водских сооружений (с упреждением срока на Лt). При этом неизбежно воз
никают риски, которые не должны привести к нанесению ущерба проекту
и увеличению затрат на его реализацию.
С методической точки зрения процесс проектирования промышленного

предприятия представляет собой трансформацишrnый процесс, т. е. вводные
.:ханные трансформируются на основе инструкций, формул расчета, вариан
тов решений, в зависимости от поставленных проблем, в промежуточные
или окончательные результаты (результаты научных исследований, разработ
ки Проектов), т.е. в выходные данные. Такой трансформационный процесс
.:~нижется, как правило, от общего к частному и протекает как бы поэтапно
в рамках строго разграниченных шагов, причем систематическая отработка
отдельных шагов имеет характер итеративного процесса. При этом общее
содержание трансформационного процесса определяется характером входя
щих в него частных процессов.
Практический опыт работы в промышленности показывает, что проекти

рование заводских сооружений, как и их последующую эксплуатацию, сле
.:~ует всегда рассматривать в прямой связи с поставленными целями и меха
низмом принятия решений. При этом следует иметь в виду, что результаты
проектирования носят (квази)статический характер и могут быть подверг
~·ы изменениям на более поздних этапах лишь в ограниченных масштабах
при больших финансовых затратах), в то время как эксплуатация заводских
..:ооружений носит динамический характер, который выражается в необхо
:химости постоянного изменения производственных задач и перенастрой
n1 заводского оборудования. С учетом этой зависимости необходимо при
проектировании заводского оборудования параллельно или во взаимосвязи
::rрорабатывать вопросы, связанные с последующей организацией его экс
:r.:г.-атации (например, выбор и применение соответствующей системы PPS).
Это означает, что проектировщик предприятия должен по своей профес
.:иональной подготовке быть также и специалистом в области организации
:::rромышленного производства. Например, наряду с выбором конфигурации
:::r;'ОИЗводственной системы на нем всегда лежит обязанность разработки со
~ствующих принципов ее организации. Учитывая эту взаимосвязь, сле
:!Ует принципиально различать два неразрывных, однако явно различных
:::ю ..:о.:хержанию этапа.
_. ::lерпод проектирования и сооружения промышленного предприятия.
• Этап проектирования промышленного предприятия (проектирова

ние промышленного предприятия).
На этом этапе с помощью специальной методики осуществляется

прогнозирование (настройка) необходимых заводских сооружений
в соответствии с заданной производственной программой, т.е. произ
водственная программа определяет размеры и структуру предприятия
(Производственная программа--+ Предприятие).
2. Период эксплуатации предприятия.
• Этап эксплуатации предприятия (эксплуатация предприятия).

На этом этапе осуществляется постоянная подстройка подверженной
изменениям (динамичной) производственной программы (например,
путем применения систем PPS) под имеющееся (квази)статическое за
водское оборудование, т. е. существующее предприятие определяет (с ог
раниченной гибкостью) реализуемую производственную программу
(Предприятие~ Производственная программа).
При решении задач проектирования промышленного предприятия не

редко возникают существенные противоречия относительно сроков проекти
рования, требуемой точности первых результатов проектирования (выходные

параметры) и точности их совпадения с прогнозными данными (вводными
данными), достигнутой на данный момент времени. В основе этой дилеммы
проектирования промышленного предприятия лежит закономерность, со
гласно которой, с одной стороны, результаты работы становятся более точ

ными постепенно, по мере поэтапного решения задач проектирования про
мышленного предприятия, а с другой - существует необходимость уже на его

ранних этапах знать результаты проектирования, например данные относи
тельно потребностей в площадях и помещениях, чтобы иметь возможность

своевременно осуществить операции с недвижимостью, прояснить вопрос
со зданиями и провести оценку требуемых инвестиций. В исключительных

случаях (например, при проектировании нового предприятия) эта информа
ция (например, относительно выбранных участков земли и зданий) должна
быть известна уже к тому сроку, когда результаты конструирования и под
готовки к производству запланированного продукта еще отсутствуют (что
по соображениям морального устаревания конструктивного решения бьmо бы
не совсем разумным). В этих случаях для начала приходится пользоваться
известными технико-экономическими показателями, аналогами и оценками,
которые, конечно, должны как можно точнее соответствовать ожидаемым ре
зультатам проектирования (например, данным о потребностях в производст

венных площадях). Важную роль играет также опыт инженеров-проектиров
щиков, перед которыми, как правило, стоит задача сделать еще на ранней
стадии проектирования такие прогнозы и заключения, которые можно будет
обосновать лишь на последующих этапах проектирования.
Принимая во внимание потенциальный, исключительно широкий спектр
задач (см. раздел 1.2), как и многообразие внутрифирменных факторов, ока
зывающих постоянное влияние на процесс проектирования (например, не-
обходимость рационализации производства), следует сделать вывод о том,

что проектирование является для компании долгосрочной задачей. Поэтому
такое проектирование и называется непрерывным (см. раздел 1.1). Для про
изводящей компании жизненно важное значение имеет постоянное обеспе
чение экономически эффективного производства с помощью перенастройки
заводского оборудования с учетом текущих требований производства. Малые
и средние предприятия для решения проблем проектирования обычно при
влекают сторонних специалистов, тогда как более крупные компании имеют
собственные проектные службы, с помощью которых они решают внешние
и внутренние проблемы заводского проектирования.
В качестве примера значимых результатов работы или объемов деятель
ности по проектироваНию, реализации и вводу в эксплуатацию производст
венных мощностей можно назвать:
Этап постановка проблем, исследования, проверка концепции

проектирования на реализуемость, аналитическая работа, разработка вари
антов проектов, описание функций, расчетные работы, под
готовка обоснований, составление чертежных схем, разра
ботка моделей размещения и функционирования, компо
новки, планировки, генеральный план застройки.
Этап постановка задач (конкурсы), оценка и отбор поданных

реализации предложений, планы хода строительства, планы переез
дов, планы управления проектом (организация проекта,

строительство коммуникаций и его сроки, потребности
в мощностях, обязательства по согласованию), этапы вво
да в эксплуатацию.
Этап ввода подготовка протокола ввода в эксплуатацию и приемо-сда
в эксплуатацию точного протокола, сертификатов качества и техники бе

зопасности, производственной документации (этап пуска),
оценки затрат - отделка.
Из вышеперечисленного видно, как исключительно многообразны резуль

таты комплексного процесса проектирования промышленного предприятия
с точки зрения их содержания, целей применения и точности. Несомненным

является также и то, что работа, направленная на их достижение, должна осу
ществляться с использованием логики системного подхода к решению про
блем (см. раздел 2).

Задачи, которые приходится решать при проектировании промышленно
го предприятия, являются весьма сложными и комплексными. Для их реше
ния возможно применение двух принципиальных, хотя и различных с мето
дической точки зрения подходов.
• Аналитический подход («сверху вниз»).

Суть его состоит в проектировании от целого (завод) к частному (обо
рудование/участки), или, другими словами, от общего к деталям.
24 1. Основы проектирования промь~шленнь~х предприятий
• Сmпетический подход («снизу вверх»).

Суть его состоит в проектировании от частного (рабочее место/учас
ток) к целому (здания/местоположение).
В практике проектирования шире применяется метод «сверху вниз». Бла

годаря системной структуризации он позволяет решать увязанные друг с дру
гом отдельные комплексы задач при сохранении общего подхода. Практика
показывает, что следует стремиться к комбинированному применению обо
их подходов (вертикальное проектирование), чтобы обеспечить:
• интеграцию необходимых участков в процесс проектирования (про

ектирование «сверху вниз» и «снизу вверх»);
• «оптимальный» процесс существенным образом влияет на выбор места
размещения производства и характер застройки (а не наоборот!).
· Чем более сложной и комплексной является задача проектирования про

мышленного предприятия, тем необходимей, но и труднее разбить ее на отде
льные элементы и выявить порядок их взаимосвязи, что является обязатель
ной предпосьшкой для системного и транспарентного решения возникающих
при этом проблем. Поэтому при анализе задачи методически целесообраз
но добиться поэтапного понимания и упорядочения ее комплексной струк
туры путем расчленения ее на элементарные частные задачи, разграничен
ные друг от друга (через интерфейсы).

В ходе отработки задач проектирования промышленного предприятия
следует различать:
• методы;
• объект проектирования промышленного предприятия.
К методам проектирования промышленных предприятий относятся все

методы (методы расчета, различные системы технико-экономических пока
зателей и др.), а также вспомогательные средства (например, методы модели
рования, пространственные модели, методы виртуального проектирования),
с помощью которых можно отрабатывать или решать задачи проектирова
ния промышленных предприятий.
Объект проектирования промышленного предприятия включает объек
ты проектирования (т. е. оборудование, здания, службы снабжения и утили
зации, вспомогательные и подсобные устройства), которые привлекаются
к решению функциональных задач.
1.•. Принципы проектирования
1lля обеспечения эффективного решения задач в ходе проектирования промыш

:1енноrо предприятия и достижения параметров целевого прогноза (затраты, сро-
1.4. Принципы проектирования 25
ки, периоды, качество) необходимо соблюдение нижеперечисленных общепри

нятых принципов (правил) проектирования. Эти принципы сформулированы
на основе теоретического анализа, подтвержденного большим практическим
опытом проектной работы. В них учтены новейшие современные требования
к процедуре проектирования и используемые при этом научные методы.
Принципы проектирования включают:
а) анализ создания стоимости. Основой проектирования (в начале проекта)

является сквозной критический анализ производственной цепочки (диф
ференциация этапов создания стоимости). В ходе проектирования следует
более детально и с более высокой степенью рациональности разграничи
вать этапы создания стоимости (производственные операции). Непроиз
водительные операции необходимо сводить до минимума или вообще из
бегать их;
б) целостный характер проектирования. Каждая задача при проектирова

нии промышленного предприятия включает в себя большое число взаимо
связанных частных задач, которые, в свою очередь, подвержены влиянию
многочисленных факторов внешнего и внутреннего характера. Решение

этих частных задач должно осуществляться не изолированно, а с учетом
всей проблемы в целом, так, чтобы оно было направлено на достижение

общей цели проектирования промышленного предприятия;
в) поэтапный подход. Для обеспечения целенаправленного и системного про

ектирования промышленного предприятия исключительное значение име
ет поэтапная, а в некоторых случаях параллельная отработка четко разгра

ниченных и логически выстроенных частных задач проектирования. При
этом принципиальное значение имеет планирование от общего к частно
му (т.е. с поэтапно-усиливающейся конкретизацией). Частные задачи сле
дует по возможности четко разграничить и распределить по этапам для
последовательной отработки. В процессе реального проектирования при

решении частных задач нередко возникают плавные переходы, итератив
ные возвраты и временные пересечения (параллельность в работе);
г) проектирование, ориентированное на продукт и функциональные пробле

мы предприятия. Основное внимание при отработке задач проектирования
промышленного предприятия уделяется намеченной к реализации произ
водственной Программе с учетом развития ее временных и количественных
параметров в средне- и долгосрочной перспективе. Из нее вытекают необхо
димые функции проектируемого предприятия, которые в свою очередь ре
шающим образом влияют на содержание процесса проектирования;
д) экономическая эффективность проектирования. Работы по проектиро

ванию промышленного предприятия требуют значительных затрат, в част-
26 1. Основы проектирования промь1шленных предприятий
ности, на оплату привлекаемого к проектированию персонала. Поэтому

объем работ следует принципиально ограничивать (путем разработки бюд
жета). В этом отношении следует избегать как затратного проектирования
(с завышенным числом привлеченных специалистов), так и недофинан
сирования проектирования (с заниженным числом привлеченных специ
алистов), т.е. важнейшее значение приобретает реальная оценка необхо
димых затрат на проектирование (величина и состав проектной бригады,
временная протяженность этапов проектирования). При этом следует так
же обратить внимание на то, что существенное влияние на издержки про
ектирования оказывает этап выработки концепции на начальной стадии
проектирования, что предъявляет особые требования к команде проекти
ровщиков, работающей на данном этапе (привлечение опытных специа
листов);
е) принцип вариантности. Как правило, решение любой проектной задачи

допускает несколько вполне рациональных вариантов, в частности, раз
работку нескольких конкретных вариантов реализации проекта. Разра

ботку принципиально допустимых вариантов следует рассматривать и
практиковать как желательный подход. Такой подход порождает крити
ческую и творческую дискуссию по поводу принимаемого решения с уче
том альтернативных вариантов и различных факторов, в результате кото

рой может быть найдено хорошо обоснованное компромиссное решение,
представляющее собой наиболее предпочтительный вариант. Благодаря
такому подходу обеспечивается поиск решения, которое в наибольшей
степени отвечает поставленной цели и может служить основой для при
нятия хорошо обоснованных решений в ходе проектирования промыш
ленного предприятия;
ж) необходимость идеаЛьного проектирования. В рамках поэтапного поиска

решения исходной точкой для последующего выбора реализуемых вари
антов (реальное проектирование) служит «бескомпромиссное идеальное
решение» (идеальное проектирование). Благодаря такому методическому
подходу обеспечивается возможность объективной оценки расхождения
реального проектирования с идеальным (база сравнения), в результате
чего становятся более очевидными неизбежные отклонения от заданного
уровня. Благодаря этому появляется реальная возможность обоснования
необходимости компромиссного решения в ходе защиты проекта или по
иска решения;
з) обеспечение точного соответствия проекту. Период проектирования, не

обходимый для отработки проектных задач, может составлять месяцы, а
в от.:rе;1ьных случаях и годы. Спроектированный объект, в свою очередь,
может иметь период эксплуатации в 30 и более лет (это касается зданий и
друтих сооружений). Изменения, вносимые в проектируемый объект (от-
1.4. Принципы проектирования 27
ход от проекта) как на этапе проектирования, так и на этапе реализации

проекта, допускаются лишь в том случае, если выявились ошибки в про
ектировании или необходимо учесть новые неотложные требования, воз
никшие в процессе проектирования. При этом следует в полном объеме
учитывать вытекающие из этого последствия для уже разработанного про
екта или для какого-либо этапа его реализации. Эта необходимая гибкость
процесса проектирования обеспечивается, в частности, благодаря макси
мально возможному сокращению сроков проектирования, например, путем
применения метода «скользящего» или «непрерывного» проектирования.
Вмешательство на более поздних этапах сопряжено с тяжелыми последс

твиями (рост затрат в связи с внесением изменений). Поэтому необходи
мо четко установить сроки для внесения изменений и завершения редак
тирования документации (например, определение «точки невозврата» );
·и) обеспечение гибкости проекта. Особое значение имеет требование гиб

кости принимаемых проектных решений (результата проектирования), в
частности, с учетом сокращающегося жизненного цикла продуктов и про
цессов, а также глобализации производства. Целенаправленное придание

проекту гибкости должно обеспечить его способность трансформировать
ся и изменяться в ограниченных пределах с учетом меняющихся условий
производства или иного вмешательства. Для выполнения этого требова
ния необходимы:
• тщательное проектирование, рассчитанное на перспективу (средне

и долгосрочную);
• модульное конструирование и стандартизация процессов производства
и материально-технического снабжения, производственных площадей

и помещений с помощью гибких схем сочленения и монтажа;
• намеренное завышение параметров некоторых элементов системы (на
пример, производственной мощности, возможности снабжения и ути
лизации, размеров производственных площадей и помещений, эксплу
атационной нагрузки); для обеспечения гибкости производства следует
обратить внимание на необходимость дополнительных финансовых
затрат (расходов будущих периодов);
• применение гибких производственных структур, например, нестаци
онарных сооружений временного использования (их демонтаж и воз
можность повторного использования), крупногабаритных воздухо
опорных конструкций промышленного назначения (см. раздел 7.2);
к) комплексный характер работы. Проектирование с самого начала являет

ся коллективной работой. Для него вполне типичным является сведение в
одну команду на раннем этапе инженеров-проектировщиков, специалис
тов в области промышленной архитектуры, инженеров-строителей, а так

же специалистов в области систем кондиционирования воздуха, вентиля
ции, утилизации отходов. Необходимо целенаправленно внедрять такой
28 1. Осно8ь1 проектирования промышленных предприятий
междисциплинарный подход в управление проектированием (см. при

нцип проектирования «б» );
л) систематизация и унификация. Проектирование можно разбить на мно

жество различных частных задач (см. принципы «а>>, «б» и «В»). Решение
частных задач возможно лишь в том случае, если понятна их общая взаи
мосвязь. Поэтому правилом инженера-проектировщика является систе
матизация и унификация. Благодаря этому можно держать в поле зрения
сложные и комплексные задачи. При этом необходимо обратить внима
ние на следующие аспекты:
• нахождение различными специалистами, входящими в команду, об

щего языка и общего круга понятий;
• структуризация задач и разбивка их на элементы (см. раздел 1.3);
• применение функционального подхода в планировании и проекти
ровании;
• разумное ограничение набора вариантов используемого оборудования

и сооружений;
• ориентировка на строительные стандарты (промышленные модели,
размерные цепи);
м) децентрализация. При проектировании «более простых» объектов (на

пример, проекты категории Б, В) сроки проектирования могут быть су
щественно сокращены путем отказа от излишней детализации проекта.
Децентрализации работы при выполнении проекта и его реализации уда
ется достичь благодаря активному привлечению на раннем этапе проек
тирования местных работников (рабочих, мастеров) к подробной прора
ботке решения с использованием «местного опыта».
2 Системный подход
к проектированию
2. 1. Ход проектирования
Процесс проектирования промышленного предприятия уже давно делился

разными авторами на логически структурированные и самостоятельные с ме
тодической точки зрения этапы проектирования (ер. [1.1], [ 1.12] - [ 1.19] ).

Основаниями для этого были:
• практические требования производства и опыт эксплуатации спроек

тированных объектов;
• методы системного подхода и общие принципы циклического подхо
да к решению проблем.
Этапам проектирования соответствуют определенные объемы проектных

работ, причем последующие этапы, как правило, вытекают из результатов
предшествующих, которые они развивают и конкретизируют. Этапы проек
тирования отрабатываются во временной последовательности, а их количе
ство и степень глубины проработки проектных задач могут быть различными
в зависимости от объ~ма проектной работы. Так, в специальной литературе
известны примеры проектирования промышленных предприятий, отличаю
щиеся по своей структуре в отношении количества этапов, их наименования
и детальности проработки (например, [1.1], [1.12], [1.14]). При этом на ос
нове системной классификации подходов к методике проектирования была
выработана обобщенная классификация видов проектирования.
Целью классификации видов проектирования было обеспечение систем
ности поэтапного процесса решения проблем при разработке концепций или
проектов (в виде нормативных документов) путем прогнозирования функци
онально и логически систематизированных и имеющих определенное содер
жание этапов проектирования. В частности, ввиду комплексного характера

задач проектирования промышленных предприятий и возможного разнооб
разия вариантов (см. раздел 1.2) крайне необходимыми являются его форма
лизация и систематизация.
Тем самым команда проектировщиков, работающая в промышленности,

вооружается целенаправленным руководящим методическим принципом,
30 Системный подход к проектированию промышленного предприятия
под:~ерживающим системный подход к принятию решений и претворению

их в жизнь.
Весьма упрощенная, но в то же время очень наглядная иллюстрация про

цесса проектирования промышленного предприятия, который изображен
в виде пирамиды (см. Агтелеки [1.14]), представлена на илл. 2.1. На ней по
казаны следующие принципы процесса проектирования.
• Проектирование промышленного предприятия делится на три этапа.

При этом они охватывают весь процесс проектирования - от плани
рования целей вплоть до создания проектируемого объекта (реализа
ции проекта), включая его ввод в эксплуатацию.
• Различают следующие этапы проектирования:

) планирование целей (разработка основы для проектирования);
) разработка концепции (и/или проектные исследования);
:> разработка исполнительного проекта (детальное планирование хода
реализации проекта и ввода предприятия в эксплуатацию).
• Планирование целей и разработка концепции завершаются приняти
ем решений, из которых возможны следующие:
о прекращение работ по проектированию;

о разрешение на продолжение работ без внесения изменений;
о разрешение на продолжение работ, но с исправлениями на достиг
нутом уровне проработки, например с учетом действия сторонних
факторов.
Для этого необходимо формальное возвращение к предложенным выход

ным величинам и рабочим результатам (проведение модификаций), в итоге
чего становится очевидным итеративно-циклический характер данного про
цесса проектирования (закольцованный процесс). Но и внутренний процесс
на разных этапах проектирования также характеризуется подчеркнуто итера
тивно-циклическим протеканием в соответствии с закономерностями, свойст
венными процессам принятия решения.
В представленном процессе проектирования промышленного предпри

ятия просматриваются следующие закономерности:
• по мере продвижения работ по проектированию растет объем проблем,

требующих решения, а также задачи расширяются в целях получения
более подробных и полных результатов, носящих междисциплинар
ный характер (пирамидальная структура);
• вдержки на проектные работы растут по мере продвижения последних

(ко:rичество и штатная численность бригад проектировщиков);
• ошибки в проектировании или принятии решений на ранних этапах

оказывают серьезное влияние на ход работ и величину издержек; на
пример, работы на этапе планирования целей должны выполняться
с высоким качеством.
2.1. Ход проектирования 31
Инициатива - проектная идея
Планирование целей
Раэработка концепции
• Аналитическая работа
• Концептуальные решения
Процесс (технико-экономическое
проектирование обоснование)
промышленного
Разработка исполни
тельного проекта
• Детальное проектирование
• Разработка
исполнительного проекта
• Реализация
Процесс
эксплуатация
Илл. 2.1. Пирамида проекта (по Агтелеки [1.14])
Более точное представление о системном подходе к проектированию про

мышленных предприятий дает 6-этапная модель проектирования (см. Кет
тнер [ 1.13] ). Данная модель проектирования, которая решает представленные
ниже проблемы, предусматривает деление процесса проектирования на шесть
этапов в последовательности, указанной на илл. 2.2. Пользуясь широко рас
пространенными понятиями, эти этапы можно свести к четырем ярко вы
раженным комплексам задач проектирования.
Далее содержание проектирования по этапам проектирования можно клас

сифицировать, как это видно из илл. 2.2, по видам проектных работ. Де
тальная структуризация этапов проектирования по их содержанию приве
дена в разделе 2.2.

Комплекс проектных работ включает следующие объемы и результаты
проектных работ:
а) создание базы для проектирования.

Обрисовка целей и проблемных полей (в кратко-, средне- и долгосроч
ной перспективе), анализ исходного положения и разработка базы для
проектирования.
32 2. Системный подход к проектированию промышленного предприятия
Результаты проектирования: постановка задач, предварительное технико

экономическое обоснование;
б) проектирование структуры промышленного предприятия.

Разработка, анализ и выбор альтернативных концепций (вариантов) струк
туры промышленного предприятия с учетом производственных процес
сов обработки, сборки и логистики. Это означает, что содержанием про

ектирования промышленного предприятия является выбор, определение
размерных параметров, размещение и состыковка функциональных под
разделений (идеальная планировка) и их последующее включение в струк
туру площадей и помещений (реальная планировка).
Результаты проектирования: концепции решений, проектные исследо

вания (проектный отчет), технико-эконо
мическое обоснование;
в) уточненное проектирование.
Уточненное проектирование утвержденных руководством предприятия
предпочтительных (намеченных к реализации) вариантов до уровня го
товности к реализации
Результат проектирования: проект;
г) реализация проекта.
Проектирование и реализация цроцессов закупки, строительства, обуст
ройства, установки оборудования, переезда и ввода в эксплуатацию.
Результаты проектирования: - проектная документация (ход строитель-

ства);
структура промышленного предприятия
(проект реализован).
Функциональное разделение комплексов проектных работ «б» и «В» обус

ловлено их содержанием, процедурой принятия решений и финансовыми
затратами по проекту. Так, в абсолютно точном соответствии с характером
фазы эскизного проектирования проектные исследования в рамках проекти
рования структуры промышленного предприятия имеют ограниченную глу
бину проработки («лишь с необходимой точностью»). Результаты этого этапа

проектирования служат прежде всего только для обеспечения возможности
выбора и принятия решения относительно продолжения (исправления) или
прекращения процесса проектирования. Только после того как принято ре
шение о продолжении проектирования, на следующем этапе - «детальное
проектирование» - приступают к требующему больших затрат детальному

проектированию выбранного варианта и доведению его до уровня готовно
сти к реализации. Между обоими этапами проектирования должна быть оп
ределена «точка невозврата». Это означает, что до «точки невозврата» сущест
венное вмешательство в процесс проектирования - обычное дело. Всякое
вмешательство после нее ведет к требующим больших затрат изменениям
2.1. Ход проектиро8ания 33
Компле1<сы Этапы Основные виды

проеПНЫI работ проеl<ТИрОВ&НИJI проеl<ТНЫХ работ
а) База для проектирования 1. Планирование целей Инициация,

аналитические
=> Постановка задач 2. Предварительное работы,
проектирование
концептуализация
б) Проектирование 3. Эскизное проектирование

структуры промышленного 3.1 Идеальное проектирование
Синтез
=> Концепции решения
=> Проектные исследова- (идеализированные)
ния/концепции
(технико-экономичес- 3.2 Реальное проектирование
кое обоснование)
=> Варианты решения
(реальные)
Интеграция
в) Уточненное (детальное) 4. Детальное проектирование
=> Проект (готовый к

реализации)
г) Воплощение проекта 5. Разработка

=> Рабочая документация
6. Реализация проекта Реализация
=> Система промышлен-
ного предприятия/
производства
Илл. 2.2. Классификация комплексов проектных работ, этапов проектирования и видов

проектных работ при проектировании промь1шленного предприятия (6-этап
ная модель)
(а в некоторых случаях и к увеличению сроков проектирования), и поэтому

из финансовых соображений его следует избегать.
Что касается функционального содержания комплексов проектных работ,
то очевидно, что сама выработка решений осуществляется в рамках задачи про
ектирования структуры промышленного предприятия. Это означает, что в таких
комплексах проектных работ сосредоточен основной инновационный момент
процедуры проектирования промышленного предприятия. При ближайшем
рассмотрении комплексов проектных задач и этапов проектирования становит
ся очевидным, что они, по существу, характеризуются- несмотря на разли
чие в классификации и детализации - функционально-содержательной общ

ностью и одновременно обособленностью содержания проектных задач.
На илл. 2.2 представлено распределение видов проектной деятельности
[ 1.16] по различным этапам проектирования. В абстрактной форме они обоз
начают характер основных видов проектной деятельности в рамках отдельных
этапов проектирования. Необходимо различать следующие типовые специ
фические виды проектной деятельности (см. также илл. 2.2):
• инициация: запуск работ - проектная идея;

• анализ: осмысление, изложение, обобщение, интерпретация;
• концептуализация: разработка основных принципов решения, выбор
вариантов, конкретизация поставленной задачи;
• синтез: воплощение принципов решения в вариантах решения (дедук

тивный процесс разработки);
• интеграция: упорядочение, настройка, согласование.
Эти виды проектной деятельности протекают в типичной и логичной для

них последовательности (цикличное решение проблемы). По мере продвиже
ния проектирования вперед детализация и объединение данных и результа
тов возрастают. Для конкретизации данных и результатов, как правило, при
меняются итеративные процедуры.
Также на илл. 2.2 представлено деление этапа эскизного проектирования

на более частные этапы проектирования.
• Идеальное проектирование:
разработка функционально обусловленных, идеализированных кон
цептуальных решений путем отбора, определения размерных парамет
ров и оптимизации размещения функциональных подразделений.
• Реальное проектирование:
приведение идеализированных концептуальных решений путем функ
ционально-пространственной интеграции в соответствие с реальными
структурами площадей и помещений с помощью разработки и анали
за вариантов, а также выбора предпочтительного варианта - одного
или нескольких.
Результатом являются варианты реального решения проектируемого объ

екта.
На илл. 2.3 представлены шесть вышеназванных этапов проектирования

в их расширенной содержательной взаимосвязи. При этом приведены ре
зультаты в специальном виде, а также порядок выбора места размещения
производства и разработки генерального плана застройки. При этом следу-
,
ет различать: если мы имеем дело с проектированием промышленного пред-
приятия по типовому варианту «А» или «В» (см. раздел 1.2), то необходима
интегрированная проработка проблем строительства объекта или застройки
площадки, называемых далее проектированием промышленного предпри
ятия в широком понимании. Если эти проблемы отпадают, как это обычно
имеет место при проектировании промышленного предприятия по типовым
вариантам «Б», «Г» и «Д», то такой процесс проектирования называется про

ектированием промьппленного предприятия в узком понимании.
Этапы проектирования, изображенные на илл. 2.2 и 2.3, носят обобщенный

характер. При воплощении их на практике следует обратить внимание на то,
что вследствие возможного многообразия проектных задач (с учетом отрас
левой принадлежности, размера предприятия, типа проектирования, объема
Проектная инициатива
т 1. Планирование целей
Глобальная постановка
проблемы
База
проектирования Конкретная постановка
Предварительное проблемы
2. Предварительное выяснение
Предварительное
проектирование вопроса о месте
технико-экономическое
размещения
обоснование
т
3. Эскизное проектирование
3.1. Идеальное проектирование
~ Определение функций
~ Определение
размерных параметров Технико-экономическое
Проектирование обоснование эскизного
структуры ~ Структуризация Выбор места
проекта
размещения
производства
3.2. Реальное проектирование Разработка

генерального
~ Конфигурирование плана застройки
1
Уточненное
проектирование '· Детальное проектирование
етальный проект
исполнительный
рое кт)
т 5. Разработка
Документация
реализуемого проекта
Воплощение
проекта
6. Реализация проекта производственная
система (реализованная)
Использование(эксплуатация
промышленного предприятия)
JL1л. 2.3. Этапы проектирования промышленного предприятия (6-этапная модель)

решаемых проблем) такую классификацию проектных работ следует рассмат

ривать лишь как примерный методический прmщШI, т. е. объем и глубину
проработки на отдельных этапах проектирования следует варьировать в за
висимости от специфики решаемых проблем. По существу, процесс проек
тирования носит последовательно-итерационный характер, т. е. отработка со
держания этапов проектирования осуществляется ступенчато, с частичным
переносом проектных работ по времени и объему, а также в постоянной увяз

ке в процессе принятия необходимых решений (кольцевые процессы).
Следовательно, возможный уровень последовательного соблюдения сис
темного подхода к проектированию промышленного предприятия (шести
этапная модель) всегда необходимо рассматривать в непосредственной вза
имосвязи с задачей проектирования промышленного предприятия, причем
необходимо исходить из следующего: чем более затратным, масштабным
и сложным является задуманный проект, тем с большей последовательно
стью, системностью и детализацией следует осуществлять процедуру проек
тирования. Опыт работы в промышленности показывает, что именно масш
табные проектные задачи требуют параллельной или смещенной по времени
проработки множества частных задач на различных этапах проектирования
разными бригадами специалистов. Примером может служить применение
принципов синхронного инжиниринга. Именно в этом случае крайне необ
ходимо системное и согласованное в функционально-содержательном ас
пекте распределение, координация и совместное ведение этих работ (созда
ние интерфейсов).
Главные требования к процессу проектирования промышленного пред
приятия выглядят следующим образом.
• Наличие производственной программы, структурированной по сле

дующим параметрам:
) качественный - виды продуктов, номенклатура;
, количественный - количество выпускаемых единиц, величина обо

рота, степень повторяемости;
) временной - месячные, квартальные, годовые величины (базовые

параметры) - развитие в средне- и долгосрочной перспективе, рас
чет трендов;
• соблюдение или внедрение поэтапности процесса проектирования.

При этом в качестве креативной сердцевины этого процесса следует
рассматривать этап эскизного проектирования, функционально под
разделяемого на идеальное и реальное проектирование (см. принцип
проектирования «Ж» в разделе 1.4), поскольку на этом этапе осущест
вляется разработка вариантов решения (проектирование структуры
промышленного предприятия). Из этого вытекают соответствующие
требования к используемому персоналу (наличие опыта работы), а так
же необходимые инновационные методы проектирования (например,
методы синхронизации);
• соблюдение временных и затратных лимитов на отдельных этапах

проектирования в соответствии с рамками установленного бюджета.
При этом издержки или объемы затрат как на сам проектируемый объ
ект, так и на работы по проектированию промышленного предпри
ятия следует прогнозировать в рамках бюджета и держать под посто
янным контролем.
На илл. 2.2 показано, что для подэтапов проектирования - идеальное

и реальное проектирование - характерна проектная деятельность синте
зирующего или интегрирующего содержания. При дальнейшем уточнении

функционально-содержательной роли этих подэтапов проектирования мож
но выделить четыре ключевые функции, вытекающие из классификации
проектировочных работ. Эти ключевые функции были сформулированы
в работах Рокстро [1.20], Войте [1.15], Шмигаллы [1.16], Вирта [1.21]. Они
представляют собой ключевые функции проектирования структуры про
мышленного предприятия.
Они могут быть охарактеризованы следующим образом.
Идеальное проектирование (системный синтез)
• Определение функций.
Определение технологических функций необходимых элементов (про
изводственные участки, оборудование) и функциональных взаимоза
висимостей планируемой заводской или производственной системы.
На этом этапе принимается решение о необходимых технологи
ях или оборудовании и производится их функциональная состыковка
(последовательность операций - производственный поток).
• Определение размерных параметров.

Определение вида и количества элементов, необходимых для выпол
нения функции. На данном этапе производятся расчеты относитель
но необходимого оборудования, площадей, персонала, а также потреб
J!ОСТей в снабжении и утилизации.
• Структуризация.
Принятие решения о пространственном размещении и стыковке эле
ментов заводской или производственной системы, оптимальных с функ
циональной, организационно-технической и производственно-эконо
мической точек зрения.

На этом этапе определяются формы пространственного размеще
ния элементов с опорой главным образом на стыкуемость элементов
(идеальная планировка проектируемого объекта).
Реальное проектирование (системная интеграция)
• Конфигурирование.
Функционально обусловленное включение или приведение в соответ
ствие структурных элементов с реальной структурой площадей и по-
мещений (подсистемы/системы) путем подключения к ним элементов

логистики, а также согласования с окружающей средой.
На этом этапе происходит основная подгонка планировки (от иде
альной к реальной) путем разработки, анализа и отбора вариантов и их
согласования с окружающей средой (рынок сбыта, поставщики оборудо
вания, планировщики сооружений), т. е. разрабатываются реализуемые
варианты решений (проектирование - схема реальной планировки).
Как показано на илл. 2.3, включение выбора места размещения производст

ва и разработки генерального плана застройки в перечень проектных работ
связано с дифференцированной зависимостью. При этом следует принимать
во внимание следующее.
• Выбор места размещения производства и разработка генерального пла

на застройки, как правило, предполагают наличие результатов проек
тирования структуры промышленного предприятия и поэтому могут
быть выполнены только при наличии обоснованных результатов ре

ального проектирования. Из этого следует соответствующая привяз
ка на илл. 2.3 (см. также разделы 6 и 7).
• Если же речь идет, например, о вариантах проектирования промыш
ленного предприятия по типовому варианту «А» или «В» (новострой
ка/расширение, см. раздел 1.2), то закладываемые в проект параметры
площадей и помещений становятся необходимыми на очень раннем
этапе проектирования (управление недвижимостью), т. е. вопрос с мес
том размещения предприятия должен быть прояснен параллельно или
заблаговременно по отношению к проектированию структуры про
мышленного предприятия. Поэтому на илл. 2.3 эта процедура привяза
на к этапу предварительного проектирования. В частности, при проек
тировании по типовому варианту «А» ситуация на раннем этапе часто
характеризуется тем, что детальные данные о технологических и коли
чественных структурах производственных программ (в среднесрочной

перспективе) отсутствуют. Основу для работы в таких случаях состав
ляют известные показатели, оценочные величины, сопоставительные
данные и др.
Эти примеры поэтапного включения проектных задач в систему работ

по проектированию промышленного предприятия наглядно показывают, что
в процессе проектирования часто приходится использовать неточные прогноз
ные величm1ы, т. е. иногда требуется принимать важные решения в условиях

большой неопределенности. В частности, решения по таким вопросам, как
• размещение промышленного предприятия,
• выбор здания (структура площадей и помещений),

• инвестиции в оборудование (производственные мощности),
нередко приходится принимать в условиях дефицита времени и информа

ции. Эта ситуация усугубляется неопределенностью относительно средне- и
~ !"'
:-
:-
!"'
:i..
Определение Определение
Структуризация Конфигурирование
~
~ ~
~ (S
функций размерных параметров
i
;о:
--'=,,,t>:I
...... •Анализ • Расчет потребностей • Анализ материальных Разработка : Выбор Детальное :1
•
N tr производственной потоков вариантов предпочти проектирование .§
rv~ о
~"'
'6-
программы
• Разработка структуры решения тельного
варианта
предпочтительного
варианта
g-
• Принятие решения ;t
'< • Оптимизация структуры
::i:
~
по функциональным ~
.i:: элементам .
:s: •Анализ стыковок
:s:
~ "'tl
"О
,,,
о :::::J .,,"...
~ " •СРЕДСТВА
""'....
.,,":rs
1§~
4
:s: ПРОИЗВОДСТВА? о
"О
""'s
о
•ПЕРСОНАЛ?
J
..,~ ":r
s" • ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ n
:::J
::i: о
ПЛОЩАДИ?
:s::>Q "
~ ":rs....
.r::
,.,.., "" • ИНЖЕНЕРНЫЕ
о
2
"О "S<
...... КОММУНИКАЦИИ?
"""
'< .,,:::::J • ИНВЕСТИЦИИ? :r
~ ~ ~
о
а
'<
"О
!:!: .,,"" [g_g_QJ .,,
:::J
о
s
~
"О
;;: ""'....
~
о "":r 'О"
о
Функциональная Размерные Идеальная Реальная Проект.
!:!:
.,," ""
§,,, :::J
о
схема параметры планировка планировка готовый "...s
".... к реализации "s
.r::
.,,"'s
::i:
::i:
о
о
Реальное
.,,"'
:::J
6 ":r"
Идеальное проектирование проектирование
о
Детальное
.g s Эскизное проектирование проектирование
"~
~ " "
~
"О
~
~ l.,Q
40 2. Системный подход к проектиро8анию промышленного предприятия
долгосрочных трендов развития, касающихся развития рынка, сбыта и про

изводственной программы. Существующие неопределенности при проек
тировании пытаются компенсировать наряду со специфическими возможно
стями, которые дает анализ трендов специальных параметров (прогнозные
величины), с помощью
• выдвижения требований к гибкости/вариативности решений (см. прин

цип проектирования «И» в разделе 1.4), а также с помощью
• привлечения опытного инженера-проектировщика в решающий мо
мент проектировочного процесса.
На основе илл. 2.2 и 2.3 на илл. 2.4 схематически, во временной последо

вательности представлены ключевые функции и объемы работ на этапах эс
кизного и детального проектирования [1.22]. Из иллюстрации явствует, что
выработка решений осуществляется в пошаговом режиме с последующи
ми уточнениями и опорой на результаты предшествующих этапов. Такая
процедура соответствует принципам проектирования «ОТ <>бщего к частно
му» или ступенчатого проектирования (см. раздел 1.4). Из илл. 2.4 явству
ет также, что эскизное проектирование представляет собой решающий для
разработки принципов и вариантов решения этап проектирования, т.е. он
охватывает сам процесс разработки, называемый поэтому также проектиро
ванием структуры промышленного предприятия. Благодаря этому стано
вится ясным творческий компонент именно данного этапа проектирования
во всем процессе проектирования промышленного предприятия, с соответст
вующим значением для оптимальной расстановки кадров и менеджмента

проекта. Примыкающий этап детального проектирования имеет своим со
держанием детальное проектирование подлежащих реализации вариантов
решения (предпочтительных или принятых к исполнению), вплоть до их

окончательной готовности к реализации (реализуемый проект).
2.2. Этапы проектирования
На рис. 2.5 исходя из рис. 2.3 дается уточненное, подчеркнуто прикладного

свойства изображение сквозного характера процесса проектирования про
мышленного предприятия. Для этапов проектирования или отдельных их час
тей дается подробное содержание проектных работ (рабочие шаги и уровни
решения) таким образом, чтобы можно было получить конкретное пред
ставление о содержании проектных работ и комплексах задач. Из рис. 2.5
также явствует, что выполнение объемов проектных работ осуществляется
ступенчато с перекрытиями, а при необходимости - с обратными стыков
ками для повторной проработки, причем предполагаемые решения следует
целенаправленно готовить заранее. Кроме того, с содержательной точки зре-
2.2. Этапы проектирования 41
ния процесс проектирования характеризуется более высокой степенью дета

лировки, точности, междисциплинарного взаимопроникновения и значимо
сти его реализации.
При проектировании промышленного предприятия часто необходимы

перекрытия или параллельное осуществление этапов проектирования, как,
например, между этапами 4, 5 и 6, т.е. между работами по проектированию

и реализации проекта. В связи с необходимостью ускорения проектирования
и сокращения периода строительства проектируемого объекта осуществля
ется досрочное, смещенное по срокам выполнение проектных работ по при
нципу скользящего проектирования. С этой целью применяется принцип
симуляционного инжиниринга или виртуальные методы проектирования
(например, синхронное конструирование промышленного предприятия

(1.23]). Практический опыт подтверждает, что в подавляющем числе слу
чаев сроки окончания проектирования промышленного предприятия бы
вают нарушены.
Основным содержанием этапов проектирования являются (см. рис. 2.5,

а также раздел 2.1):
1. Планирование целей.
Уточнение проектной инициативы путем разработки целей и задач гло
бального характера.
2. Предварительное проектирование.
Разработка проектной базы путем анализа исходного положения и трен
дов в отношении подходов к решению, конкретизация поставленных за
дач, разработка тетрадей обязательств.
3. Эскизное проектирование:
3.1. подэтап проектирования - идеальное проектирование.
Проектирование идеализированных концептуальных решений в ре

зультате определения функций, размерных параметров и структу
ризации;
3.2. подэтап проектирования - реальное проектирование.

Конфигурирование реального решения путем приведения «идеаль
ного решения» в соответствие с реальной окружающей средой на ос
нове привязки элементов логистики, разработки и анализа вариан
тов решений, выбора предпочтительного варианта.
4. Детальное проектирование.
Дополнение и детализация вариантов решений, подлежащих реализации
(предпочтительный вариант), - доработка проекта до готовности к ре
ализации.
5. Разработка исполнительного проекта.

Проектирование и принятие всех необходимых для реализации этого про
цесса мер.
6. Реализация проекта.
Управление процессом реализации проекта и контроль за его ходом, вклю
чая ввод в эксплуатацию.
По итогам эскизного и детального проектирования в соответствии с до

стигнутым уровнем проектирования можно выделить следующие поэтап
ные формы представления результатов (см. илл. 2.5).
Планирование целей ~ Анализ имеющихся возможностей

(этап проектирования 1) и приемлемых альтернатив
Определение проекта/ задание

на проектирование
(укрупненная постановка задач)
Предварительные работы ~ Предварительное технико

(этап проектирования 2) экономическое обоснование
Описание цели/ оценка полезности
(детальная постановка задачи)
Эскизное проектирование ~ Технико-экономическое обоснование

(этап проектирования 3) Проектные исследования вариантов
решения (оптимальная концепция
технико-экономического решения)
Детальное проектирование ~ Проект (реализуемый проект)

(этап проектирования 4) Проектная документация (детальное
представление организационно
технических и экономических
особенностей решения проекта)
Следует обратить внимание на то, что представленные поэтапные резуль

таты проектирования образуют, как правило, непосредственное основание
для принятия решения руководством компании. Точность, основательность,
сжатость и убедительность таких документов предъявляют к бригаде проек
тировщиков высокие требования, поскольку принимаются чреватые серьез
ными последствиями решения относительно, например:
• продолжения проектировочных работ

(разрешение на проектирование);
• внесения изменений с точки зрения достигнутой глубины и/или пол

ноты проектирования, например, относительно объема проектиро
вания, постановки целей, размеров инвестиций, вариантов решений,
принципа логистики
(разрешение на проектирование с поправками); или
• прекращение проектировочных работ

(остановка проектирования).
2.2. Этапь1 проектиро8ания 43
Этапы Объем проеrrиых работ

проеrrироваиия (рабочие шаги/уровни принятия решения)
1. Планирование • Проектная идея

целей • Анализ исходного положения/развития рынка
• Концептуальная цель/Прогнозы - инвестиционные рамки
• Глобальная постановка проблемы
=> Анализ имеющихся возможностей
и приемлемых альтернатив
!Принятие решения!
2. Предварительное • Анализ промышленного предприятия/производственной
проектирование мощности
• Разработка производственной программы

• Оценка потребности/инвестиционные вложения
• Принятие предварительного решения -
концептуальное/принципиальное решение
• Конкретизация поставленных задач
=> Предварительное технико-экономическое обоснование
IПЕинятие Еешенияl
3. Эскизное
3.1 Идеальное • Определение функций => Функциональная схема

проектирование (проектирование (схема производства)
технологии)
• Определение => Потребности в оборудовании,
размерных параметров площадях, персонале
(проектирование и коммуникациях
потребности)
• Структуризация => Принципы размещения
(пространственно- (виды производства)
функциональная - Анализ материальных
стыковка и размещение) потоков
- Оптимизация структуры
- Проект идеальной
планировки
3.2 Реальное • Конфигурирование => Размещение объекта/

проектирование (пространственно- подгонка под реальную
функциональная систему
интеграция) - проект реальной

планировки
, процесс подстройки
(ограничения)
, привязка элементов
логистики
- оценка вариантов
- выбор предпочтительного
варианта
=> Технико-экономическое
обоснование
!Принятие решения! (точка невозврата)
Илл. 2.5. Систематизация процесса проектирования и объемы задач при проектирова

нии промышленного предприятия [1.24]
2. Системный подход к проектированию промышленного предприятия
Окончание илл. 2.5

Этапы Объем проеl<ТНЫХ работ
проектироваяия (рабочие шаги/уровни принятия решения)
Детальное • Размещение средств производства

проектирование (подготовка фундамента/установка)
• Координация систем снабжения и утилизации
• Конфигурирование рабочего места
(проходы/ освещение/шум/ техника безопасности)
• Точная подгонка помещения/площади/функции
(детальная планировка)
• Организационное решение/предъявляемые критерии
• Строительный проект
• Процедура получения разрешения
• Контакты с фирмами-поставщиками
и подрядчиками (запрос/предложение)
• Разрешение на реализацию проекта
• Изготовление проектной документации
~ Исполнительный проект
Разработка • Перепроверка проектной документации

исполнительного • Проектирование строительства, монтажа, установки,
проекта сооружения и ввода в эксплуатацию (мощности/сроки)
• Планы переезда (освобождение площадей)
• Заявки на разрешение строительства
• Конкурсы/выбор из предложенного/размещение заказов
• Утверждение руководителей проекта
• Тетради обязательств/мастер-планы
Реализация • Руководство/контроль за реализацией проекта

• Руководство строительством и монтажом
• Промежуточные/функциональные
проверки, пробная эксплуатация
• Введение работников в курс дела/ обучение
• Экзамены для поступающих на работу (протоколы
передачи/ввода в эксплуатацию/устранение неполадок)
• Запуск производства (ввод в эксплуатацию)
• Дополнение проектной документации/расчет
В частности, материалы теюmко-экономического обоснования (ТЭО) яв

ются общепринятым основанием для принятия решения при завершении
кизного проектирования. Тем самым формально предоставляется послед
я предусмотренная планом возможность проверки и вмешательства перед
чалом разработки исполнительного проекта (детальным проектировани

)- этапом, требующим особенно больших затрат и усилий по коорди
ции работы (см. раздел 2.1 ).
З Ход проектирования
этапы проектирования
3.1. Планирование целей
Планирование целей представляет собой первый этап проектирования в рам

ках системного подхода к проектированию промышленного предприятия.
Оно включает разработку базы для принятия обоснованных решений в ходе

проектирования промышленного предприятия (см. илл. 2.5).
Исходным пунктом для проектной деятельности являются, как правило,
инициативы руководства предприятия или импульсы (проектные идеи) из его
коммерческих подразделений. Цели, поставленные исходя из задач проекти
рования промышленного предприятия, следует сверять со стратегическими
целями предприятия или же выстраивать непосредственно на их основе. Оп

ределение стратегических целей предприятия предполагает проведение раз
работок в следующих областях:
• тенденции развития в сфере финансов

(структура издержек, характер результатов, динамика капитала и др.);
• тенденции развития в размещении предприятия;
• тенденции развития правового статуса предприятия
(слияния, альянсы и пр.);
• тенденции развития в сфере коммерческой деятельности

(номенклатура, доля на рынке, производственные нововведения, дина
мика сбыта и пр.);
• имидж предприятия
(принципы деятельности предприятия, идеалы, система целей);
• стабильность положения предприятия

(развитие кадрового потенциала и создание рабочих мест, уровень ка
чества продукции, позиции на рынке).
В каждой из указанных областей развития необходимо обеспечивать пос

тоянное равновесие между производственными возможностями/дефицита
ми предприятия и поставленными целями, а также между аналогичными
46 3. Ход проектирования промышленного предприятия - этапы проектирования
предприятиями ( бенчмаркинг - сопоставление потенциалов собственного

и конкурирующих предприятий в национальном или международном мас
штабе).
Возможности компании характеризуются производственным потенци
алом, который определяет способность предприятия реализовывать произ
водственные программы с учетом следующих моментов:
• требования рынка;
• обеспечение экономической эффективности предприятия;
• соблюдение экологических требований.
Качественные и количественные параметры производственного потенци

ала определяются следующими факторами:
• место размещения;
• средства производства;
• технология;
• производственные площади/ здания;

• структура промышленного предприятия;
• структура персонала;
• организация/ логистика.
С одной стороны, все эти факторы проходят через определенные жизнен

ные циклы, с другой - производственный потенциал сталкивается с динами
кой рынка. Из этого следует, что производственный потенциал необходимо
постоянно приводить в соответствие с новыми актуальными требованиями
(бурно развивающегося) рынка («предприятие, управляемое рынком»).
Анализ производственного потенциала с целью выявления фактических
или плановых дефицитов и их уровней может быть дополнен использова
нием некоторых специальных базисных показателей [2.1]:
• показатели производительности;
• показатели производственных площадей;

• показатели затрат и издержек;
• показатели персонала;
• показатели производства;
• показатели организации/ логистики;

• показатели компании.
Выявленные дефициты или отклонения в существенных показателях не

редко дают повод для постановки задач по проектированию промышленно
го предприятия. Очевидно, что постановка этих задач может быть вызвана

самыми различными причинами. Во многих случаях в ее основе лежит:
• сравнение с другими предприятиями (сопоставление показателей);

• изменения в номенклатуре и/или объеме выпускаемой продукции;
• рост издержек/необходимость рационализации производства;
• нововведения в области продукта или технологии (инновации);
3.1. Планирование целей 47
• обеспечение специфических стратегических целей предприятия.
Эти задачи возникают под действием внутренних или внешних по отно

шению к предприятию факторов и могут быть, как правило, отнесены к од
ному из типовых случаев проектирования промышленного предприятия (см.
раздел 1.2). Это означает, что они весьма отличаются друг от друга с точки
зрения своих масштабов, необходимых изменений и объемов инвестиций,
а также сроков их возникновения. Они могут касаться как системы пред
приятия (завода) в целом, включая ее подсистемы (сборка, производствен
ные участки, складские комплексы и пр.), так и лишь отдельных ее элемен
тов (например, специа,льные технологии, рабочие места).
Существенным содержанием планирования целей, исходя из выявленных
дефицитов или потребностей в обновлении, является разработка с учетом
стратегических целей первой грубой (укрупненной) концепции возможно
го решения проблемы. Связанные с ее реализацией главные задачи, последст
вия, инвестиционные затраты и цели должны быть сформулированы таким
образом, чтобы можно было получить первоначальную базу для проектиро
вания на основе заданного направления работы и поставленных задач.
Уже на этом раннем этапе работы необходимо продумать приблизитель
ный общий план решения посrавленных задач в соответствии с логикой про
ектирования структуры промышленного предприятия. Лишь таким спосо
бом можно сформировать квалифицированно обоснованные представления
о решении, о необходимых финансовых рамках, а также об объеме и последст
виях задуманного дела. Следовательно, при планировании целей наиболее
сложные задачи необходимо сформулировать в строго абстрактной форме.
Качество этого результата существенным образом влияет на направление,
точность и экономическую эффективность выполнения начинаемой рабо
ты по проектированию промышленного предприятия.
Планирование целей осуществляется, как правило, на уровне руководства

предприятия в узком или в расширенном составе. В процессе проведения не
большой серии целенаправленных совещаний с заслушиванием докладов ве
дется поиск подлежащих утверждению результатов проектирования на базе
текущих обобщенных данных, известных показателей и специальной инфор
мации. На основе оценок, сравнений, обсуждения вариантов, экстраполяци
онных расчетов и пр., касающихся поставленных целей и путей их решения,
выстраивается глобальная постановка задачи. Уже на этом этапе при плани
ровании целей становится очевидным значение привлечения промышленно
го и научного опыта, заимствованного из аналогичных проектов или учиты
вающего текущие тренды, для обеспечения надежности результатов.

Задачи, поставленные в результате планирования целей, намечают рамки
задач проектирования промышленного предприятия и могут включать сле
дующие ключевые по содержанию моменты:
• описание проекта;
• описание проблем (исходное положение);

• формулирование целей (кратко-, средне- и долгосрочных);

• путь решения (принцип решения);
• допустимые издержки и рамки финансирования;
• сроки (проектирования, реализации, ввода в эксплуатацию, очереди
строительства);
• постановка задач (ход проектирования, инжиниринг);
• управление проектом/организация работ по проекту.
Большие потребности в изменениях, обозначаемые в ходе планирования

целей, нередко наталкиваются на явно ограниченные ресурсы (например, ка
питал, структура производственных площадей и помещений, отводимые сро
ки), в результате чего поиск и разработка компромиссных решений составля
ют существенную часть как планирования целей, так и последующих этапов
проектирования. Результаты планирования целей следует изложить в анализе
имеющихся возможностей и приемлемых альтернатив (технико-экономи
ческое обоснование). В соответствии со своим характером оно представляет
собой (приблизительную) формулировку задачи и нуждается в подтвержде
нии (или принятии решения) руководством предприятия.
З.2. Предварительное проектирование
3.2.1. Анализ производственноrо потенциала
Содержание и постановка целей на этом этапе проектирования опираются

на результаты планирования целей, разрабатываются, как правило, назначен
ной бригадой проектировщиков и образуют первый комплекс задач предсто
ящего проектирования промышленного предприятия. Важными содержа
тельными моментами этого этапа проектирования являются:
• анализ исходного положения (производственного потенциала);

• разработка базы для проектирования;
• оценка потребностей и затрат;
• разработка принципов решения/уточнение направления работы;
• конкретизация поставленных задач;
• обеспечение способности принимать решения (разработка предвари

те:1ьного технико-экономического обоснования) .
..'Jдя проектирования необходимо подготовить базу. Ее качество в значи

те..-rьной степени определяет качество и точность «попадания» решений, пред
ложения по которым должны быть разработаны на следующих этапах про
ектирования.
3.2. Предварительное проектирование 49
Ниже уточняются наиболее важные комплексы проектных работ с точки

зрения их содержания. Сначала дается представление о принципах анализа
производственного потенциала.
В подавляющем числе случаев задачи проектирования промышленного

предприятия носят характер задач по перестройке, расширению или модер
низации (проектирование промышленного предприятия по типовым вари
антам «Б», «В», см. раздел 1.2), т. е. процессы, которые должны быть изменены,
описываются с помощью исторически сложившегося исходного положения.
В этих случаях необходимо сначала произвести анализ существующего про

изводственного потенциала (ситуационный анализ). Только таким образом
можно обеспечить основанное на практическом опыте «выявление расхожде
ния» между фактическим и запланированным уровнем, в результате которого
можно более точно описать задачи и цели проектирования промышленного
предприятия, требующие реализации на данном этапе проектирования.
Наиболее важными целями анализа производственного потенциала яв
ляются:
• подготовка исходных данных для последующих этапов проектирова
ния (задача проектирования промышленного предприятия), напри

мер путем разработки необходимых показателей, определения основ
ных количественных параметров;
• добывание подробной информации о проектируемом объекте, вскры

тие мест, «узких» и уязвимых с технической, эксплуатационнQ-эконо
мической и организационной точек зрения.
При анализе производственного потенциала следует обратить внимание

на следующие основные моменты:
• четкое определение целей исследования, его содержания и объема;

• привлечение сотрудников соответствующей квалификации (в случае
необходимости можно обратиться к услугам сторонних, независимых
специалистов);
• применение специальных методов и вспомогательных средств, напри
мер для рационализации информационного обеспечения.
Результаты глубокого анализа производственного потенциала являют

ся важной базой для конкретизации задач проектирования промышленного
предприятия, для уточнения исходного положения и направления целей ра
боты, а также для оценки принципов поиска решений.
Методические подходы к анализу производственного потенциала можно
разделить на две группы:
• определение областей исследования при анализе производственного

потенциала;
• определение затрат на исследование и методов технико-экономического
анализа промышленного предприятия.

Определение областей исследования

при анализе производственного потенциала
На илл. 3.1 представлена обобщенная и упрощенная принципиальная схема,

где в качестве примера приведены потенциальные сферы анализа деятель
ности промышленного предприятия, включая специально выделенные клю
чевые анализируемые проблемы. В зависимости от задачи проектирования

промышленного предприятия эти сферы подлежат детальному анализу, при
чем глубина и широта анализа должны быть ограничены в необходимой сте
пени с учетом соответствующей поставленной задачи. Из илл. 3.1 явствует,
что производственный потенциал предприятия может быть охарактеризован
множеством элементов, структур и процессов, которые дают представление
о возможном объеме аналитической работы. Наряду с анализом, например,

производственных структур, оборудования, операций по обработке, инфор
мационных систем особый интерес нередко представляет анализ системы по
токов (см. также раздел 1.1). Доминирующей целью, поставленной исходя
из задач проектирования промышленного предприятия, является формиро
вание оптимальных производственных потоков, и прежде всего материаль
ного потока (см. раздел 3.3.3.2). Обеспечение бесперебойного материального

потока при минимальных складских запасах и занимаемых площадях, с ко
роткими сроками поставки и поступления на производственные участки бла

годаря гибкой системе заказов является ключевой задачей проектирования
современного промышленного предприятия, реализации которой должны
быть подчинены конфигурационные и организационные решения почти всех
других элементов потока или производственного потенциала. Аналитические
исследования систем потоков с точки зрения их уровня, «узких мест» и но
вых требований представляют собой первостепенную комплексную задачу

в промышленной практике и являются нередко основным содержанием «не
прерывного проектирования промышленного предприятия». Многие задачи
инициируются в результате выявления дефицитов, в частности, в системах
~1атериальных и информационных потоков.
Определение затрат на исследования

и выбор методов сбора и анализа данных
В принципе средства, выделяемые на исследование, должны находиться в эко

но~шчески обоснованном соотношении с поставленной проектной задачей.
При это~1 «Недофинансирование проекта» может привести к поверхностным
оценка..'-! и ошибкам в закладываемых в проект показателях, с другой сторо
ны, «вы.::rе:1ение избыточных средств на финансирование проекта» может вы
звать необоснованные трудозатраты и значительное увеличение сроков его
реализации. Именно при оценке затрат на аналитические исследования важ
ную роль играет фактор опыта в проектировании и эксплуатации предпри
ятия. При благоприятной ситуации с кадрами эти факторы являются зало
гом быстрых и реалистичных результатов анализа.
\;;
Даннь1е о предпри11тии: !-,,
номенклатура продукции
клиенты/поставщики.
персонал
~
показатели мощности и выпуска
организационное построение !
;::
~
1 !::
Структура изделий: Фабричные сооружени11: Производственный процесс: Экономика предпрИ11ти11: "'
;i:
о
разработка заводская территория вид производства структура статей расходов
конструирование структура зданий подготовка производства виды издержек
"'
~
классификация изделий подъездные пути служба модернизации методы расчета ~
структура спецификаций средства производства данные и документация учет издержек
:>:
~
~
ключевые системы nодьемно-трансnортные средства технология изготовления главные статьи расходов
складское оборудование вспомогательные транспортные средства о
схема планировки предприятия ремонт и обслуживание ~

;i:
организационные принципы ;::
система планирования производства
PPS/BDE
"'
Системы потоков
- -- 1 1
Вещественные потоки: Людские потоки: Энергетические потоки: Информационные потоки:
материалы основные пути перемещений виды энергии средства свяэи
сети материальных потоков места наибольшей потребности в энергии виды данных
интенсивности движения
интенсивность материальных потоков распределение энергии объемы данных
организация хранения коммуникационные процессы
частота перевалки потоки документации
степень загрузки сети данных
образование запасов
приспособления, инструменты, КИП
средства снабжения и утилизации
(инженерные коммуникации)
1./1
Илл. 3.1. Принципиальная схема главных направлений анализа производственного потенциала предприятия (по материалам [1.13]) .....
52 3. Ход проектиро8ания промышленного предприятия - этапы проектирования
При определении затрат на исследования необходимо учитывать следу

ющее:
• определение области исследования исходя из поставленных целей и за-

дач;
• соблюдение установленных рамок издержек;

• ограничение предмета анализа репрезентативными продуктами;
• определяющее влияние на сроки исследования оказывает ситуация
с данными, причем:
о при наличии данных - сроки фиксированные;

о при необходимости поиска данных - сроки увеличиваются (при
этом следует учесть, что данные могут иметь статистический ха
рактер).
Методы сбора и учета данных:
а) прямые методы учета данных (снятие показаний без остановки процесса):

• подсчет/измерение (событий, состояний, времени, площадей и др.);
• опросы (анкетирование, самостоятельное ведение записей);
• наблюдения (выборочный контроль, многомоментный метод, длитель
ные наблюдения);
• расчет планового показателя на базе нормативных показателей, отне
сенных к определенному периоду времени;
• съемки (фото, кино, видео);

• специальные исследования (например, технического состояния строе
ния, машинная диагностика);
б) косве1ЩЬ1е методы учета данных (фирменная документация, базы данных,

носители баз данных):
• анализ визуально читаемых носителей данных:
о планы застройки и размещения;
о машинные базы данных;
, производственно-техническая документация (рабочие планы, спе
цификации, монтажные схемы);
, складская статистика;
планы загрузки;
статистика заводских площадей;

транспортная статистика;
кадровая статистика;
данные о неполадках и обслуживании;

• анализ данных на машиночитаемых носителях:
системы аппаратного и программного обеспечения -учет/анализ

данных (статистические модули).
Работы, связанные с прямым сбором данных (первичный учет данных),

нередко оказываются очень затратными. Значительно более рациональным
3.2. Предварительное проектиро8ание 53
является проведение работ с косвенным сбором данных (вторичный учет

данных). Конечно, при этом следует обеспечить доступность и актуальность
данных.
Для целенаправленного представления и анализа данных, которые нередко

выходят за рамки возможностей реального просмотра, могут применяться
специальные методы изучения и оценки данных, такие, например, как:
• функционально-стоимостной анализ - ФСА (англ.: ABC-Activity

Based Costing);
• продуктно-количественный анализ (англ.: анализ PQ - Product
Quantum).
Оба метода позволяют путем (графического) сопоставления, сжатия дан
ных и классификации производственных параметров выявлять важные для
анализа или учета данных продукты или производственные участки и тем
самым ограничивать затраты на анализ. Кроме того, оба метода позволяют

осуществлять целенаправленный сопоставительный анализ данных или «уз
ких мест».
Функционально-стоимостной анализ - ФСА (основной принцип)
Элементы какой-либо системы (изделия, материалы) классифицируются

по определенному признаку (издержки, прибыль, оборот, потребление, це
на) и представляются на графике в виде суммирующей кривой (см. пример
на илл. 3.2). В результате появляется возможность (произвольного) деле
ния элементов на классы - обычно на три класса, как показывает следую
щий пример:
класс А - класс высокого значения (относительно небольшое число элемен

тов обладает высокой долей в итоговом результате);
класс Б - класс от нормального до среднего значения (группа этих элемен

тов имеет в рассматриваемом результате долю примерно пропор
циональную их числу);
класс В - класс незначительного значения (относительно большое число

элементов имеет лишь незначительную долю в общей системе).
Продуктно-количественный анализ (основной принцип)
Продуктно-количественный анализ (PQ) позволяет критически анализировать

производственные программы с точки зрения многих факторов (набора фак
торов) и представляет собой важное вспомогательное средство при проекти
ровании и принятии решений. К таким факторам можно отнести, например,
оборот, прибыль, издержки производства, длительность производственного
цикла, время изготовления. На илл. 3.3 на конкретном примере представле
ны различные, частично двусторонние взаимосвязи между объемами произ
водства, с одной стороны, и долями продуктов в обороте и прибыли, с дру-
Стоимость Кумулятивная
№ Доля в складских
Продуrr складских запасов стоимость складских
п/п запасах[%]
[евро] запасов[%]
1 Двигатели 412,09 39,15 39,15

2 Шпиндель 253,04 24,04 63,19
3 Картер коробки передач 223,45 21,23 84,42
4 Картер 80,89 7,68 92,10
5 Полуфабрикаты 25,31 2,40 94,51
6 Профили 15,75 1,50 96,01
7 Зубчатое колесо 12,99 1,23 97,24
8 Крышка 10,34 0,98 98,22
9 Подшипник 6,34 0,60 98,82
10 Краска 5,56 0,53 99,35
11 Горюче-смазочные 3,89 0,37 99,72
материалы
12 Винты 1,41 0,13 99,86

13 Стопорные кольца 0,98 0,09 99,95
14 Штифты 0,53 0,05 100,00
1052,57 100,00
Класс А Класс Б Класс В
120
1111 ",111
",
"
о
<.J
~
"'"'
х
100 -- -
~ 80
~
~
s
60
t
о
~ 40 -
t
20
О+.о.......,...........,............,...........,............,...........,............,...........,............,...........,............,...........,........................,
Количество продуктовых групп
Илл. 3.2. Пример функционально-стоимостного анализа - ФСА
гой. Из иллюстрации явствует, что на основе такого анализа можно сделать

выводы относительно продуктовой политики и, следовательно, задач про
мышленного проектирования.
К другим широко распространенным методам анализа данных относятся:
• сопоставление данных (в том числе полученных различными метода

ми или из разных источников);
• сопоставление предприятий (сопоставление данных с соответствую
щими данными аналогичных фирм) - сопоставления (национальные,
международные);
Оборот
600
4
j
оо п п
(1 О' евро] 20: + .................... П. . . . . .Т""""-""""-т п. . . . . ,......П. . . . . . . . .п. . . . . . . . . . . . . .--. . . . . . . 0..........,
..... . ......п. . . . . .,
А В С D Е F G Н J
р
40000
30000
Q
20000
[единиц]
10000
0+-'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'........"Т"""'............
А В с D Е F G н J
р
80
60
Прибыль
40
[10 3 евро] 20
О+.J.......L.т-L......L.т--L....1...т-т-т-т-r-т-,..-L....&....,....~;;;;.~.._,r-т-""Т""'1,....._...~...,-т-"Т""'1
-20
р
Илл. 3.3. Продуктно-количественный анализ (пример)
• проверка достоверности (критическая проверка данных на их логич

ность/ повторяемость);
• сопоставление соотношений и показателей (проверка аналитических
или проектных данных с помощью сопоставимых показателей), та
ких как:
) доля видов материалов в общем объеме потребления;

J количество продукта, изготовленное в единицу времени.
3.2.2. Формирование производственной проrраммы
В производственных программах указываются виды (номенклатура) и объем

(распределенный по времени и количеству) изделий, которые должны быть
выпущены за определенный промежуток времени. Составление или плани
рование производственных программ является решающим исходным момен
том в процессе проектирования промышленного предприятия. Производст

венная программа является главным фактором, определяющим содержание
процесса проектирования с точки зрения затрат, сроков и принимаемых ре
шений. При этом функции, размеры и структура производственно-заводских

систем в значительной степени определяются особенностями производствен-
ной программы, которую предстоит реализовать. Производственно-завод

ская система является, таким образом, отображением продукции, которую
намечено выпускать.
Производственная программа является результатом рыночно-сбытовой

;:~;еятельности и подлежит постоянной балансировке в рамках стратегического
планирования, осуществляемого предприятием. Поэтому при постановке за
;:~;ачи промышленного проектирования производственная программа обычно
формулируется руководством предприятия. Наряду с формированием про
изводственной программы на год запуска проекта (период ввода в эксплуата
цию проектного решения) в проект необходимо заложить также ожидаемые
тенденции развития в последующие годы таких параметров, как количество
и номенклатура выпускаемой продукции. Это позволяет принять решение

по проекту, «отвечающее перспективам развития». Чем точнее будут прогно
зы, тем более верными и точными будут проектные решения.
В соответствии с характером задач проектирования промышленного пред
приятия (прогностическое проектирование) в подавляющем числе случаев
производственные программы следует закладывать в проект с опережением
по времени по отношению к вводу предприятия в эксплуатацию, который
произойдет в значительно более поздние сроки. Следует всегда иметь в виду,

что решение, к которому стремятся проектировщики, подвержено влиянию
будущих производственных программ, а те в свою очередь находятся под не

посредственным воздействием будущего рынка сбыта. Это означает, что па
раметры, вводимые в процессе проектирования промышленного предпри
ятия, определяются выходными величинами прорабатываемого проектного

решения (закон инверсии в промышленном проектировании (см. [ 1.16]). Ес
ли позднее в производственной программе возникнут отклонения от прогно
зов, заложенных при проектировании, то эти изменения отразятся, например,
на потребностях в машинах, площадях и персонале, заложенных в реализо

ванное решение. В этом решении должна быть предусмотрена компенсация
подобных отклонений.
«Точность попадания» производственной программы становится, таким
образом, важным аспектом достижения экономической эффективности про
ектирования. Реалии промышленного производства свидетельствуют о том,
что при проектировании промышленного предприятия в соответствии с его
типовыми особенностями всегда следует учитывать приблизительный ха

рактер закладываемых параметров (см. раздел 1.3). Отсюда можно сделать
следующие выводы:
• производственно-заводская система должна быть гибкой. Это означа

ет, что в нее необходимо заложить возможность перенастройки. Так,
например, структура производственной программы должна быть го
това к (ограниченным) изменениям;
• содержащаяся в проектном решении гибкость по отношению к колеба

ниям структуры производственной программы должна быть экспери-
3.2. Пред8арительное проектирование 57
ментально проверена (например, при помощи моделирования), чтобы

таким образом получить данные о допустимом диапазоне колебаний
специальных параметров.
Исследования данной основополагающей проблемы проектирования про

мышленного предприятия показывают, что колебания производственных про
грамм не должны жестко передаваться на структуру промышленного пред
приятия, а подлежат «демпфированию» (сдерживанию). Последнее, конечно,

зависит от проектируемого объекта, следовательно, осуществляется на прак
тике исходя из конкретного проекта.
Проектирование производственных программ будущих периодов поз

воляет обозначить рамки возможностей предприятия. Временньlе периоды
(горизонты проектирования) прогнозируемых параметров производствен
ных программ могут быть различными и находятся в зависимости от про
изводимой продукции, рынка и возможностей предприятия. При этом сле
дует различать:
• долгосрочное (стратегическое) проектирование производственной

программы-
определение продуктовых групп (видов продукции) и порядок вели

чин для обеспечения проектирования (с опережением) долгосрочны
ми инвестициямй (потребности в площадях, выбор места размещения
производства, здания, оборудование).
Период проектирования: от 5 до 1О лет;
• среднесрочное (тактическое) проектирование производственной про
граммы -
определение видов продукции, номенклатуры и дифференцирован
ных величин объемов для расчета потребностей или производствен
ных мощностей (определение размерных параметров и формирование
производственных участков).
Период проектирования: от 2 до 5 лет;
• краткосрочное (оперативное) проектирование производственной
программы-
детальное определение видов, типов и объемов продуктов, дающее

возможность детального проектирования производственного про
цесса (расчеты потребностей, закупка материалов, планирование за

дела и сроков и пр.).
Период проектирования: до 1 года (в некоторых случаях полгода/
квартал).
Определение содержания производственных программ может быть весьма

различным в зависимости от времени постановки задачи (временной задел)
и качества проектирования программы (точность данных, точность прогно
за). Следует различать три возможных качественно отличных друг от друга
вида производственной программы [ 1.15].
.::> производственные мощности (оборудование, персонал);

::> ноу-хау (опыт в области продукта/процессов);
• сбыт родственных продуктов:
::> вторичные продукты;
) дополняющие продукты;
• схожесть в производстве продуктов:
:::> используемые материалы;
) технология изготовления;
::> производственное оборудование.

• стратегия производства (формирование производственной програм
мы):
) способность к перенастройке в соответствии с требованиями рынка;
.) широта производственной программы;
.) риск производства и сбыта;
) издержки производства.
Если в качестве базы проектирования берется производственная программа,

то она должна быть сначала критически проанализирована (анализ производс
твенной программы), чтобы на этой основе разработать обоснованную про
изводственную программу, нацеленную на перспективу развития в будущем.
Этот процесс, включающий работу над двумя комплексами задач, предпола
гает ярко выраженное междисциплинарное сотрудничество как внутрифир
менных, так и в случае необходимости внешних руководящих и экспертных
структур. Содержанием их работы являются:
1. Анализ производственной программы.
Первый комплекс задач предполагает критическую проверку существующей

производственной программы по производственно-экономическим и техни
ко-экономическим критериям и выработку на этой основе обоснованных ре
комендаций для формирования новой производственной программы на бу
дущее (см. [1.13]).
К производственно-экономическим критериям относятся:
• сотрудники (количество, квалификационная структура и пр.);
• средства производства (вид, количество, загрузка, состояние, «узкие
места», резервы);
• материалы (потJ?ебительские особенности, брак и пр.);
• энергоресурсы (анализ потребления, надежность обеспечения, утили
зация, нагрузка на окружающую среду и пр.).
К технико-экономическим критериям относятся:

• динамика видов издержек на продукты (величина, доля, тренд):
о издержки на персонал;
о издержки на материалы;
о проценты, списания;
• Дефинитивная (окончательная) производственная программа.

В данном случае точно известны виды продуктов (номенклатура), раз
меры их долей, стоимостной объем (его доли), а также конструктивно
технологическая характеристика продукции. Наличие дефинитивной
производственной программы создает для проектирования промыш
ленного предприятия точную базу, хотя польза от нее в случае увели

чения времени на предварительное проектирование (например, круп
ный проект), небольших объемов производства (например, штучное
производство) и небольшого временного задела для выполнения за
каза (например, 2 месяца) резко уменьшается. Наиболее выгодны та
кие программы предприятиям с крупносерийным и массовым произ
водством.
• Зауженная производственная программа.

В данном случае речь идет о широкой номенклатуре продуктов. Сквоз
ное конструктивно-технологическое изготовление продуктов отсутст
вует, имеется лишь общее представление о стоимостных и количест

венных показателях, возможные колебания ассортимента известны
лишь приблизительно. Чтобы выйти на репрезентативные параметры
проектирования, номенклатура продуктов (путем объединения одина
ковых/похожих продуктов в группы) суживается до типичного пред
ставителя, на который пересчитываются доли затрат других продуктов.
Проектные работы осуществляются на основе данных о типовых об

разцах, как правило, на предприятиях с мелко- и среднесерийным про
изводством и широкой номенклатурой и при небольшом сроке подго
товки к выполнению заказа.
• Неопределенная производственная программа.

В данном случае количественный и стоимостной объем производствен
ной программы известен только в общих чертах, номенклатура широ
кая. Данные о структуре ассортимента и количественной доле продуктов
отсутствуют. Для описания производственной программы применяют
ся неопределенные выражения (выражения относительно стоимости
или количества), с помощью которых характеризуются продуктовые
группы. Неопределенные производственные программы чаще всего
встречаются на предприятиях со штучным или мелкосерийным про
изводством и широким ассортиментом.
Расчет производственной программы включает определение по срокам

и месту видов и объемов продукции, которую необходимо произвести, и яв
ляется главной хозяйственной задачей, имеющей жизненно важное значение
для предприятия. Факторами воздействия на формирование производствен
ной программы являются:
• возможности сбыта (анализ рынка, прогноз сбыта, анализ продаж);

• возможности производства (производственный потенциал):
) издержки на площади и помещения;
'::> издержки на дистрибуцию и бухгалтерию;

• оборот (доля, абсолютная величина);
• прибыль (доля, абсолютная величина).
Для сравнительного анализа этих критериев можно использовать, напри

мер, метод продуктно-количественного анализа (PQ), описанный в разде
ле 3.2.1. При этом возможна корректировка стоимости в обоих направлениях,
обусловленная разными группами продуктов. Например, могут быть выявле
ны продукты, которые приносят убытки или прибыль, превышающие сред
ний уровень; оказывают чрезмерную нагрузку на дефицитное оборудование;
вызывают высокие издержки на персонал и энергоресурсы. Это позволяет
принимать обоснованные решения о дальнейшем упорядочении производ
ства этих продуктов или их исключении из производственной программы.
Другим методом анализа производственной программы является анализ
Break-Even - анализ безубыточности. Это анализ порога прибыли, точки
окупаемости. Как показано на илл. 3.4, этот метод заключается в выявлении
функциональной зависимости издержек и выручки производственного участ
ка (продукта) от уровня занятости или объема производства. Так называемая
точка окупаемости (точка пересечения кривой издержек и выручки) обозна
чает тот уровень занятости (или оборота, объема производства), при кото
ром выручка/оборот как раз покрывает общие издержки (т.е. нет ни прибы
ли, ни убытков). Следовательно, целью должно быть выведение предприятия
в область (зону) прибыли.
С помощью указанного аналитического метода можно моделировать функ
циональное поведение различных вариантов производственных программ
и анализировать их влияние на производство, в результате чего выявляют
ся причины:
• изменения уровня занятости, расширения производственных мощ
ностей;
• изменения продажной цены;

• изменения структуры издержек (фиксированные издержки, пропор
циональные издержки).
Следует обратить внимание на то, что представленные методы позволяют

делать лишь статические выводы о продуктах/группах продуктов на основе
исторических или текущих данных. Тем самым за скобки выносятся прежде
всего динамические и развивающиеся элементы, влияющие на перспективу,
или изменяемые факторы.
2. Разработка производственной программы.
При разработке производственной программы на будущие периоды устанав

ливаются производственные рамки предприятия (см. о содержании планиро
вания целей в разделе 3.1). При решении задач проектирования промышлен-
Издержки Зона убытков "~----~--~ Зона прибь1пи

[евро] 600
Выручка
[евро]
500
• s
::z:""
"' ЭЕ
ID Q.
о ...
~:;f
u s
400 ""s
~ ::z:
...:;s
300
200
100 Q))
1500 3000 4500 6000 7500 9100 Объем производства
75 100 [ед. в год]

25 50
~----~---~--~- Уровень занятости[%]
Илл. 3.4. График с точкой окупаемости (принципиальная схема)
ного предприятия производственная программа является важным исходным
пунктом, поскольку с ее помощью определяются привязанные ко времени па
раметры целей проектных задач. Кроме того, должны быть обозначены и ин
тегрированы в процесс проектирования тренды на последующие годы. При
этом развитие производственной программы может быть спрогнозировано
поэтапно (по срокам и периодам), а при необходимости увязано и состыко
вано с этапами ввода предприятия в эксплуатацию.
На методику разработки и прогноз развития производственной програм-

мы серьезное влияние оказывают:
• анализ производственной программы;

• анализ рынка (прогнозы, расчет трендов);
• стратегии сбыта (потребности рынка, ассортимент изделий, реклама);
• политика в отношении продукта (инновации в продукте, варианты про
дукта, замещение продукта, очистка и расширение программы);
• пределы производственной мощности.
Формирование политики в отношении продукта, а значит, и производст

венной политики подвержено также влиянию такого фактора, как необходи
мость учета характера кривой жизненного цикла продуктов. Каждый продукт
проходит принципиально различные временные фазы, для которых харак-
терны различные показатели оборота, цены, прибыли и издержек. При этом

при формировании политики в отношении продукта речь идет о том, чтобы
принимать решения об оптимальных сроках выхода на рынок и ухода с рын
ка, т.е. ввода продукта или его замещения.
В результате указанных выше двух комплексов работ необходимо опре

делиться с производственной программой, которая будет реализовываться
по завершении проектирования промышленного предприятия. С этой це
лью закладываемые параметры должны быть четко прописаны в зависимости
от срока (или хода) проектирования и периода времени, на который рассчи
тана производственная программа. Эти параметры можно разделить на:
• данные о продукте (первичные и вторичные потребности) -

виды, типы и группы продуктов, номенклатура;
• данные об объемах (количество выпускаемых единиц) -

нормы выработки за период времени по каждому продукту или груп
пе продуктов;
• данные о производственных мощностях (фонд рабочего времени) -

потребности в производственных мощностях участков/ оборудо
вания.
Наряду с затратами, отнесенными к объему производства, могут быть так

же определены и представлены затраты, отнесенные к производственным
мощностям (например, необходимый фонд рабочего времени), что позво

лит уже на данном этапе проектирования сделать первые приблизительные
оценки величины потребностей. Если производственная программа отвечает
признакам дефинитивных производственных программ, то с помощью те
кущих баз данных (спецификации, рабочие планы) можно заранее получить
сравнительно точные данные о потребностях.
Очевидно, что возможная точность этих закладываемых в проект дан
ных, как правило, повышается с уменьшением периода (процедуры) про
ектирования (см. о дилемме проектирования промышленного предприятия
в разделе 1.3).
Установленные таким образом величины являются, по существу, резуль
татом комплексного проектирования предприятия, т. е. результатом согла
сования с заложенными в проект параметрами:
• развитие продукта;
• объем закупок;
• маркетинг;
• финансовое развитие;
• развитие производства.
Промышленная практика показывает, что разработка предварительного

варианта достаточно точной производственной программы нередко являет
ся весьма проблематичной. С помощью предварительных оптимистичных
и пессимистичных вариантов производственной программы можно в такой
степени учесть возможную динамику и амплитуду факторов неопределен

ности, что в основу проектирования может быть положен обоснованный диа
пазон величин.
Кроме того, уже на этом этапе следует принять принципиальные реше

ния относительно выбираемой глубины производства, т. е. необходимо оп
ределиться для каждого продукта с объемом собственного производства или
с объемом мощностей, привлекаемых со стороны, что оказывает принципи
альное влияние на производственную структуру предприятия.
3.2.3. Оценка потребностей
Опираясь на результаты проектирования производственной программы, мож

но сделать первые приблизительные оценки специфических потребностей.
Тем самым выявляется величина издержек или инвестиционные затраты. Раз
меры этих потребностей являются существенным содержанием результатов
данного этапа проектирования, которые заключаются в обеспечении спо
собности принятия решения (предварительное ТЭО проекта) относитель
но направления работы или запланированного проекта. Оценка потребно
сти, например, в средствах производства, персонал

Язык

Проектирование промышленных предприятий

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Проектирование промышленных предприятий

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Содержание

ilрспк.'1овие к русскому изданmо ······························:············································································ 8

Основы проектирования промьпnле1П1ьп предприятий ................................. 11

Z Сисrемный подход к проектированmо

3 Ход проектирования промьпnле1П1ого предприятия -

4 Специальные принципы структурного

5 Моделирование в процессе проектирования промышленного

6 Выбор места размещения производства........................................................................ 231

6.1. Содержание .,проектных работ ..................................................................................... 231

7 Разработка генерального плана застройки ................................................................. 241

8 Примеры проектирования промышленных предприятий ........................ . 261

комплексов .................................................................................................... . ........ 276

8.2.2.3. Эскизное проектирование -

Литература ........................................................... """."".".""" .... """.""""""" .. "."."""."".""""""""." .. ""."."." 325

Глобализация производства, растущая динамика рынка и увеличение издержек

ных предприятий приобретает для компаний жизненно важное значение.

Этапы проектирования и связанные с ними объемы работ, необходимые

приятия, рассматриваются на основе общепринятого системного подхода.

Книга явилась результатом многолетнего преподавания автора в высших

Клайнмахнов, июнь 2000 Клаус-Герольд Грундиг

1.1. Основные принципы

Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значитель­

Специфика проектирования промышленного предприятия заключается

ях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках

рами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные

Процесс проектирования промышленного предприятия включает разра­

работ по следующим направлениям:

• выбор места размещения производства;

Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и об­

1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышлен­

Производственный цикл продукта должен занимать минимально ко­

в установленnые сроки с необходимым качеством и исключением не­

2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования про­

Оборудование предприятия, производственные процессы и структура

- соблюдением экологических требований;

отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний

Таким образом, концепция любого промышленного предприятия явля­

Условия проектироввнин (ресурсы)

- земельные участки/ сооружения

Месторасположение. генеральный план Рынок сбь1та

Илл. 1.1. Условия и целевые задачи проектирования промышленного предприятия

стороны, концепция любого промышленного предприятия - это результат

(возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооруже­

щиеся такими тенденциями, как:

• увеличение вариантности конечного продукта;

• сокращение жизненного цикла продукта;

• уменьшение размера серии продукта;

• сокращение сроков смены продукта;

• расширение ассортимента продукта;

• сокращение сроков поставки.

Добротность предварительного определения ожидаемого развития произ­

всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моде­

нить экстремальные ситуации и области неопределенности.

• доминирующая роль и дифференциация структуры издержек;

Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоци­

водства. Поэтому настоятельно необходима постоянная перенастройка или

• последовательная ориентация производства на интересы потребите­

Предметом последующего рассмотрения являются концепции промыш­

• Для создания предприятия или производства необходимы:

) динамические элементы (элементы производственных потоков);

- материалы/продукты---+ потоки материалов и продуктов;

боры ---+ потоки МИКИП;

Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значитель

Процесс проектирования промышленного предприятия включает разра

Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и об

1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышлен

Производственный цикл продукта должен занимать минимально ко

в установленnые сроки с необходимым качеством и исключением не

2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования про

Таким образом, концепция любого промышленного предприятия явля

(возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооруже

Добротность предварительного определения ожидаемого развития произ

всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моде

Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоци

• последовательная ориентация производства на интересы потребите

Предметом последующего рассмотрения являются концепции промыш

На промышленном предприятии эти различные потоки объеди

• Одно- и много~тупенчатые процессы (участки производства, различ

• Процессы доставки (транспортировки), хранения и накопления заго

• Рост стоимости и издержек с переходом на следующий участок произ

• Производство продукта, как правило, представляет собой иерархиче

Проектные работы могут быть разбиты на пять типовых вариантов, кото

Проектирование новостройки - это классический (идеальный) случай про

• продолжительный по времени и большой по объему работы подгото

• выбор оптимального места размещения, включая порядок подключе

Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе зака

Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих промыш

• цель такого проектирования состоит в рационализации и/или мо

• непрерывная настройка производственных комплексов с учетом из

• расширение может быть связано с выбором места для нового строитель

• использование территории предприятия для новых целей/перепрофи

акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различ

• одноразовость, новизна и комплексность поставленных задач и про

Вследствие этого работа над проектированием промышленных предпри

У спешное завершение проекта зависит от методов проектного планиро

При решении задач проектирования промышленных предприятий осо

в жизнь необходим подготовительный период и период реализации (про

Практический опыт работы в промышленности показывает, что проекти

• Этап проектирования промышленного предприятия (проектирова

При решении задач проектирования промышленного предприятия не