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Los casos seleccionados son exitosos
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La puesta en marcha de “buenas” prácticas
de forma efectiva depende principalmente
de la claridad de objetivos, estrategia,
fortaleza y consistencia institucional.
La capacidad y la continuidad institucional
permiten la incorporación progresiva de
mejores prácticas, asociadas a mayores
competencias de los recursos humanos.
Aprendizaje de lecciones operativas del
funcionamiento de la política e instrumentos.
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z En cierto sentido, son más las fortalezas
institucionales, las que constituyen la base del
éxito, que las características particulares de los
instrumentos.
z Por ejemplo, la experiencia de “vouchers
tecnológicos” ha sido buena en algunas
circunstancias (y está altamente valorada en la
UE) pero no ha funcionado siempre en forma
positiva en algunos países de América Latina.
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Principales prácticas identificadas
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1. Visión general (mediano plazo) de la
política pública nacional o regional
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2. Participación activa de agentes
institucionales empresariales privados
z PARTICIPACIÓN, COMPROMISO Y
LEGITIMACIÓN.
z SEBRAE (Brasil)
z Inversionistas de FOCAP (México)
z SGECR (País Vasco)
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3. Disponibilidad de información
relevante y línea de base
z INFORMACIÓN, DIAGNÓSTICO.
PRIORIDADES y PUNTOS DE SALIDA.
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4. Marco lógico de objetivos
específicos, políticas e instrumentos
z ARTICULACIÓN, INTERRELACIÓN Y
PERTINENCIA
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5. Experiencia histórica y lecciones
aprendidas
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6. El diseño de la política
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6.b Diseño mecanismos e
implementación
z FINANCIAMIENTO COMPARTIDO
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7. Seguimiento, evaluación, medición
de impactos
z Criterios de éxito ¿ ?
z Desempeño medible
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Muchas Gracias
por vuestra atención!!!
Francisco Gatto, Carlos Aggio y Rubén Ascúa