Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
внутреннее ценообразование;
Затраты:
- планир- непланир
Планируемые расходы составляют основу плановой,
нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти
затраты обусловлены нормальными условиями хозяйственной
деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча
сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от
простоев и другие расходы, вызванные недостатками в
технологии, организации, управлении производством.
Непланируемые затраты отражаются только в фактической
калькуляции.
- постоянные -перемен
Переменные затраты возрастают или уменьшаются
пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят
от деловой активности организации.
Переменные производственные затраты – прямые материальные,
трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты.
Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку
готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные
расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие
от объема производства.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении
уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу
продукции (удельные постоянные затраты) уменьшаются при
увеличении объема производства или продаж.
(условно-постоянные, условно-переменные). Эти затраты имеют
одновременно постоянные и переменные составляющие.
При классификации затрат переменные и постоянные
составляющие выделяются в самостоятельные статьи расходов,
поэтому смешанные затраты не выделяются в отдельную группу
При выработке определенных решений целесообразно выделять
затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.
вмененные затраты. Руководитель в процессе принятия
управленческих решений может запланировать какие-либо
затраты, которые могут в будущем и не состояться.
Постоянные затраты в своем поведении отличаются от
переменных затрат. Постоянные затраты остаются неизменными
внутри релевантного (нормального) уровня объема производства.
Но если рассматривать длительный период, то все затраты имеют
тенденцию к изменениям.
Деятельность, направленная на регулирование и контроль затрат
требует установить связь между затратами, доходами и
действиями конкретных ответственных лиц. Поэтому основу
учета затрат для целей регулирования составляет учет по центрам
ответственности, т.е. по сегментам внутри предприятия, во главе
которых стоит ответственное лицо, принимающее решения. В
этой ситуации целесообразно все затраты делить на
регулируемые и нерегулируемые.
Регулируемыми являются затраты, зависящие от деятельности
центра ответственности, и за эффективность расходования,
которых несет ответственность руководитель этого центра. Все
другие затраты будут являться нерегулируемыми. Независимо от
размеров структурного подразделения в управленческом учете
выделяют четыре типа центров ответственности.
• центры затрат; (Руководитель центра затрат Он отвечает
лишь за произведенные затраты.)
• центры доходов; (это центр ответственности, менеджер
которого отвечает за получение доходов, но не несет
ответственности за издержки.( отдел оптовых продаж
торговой организации))
• центры прибыли;( это сегмент, руководитель которого
отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего
подразделения (Менеджер - решения по кол-ву потребл
ресурсов и р-ру ожидаемой выручки. Критерием оценки -
размер полученной прибыли.))
• центры инвестиций. (следят за эффективностью
использования инвестированных в них средств).
Вопрос 2. Понятие бюджетирования и основные виды
бюджетов.
бюджетирование – это подсистема управленческого учета и
перспективного анализа хозяйственной деятельности,
являющаяся основой планирования тактических и
стратегических целей деятельности и ее результатов в странах
с развитой рыночной экономикой, элементы которой в
настоящее время используются во многих компаниях
Республики Беларусь.
Бюджетирование представляет собой процесс сбора
информации для построения системы бюджетов (планов,
смет), которые являются прогнозами будущих доходов и
затрат как в целом по предприятию, так и по его отдельным
структурным подразделениям (центрам ответственности).
В общем виде назначение бюджетирования заключается в
следующем: 1. Планирование и принятие управленческих
решений в компании; 2. Оценка всех аспектов финансовой
состоятельности компании и её бизнесов; 3. Укрепление
финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных
структурных подразделений интересам компании в целом и
собственникам её капиталов.
Выделяются следующие основные виды бюджетов:
краткосрочные и долгосрочные бюджеты, постатейные
бюджеты, бюджеты отклонений, гибкие и постоянные
бюджеты
Сводный план (бюджет) хозяйственной деятельности
включает два раздела: операционный план и финансовый
план.
Затраты:
- планир- непланир
Планируемые расходы составляют основу плановой,
нормативной и других калькуляций, составляемых заранее.
Эти затраты обусловлены нормальными условиями
хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются
недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при
хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные
недостатками в технологии, организации, управлении
производством.
Непланируемые затраты отражаются только в фактической
калькуляции.
- постоянные -перемен
Переменные затраты возрастают или уменьшаются
пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят
от деловой активности организации.
Переменные производственные затраты – прямые материальные,
трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты.
Переменные непроизводственные затраты – расходы на
упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю,
транспортные расходы, комиссионные вознаграждения
посреднику, зависящие от объема производства.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении
уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу
продукции (удельные постоянные затраты) уменьшаются при
увеличении объема производства или продаж.
Вопрос 2. Общая характеристика позаказного метод учета
затрат и
калькулирования себестоимости.
(ПОЯСНЕНИЕ К РИС)
Вопрос 2. Показатели средней нормы прибыли на инвестиции
(ARR,
Average Rate of Return) и индекса рентабельности инвестиции
(РI).
средней нормой прибыли на инвестиции (ARR, Average Rate
of Return). (Однако и показатель ARR имеет свои недостатки:
он не учитывает распределение притока денежных средств по
годам)
финансы,
работа с клиентами,
внутренние бизнес-процессы и
управление персоналом.
сбалансированная система показателей позволяет проводить
всесторонний анализ взаимосвязей внутри компании,
своевременно отслеживать как позитивные, так и негативные
изменения в различных сферах управления и влиять на них.
Билет № 23.
Вопрос 1. Бюджеты, включаемые в операционный план
деятельности компании.
бюджетирование – это подсистема управленческого учета и
перспективного анализа хозяйственной деятельности,
являющаяся основой планирования тактических и
стратегических целей деятельности и ее результатов в странах
с развитой рыночной экономикой, элементы которой в
настоящее время используются во многих компаниях
Республики Беларусь.
Бюджетирование представляет собой процесс сбора
информации для построения системы бюджетов (планов,
смет), которые являются прогнозами будущих доходов и
затрат как в целом по предприятию, так и по его отдельным
структурным подразделениям (центрам ответственности).
В общем виде назначение бюджетирования заключается в
следующем: 1. Планирование и принятие управленческих
решений в компании; 2. Оценка всех аспектов финансовой
состоятельности компании и её бизнесов; 3. Укрепление
финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных
структурных подразделений интересам компании в целом и
собственникам её капиталов.
Выделяются следующие основные виды бюджетов:
краткосрочные и долгосрочные бюджеты, постатейные
бюджеты, бюджеты отклонений, гибкие и постоянные
бюджеты
Сводный план (бюджет) хозяйственной деятельности
включает два раздела: операционный план и финансовый
план.
финансы,
работа с клиентами,
внутренние бизнес-процессы и
управление персоналом.
сбалансированная система показателей позволяет проводить
всесторонний анализ взаимосвязей внутри компании,
своевременно отслеживать как позитивные, так и негативные
изменения в различных сферах управления и влиять на них.
Билет № 27.
Вопрос 1. Общая характеристика системы «директ-костинг»
(метод
учета по переменным затратам).
Метод учета по переменным затратам (Direct-costing)
Предполагает включение в себестоимость продукции только
переменных расходов
СХЕМА КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ
Однако мировой опыт свидетельствует об эффективности
использования маржинального метода калькулирования
себестоимости — системы учета "Директ-костинг", в основе
которой лежит исчисление сокращенной себестоимости
продукции и определение маржинального дохода в порядке,
проиллюстрированом на следующей схеме (см.ниже).
Постепенно и бухгалтеры пришли к выводу, что все затраты следует
разделить на относящиеся к данному отчетному периоду
(реализуемые в нем) и связанные с выпуском продукции (они
относятся к тем отчетным периодам, когда произойдет
реализация продукции). Первые получили название
постоянных, вторые — переменных. Если этот подход
правилен, то, естественно, в состав себестоимости можно и
нужно включать только прямые затраты. Основным
возражением против сказанного являлось то, что в этом
случае оценка незавершенного производства в балансе
оказывается заниженной, а расходы каждого отчетного
периода завышенными.
Современный директ-костинг имеет два варианта: 1) простой
директ-костинг, основанный на использовании в учете
данных только о переменных (оперативных) затратах; 2)
развитой директ-костинг, при котором в себестоимость
наряду с переменными затратами включаются и прямые
постоянные затраты на производство и реализацию
продукции.
Обобщенно сущность системы директ-костинг состоит в
подразделении затрат на постоянные и переменные их
составляющие в зависимости от изменения объема
производства, причем себестоимость продукции планируется
и учитывается только в части переменных затрат. Разница
между выручкой от продажи продукции и переменными
затратами представляет собой маржинальный доход. При
этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости
продукции не включают и списывают непосредственно на
уменьшение прибыли предприятия.
Вопрос 2. Характеристика комплексного производства.
Продукты, которые производятся одновременно и имеют
значительную относительную цену реализации, называются
совместно производимыми.
Продукты, которые производятся одновременно с другими,
но имеют незначительную цену реализации, называются
побочными.
Совместно производимые и побочные продукты нельзя
идентифицировать как различные продукты до достижения
определенной точки в процессе производства, которая
называется точкой разделения.
До достижения точки разделения невозможно отнести
затраты на отдельные продукты. После достижения точки
разделения составляющие продукты могут быть реализованы
или подвергнуты дальнейшей переработке.
После достижения точки разделения затраты на
последующую обработку добавляются к себестоимости
совместно производимых продуктов и эти затраты можно
отнести на конкретные продукты.
Если вся продукция, произведенная за определенный период,
реализована, то проблемы распределения неразделяемых
издержек между конкретными продуктами, не существует.
Однако, если в конце периода часть продукции не
реализована, необходимо распределить затраты между
продуктами.
Методы, используемые для распределения неразделяемых
издержек до точки разделения, можно сгруппировать в 2
группы.
1) Методы для измерения доходов от каждого отдельного
продукта, к которому относятся неразделяемые издержки,
исчисленные при помощи натуральных показателей (масса,
объем и др.);
2) Методы для измерения возможности поглощения
неразделяемых издержек на основе их распределения в
соответствии с рыночной стоимостью продуктов.
Методы использования натуральных показателей
предусматривают распределение неразделяемых издержек
пропорционально объему производства.
Основным преимуществом использования метода
натуральных показателей является простота. Недостатки
этого метода:
1) Количество совместно производимых продуктов должно
измеряться в одних и тех же единицах. Сложности измерения
возникают в отношении продуктов, представляющих собой
твердые вещества, жидкости и газы, и необходимо найти
общую основу измерения их количества.
2) Если цены реализации совместно производимых продуктов
различны, то предположение об одинаковой себестоимости
единицы продукции каждого вида приведет к тому, что на
какие-то продукты будет показана высокая прибыль, а на
другие – убытки. Это может повлечь за собой неверный
расчет прибыли.
При использовании метода, базирующегося на стоимости
реализации, издержки распределяются на совместно
производимые продукты пропорционально оценкам
стоимости их реализации. Причем предполагается, что более
высоким ценам стоимости их реализации соответствуют
более высокие затраты.
Билет № 28.
Вопрос 1. Организация управленческого учета по системе JIT.
JIT ("just-in-time", т.е. "точно в срок").
Суть системы ЛТ сводится к отказу от производства
продукции крупными партиями. Взамен этого создается
непрерывно-поточное предметное производство. При этом
снабжение производственных цехов и участков
осуществляется столь малыми партиями, что производство по
существу превращается в единичное. Данная система
рассматривает наличие товарно-материальных запасов как
недостаток, который затрудняет решение многих проблем.
Требуя значительных затрат на содержание, большие
материальные запасы отвлекают финансовые ресурсы,
снижают конкурентоспособность предприятия. С
практической точки зрения главной целью системы ЛТ
является ликвидация любых излишних расходов и
эффективное использование производственного потенциала
предприятия.
принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней
нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется
покупателю. Производственный процесс не начинается до тех
пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал
о необходимости приступить к производству.
Система ЛТ предусматривает уменьшение размера
обрабатываемых партий, практическую ликвидацию
незавершенного производства, сведение к минимуму объема
товарно-материальных запасов и выполнение
производственных заказов не по месяцам и неделям, а по
дням и даже часам.
Управление стоимостью отличается от производственного
учета тем, что под ним в данном случае понимается
регулирование уровня затрат независимо от того, имеют ли
они непосредственное влияние на товарноматериальные
запасы и финансовую отчетность или нет. Применение
принципов JIT упрощает процесс учета производственных
затрат и помогает менеджерам регулировать и
контролировать расходы. Такое упрощение приводит к
лучшему качеству производства, лучшему обслуживанию и
лучшей оценке стоимости.
При системе учета JIT учет материалов и незавершенного
производства ведется на одном объединенном счете. При
этом использование обособленного счета для контроля за
складскими запасами материалов теряет свою
актуальность.
Бухгалтерские записи по движению материальных ценностей
осуществляют следующим образом.
1. Поступление ТМЦ от поставщиков: Д-т сч.
"Незавершенное производство" К-т сч. "Счета к оплате".
2. Выпуск и реализация готовой продукции: Д-т сч.
"Реализация" К-т сч. " Незавершенное производство ".
В условиях же JIT основной упор делается на качество,
доступность и общую стоимость операций, а не только на
уровень закупочных цен
Потенциальные преимущества системы JIT многочисленны.
Вопервых, ее применение приводит к уменьшению уровня
запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-
материальные запасы.
Во-вторых, в надежность выполнения заказа намного
возрастает, так как значительно меньше времени отводится на
закупку и хранение материалов. (способствуют
существенному уменьшению потребности в резервном запасе,
который представляет собой дополнительные учетные
единицы запасов, сохраняемые во избежание возможного
дефицита)
В-третьих, качества производства. Когда заказанное
количество продукции невелико, источник проблем с
качеством легко выявляется и коррективы вносятся
немедленно. В этих условиях у работников многих фирм
наблюдается большее понимание значения качества, что, в
свою очередь, ведет к улучшению качества производства на
рабочих местах.
К другим преимуществам системы JIT можно отнести: o
уменьшение капитальных затрат на содержание складских
помещений для запасов материалов и готовой продукции; o
снижение риска морального старения запасов; o снижение
потерь от брака и уменьшение затрат на переделку; o
уменьшение объема документации; o снижение затрат на
основные производственные материалы за счет повышения их
качества
Вопрос 2. Общая характеристика попроцессного
(попередельного) метода учета затрат и калькулирования
себестоимости.
Попроцессный (попередельный) метод применяется в тех
отраслях промышленности, где готовые изделия более или
менее однородны.
Система попроцессной калькуляции затрат на производство
используется в отраслях промышленности с серийным
выпуском изделий, когда одинаковые изделия проходят в
определенной последовательности через все этапы
производства, называемые процессами (переделами),
например, в:
- химической,
- цементной,
- нефтеперерабатывающей,
- лакокрасочной,
- текстильной,
- мукомольно-крупяной,
- стекольной,
- отдельных отраслях лесной и пищевой промышленности
Попроцессную калькуляцию затрат на производство могут
также использовать фирмы, изготавливающие различные
изделия, при условии, что весь процесс производства может
быть разбит на постоянно повторяющиеся операции.
Поток производства и расходов в системе попроцессной
калькуляции затрат может быть представлена следующей
схемой:
Билет № 29.
Вопрос 1. Показатель чистой приведенной стоимости
инвестпроекта
(NPV, Net Present Value), индекс рентабельности инвестиции
(РI).
Дисконтирование используется для определения суммы
инвестиций, которые необходимо вложить сейчас, чтобы
довести их стоимость до требуемой величины при заданной
ставке процента: