Вы находитесь на странице: 1из 7

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ


УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИРГЯИГТ
Кафедра креативно-инновационного управления и права

РЕФЕРАТ
Дисциплина: «Менеджмент»
Тема: «Планирование карьеры»

Выполнил: студент
Группы 311-19 ПИ:ПИвМ
Курса 2
Стовбуренко А.А.
Проверил:
доктор философ. наук,
профессор Богданова Э.Н.

Пятигорск, 2019
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………………….. 2
1. Что такое карьера………………………………………………………………... 2
1.1. Карьерный план и его роль в жизни человека …………………………………... 2
1.2. Методика составления карьерного плана……………..………………………… 4

Заключение ……………………………………………………………………………….. 5
Список литературы ………………………………………………………………………. 6

1
В данной статье я постараюсь разобраться в вопросе того, что представляет
собой карьера и какова её роль в жизни человека. Как правильно её
планировать. Как составить карьерный план и для чего он необходим.

Что такое карьера?

Карьера (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus —


телега, повозка) — успешное продвижение в области служебной,
социальной, научной и другой деятельности; продвижение вверх по
служебной лестнице.
В современном словаре можно найти такие толкования «Карьера»:

 продвижение в какой-либо сфере деятельности;


 достижение популярности, славы, выгоды;
 обозначение рода занятий, профессии (например, карьера учителя).

«Профессиональная карьера» под этим словом понимается очень широкий


набор действий, по сути это абсолютно все ваши действия к достижению
успехов в профессиональной деятельности. Карьера очень тесно связано с
профессиональным ростом и профессиональным мастерством. Удачной
карьера оказывается в том случае когда человек заранее не просто знает то
чего он хочет, но и зачем ему это надо, а так же, что он будет делать
добившись своей цели.
Карьера это не только сама цель, которая может быть далекая, может быть
не очень далекой, а сколько движение к этой цели.

Карьерный план и его роль в жизни человека.

Разберём для чего же нужен карьерный план. Если обратиться к словарю,


то карьерный план - это поэтапно расписанный план по достижению
карьерной или профессиональной цели, то есть все звучит достаточно
понятно. Но для чего же он нам нужен?
Во-первых, карьерный план держит вас в фокусе, то есть вы
2
фокусируетесь на будущих карьерных достижениях. Вы понимаете к
какой цели вы идете и какие у вас поставленные сроки.
Второй момент это то что план развития карьеры помогает взять
ответственность за свое продвижение, то есть вы понимаете какие
непосредственно вам навыки нужно улучшать, на что делать ставку, куда
идти учиться, какую взять, возможно на работе, новую зону
ответственности. То есть вы понимаете теперь что вот эта ответственность
лежит на вас и вы как раз двигаетесь по ступенчато по шагам именно туда
куда наметили ранее. Возможно также в свой план включить профессии и
компетенции будущего. Если вы понимаете что в той профессиональной
деятельности в который вы сейчас занимаетесь будет востребована новая
компетенция, как раз уже можно задуматься над тем, как вы будете её
прокачивать, где вы будете брать новые знания и навыки.
Третий момент это что план развития карьеры помогает получать
радость от работы. Если у вас еще нет привычки ставить себе цель и
достигать её и получать удовольствие то как раз вот в этом будет такой
вот момент когда вы находите определённую неудовлетворённость в
своей работе. При этом когда у вас есть глобальная, долгосрочная, при
этом есть краткосрочные, когда вы достигаете эти цели, вы видите
результат свей работы и хвалите себя, радуетесь. Именно это карьерный
план и позволяет отслеживать
И четвёртый пункт. План развития карьеры концентрирует на
успехе. Во-первых вы начинаете чётко отдавать себе отчёт в том, какие
есть сильные и слабые стороны, где нужно себя подтягивать а где
достаточно хороши что бы уделять навыку внимание. Во-вторых Вы
начнёте принимать важные решения и ставить реалистичные планы. Когда
вы ставите реалистичные планы вы понимаете что вам не нужно куда-то
бежать, выполнять какое-то сложное обещание. Вы прекрасно отдаёте
себе отчет что можете справиться со своей задачей. Именно это двигает к
успеху. Постепенно вы начнете не только оценивать работу, которая у
вас хорошо получается, но и видеть смысл в других действиях, ведь они
неминуемо ведут к результату.
Когда вы принимаете себя со всеми своими недостатками и своими
сильными сторонами, которые вы можете акцентировать и говорить о них,
то вы начнете двигаться и через какое-то время заметите как далеко вы
уже продвинулись, как много вы уже сделали. И вот именно тогда
начинает расти ваша мотивация, когда вы видите наш постепенный рост,
когда вы видите что ваши действия приводят к результату,
положительным результату, что вы не стоите на месте, и вот как раз этот
3
вот карьерный план, все эти вот пункты он нам и дает такую мотивацию
которую мы все ждем, не просто так я проснулся с утра и вдруг захотел
что-то делать, а потому что есть план, потому что я что-то делаю я
двигаюсь, я вижу свой прогресс, я вижу что мне это помогает, я вижу что
у меня есть финальная цель, я понимаю как к ней идти. Если я не понимаю
в какой-то момент что я делаю - я корректирую свою цель, либо
корректирую свои шаги для того чтобы все таки приблизиться к этой
цели.
Если следовать своему карьером плану, видеть свои результаты, именно
тогда будет расти мотивация, будет происходить заряд энергии на
дальнейшие достижения.

Методика составления карьерного плана


Первое. Определение цели. Что вы хотите? Куда вы хотите прийти?
Карьерный план обычно составляется на определённую перспективу,
можно ставить на трёхлетнюю, пятилетнюю, десятилетнюю. Можно
составить десятилетнюю включающую пятилетнюю и трёхлетнюю.
Эксперты рекомендуют составлять длительную для того чтобы
заглядывать немного дальше и соответственно отчитывать назад какие-то
шаги по которым вы будите двигаться.
Второй пункт. Требование определённой цели. Например, есть цель
«Стать директором компании» - Что для этого нужно сделать?
Нужно изучить рынок труда, нужно изучить вакансии, нужно понять,
понять как к этому идти, возможно нужно получить дополнительное
образование и т.д. То есть понять те самые требования, те самые шаги
которые придётся сделать. В определении этих требований как раз и
состоит то, что бы вы поняли чего вам не хватает и к чему нужно
стремиться. Для этого вы их и фиксируете.
Третий пункт. Оценка расстояния от сегодняшней точки отсчета до
планирования через несколько лет. Туда же включаются объективные
субъективные факторы. То есть определяем расстояние до цели, оно
реально – не реально? Какие субъективные факторы можно оценить, какие
могут сложиться объективные факторы? Включаем в план то что от ас
зависит и что от нас не зависит, и то что может случиться. Потом же
составляем план перехода от настоящей ситуации к нашей цели.
Этот план является конкретизацией всего того, что бы сделали до этого.
Прописываем конкретные шаги.
Примерные шаги: ближайшие три года мне нужно получить

4
сертификат международного HR менеджера. мне нужно выучить немецкий
язык до определённого уровня и т.п.
При этом не нужно ставить таких целей: через три с половиной месяца я
должен сделать ……
Оставьте место, «в течении двух лет», «в течении года». Но не с
понимание того, что всё будет делаться в последний момент, а того что
есть определённый небольшой запас времени.

Следующем шагом является реализация своего плана. Начинаем его


реализовывать, контролировать. То есть осуществлять контроль его
выполнения и возможно его корректировать. Контроль совершенно
нормальное явление, потому что где-то может не хватить информации,
где-от что-то измениться, поменяться желания, могут появиться новые
факторы которые на что-то влияют. План можно всегда скорректировать.
Об этом говориться что, план это ваша цель но он живой и на него могут
влиять различные обстоятельства, соответственно самая главная вещь то,
что вы к нему будете возвращаться и смотреть, движение идёт по
намеченному пути, либо план немного видоизменяется. Соответственно
тогда план остаётся живым. Специалисты рекомендуют делать три
карьерных плана, точнее план может быть один, но с несколькими
карьерными траекториями, рассматриваемыми как запасные варианты
развития.
Заключение
Резюмируя проведенные исследования можно сделать вывод что,
невозможно построить надёжную карьеру в любой сфере не придерживаясь
устойчивых правил планирования. Нельзя добиться цели которой нет, и идти
по не проложенному для себя пути. Нужно задумываться о будущем и
строить реалистичные планы для достижения определённых целей. Подводя
итог могу сказать что мы смогли разобраться в вопрос, что представляет
собой карьера и какова её роль в жизни человека. Мы научились правильно
строить карьеру. Правильно составлять карьерный план и поняли для чего он
необходим.

5
Список литературы.

Г.Я. Гольдштейн. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е,


дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

Агеева К.Е. «4 причины, почему вам нужен план развития карьеры».Статья


© 2015–2021 CAREERLIFT ИП Агеева К.Е. CareerLift // Платформа для
профессионалов (career-lift.ru)

Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в


современных организациях А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич .Гуманитарные
научные исследования. 2019.

Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала


Я.А. Кончатова. Молодой ученый. -2017.
Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-
профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019.