Вы находитесь на странице: 1из 6

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Эссе

По дисциплине «Финансовые стратегии фирмы»


на тему:

«Финансовые цели компании»

Выполн
ил:

Научный руководитель:

Москва 2019
Если у каждого человека есть определенные финансовые цели, то
можно предположить, что и компаний тоже. От сбережений до инвестиций
личные финансы могут направляться куда угодно для достижения
поставленной цели. Финансовые цели важны как для ваших краткосрочных
потребностей, так и для долгосрочных и для компании это не исключение.
Однако не многие осознают или понимают, какими должны быть эти цели.
Давайте рассмотрим некоторые основные финансовые цели, которые могут
оказаться очень полезными для вашего бизнеса.

Микро и макро цели

Первое, что должно быть у каждого бизнеса, — это иметь микро и


макро цели. Цели важны для того, чтобы у вас было четкое представление о
том, к чему вы стремитесь, без чего большая часть ваших деловых усилий
может быть хаотичной или нерегламентированной. Финансовые цели могут
быть микро-по своей природе – это означает, что они должны быть
выполнены в краткосрочном периоде. С другой стороны, важно иметь макро
финансовые цели, которые представляют собой долгосрочные цели бизнеса.
Это могут быть такие аспекты, как увеличение доходов, увеличение маржи и
сокращение расходов

Наряду с этим для бизнеса важно иметь видение и миссию. Хотя и


видение, и миссия — это база любого бизнеса и причем не обязательно
являющаяся финансовой по своему характеру, они имеют существенное
значение для ведения бизнеса. Например, если миссия состоит в том, чтобы
производить «свежие овощи для каждого дома», бизнес должен быть
структурирован таким образом, чтобы свежие овощи действительно
доставлялись.

Контроль расходов

Издержки — это то, что бизнес может контролировать. Мы слышим о


скорости сгорания компании, которая по сути является скоростью, с которой
вы теряете деньги. Когда ваши операционные расходы превышают ваши
доходы, компания страдает от отрицательного денежного потока. Идея
должна состоять в том, чтобы вообще не сжигать деньги, а иметь
положительный денежный поток. Сократите операционные расходы, которые
могут привести к снижению вашего дохода. Это могут быть
непроизводительные производственные практики, высокая стоимость
доставки, аренды и даже зарплаты сотрудников, которые могут быть
результатом чрезмерной численности персонала. Ваша заявленная цель
должна заключаться в том, чтобы продолжать сокращать расходы, чтобы
даже в периоды стагнации доходов бизнес не чувствовал давления.

Контроль заемных средств

Как и в случае любых ссуд, которые вы можете иметь как частное


лицо, у бизнеса также будут займы. Очень важно, чтобы вы регулярно
обслуживали весь свой долг и выплачивали сумму, причитающуюся каждый
месяц, квартал или год, в зависимости от обстоятельств. Если вы позволите
накапливать проценты по долгам, которые не были погашены, это может
быстро стать источником серьезных финансовых проблем. Кроме того, как в
случае с индивидуальным долгом, несвоевременное его обслуживание может
повлиять на кредитный рейтинг вашего бизнеса. Предприятиям, с хорошей
кредитной историей, также легче привлечь дополнительный займ, когда
возникнет такая необходимость.

Управление денежными потоками

Управление денежными потоками должно быть одной из самых


важных целей вашего бизнеса. Многие путают денежные потоки с
прибыльностью, но это не так. Денежный поток — это сумма денег,
поступающих в ваш бизнес, в сравнении с тем, что покидает ваш бизнес с
точки зрения платежей. Если сумма денег, покидающих ваш бизнес, меньше,
чем сумма, поступающая на ваш счет, вас называют положительным
денежным потоком. Различные вещи, такие как покупка и управление
товарно-материальными запасами, оплата поставщикам, выплата зарплаты
сотрудникам, в том числе отнимают деньги у бизнеса. Каждое предприятие
должно быть уверено, что поставки налажены, дебиторская задолженность не
просрочена и платежи по счетам проводились вовремя. Всё
вышеперечисленное должно постоянно быть под наблюдением и
модифицироваться для сокращения издержек и контроля денежного потока.

Увеличить маржу

Если управление денежным потоком очень важно, быть прибыльным


еще важнее, но это возможно только если вы постоянно стремитесь
увеличить свою маржу. Это может быть сделано путем повышения цены
продукта или услуги, но это часто может быть трудно на чувствительном к
цене рынке. Тогда для бизнеса было бы важно найти другие пути увеличения
прибыли. Это может быть достигнуто за счет снижения расходов, например,
путем переговоров о новой сделке с вашим поставщиком или за счет
использования эффекта масштаба в производственном процессе.

Так же этого можно достичь сокращением расходов на заработную плату, что


можно сделать, прибегнув к гибкому найму и наняв своих сотрудников в
качестве консультантов. Вы также можете сократить расходы на маркетинг и
рекламу или найти новых клиентов. В конце концов увеличение маржи
должно быть вашим приоритетом, что приведет к прибыльности.

Богатство не должно быть вашей единственной целью

Если ваши единственные цели ориентированы на деньги и финансовая


выгода — это все, на чем вы когда-либо концентрируетесь, то где-то на этом
пути вы можете потерять душу в маркетинге, который либо вводит в
заблуждение, либо не соответствует вашим основным ценностям для
достижения высоких целей продаж. Просто зарабатывать деньги никогда не
должно быть исключительной целью любого бизнеса. Сосредоточение
внимания на увеличении доходов без заботы о бренде и корпоративном
видении является распространенной ошибкой начинающих
предпринимателей, которые в конечном итоге совершают, когда их
первоначальный успех привлекает инвесторов, которые могут предложить
заманчивые суммы денег в обмен на свое мнение о том, как вы продвигаете
свой бизнес.

По мере роста вашего бизнеса легко стать слишком взволнованным


приходящими деньгами и не поддаться искушению слишком быстро
расширяться (что является общим ущербом для многих владельцев бизнеса).
Поговорка «гордость предшествует падению» верна, когда речь идет о
принятии деловых решений - слишком полные собственных успехов могут
привести вас к слишком быстрому расширению, которое в долгосрочной
перспективе не будет устойчивым.

Плохие маркетинговые и голосовые инвесторы могут оказать


негативное влияние на ваш бренд, и, как только ваш бренд запятнан, может
быть трудно вернуться в нужное русло, особенно если ваши инвесторы
имеют право голоса в том, как вы ведете свой бизнес. Чрезвычайно важно
учитывать ваши цели и ценности, когда вы устанавливаете финансовые цели,
чтобы инвесторы не получали особого мнения о том, как вы ведете свой
бизнес, и чтобы ваши клиенты и клиенты воспринимали эти ценности как
синонимы ваших продуктов и услуг.

Развивайте свой бизнес, устанавливая правильные цели

Все коммерческие предприятия существуют для получения дохода


(прибыли), и ваши цели должны стремиться к финансовому успеху, но не
забывайте уделять время разработке дополнительных немонетарных целей,
которые помогут построить ваш бизнес:

Брендинг поощряет лояльность клиентов, что может привести к


повторным продажам. Отличное обслуживание клиентов может привести к
хорошим отзывам, которые побуждают других доверять вашему бизнесу.
Развитие сотрудников, предлагая им возможности обучения, поддержки и
роста, также поможет вам построить свой бизнес. Сильные предприятия —
это не те, которые просто приносят большие деньги, потому что потребители
могут быть непостоянными, рынки могут меняться, а то, что сработало
однажды, может не сработать во второй раз. Надежно построенные
предприятия обладают устойчивой властью, основанной на их репутации, а
не только на их финансовых резервах.

Создавайте цели, нацеленные на ежегодный рост и позитивное


движение вперед, также определяя цели, которые инвестируют в
инфраструктуру вашей компании, бренд, обслуживание клиентов, персонал и
программы лояльности клиентов, и ваши долгосрочные финансовые цели
будут намного легче достичь.