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El sistema Du Pont de Análisis Financiero es una de las razones financieras de
rentabilidad más importantes en el análisis del desempeño económico y operativo de
una empresa y tiene un amplio reconocimiento en la Industria.
Este sistema, integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de
determinar la eficiencia con que la empresa esta utilizando sus Factores de Inversión,
sus Resultados y el multiplicador de capital, mejor conocido como Apalancamiento
Financiero.
Estas tres variables son las responsables del crecimiento económico de una empresa,
la cual obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad en las ventas, o de
un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotación de estos, lo
mismo que el efecto sobre la rentabilidad que tienen los costos financieros por el uso
de capital financiado para desarrollar sus operaciones.
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El Sistema Du Pont, además de tomar como base el Activo del Balance Pro-forma o
Presupuesto y el Estado de Resultados Pro-forma o Presupuesto, toma la siguiente
fórmula general:
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De esta fórmula, se puede decir que la Utilidad Neta entre las Ventas Netas recibe el
nombre de Porciento de la Utilidad o bien Margen de Utilidad en ventas; y la fórmula
de Ventas Netas entre el Activo Total se denomina Rotación del Activo o bien,
Eficiencia en la Operación de los Activos.?
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Al obtener los datos de este Sistema, se debe formular una gráfica que recibe el
nombre de MASTER, la cual se presenta de forma anual. Esta gráfica se puede dividir
en cuatro gráficas trimestrales; éstas a su vez se dividirán en tres mensuales; la
gráfica mensual en cuatro semanales; y la semanal en cinco o seis días, según sea el
caso.
Los directivos de empresas públicas o privadas que tienen establecido este Sistema,
toman las decisiones cada vez que comparen las cifras del presupuesto con las
reales, al obtener variaciones, de tal forma que los factores de Inversión, Resultados y
Objetivos Integrales se controlen dentro de los márgenes de Seguridad
preestablecidos por la empresa.
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