СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА ПО ПРОДУКТУ

1. Компания «Oy-li»
2. Обращение руководства
3. История компании
 О компании
 Наши награды
 Публикации в СМИ
 Наши Руководители
4. Офисы компании
 Наши ценности
5. Клиентская база
 Наш клиент
 Ключевые факторы успеха
6. Конкуренты
 Бизнес молодость
 Baksht Consulting Group
 GrebenukResulting
 Школа бизнеса Синергия
7. Департамент продаж «Ой-ли»
 Организационная структура департамента продаж
 Роль и задачи менеджера по продажа
 Дресс-код
 Распорядок дня менеджера по продажам
 Система мотивации и оплаты труда
 WhiteBoard
 «У нас принято» (негласные обязанности и правила для менеджеров отделов
продаж)
 Штрафы и бонусы
8. Инфраструктура
9. Инструкция по работе с AMO CRM
 Типы лидов
 Распределение лидов
 IP-телефония
 Взаимодействие с технической поддержкой
 Внутренние чаты сотрудников продаж
 10. Продуктовый портфель компании
Курс «2 на 300» или «Отдел продаж под ключ»
 Состав продукта
 Модули программ
 Спикеры
 Формы участия
 Рассадка клиентов
 Раздаточный материал
 Модерация
 Структура и инструкция в GetCourse
 Работа с экспертом
 Наши эксперт
 Выезд эксперта
 Домашнее задание
 Проверка домашнего задания экспертом
 Тестирование
 Экзамен
 Сертификаты
 Система мотивации
 Анкеты обратной связи
 Выпускной
 Шаблоны
 Тарифы
 Варианты оплаты
Курс «Отдел продаж. Уровень 2»
 Проблемы, которые решает для клиентов курс «Отдел продаж для первых лиц»:
 Формат проведения
 Дополнительно
 Чат для участников
 Шаблоны
Дополнительные продукты
 Тренинг «Связи и переговоры»
 Проездной для менеджера
 Управленец
 Лидогенерация
 Профит
  Подбор персонала
11. Примеры цепочек ХПВ для использования в переговорах
 Индивидуальная работа с экспертом
 Гарантия результата
 Техническое задание под CRM
 Мотивация персонала
 Подбор персонала
12. Каналы привлечения
 Instagramm
 Youtube
 Сайт
 Вебинары
 Книги
13. Наши клиенты
Клиенты «миллиардники», с оборотом более миллиарда рублей.
Известные клиенты
 Как добиться рота продаж на 20% [Кейс. Сеть студий печати]
 Как создать отдел продаж с нуля за 4 месяца и увеличить ежегодный оборот на
20% [Кейс. Интеграция видеорешений]
 Как повысить KPI и увеличить активность менеджеров [Кейс. Проектирование и
производство оборудования.]
 Как увеличить оборот компании на 25% [Кейс. Производство банного и
отопительного оборудования]
 Как увеличить продажи медицинских услуг на 80%? [Кейс]
 Как увеличить продажи B2B [Кейс. Веб-сервисы]
 Как увеличить маржинальность с 20% до 35%. [Кейс. Автоматизация торговли.]
14. Разбор с Екатериной Уколовой
15. Кейсы с разбора с Екатериной Уколовой