1.

Группе разработчиков необходимо разработать программный продукт

в течение двух месяцев. Перед началом проектирования требуется
разработать техническое задание на проектирование информационной
системы. В группе пять 1Т-специалистов. Руководитель проекта
придерживается демократичного стиля руководства, считая, что каждый член
группы имеет право иметь свой взгляд на разработку и на порядок ее
осуществления.
В течение первого месяца работы группа не смогла прийти к общему
мнению по поводу организации взаимодействия, в результате чего
техническое задание в полном объеме не было создано. Под угрозу
поставлено качество выполнения заказа на разработку программного
продукта.
Укажите причины отсутствия результата, почему группа не смогла
организовать плодотворную работу? Какие меры необходимо предпринять,
чтобы задание было выполнено в срок? Как организовать процесс разработки
и повысить уровень зрелости предприятия-разработчика?
2.
Иван Айвазовский - инженер-программист предприятия «Касперский»,
является высококвалифицированным специалистом, который давно работает
на предприятии и отлично ориентируется во всех аспектах организации и
функционирования информационной системы. В сложных ситуациях
Айвазовский всегда находил выход из положения: определял причины сбоев
системы, находил ошибки в программном обеспечении, предлагал
эффективные решения поставленных задач. В субъекте РФ 1Т-специалистов
такого уровня практически больше нет. Зная о своей уникальности и
незаменимости, Айвазовский часто позволял себе пренебрежительное
высокомерное отношение к сотрудникам подразделений предприятия. В
информационный отдел, в котором работал Айвазовский, поступил на работу
молодой специалист Александр Курицын. В это время на предприятии шло
внедрение нового программного обеспечения для бухгалтерии.
Сопровождение информационной системы поручили Курицыну. «Помощи от
меня не жди. Сам вникай во все, разбирайся» - заявил Айвазовский.
Александр с утра до вечера сидел в бухгалтерии, помогая бухгалтерам
освоить новую программу. Однако, к концу месяца, когда подошел срок
сдачи множества отчетов, система в полную силу так и не заработала.
Возникла угроза срыва сроков внедрения системы.
Необходимо провести анализ ситуации и определить, в чем причина
невыполнения сроков внедрения нового программного обеспечения на
предприятии, а также внести предложения по решению проблемы.