Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
СОДЕРЖАНИЕ
Цели главы
Некоторые термины главы
Содержание главы
Резюме
Глава 2. Начинать надо сначала. Подготовка к
интервьюированию: экспертиза вакансии.
Цели главы
Некоторые термины главы
Содержание главы
Резюме
Глава 3. Озарение или тщательно подготовленный
экспромт? Планируем встречу с кандидатом.
Цели главы
Содержание главы
Резюме
Цели главы
Содержание главы
Резюме
Цель главы
Содержание главы
Резюме
Глава 6. Дело за малым. Завершение этапа подбора.
Цель главы
Содержание главы
Резюме
Подведём итоги
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Приложение 14
Приложение 15
Приложение 16
Список литературы
Здравствуйте!
Если Вы увидели наше приветствие, то уже начали читать
строки этой книги. С этого момента, и, надеемся, еще долго
после того, как Вы прочтете последнюю страницу, мы
Уважаемый читатель, будем вести с Вами ДИАЛОГ. Тот
диалог, который и послужил одной из отправных точек
создания книги - диалог-консультацию с
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ по важнейшему вопросу
управления персоналом - грамотному подбору сотрудников.
Третья глава
БЛАГОДАРНОСТИ
Глава 1
Цели главы
· В общем виде и, по возможности, наглядно познакомить
руководителей с одним из направлений работы с персоналом
- подбором кадров.
· Показать место и значение интервьюирования в процессе
подбора сотрудников.
· Выделить ключевые моменты технологии
интервьюирования
Содержание главы
Практическое задание
Резюме
Процесс подбора персонала опирается на работы по
управлению предприятием разработку и формулирование
целей развития предприятия, определение стратегических
ориентиров или перспективных направлений развития
предприятия, описание бизнес - процессов, разработку и
описание оргструктуры компании.
Глава 2.
Содержание главы
Задача шага:
Задачи шага:
Определить направления деятельности компании для того,
чтобы обозначить, в каких из них будет работать будущий
сотрудник.
Задача шага:
Оценить необходимость и "долгосрочность" для компании
того или иного специалиста.
Для этого надо сравнить результаты первого и второго шага.
Если существующие направления деятельности компании
планируется развивать дальше, то появление искомого
специалиста своевременно и перспективно для
долгосрочного сотрудничества. С ним надо заключать
соответствующие соглашения.
Если от вас ушел специалист по какому - либо направлению,
которое еще существует, но не перспективно, то при подборе
замены надо искать временного работника и заключать с ним
соглашения на определенный срок.
Если вы планируете развивать новое направление, то пора
позаботиться о том, чтобы специалисты по персоналу
начинали искать нужных людей.
Ваша
Компания "Десна"
компания
1)Компания "Десна" представляет
собой торговое предприятие с
численностью персонала в 80
человек, осуществляющее свою
деятельность на Российском
рынке.
2)Руководит компанией
Генеральный директор, который
является одним из акционеров.
3)В перспективе компания
собирается выходить на
международный рынок (торговать с
Украиной, Белоруссией и рядом
стран дальнего зарубежья).
4)Компания закупает товар у
производителей, имеет
разветвленную дилерскую сеть в
Москве и регионах России.
Основные формы торговли -
крупный и мелкий опт.
Вакантная должность
Наша Ваша
Юрист фирмы.
Должность создана впервые.
Повысить экономическую
эффективность
деятельности
компании через правовую
защиту её интересов.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Существующее
направление:
Торговля на Российском
рынке.
2) Перспективное
направление:
Торговля на международном
рынке
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Оптимизация заключаемых
договоров с российскими
клиентами и российскими
поставщиками
с точки зрения интересов
компании
2) Юридическое
сопровождение
деятельности компании на
российском рынке
1) Оптимизация заключаемых
договоров с российскими
клиентами и зарубежными
клиентами, с точки зрения
интересов компании
2) Юридическое
сопровождение
деятельности компании на
рынках указанных
зарубежных
стран
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Составляет тексты
договоров
на английском языке
2) Анализирует договора
на английском языке
3) Проводит переговоры с
представителями контрагента
по изменению текста договора
на английском языке
4) Соглассовывает
окончательный
вариант договора с
представителями контрагента.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Консультирует персонал по
юридическим
вопросам деятельности
компании
2) Готовит и сопровождает
утверждение в Государственных
органах документов,
обеспечивающих правовое
существование компании
(лицензий,
сертификатов, аккредитаций и
т.д.)
3) Отслеживает изменения в
Российском
законодательстве, которые
касаются
деятельности компании,
информирует о них
руководство и сотрудников
4) Предоставляет ежемесячный
отчет руководителю компании о
работе с договорами для
сравнительного анализа
количества
предполагаемых и заключенных
договоров
4.3 Для реализации третьей функции он будет выполнять
следующие задачи:
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Текст договора, в
максимальной степени
учитывающий и защищающий
интересы компании,
согласованный и подписанный
контрагентом;
2) Своевременные и
исчерпывающие консультации
персонала;
3) Утвержденные в
соответствующих
государственных органах
юридические документы;
4) Служебные записки для
руководителей с разъяснениями
причин невозможности получения
документов из Государственных
органов и планом и сроками
решения поставленной задачи;
5) Служебные записки для
руководителей и
информационные письма для
сотрудников с информацией об
изменениях в законодательствах
стран, с которыми
осуществляется сотрудничество;
6) Ежемесячный отчёт к 29 числу
каждого месяца о договорах,
которые были в работе за месяц;
7) Зафиксированная информация
в оговоренном виде.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Договор готов (оформлен и
согласован с контрагентом и
передан менеджеру по работе с
клиентом) в срок, указанный
менеджером по работе с
клиентом;
2) Договор с поставщиком
позволяет в срок и максимально
выгодно для компании получать
товар;
3) Договор с клиентом
гарантирует юридическую защиту
выплат;
4) В дальнейшей работе с
контрагентами у них нет
юридических "лазеек" для
несоблюдения условий договора;
5) Консультация сотрудника
проведена в день обращения к
юристу и обеспечила получение
необходимой информации;
6) Юридический документ готов в
срок, поставленный
руководством компании;
7) При невозможности получения
необходимого документа
руководству предоставлены
письменные разъяснения в виде
служебной записки, реальный
план и срок реализации
поставленной задачи в
недельный срок со дня
получения задания;
8) В случаях изменений в
законодательстве руководству и
сотрудникам предоставлена
исчерпывающая информация в
оговоренном виде на следующий
день после официального
извещения в специальных
источниках или средствах
массовой информации;
9) Ежемесячный отчет
предоставлен руководству 29
числа каждого месяца без
ошибок и искажения
информации;
10) Информация зафиксирована
строго по форме не позднее
следующего дня после
официального извещения в
специальных источниках или
средствах массовой
информации.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Составление текстов
договоров, анализ договоров
контрагентов, проведение
переговоров с представителями
контрагента по изменению текста
договора, согласование
окончательного варианта
договора с представителями
контрагента, консультирование
персонал по юридическим
вопросам деятельности компании
- по мере поступления.
2) Подготовка и сопровождение
утверждения документов,
обеспечивающих правовое
существование компании
(лицензий, сертификатов,
аккредитаций и т.д.) - по
решению Генерального
директора или заместителя
директора по административным
вопросам.
3) Отслеживание изменений в
законодательстве, которые
касаются деятельности
компании, - ежедневно.
4) Информирование о них
руководства и сотрудников - по
мере возникновения изменений.
5) Предоставление отчета о
работе с договорами для
сравнительного анализа
количества предполагаемых и
заключенных договоров -
ежемесячно.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Взаимодействует с менеджерами
по работе с клиентами,
менеджерами по закупкам,
руководителями компании.
9. Кому непосредственно подчиняется данный специалист?
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Заместителю Генерального
директора по административной
части.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
1) Менеджеры по работе с
клиентами подают докладную
записку, где содержится
информация о клиенте, срок
выполнения задачи и прилагают
к ней текст договора.
2) Менеджеры по закупкам
подают докладную записку, где
содержится информация о
поставщике, срок выполнения
задачи и прилагают к ней текст
договора.
3) Генеральный директор и
заместитель Генерального
директора по административной
части дают распоряжения в
устной форме.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Подчиненных нет.
В перспективе планируется
создание отдела и доведение
численности подразделения до
трех человек (юрист, помощник
юриста и секретарь отдела).
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Заместитель Генерального
директора по административной
части.
Ваш
Юрист фирмы
специалист
Ежемесячный отчет
предоставляется Генеральному
директору и заместителю
Генерального директора по
административной части в
утвержденной форме 29 числа
каждого месяца.
Глава 3.
Цели главы
Содержание главы
Общие данные
1. Половозрастные параметры.
2. Название учебных заведений, где учился кандидат. Его
специализация и дополнительное образование.
Профессиональный портрет
Психологический портрет
· Как Вы считаете...
· По Вашему мнению...
· Предположим, Вы нам подходите...
· В случае если Вас заинтересует наше предложение...
1.___________________________________________________
____________________________
2.___________________________________________________
____________________________
3.___________________________________________________
____________________________
1.___________________________________________________
___________________________
2.___________________________________________________
___________________________
3.___________________________________________________
___________________________
1.___________________________________________________
__________________________
2.___________________________________________________
__________________________
3.___________________________________________________
__________________________
1.___________________________________________________
__________________________
2.___________________________________________________
__________________________
3.___________________________________________________
__________________________
1.___________________________________________________
_________________________
2.___________________________________________________
_________________________
3.___________________________________________________
_________________________
1.___________________________________________________
_________________________
2.___________________________________________________
_________________________
3.___________________________________________________
_________________________
1. Собеседование - Допрос.
Ограничения
Возможности
Ограничения
Возможности
Этот стиль интервью производит неизгладимое первое
впечатление на большинство кандидатов, особенно
неискушенных в поисках работы. Их восторг от
общительности, открытости, масштабов и серьезности
компании обеспечивает им … двухдневную эйфорию. И если
им поставить условие - принять решение сегодня, а
приступить к работе с завтрашнего утра, то, скорее всего у
вас максимально быстро появится новый сотрудник.
Ограничения
4. Испытание
Возможности
Ограничения
Возможности
Ограничения
Практическое задание
Инструкция:
Мы предлагаем вам ответить на следующие вопросы для
того, чтобы вы могли лучше проанализировать тот стиль
интервью, который наиболее привычен и удобен для вас.
Постарайтесь ответить на эти вопросы честно, используя
следующие категории ответов: верно и неверно.
Номера Номера
вопросов вопросов
ответ на ответ на
Стили которые которые Сумма
"верно" "неверно"
даёт один даёт один
балл балл
1. Допрос
4,6,12,13,1 2,11,14,15
2. Игра в
прятки 5,7,13 1,2,11,14,5,17
5. 9,14,15 2,4,5,7,10,1
Партнёрские
переговоры
Комментарии:
Возможно, на какие-то вопросы будет непросто ответить при
первом прочтении. Надеемся, что информация,
составляющая содержание этого раздела, позволит вам
ответить на них.
Если у вас есть какие-либо неясные сомнения перед
встречей, то на вопросы (8 - 11) о несовпадениях и степени
критичности отвечаете обязательно. Неплохо было бы
выяснить перед этим, какого рода эти сомнения, что
тревожит, цепляет, не дает покоя.
Резюме
Глава 4.
Цели главы
Содержание главы:
Неполнот
Полное Недостоверно
а
Вопросы пониман сть
информац
ие информации
ии
По каким
признакам
я
определяю
каждое из
этих
состояний:
что я
слышу,
вижу,
чувствую...
Вербальная и Невербальная
паравербальная информация
информация
+ · Приятный тембр
+ · Улыбается
голоса
+ · Смотрит в глаза
+ · Чётко и ясно
собеседнику
формулирует свои мысли
+ · Одета со вкусом
- · Часто использует
слова "Это самое", "Как
- · Часто
бы", "Так сказать"
постукивает ногой
- · Нет пауз в разговоре -
- · Постоянно
"тарахтит"
вертит в руках
ручку
- · Очень длинные и
пространные ответы на
- · Слишком сильно
вопросы
надушилась
Вопросы о компании
1. Вопросы о перспективах
Такие вопросы могут звучать приблизительно так:
Вопросы о должности
Завершение встречи.
Прием 2
"Задайте, пожалуйста, последний вопрос"
Прием 3
"Если у Вас больше нет вопросов, позвольте поблагодарить
вас за встречу"
Прием 4
Посмотрите на часы: "О, как мы задержались. Это потому,
что мне было очень интересно и приятно с вами беседовать.
Спасибо, что пришли к нам"
Прием 5
"Давайте завершать нашу встречу…".
Карта информации
Внешний вид
Естественная мимика
Голос
Аудиальный канал
Вербальный интелект
Запах
Кинестетический
(чувственный канал)
Собственные ощущения
Визуальный канал.
Аудиальный канал
Кинестетический канал.
Паравербальн Невербальна
Вербальная
ая я
Преобладание
тех или иных Звуки - Позы
частей речи: "заменители"
глаголов, речи: "э-э- Наклон
прилагательных э...","хм-м..." и корпуса
, т.п.
существительн Расположени
ых Модуляции ев
голоса: пространстве
Употребление интонации,
активных или монотоннность Жесты
пассивных или изменение
залогов высоты тона Время
обдумывания
Построение Тембр ответов на
фраз вопросы
Темп собеседника
Слова-паразиты
(комментарии в Дикция Мимика
разделе
"Методы Паузы между
словами, Улыбка
получения
информации" предложениям
и Контакт глаз
Карта информации
Внешний вид
Глаза
Визуальный канал
Естественная
мимика
Аудиальный канал Голос
Вербальный инте
ллект
Запах
Кинестетический (чувствен
ный) канал Собственные ощу
щения
Часть 5. Методы и техники получения информации в меж
личностном общении.
•биографические собеседования;
•ситуационные собеседования;
•критериальные собеседования.
! Вопросы, создающие настроение.
Метапрограммы
Активный - пассивный
Альтернативы - рецепты
Общий - частный
1.
____________________________________________________
_______________________
2.
____________________________________________________
_______________________
3.
____________________________________________________
_______________________
1.
____________________________________________________
_______________________
2.
____________________________________________________
_______________________
3.
____________________________________________________
_______________________
•Диагностика метапрограмм;
РЕЗЮМЕ
К началу интервью необходимо иметь следующие сведения о
кандидате в соответствующем виде :
Для этого:
Встреча заканчивается в тот момент, когда этого хочет
интервьюер. Есть еще несколько приемов, которые позволят
вам вежливо завершить встречу, особенно если по вашей
инициативе она длилась дольше запланированного:
Глава 5.
Разбор полетов
Что происходит после интервью
Цели главы
Содержание главы:
Форма 2
Форма 3
Самые сильные
Какие действия
отрицательные
кандидата их вызвали
реакции
Глава 6.
Дело за малым
Завершение этапа подбора
Цели главы
Содержание главы:
Часть 2. Извещение кандидата о решении компании
Резюме
•Письменное извещение
•Устное извещение
•Договоренность о том, что кандидат сам перезвонит в
компанию контактному лицу и узнает о принятом решении
•Договоренность о том, что если в течение определенного
промежутка времени от представителей компании нет
известий, то это означает, что было принято решение
отказать кандидату
Подведем итоги
•Письменное извещение
•Устное извещение
Заключение
Приложение 1
Бланк заказа
Наличие
командировок:
• Нет.
Основные требования к кандидату
Образование: Возраст: от до
Требования к знанию иностранных языков:
Язык: Ур
овень владения:
Степень владения компьютером (если
необходимо, укажите конкретные
программные продукты):
Требования к профессиональному опыту:
Ф.И.О., должность и телефон представителей
заказчика:
Приложение 2
Типовой алгоритм приема на работу
Приложение 3
Анализ деятельности на рабочем месте (форма)
Название должности
____________________________________________________
__________
Сколько сотрудников
подчиняется_________________________________________
___________
Направл
ения
Кто
деятель
проверя
ности Функ Зада С кем
Част ет
компани ции чи Резул осущес
Крите ота результ
и,в новог ново ьтат твля-
рии выпо ат
которых о го выпол ется
качес л- и
будет сотру сотр не- взаимо-
тва нени корректи
работат д- уд- ния действи
я рует
ь ника ника е
выполне
новый
ние
сотрудн
ик
Существующие
Перспективные
Приложение 6
Определенеи требований к кандидату (образец)
Психолог
Психолог
и-
и-
ческие
ческие ка-
ка-
чества,
чества,
пре-
Задачи спо-
Стаж пятствую
нового собствую
выпол- Знания Навыки щие
сотрудни щие
нения качествен
ка качестве
но-
нно-
му
му
выполне-
выполне-
нию
нию
задачи
задачи
Требующие опыта работы
Составле По 5 раз Договор Навык Внимател Неорган
ние ное сос- ь- изо-
текстов каждого право тавлени ность ванност
договоро вида я ь
в Граждан договор Аккуратно
ское ов сть
право Навык
Обязател
работы
Кодекс ь-
на
РФ ность
компьют
е- Усидчиво
ре с сть
офисны
ми
програм
ма-
ми и со
спе-
циализи
ро-
ванной
юри-
дическо
й
консульт
аци-
онной
прог-
раммой
Проведе Навык
ние ана-
перегово лиза
Неувере
ров догово-
Договор н-
с ров
ное ность
представ право Навык
и- Высокая
веде- Коммуник
телями 10-15 Граждан тре-
ния абе-
контраген раз ское вожност
перего- льность
та право ь
воров
по
изменени Кодекс Склонно
Коммуни
ю РФ сть к
ка-
текста риску
тивные
дого- на-
вора выки
Согласов 10 раз Договор Навык Уверенно Неувере
ание ное веде- сть н-
окончате право ния в себе ность
льно- перего- Высокая
го Граждан воров тре-
варианта ское Коммуни вожност
договора право ка- ь
с тивные
Кодекс
представ на-
РФ
ите- выки
лями
контр-
агента
Коммуни
ка-
Договор
тивные
ное
на-
право
выки -
Консульт Граждан уме-
ское ние Крайняя
ация
персонал право четко и степень
ясно замкнут
а по В
Кодекс форму- Коммуник ости
юридичес течение
РФ лироват абе- Крайняя
ким полугод
ь льность
вопросам а Уголовн свои степень
деятельн ый мысли, властно
ости Кодекс умение сти
компании
вни-
Хозяйст
мательн
вен-
о
ное
слушать
право
собесед
ника
Подготов 3-5 Договор Навык Уверенно Неувере
ка и успешны ное работы с сть н-
сопровож х право в себе ность
- взаимод Государ Деловой
дение ейст- Граждан ст- имидж Неаккур
утверж- вий с ское венными ат-
дения в Госу- право органам ность
Госу- дарстве и
Кодекс Крайняя
дарствен нны- (перечис
РФ
ных ми ля-
степень
органах органам Постано ем их
властно
доку- и вле- наиме-
сти
ментов, ния нование)
обес- местных
печиваю органов
щих
правовое
существо
власти
ва-
ние
компании
Договор
ное
Анализ право Навык Низкий
По 10 Аналитич
дого- ана- коэф-
раз Граждан еские
воров лиза фициен
каждого ское способно
контр- догово- т интел-
вида право сти
агентов ров лекта
Кодекс
РФ
Не требующие опыта работы
Отслежив ___ Договорно Навыки Способно Неаккура
а- е анализа сть к т-
ние право информ обучению ность
измене- а- Безответ
ний в Гражданск ции Внимател ст-
Рос- ое ь- венность
сийиском право ность
за-
Кодекс РФ Аккуратно
конодате
сть
ль- Постанов
стве, ле-
которые ния
касаются местных
деятельн органов
ости власти
компании,
информи
ро-
вание о
них
руководст
ва
и
сотрудник
ов
Предоста
вле-
ние
ежеме-
сячного
отче-
та
руководи-
телю
компа-
нии о Способно Безответ
работе сть к ст-
с обучению венность
договрам
Внимател Чрезмер
и ___ ___ ___
ь- ная
для
ность склоннос
сравните
льно- ть
Аккуратно
го к
сть
анализа творчест
ко- ву
личества
предпола
гае-
мых и
заклю-
ченных
дого-
воров
Составле ___ Специали Навык Способно "Неусидч
ние зиро- пись- сть к и-
текстов ванный менного обучению вость",
дого- английски де- Усидчивос чрезмерн
воров на й лового ть ая
английско
английск подвижно
м язык
ого сть
языке
Способно
сть к
обучению Низкий
уро-
Навык Аналитиче вень
Анализ Специали
пись- ские разви-
дого- зиро-
менного способнос тия
воров на ванный
___ де- ти интеллек
английско английски
лового -
м й
английск Усидчивос туальных
языке язык ть
ого
способно
Внимател стей
ь-
ность
Проведен
ие
Навык
переговор
раз-
ов
говорног
с
о
представ
английск
и- Специали Способно
ого
телями зиро- сть к
языка
контр- ванный обучению Замкнуто
___ Навык
агента по английски Коммуник сть
общения
изменени й абе-
с
ю язык льность
иностра
текста
нны-
договора
ми
на
партне-
английско
рами
м
языке
Согласов ___ Специали Навык Увереннос Неуверен
ание зиро- веде- ть -
окончател ванный ния в себе ность
ьно-
го
варианта
договора перего-
на воров
английско английски Коммуни
Тревожн
м й ка-
ость
языке с язык тивные
пред- на-
ставителя выки
ми
контраген
та
Отслежи Междуна Навыки Внимате Безответ
ва- род- ана- ль- ст-
ние ное лиза ность венность
измене- право инфор-
ний в Право мации Аккуратн
законо- тех ость
дательст стран, с
Ответств
вах кото-
ен-
стран, с рыми
ность
кото- собира-
рыми ется
осущес- сотрудни
твляется -
сот- чать
рудничес компания
тво,
и
своевре-
менное
инфо-
рмирова
ние о них
руковод-
ства и
сотрудни
ков
Умеренн
ая до-
минантно
сть
Навыки
Управле Неувере
управле Уверенно
ние сть в н-
ния
коллекти ность в
___ ___ небольш себе
вом себе
им Ответств Замкнуто
из 3-4
коллекти ен-
человек сть
вом ность
Инициати
в-
ность
Приложение 7
Портрет кандидата (форма)
"Идеальный "Допустимый
№ Требования
кандидат" кандидат"
1. Половозрастные
параметры
2. Название
учебных
заведений, где
кан-
дидат мог бы
полу-
чить и освоить не-
обходимые для
ус-
пешного выполне-
ния своих новых
функциональных
обязанностей
зна-
ния. Его
желатель-
ная
специализация
и дополнительное
образование
3. Названия
возможных
занимаемых
канди-
датом должностей
4. Профиль и
названия
компаний, где
канди-
дат мог бы
получить
и освоить
необходи-
мые навыки
5. Минимальный
опыт
работы
6. Список
должностных
обязанностей,
кото-
рые кандидат дол-
жен был
выполнять
7. Знания, кандидату
необходимые
8. Навыки, которыми
должен владеть
кандидат
9. Психологические
ка-
чества, которые
помогут успешно
справляться с
долж-
ностными
обязаннос-
тями
10. Психологические
ка-
чества, которые
по-
могут освоить
новые
навыки
11. Психологические
ка-
чества,
несовмести-
мые с работой на
данной должности
12. Психологические
ха-
рактеристики,
позво-
ляющие достичь
сов-
местимости с
сотруд-
никами,
непосредст-
венно связанными
с
будущим
работником
13. Характеристики
сот-
рудника, соответст-
вующие
корпоратив-
ной культуре
органи-
зации
14. Психологические
ка-
чества,
несовмести-
мые с работой в
дан-
ной компании
Приложение 8
Портрет кандидата (образец)
"Идеальный "Допустимый
Требования
кандидат" кандидат"
1.
25-50 лет,
Половозрастны 27-40 лет,
мужчина или
е мужчина
женщина
параметры
2. Название Такие знания Юридическая
учебных могут быть по- Академия
заведений,
где кан-
дидат мог
бы полу-
чить и
освоить не-
лучены в
обходимые
Юридической
для ус-
Академии на
пешного
факультете хо-
выполне-
зяйственного Юридический
ния своих
права (услов- факуль-
новых
но) или на тет МГУ
функциона
юридическом фа-
льных Заочный
культете МГУ.
обязанност юридический
Желательно,
ей зна- институт
чтобы кандидат
ния. Его
закончил
желатель-
английскую
ная
спецшколу
специализация
и
дополнительное
образован
ие
3. Названия Юрист фирмы
возможных
Юрисконсульт
занимаемы Юрист фирмы
х канди- Начальник Юрисконсульт
датом юридического от-
должностей дела
4. Профиль и Альфа Альфа
названия
компаний, Бета Бета
где канди-
Гамма Гамма
дат мог бы
получить Дельта
и освоить
необходи-
Омега
мые навыки
Из приведенных
расчетов
видно, что
5. Минимальн сотрудник должен
ый опыт был проработать 1,5 года
работы на указанных
должностях не
менее полутора-
двух лет
6. Список Составленпие
должностных текстов договров
обязанност
ей, кото- Проведение
рые переговоров с
кандидат дол- представителями
жен был контраген-
выполнять та по изменению
текста договора
Согласование
окончательного
текста дого-
вора с
представителями
контрагента
Подготовка и
сопровожде-
ние утверждения
в Госу-
дарственных
органах доку-
ментов,
обеспечивающих
правовое
существование
компании
Анализ договоров
контр-
гентов
Отслеживание
изменений в
Российиском
законодатель-
стве, которые
касаются
деятельности
компании,
информирование
о них
руководства и
сотрудников
Предоставление
ежеме-
сячного отчета
руководи-
телю компании о
работе
с договрами для
сравнительного
анализа ко-
личества
предполагаемых
и заключенных
договоров
Составление
текстов дого-
воров на
английском
языке
Анализ договоров
на
английском языке
Проведение
переговоров
с
представителями
контр-
агента по
изменению текста
договора на
английском
языке
Согласование
окончательно-
го варианта
договора на
английском языке
с
контрагентом
Отслеживание
изменений в
законодательства
х стран, с
которыми
осуществляется
сотрудничество,
и своевре-
менное
информирование
о них
руководства и
сотруд-ников
Управление
коллективом
из 3-4 человек
Знания
договорного
права,
Знания
Хозяйственного
договорного
права, Уго-
7. Знания, права,
ловного права,
кандидату Хозяйственног
Кодекса РФ,
необходим о права,
Гражданского
ые Кодекса РФ,
права, поста-
Гражданского
новлений и
права
распоряжений
местных органов
власти
8. Навыки, Навык Навык
которыми составления составления
должен договоров договоров
владеть
кандидат Навык работы на Навык работы
компьюте- на компьютере
ре с офисными с офисными
программа- программами
ми и со и со
специализирован специализиро
ной юридической ванной
консультаци- юридической
онной консультацион
программой ной
программой
Навык анализа
догово- Навык анализа
ров договоров
Навыки
управления
небольшим
коллективом
9. Психологич Внимательность Обязательнос
еские ка- ть
Аккуратность
Обязательность
чества,
которые Усидчивость Коммуникабел
помогут ьность
успешно Коммуникабельно
справляться сть Уверенность в
с долж- себе
ностными Уверенность в
обязаннос- себе Аналитические
тями способности
Деловой имидж
Аналитические
способности
10. Психологич Способность к
еские ка- обучению
чества,
Способность к
которые по- Умеренная
обучению
могут доминантность
освоить новые
навыки Инициативность
11. Психологич Неорганизованно Крайняя
еские ка- сть степень замк-
чества, нутости,
несовмести- Неуверенность в необщительно
мые с себе сти
работой на
Высокая Крайняя
данной
тревожность степень
должности
властности
Склонность к
риску Низкий
уровень
Крайняя степень
развития
замк-нутости,
интеллектуаль
необщительности
ных
способностей
Неаккуратность
Безответственнос
ть
Чрезмерная
склонность
к творчеству Неаккуратност
ь
"Неусидчивость",
чрез-мерная Безответствен
подвижность ность
Низкий уровень
развития
интеллектуальны
х
способностей
12. Психологич Пранализировав Активность
еские ха- психологи-
рактеристик ческий Коммуникабел
и, позво- типаместителя ьность
ляющие Гене-
Общительност
достичь сов- рального
ь
местимости директора по ад-
с сотруд- министративным
никами, вопросам
непосредст- (непосредственно
венно го началь-
связанными с ника по
будущим должности), мы
работником при-
ходим к выводу,
что наш
кандидат должен
быть:
1)активным
2)дружелюбным
3)иметь хорошую
переклю-
чаемость
Требования,
13. Характерист
которые
ики сот-
предъявляет к
рудника,
кандидату
соответст-
корпоративная
вующие Активность
культура:
корпоратив-
1)лояльность
ной культуре
2)активность
органи-
3)"нетусовочност
зации
ь"
14. Психологиче
ские ка- Жадность
чества,
несовмести- Самоуверенность Самодостаточ
мые с ность
работой в дан- Самодостаточнос
ной ть
компании
Приложение 9
Бланк оценки кандидата (форма)
Соответств
"Желател
ующие Оцен
№ Требования ьный
данные ка
кандидат"
кандидата
1.
Половозрастные
параметры
2. Название учеб
ных
заведений, где
кандидат мог бы
получить необход
имые для
успешного
выполнения своих
новых
функциональ-
ных
обязанностей
знания. Его
желательная
специализация и
дополнительное
образование
3. Названия
возможных
занимаемых
канди-
датом
должностей
4. Профиль и
названия
компаний, где
канди-
дат мог бы
получить
и освоить
необходи-
мые навыки
5. Минимальны
й опыт
работы
6. Список
должностных
обязанностей
, кото-
рые кандидат
дол-
жен был
выполнять
7. Знания,
которые
необходимы
кандидату
8. Навыки,
которыми
должен
владеть
кандидат
9. Психологическ
ие ка-
чества,
которые
помогут
успешно
справляться с
долж-
ностными
обязаннос-
тями
10. Психологическ
ие ка-
чества,
которые по-
могут освоить
новые
навыки
11. Психологическ
ие ка-
чества,
несовмести-
мые с работой
на
данной
должности
12. Психологическ
ие ха-
рактеристики,
позво-
ляющие
достичь сов-
местимости с
сотруд-
никами,
непосредст-
венно
связанными с
будущим
работником
13. Характеристик
и сот-
рудника,
соответст-
вующие
корпоратив-
ной культуре
органи-
зации
14. Психологическ
ие ка-
чества,
несовмести-
мые с работой
в дан-
ной компании
Приложение 10
Еще кое-что про интервью
Типы интервью
Приложение 11
Примеры слов и предложений, характерных для
различных каналов восприятия
Визуальные
Аудиальные
Визуальные выражения
Аудиальные выражения
В том же тоне.
Жить в гармонии.
Звонить в колокол.
Слово за слово.
Неслыханный.
Давать аудиенцию.
Говорить на тарабарском языке.
Кинестетические выражения
Приложение 12
Контрольный лист для проведения "партнерского"
интервью
Приложение 13
Дополнительная форма для фиксации информации о
кандидате
Вербальная и
Невербальная
паравербальная
информация
информация
+
_
Приложение 15
Пример программы "Введение в должность"
№ Э
Мероприятие
тап
Первый день работы нового сотрудника в
компании
1. 1. Вручение буклета о
Собеседование компании, краткий
с комментарий его содержания:
менеджером по История компании: когда
персоналу образована, учредители,
основные акционеры
Цели и перспективы развития
компании
Положение компании в
настоящее время: уставной
фонд, услуги компании,
лицензии, направления
деятельности, с какими
организациями
взаимодействует, штат
2. Ознакомление со схемой
структуры компании
3. Знакомство с порядками
традициями организации
4. Ознакомление с
действующими документами:
приказами и распоряжениями
5. Передача списка
телефонов сотрудников
6. Информирование о днях
рождения сотрудников
(список дней рождений)
7. Знакомство с функциями
менеджера по персоналу
(помощь в адаптации нового
сотрудника, установление
контактов, психологическая
поддержка, помощь в
разрешении возможных
конфликтных ситуаций)
Приложение 16
Три этапа интервью