APLICAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA AO OFICIO DE

PEDREIRO

Como todos nos sabemos o oficio de pedreiro é uma das profissões

mais antigas, que no qual quase não ouve progresso nos meio de trabalho e
também nas ferramentas e materiais usados.

Partindo de um estudo realizado por Frank B. Gilbreth um engenheiro

norte-americano, que foi pioneiro na analise de movimentos. Ele substituiu
todos os movimentos lentos por movimentos rápidos e excluiu os inúteis. E
observando atentamente os modos em que afeta a rapidez e a fadiga no
profissional.

A partir deste estudo Frank planejou o andaime, sobre o qual dever

posto todo material, de modo em que o balde, o operário e a parede
conservassem posição relativamente cômoda. Este andaime era ajustado
para todos os operários, por um profissional especial mente treinado
conforme a parede ia elevando-o, assim o pedreiro economizava o esforço.
Com isso ele observou que os pedreiros abaixavam 60 cm do seu corpo de
75 kg em média, e levantnado-o todas as vezes que assentavam um tijolo
de cerca de 2,5 kg. E este movimento era realizado mais ou menos mil
vezes por dia.

Como resultados complementares, os tijolos descarregados eram

cuidadosamente verificados e escolhidos por um trabalhador e com a sua
melhor face voltada para cima, e colocada no andaime, desta forma
tornava-se mais fácil para o pedreiro pegar os tijolos em posição mais
vantajosa.

Um dos movimentos observados por Gilbreth foi que o pedreiro

sempre batia com a troina para assentar o tijolo, esse esforço poderia ser
substituído apenas com o peso da própria mão de quem os assenta. Com o
estudo minucioso destas operações, Gilbreth reduziu os movimentos para a
colocação de cada tijolo de 18 a 5 movimentos e em um caso em apenas 2
movimentos. Descrevendo todos os detalhes deste estudo chamado de
“Estudo dos movimentos” em seu livro “Bricklaying System”.

Utilizando apenas 3 recursos para chegar a realização de 18 a 5

movimentos, foram eles: Substituir os movimentos inúteis, Introduzir
dispositivos que auxiliem no trabalho dos pedreiros e o terceiro e ultimo é a
simplificação dos movimentos no qual ele ensina o pedreiro a pegar o tijolo
com a mão esquerda e ao mesmo tempo com a mão direita ele pega a
argamassa com a troina.

Após a implementação destes métodos, pode-se perceber uma

grande e notável diferença, pois a produção em média aumentou de 120
tijolos por homem e por hora, para 350 tijolos por homem e por hora. Os
que não conseguiram obter progresso na aprendizagem eram despedidos, e
os que seguiram o método e obtiveram altos índices de desenvolvimento
recebiam aumento de salário.

Uma das atitudes erradas dos sindicatos dos pedreiros era a de

determinar que a produção dos pedreiros fossem em media de 275 tijolos
por dia nas construções publicas, e de 375 por dia em construções
particulares, pois a baixa produção beneficiaria a coletividade, mas eles não
percebiam que iam gerar um mal a sociedade pois conduzia indiretamente
ao aumento do alugueis.

Para se ter sucesso na aplicação destes métodos é obrigatória a

adoção de melhores instrumentos de trabalho, condições de trabalho,
cooperação, uma padronização dos métodos e a autoridade do líder. E
seguir cuidadosamente os quatro elementos essenciais da administração
cientifica.

• O Desenvolvimento pela direção e não pelo operário, são ciências

empregadas no oficio, como assentar o tijolo a utilização das normas
rígidas para o movimento de cada nome.

• A seleção e o treinamento dos pedreiros.

• Bonificação diária pelo trabalho.

• Divisão equitativa do trabalho e responsabilidade entre o operário e a

direção.