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SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
QUALIDADE QUALIDADE
Evolução do Conceito de Qualidade
VOLUNTÁRIA
? ONDE IMPLANTAR (por onde começar): em todos os
níveis, técnico/ por áreas, administrativo...
legislações
concorrência
GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DA QUALIDADE
Estratégias utilizadas para implantar gestão da
qualidade: PESSOAS
Planejamento estratégico
Estrutura principal para implantar a gestão da qualidade
Auditorias internas Necessário
Fazer por etapas – o que se propõe implantar no ano Motivação
Comprometimento
FUNDAMENTAL
Comunicação (interna e externa)
Comunicar todos da empresa Treinamento
Motivação do pessoal
Diretores e gerentes visionários e dispostos a quebrar
paradigmas
GESTÃO DA QUALIDADE
NORMAS REQUISITOS
REQUISITOS GERENCIAIS GERENCIAIS
REQUISITOS TÉCNICOS
REQUISITOS GERENCIAIS REQUISITOS GERENCIAIS
Organização e gerenciamento
Sistema de gestão
Controle de documentos
POLÍTICAS ORGANIZAÇÃO
Exame em laboratórios de referência e apoio E
Serviços externos e suprimentos
Atendimento ao cliente GERENCIAMENTO
Reclamações
Controle de ensaios não-conformes POP
Ação corretiva
Ação preventiva
Melhoria
Controle dos registros
Auditorias internas REGISTROS
Análise crítica pela gerência
ASPECTOS PRÁTICOS
Atendimento à Norma em qualquer local que
esteja operando: instalações permanentes ou 1. Definir a missão institucional e seus princípios;
fora das mesmas pelos quais é responsável.
2. Dispor de um organograma que defina a estrutura
hierárquica e os níveis de subordinação existentes;
GERÊNCIA DO LABORATÓRIO
3. Dispor de descrição das atribuições dos principais
Responsabilidade:projeto, implementação,
cargos envolvidos na gestão técnica e administrativa
manutenção e melhoria da gestão da qualidade
(Manual da Organização);
CONCEITO:
SISTEMA DE GESTÃO
SISTEMA DE GESTÃO
As políticas e objetivos do
Processos Padronização Verificação
sistema de gestão do
laboratório relativa à
Melhoria contínua da
qualidade do laboratório
Não conformidade
qualidade devem estar definidos em
um Manual da Qualidade
Análises das causas
Revisão dos processos da não conformidade ORIENTAÇÕES
SISTEMA DE GESTÃO
Emitida sob Comprometimento do
autoridade do diretor laboratório com as boas POLÍTICA DA QUALIDADE DO LACEN/PR
do laboratório práticas, qualidade e
conformidade com a O LACEN/PR garante tecnicamente a confiabilidade de seus
norma
resultados, buscando a melhoria contínua dos métodos e processos
no atendimento à Saúde Pública, em conformidade com os
requisitos pela NBR/IEC 17.025 e Dicla 083. Para isto estabelece
Todo o pessoal como objetivos:
conhecer a
Política da Declaração
documentação
sobre o nível - Promover a capacitação e qualificação dos funcionários em todos
e implementar Qualidade do serviço os níveis;
as políticas e
procedimentos - Manter o atendimento ao Sistema da Gestão da Qualidade;
- Conhecer e aprimorar o nível de satisfação do usuário;
- Informar interna e externamente as diretrizes e ações do
LACEN/PR para a política da qualidade na satisfação dos usuários.
Propósitos do sistema
de gestão com respeito
à qualidade
SISTEMA DE GESTÃO
SISTEMA DE GESTÃO
ALTA DIREÇÃO
ASPECTOS PRÁTICOS
Deve demonstrar o seu
1. Definir o escopo da implantação do SGQ (setores);
comprometimento com o
desenvolvimento e 2. Elaborar o Manual da Qualidade, com o objetivo de
implementação do sistema apresentar como a Instituição cumpre os requisitos da
de gestão e com a melhoria qualidade, sendo a “bíblia” da GQ;
contínua de sua eficácia. – Definir as atribuições da Comissão e Gerência da Qualidade no
manual da qualidade.
ALTERAÇÕES EM DOCUMENTOS
-Interrompidos
-Recolhidos ou identificados, qdo necessário
Identificação -AC imediata
Responsáveis
das Não -Responsável pela resolução
POLÍTICA E conformidades -Responsabilidade para autorização do
POP ações a reinício dos ensaios
serem -Notificar o clínico requisitante
implementadas
Cancelamento + -Registros
do processo
Determinação
TRATAMENTO DE NÃO-
das causas
CONFORMIDADES
Análise crítica
+
Oportunidade
REGISTROS
de melhoria
Remoção das AÇÃO CORRETIVA AÇÃO PREVENTIVA
causas
AÇÃO CORRETIVA
REQUISITOS GERENCIAIS Trabalhos Não-Conformes, Desvios das Políticas e
Procedimentos no S.Q. ou Operações Técnicas
Políticas, procedimentos e
colaboradores designados p/
implementação
processo de
Dúvidas? investigação p/
Auditoria determinar causas
AÇÃO CORRETIVA fundamentais
Ação Corretiva
ação tomada sobre as causas
da NC a fim de evitar
a sua recorrência
Monitoramento Adequada à
dos resultados dimensão do
(eficácia) problema e riscos
G.Q. - Documentação e
implementação das
mudanças nos POP
AÇÃO PREVENTIVA
REQUISITOS GERENCIAIS
Conceito
Exemplos
• sistema de planejamento estratégico;
• plano anual de treinamento;
• plano de calibração;
• análise de tendência curva do controle de qualidade
AÇÃO PREVENTIVA AÇÃO CORRETIVA E PREVENTIVA
•Reduzir a probabilidade de ocorrência de não-conformidades;
•Aproveitar as oportunidades de melhoria. ASPECTOS PRÁTICOS
Monitoramento dos
preventiva.
resultados (eficácia)
Identificar, Coletar, Indexar, Acessar, Arquivar,
Armazenar, Manter e Dispor dos registros Observações originais
técnicos e da qualidade. Registro de calibração
Garantir que os registros sejam legíveis. Registro de Pessoal
Garantir que os registros sejam armazenados e Cópia de cada relatório de ensaio
preservados de forma a serem prontamente
recuperados e em ambiente que previna danos,
deterioração ou perda. O objetivo é permitir a identificação de fatores que
afetem o resultado e possibilitar a repetição do
Estabelecer o tempo de retenção dos registros
ensaio nas condições mais próximas da original.
CONTROLE DOS REGISTROS CONTROLE DOS REGISTROS
GESTÃO DA QUALIDADE
FONTES DE INFORMAÇÕES