Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1
Plano de Negócios
COORDENADORES DO PLANO:
ANDRE BINELI
1. O PROJETO
2
Plano de Negócios
1.1. Resumo
A empresa
A WEBcalc! tem como objetivo desenvolver soluções de informática
na área de comércio eletrônico. Os sócios que formam a empresa são
alunos do 4º Ano do curso de Administração da Faculdade Alvorada. A idéia
surgiu da elaboração de um exercício de plano de negócios.
Área de atuação
A WEBcalc! tem como objetivo atender as necessidades de empresas
que querem desenvolver suas atividades voltadas ao comércio eletrônico,
dependo do porte da empresa ela poderá atrair clientes nacionais,
internacionais e também clientes locais que nunca foram até a loja.
Mercado Potencial
O nosso target será empresas que buscam atuar com tecnologia do e-
commerce no Brasil ou no exterior com a divulgação da 12ª edição da
análise do “Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro”, realizada pela
Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio
Vargas (FGV-EAESP), constatou que as empresas investiram mais nesse
segmento em 2009. O relatório aponta que o motivo desse aumento está
relacionado à crise financeira ocorrida no mesmo período que fez com que
as corporações fizessem os gastos de forma mais afetiva em
desenvolvimentos de aplicações para o Comércio Eletrônico.
O estudo foi realizado com 437 empresas de vários setores
econômicos, ramo de atividade e portes. Essas empresas, tanto nacionais
como multinacionais, operam no mercado brasileiro e atuam e diversos
níveis do ambiente digital.
Transações pelo comércio eletrônico geraram 210 bilhões de dólares
em 2009, o qual US$ 60 bilhões (29,32%) foram negociações entre
corporações e consumidores e US$ 150 bilhões (63,21%) entre comércio e
comércio (B2B). Segundo o coordenador da pesquisa e coordenador do
Centro de Tecnologia de Informação aplicada da FGV-EAESP, professor
Alberto Luiz Albertin, o resultado positivo no CE foi proporcionado pelo bom
ambiente econômico do Brasil que não sofreu tanto com crise, como
aconteceu em outros países.
O volume superou os números do ano anterior, que totalizou US$ 190
bilhões de transações comerciais pela internet.
Por outro lado, o estudo mostra que as empresas não realizaram
crescimentos expressivos nos gastos e investimentos em CE. A média geral
foi de 1,41% da receita liquida, sendo 0,42% da indústria, 1,32% do
comércio e 2,04% do setor de serviços, que foi mais expressivo. “Crescemos
menos o que estávamos acostumados a crescer”, avalia Albertin.
3
Plano de Negócios
2. OS EMPREENDEDORES
4
Plano de Negócios
subdivididos em grupos específicos de acordo com a área de cada
um. Assim Clauniceia Aparecida Bonito e Lilian Simone Rigo, ficam
encarregadas de contratação de pessoal e área administrativa. O
sócio Andre Bineli fica encarregado do setor financeiro da WEBcalc!.
3. PLANO DE MARKETING
6
Plano de Negócios
Atualmente encontram-se uma grande variedade de lojas que
disponibilizaram seus serviços e produtos via Internet tais como
supermercados, floriculturas, pizzarias, empresas de turismo, lojas que
vedem CDs, livros, carros.
Modelos de negócios que envolvem a comercialização de serviços ou
produtos tangíveis/digitais para pessoas físicas (e-tailers) ou jurídicas. Pode
ser um negócio totalmente baseado na internet ou com reforço de uma loja
tradicional, para exemplificar segue o quadro a seguir:
VARIANTES DESCRIÇÃO EXEMPLO
COMÉRCIO Modelo de Negócio tradicional baseado em www.livrariasaraiva.co
MISTO instalações físicas e que utiliza a rede como mais m.br
um canal de comercialização para os seus produtos.
FONTE: http://www.e-commerce.org.br/modelo_de_negocio.php
7
Plano de Negócios
Internet como veículo de comunicação entre seus clientes e fornecedores.
Para o comércio eletrônico ela aparece como uma forma mais eficiente de
atendimento ao público e também como capaz de atrair novas
oportunidades de vendas, já que uma loja virtual está “aberta” durante 24
horas todos os dias.
A Internet possui um tipo de cliente com um nível muito maior de
exigência do que outros tipos de clientes, já que quando ele visita o site de
uma loja, em sua maioria, sabe exatamente o que pretende comprar, sendo
muito pouca a quantidade daqueles que compram por impulso. A
experiência de shoppings virtuais tem crescido bastante no Brasil, onde o
principal atrativo neste tipo de negócio é a diluição dos custos de
implantação e marketing entre todos os participantes. Por esta solução
acredita-se também que a venda por impulso na WEB possa ser aumentada.
No Brasil, apesar de existirem alguns exemplos de empresas
investindo pesado em comércio eletrônico, de um universo de 170
empresas consultadas em pesquisas realizadas pela empresa de consultoria
Ernst & Young, 46% delas não estão interessadas em iniciar seus negócios
na WEB. Mesmo que possuam como objetivo a busca de novos mercados,
ainda existe um grande empecilho que é a falta de segurança. Em
contrapartida, no Brasil, de um universo de 1,9 milhões de usuários de
Internet no país, 19% deles já realizam compras online e 62% planejam
fazer num futuro próximo.
Versão Simples
Esta versão irá possibilitar a criação do catálogo dos produtos
oferecidos pela empresa, o que pode incluir nome, descrição, foto e
preço de cada um. A alteração desse catálogo vai ser facilitada pelo
próprio sistema que vai oferecer telas intuitivas de se usar. O sistema
também será capaz de oferecer promoções sempre que for de
vontade da empresa. A segurança a ser utilizada nessa versão é
oferecida pela ferramenta de implementação. No entanto, o sistema
não irá oferecer formas de pagamentos automáticas, ou seja, a forma
como o usuário irá pagar pela compra dos produtos será de
responsabilidade da empresa contratante.
8
Plano de Negócios
Versão Avançada
Esta versão inclui todos os recursos oferecidos na Versão Simples. O
que vai ser oferecido a mais é um contato maior com os clientes das
empresas, onde a partir do cadastro deles vai ser possível identificar
o perfil de cada cliente e então as páginas na Internet poderão ser
modificadas dinamicamente mostrando produtos e promoções que
possam interessar a cada usuário.
3.3. Concorrência
3.4. Divulgação
9
Plano de Negócios
difundir o nome da empresa. Também serão elaborados banners, pop-ups
na Internet onde linkará essa página diversas páginas da WEB, nisso essa
página terá um cadastro em todos os principais sites de busca e várias
propagandas em páginas comerciais que possuam usuários de perfil similar
aos nossos clientes.
A página da WEBcalc! será atualizada semanalmente, podendo essa
freqüência variar sempre que necessário. Essa página será um dos portões
principais para a captação de novos clientes que desejam contratar nossos
serviços.
3.5. CONCLUSÃO
• Não conseguiram encontrar ainda uma solução que seja aquela que ira
atrair grandes quantidades de clientes, seja empresas ou usuários. Claro
que a idéia de shoppings virtuais seja a que mais se aproxima do
10
Plano de Negócios
desejado hoje em dia, mas ainda existe uma grande quantidade de
empresas que acreditam numa solução mais individualizada.
• Possibilidade de se trabalhar tanto com soluções próprias como
estabelecer parceria com empresas que ofereçam tecnologia para a
realização de comércio eletrônico, e pelo que se configura este um
híbrido disto seja o mais adequado para oferecer soluções rápidas e de
baixo custo.
• Existe ainda uma grande quantidade de empresas que não estão ainda
interessadas em iniciar seu negócio na web, o que não significa que um
dia não se interessem principalmente se levarmos em consideração que
muitos resultados de pesquisas anteriores sobre a evolução de comércio
eletrônico na web foram modestos se comparados com os resultados na
prática.
4. PLANO DE VENDAS
a. Ao porte da empresa;
b. A capacidade de investimento em tecnologia; e
c. Ao objetivo do uso do software.
13
Plano de Negócios
5. PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Ferramentas
• Microsoft Office;
• Banco de dados:
o Microsoft SQL Server 7.0
Treinamento
• Banco de dados:
o Microsoft SQL Server 7.0 - 1 Mês
o Oracle 8ix - Sybase SQL Anywhere - Sybase Adaptive
Server Enterprise. - 1 Mês
14
Plano de Negócios
6. PLANO FINANCEIRO
15
Plano de Negócios
5.3– 1 Secretária R$ 1800,00 / 21600,00
5.4– 1 Estagiários (ano)
5.5– 1 Webdesigner R$ 2400,00 / 28800,00
(ano)
R$ 720,00 / 8240,00
(ano)
R$ 510,00 / 6120,00
(ano)
R$ 930,00 / 11160,00
(ano)
TOTAL DESPESAS FIXAS R$ 7449,90 /
89398,00 (ano)
16
Plano de Negócios