КУРСАВАЯ УПРАВЛЕНИЕ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ
Международный институт дистанционного образования
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Управление проектами»
Вариант № 8
Выполнил: С.Н.Лапина
студент 4 курса, группы 41705317
специальность 1-25 01 01 «Экономика и
организация производства (строительство)»
Преподаватель: Н.А.Григорьева
Минск 2021
1
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………... 3
1 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ….. 4
2 ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТ И СТРУКТУРА ПРОЕКТА………………………… 6
3 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЕБЕЛЬ ИНТЕРЪЕР ЦЕНТР» 9
4 УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ТЕКУЩЕМУ РЕМОНТУ
ПОМЕЩЕНИЯ БАССЕЙНА СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА ОАО
«МЕБЕЛЬ ИНТЕРЪЕР ЦЕНТР»……………………….................................. 11
4.1 Исходные данные………………………………………………………… 11
4.2 Последовательность процедуры переговоров…………………………….. 11
4.3 Документация для переговоров………………………………………… 12
4.4 Техническое задание……………………………………………………… 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 25
ПРИЛОЖЕНИЕ: ЛОКАЛЬНАЯ СМЕТА
ВВЕДЕНИЕ
2
Закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея
достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет
хватать либо времени, либо денег». Именно для преодоления сформулированной в
следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на
основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы
деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности.:
«Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в
соответствии с техническим заданием». Именно эти три момента: время, бюджет и
качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также
можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект.
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных
результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).
Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы
построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными
ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета)
проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы
не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное
обеспечение, и существуют специальные методы управления человеческими и
материальными ресурсами.
Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки,
расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления
проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к
успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются
наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма
вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое
качество работ.
Цель настоящей работы состоит в рассмотрении особенностей управления
проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность управления проектами;
- охарактеризовать деятельность ОАО «Мебель Интерьер Центр»
- проанализировать управление проектом на примере объекта «Текущий ремонт
помещения бассейна спортивного комплекса ОАО «Мебель Интерьер Центр», г.Минск
пер.Промышленный, 11».
1 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКАМИ

3
Управление проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих
дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во
всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров
исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами
является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого
коммерческого предприятия.
Управление проектами (англ. project management) - область деятельности, в ходе
которой определяются и достигаются определённые цели, а также оптимизируется
использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство
и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по
времени и/или другим ресурсам).
Управление проектом - применение знаний, навыков, инструментов и методов для
планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в
рамках проектных требований;
- процедуры управления проектом
- процедуры управления проектом по традиционной методологии:
- определение среды проекта.
- формулирование проекта.
- планирование проекта.
- техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
- контроль над выполнением проекта.
- процедуры управления проектом по методологии PMI:
- определение требований к проекту.
- постановка чётких и достижимых целей.
Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени
и стоимости.
Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных
стейкхолдеров.
Управление проектами как современная методология управления сформировалась
в последние десятилетия в результате развития научного менеджмента и является
методической основой разумной реализации мероприятий административного,
промышленного, экономического, военного и т.д. характера. Она рассматривает весь
жизненный цикл проекта и обычно включает следующие стадии:
-формулирование целей проекта;
-маркетинг;
-разработка финансового плана проекта и поиск инвесторов;
-проектные работы;
-собственно производство;
-сбыт и реализация продукции;
-послепродажное обслуживание.
Для управления проектами на каждой стадии характерен целостный подход к
проекту во всех его аспектах: финансовых, административных, технических,
производственных, технологических и т.д.
Управление проектами в значительной степени ориентировано не только на сам
проект, но и на ту среду, в которой он реализуется и подразумевает сбалансированное
сочетание интересов всех участников проекта, сочетание их ответственности и прав.
В управлении проектами или отдельным проектом можно условно выделить ряд
принципиально важных компонентов.
Основные элементы (объекты) управлению стоимостью:
- смета проекта, стоимость проекта;
- базовый план (бюджет);
4
- изменение плана (бюджета). Процедуры и процессы управления изменениями;
- ежемесячная отчетность по затратам;
- построение трендов;
- управление изменениями по затратам проекта.
- участник проекта - лицо или организация, участвующая в проекте, либо
зависящая от его результатов.
Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем
планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом
покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке
управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет
различие между «хорошим» и «плохим» пакетом.
Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение
современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20%
средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление
не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.
Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить
оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с
динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.
Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет:
систематизации проектной деятельности - внедрение Систем Управления Проектами
Более или менее формализованная практика управления проектами существует
сегодня в большинстве российских корпораций.
Однако опыт показывает, что при отсутствии формализованной системы
управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами,
связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и
отчетности; выделять конкретные, значимые для компании, достижимые в обозримый
период цели; определять потребности и эффективно планировать выделение ресурсов для
достижения целей, организовывать взаимодействие исполнителей проекта.
Осуществлять оперативный контроль за достижением целей, выявлять негативные
тенденции и своевременно принимать управленческие решения.
Повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение
конечных, а не промежуточных целей.
Для успешной реализации проектов на предприятии создается система управления
проектами.
Использования современных инструментов и методов планирования и контроля
проектов
Применения знаний и мирового опыта управления проектами.
2 ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТ И СТРУКТУРА ПРОЕКТА

5
Как для управления организацией в целом, так и для управления стоимостью в
проектах ключевым понятием является бюджет.
Рассмотрим основные понятия:
- портфель проектов
- бюджет проектов
- бюджет портфеля проектов
Необходимо рассмотреть и такое понятие как бюджетная структура, под которой
понимается перечень и взаимосвязи используемых бюджетов, статей затрат и доходов.
Необходимо обозначить и организационную структуру и принципы построения
основных процессов управления бюджетом.
Под сметой понимается перечень доходов и расходов, структурированный по
разделам, называемым статьями расходов и доходов. В отличие от сметы, бюджет
представляет собой: распределение статей расходов и доходов по периодам времени
(например, по дням или месяцам).
Следует отметить, что в бюджете могут присутствовать показатели не только в
денежном выражении.
В организации может быть построено несколько бюджетов, каждый из которых
содержит свои статьи затрат или доходов. Обычно бюджеты структурируются по центрам
ответственности (лицам, подразделениям, отвечающим за расходы или доходы), то есть
каждый центр ответственности составляет бюджет по тем статьям, за которые он
отвечает.
Таким образом, бюджет помимо средства финансового планирования является и
финансовым интерфейсом между центрами ответственности. Каждый центр
ответственности планирует свою деятельность и выражает ее единообразно - в виде
затрат, разнесенных по определенной структуре и периодам времени. Это позволяет
свести процесс сводного финансового планирования к интеграции бюджетов центров
ответственности.
Как и любой план, бюджет является основой для контроля. При данные о
фактических расходах и доходах структурируются аналогично плановым, что позволяет
формализовать их интеграцию и отклонений.
Бюджетирование - это процесс формирования, учета и контроля выполнения
бюджетов.
Неотъемлемыми элементами бюджетирования являются:
- структура расходов и доходов
- распределение расходов и доходов во времени
- структура центров ответственности и распределение ответственности между ними
за статьи расходов и доходов;
- процессы планирования, учета и контроля, предусматривающие сбор и
интеграцию плановой и фактической информации по центрам ответственности.
Для систематизации динамической структуры центров ответственности и привязки
проектов к периоду планирования организации служит понятие портфеля проектов.
Под портфелем проектов понимается совокупность проектов, находящихся в
компетенции одного центра ответственности. Часто эти проекты выполняются на общем
пуле ресурсов (финансы, люди, оборудование, материалы, энергия), при этом пул
ресурсов и результаты всех проектов портфеля находятся в компетенции одного центра
ответственности:
- проекты;
- центр ответственности (руководителя или руководящий орган);
- ресурсы.
В отличие от проекта или программы, которые имеют определенные сроки,
ограничить портфель проектов во времени проблематично. В любой момент времени в
6
портфеле проектов существуют уже проекты. Поэтому портфель проектов можно считать
постоянным центром ответственности и планировать его деятельность в рамках
некоторого периода, например года, что позволяет использовать его бюджет как
интерфейс проектов с системой бюджетирования организации.
В отличие от функционального центра ответственности портфель проектов может
не иметь постоянного пула ресурсов, и его деятельность структурируется не как текущая,
а как проекты.
На основе приведенных определений необходимо ввести понятия бюджета проекта
и бюджета портфеля проектов.
Бюджеты проектов и портфеля проектов Бюджет проекта определяет
распределение доходов и расходов по периодам времени с начала проекта до его
завершения. Структура статей затрат проекта включает прямые затраты, часто
структурируемые по структурной декомпозиции работ (WBS), и другие затраты
(например, на проект накладные расходы).
Бюджет портфеля проектов включает распределение затрат и доходов во времени
по периодам и создается на период бюджетирования организации в целом (например,
год). В зависимости от выполняемых проектов центр ответственности за портфель
проектов может быть:
- центром прибыли (например, бизнес-единица, самостоятельно занимающаяся
производством продукта или оказанием услуг и их сбытом, имеющая свой бюджет и
отвечающая за получение прибыли);
- центром доходов (например, отдел продаж уникальной техники, где каждая
продажа требует серьезной предпродажной подготовки и управляется как проект, - этот
отдел отвечает за цену, по которой будет продана техника, но не контролирует затраты на
ее производство);
- центром затрат (например, директор по реконструкции производства, бюджет
которого предназначен для поддержания в рабочем состоянии и модернизации
производственных мощностей);
- центром инвестиций (например, обособленная в виде дочернего общества группа
инвестиционных проектов, бизнес-инкубатор).
Наибольшую самостоятельность имеет центр инвестиций, отвечающий, за
эффективность использования вложенного в него капитала, чуть меньшую - центр
прибыли, поскольку распоряжается и доходами и расходами, наименьшую - центр затрат,
так как решает поставленные перед ним задачи, в рамках выделенного бюджета.
Для того чтобы определить бюджетную структуру проектов предприятия
необходимо:
- выделить проектную структуру, то есть классифицировать проекты, их
распределение по портфелям и центры ответственности за портфели проектов;
- зафиксировать структуру статей доходов и расходов и распределение
ответственности - за них по центрам ответственности.
На основе этой информации определяется перечень бюджетов.
Для определения проектной структуры предприятия:
- выделить и классифицировать проекты или типы проектов;
- определить центры ответственности за проекты и для каждого центра - портфель
проектов;
- определить, какие ресурсы могут использоваться при выполнении проектов
портфеля - собственные или других подразделений.
Основным критерием выделения проектов является необходимость в обособлении
некоторой деятельности в виде отдельного объекта управления, в частности для
составления отдельного бюджета.
Проект поручается тому центру ответственности, который в наибольшей степени
обладает следующими признаками:
7
- представляет интересы заказчика (спонсора) проекта;
- имеет техническую компетенцию, необходимую для координации усилий
участников проекта;
- имеет полномочия для управления проектом или ему их можно делегировать.
Проект может быть разбит на подпроекты, руководство которыми делегируется
центрам ответственности, необязательно находящимся в линейном подчинении центра
ответственности, отвечающего за проект в целом. Их взаимодействие определяется
специальным документом, обычно называемым Планом, Уставом, Паспортом проекта,
Соглашением и т. п.
Следует отметить следующие моменты в организации взаимодействия по схеме
«проект-подпроект».
Стоимость подпроекта необходимо включать в бюджет проекта, в случае если
проект имеет выручку (это необходимо для подсчета прибыли) или между центром
ответственности за проект и центром ответственности за подпроект действует
трансфертное ценообразование.
В некоторых случаях для чисто затратных проектов это не делать, рассматривая
подпроект как другой проект, координируемый с данным проектом по времени.
Схему взаимодействия «проект-подпроект» часто путают с «выкупом» ресурсов
функциональных подразделений в матричной структуре. Однако следует различать эти
две ситуации, поскольку у руководителей функциональных подразделений выкупаются
ресурсы и они несут ответственность за профессиональные навыки специалистов,
работоспособность оборудования, а в случае подпроекта выкупается услуга, и центр
ответственности за подпроект полностью отвечает за ее оказание и управляет своим
подпроектом.
Структура портфелей проектов может быть и иерархической - портфель
разбивается на подпортфели, за которые отвечают центры ответственности.
По каждому подпортфелю создается свой бюджет, эти бюджеты сводятся в бюджет
портфеля.
Пример структуры проектов со связями «проект-подпроект» и вложенными
портфелями приведен на рис. 3 (стрелки означают включение проекта в другой проект в
качестве подпроекта).
Определив структуру центров ответственности и структуру расходов доходов,
можно приступить к формированию бюджетной структуры, этого надо определить, за
какие статьи доходов и расходов отвечает каждый центр ответственности и какие
накладные расходы по какой базе и ставке на них распределяются
Бюджет портфеля проектов обычно включает затраты по проектам, прямые затраты
центра ответственности за этот портфель проектов и накладные расходы.
При этом целесообразно структурировать затраты по статьям, относящимся к
проектам, как по проектам, так и по затратам, то есть представить бюджет в различных
разрезах.
3 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЕБЕЛЬ ИНТЕРЪЕР ЦЕНТР»
8
«Мебель Интерьер Центр» - ведущий белорусский производитель и поставщик
мебели, является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического
лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Предприятие действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за
результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение
обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные
права, имеет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде. Оно отвечает по своим
обязательствам имуществом предприятия.
Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых
ресурсов является:
- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других
видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
- амортизационные отчисления;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- иные источники, не противоречащие законодательству РБ.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается
выпускаемой продукцией (кроме изделий, производимых для государственных нужд,
органов внутренних дел), полученной в результате хозяйственной деятельности
предприятия прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных
платежей.
Для достижения установленных целей предприятие имеет право самостоятельно:
- приобретать или арендовать основные или оборотные средства за счет
имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность;
- осуществлять все виды коммерческих сделок путем заключения прямых
договоров, а также через товарные биржи и другие посреднические организации;
- планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из
необходимости удовлетворения спроса потребителей на продукцию;
определять в установленном порядке размер средств, направляемых на оплату
труда работников, производственное и социальное развитие.
Главой Общества является его директор. Он решает большинство вопросов,
качающихся управления предприятием. Определяет его тактику и стратегию.
Взаимодействует с государственными структурами, а также с контрагентами.
В течение 2020 года велась планомерная работа по развитию по развитию систему
бизнес-планирования и проектного финансирования, в результате чего инвестиционный
портфель «Мебель Интерьер Центр» был значительно увеличен за счет расширения
количества предлагаемых к реализации проектов, оформленных бизнес-планами.
Так как ОАО «Мебель Интерьер Центр» является крупным предприятием, у него
имеется множество источников инвестирования, как белорусских, так и зарубежных,
основными являются:
- ОАО «ВТБ»
- ОАО «Беларусь-банк»
- ОАО «Альфа-банк»
- HVB (Германия) и др.
В целях дальнейшего совершенствования обеспечения денежными ресурсами
инвестиционной деятельности, предлагались следующие мероприятия по оптимизации
кредитного портфеля и снижению стоимости его обслуживания:
- расширение сотрудничества с зарубежными финансовыми институтами;
9
- использование схемы финансирования закупки импортного оборудования с
привлечением кредитных ресурсов западных банков, с участием национальных
экспортно-кредитных агентств.
Проведение мероприятий по управлению ликвидностью долговых инструментов
ОАО «Мебель Интерьер Центр» а именно, реструктуризация кредиторской и дебиторской
задолженности.
ОАО «Мебель Интерьер Центр» в плане реализации новых идей и наукоемких
технологий проводит активную политику сотрудничества со многими ведущими
отечественными и зарубежными промышленными фирмами.
В практике ОАО «Мебель Интерьер Центр» активно используются комплексные
формы сотрудничества с иностранными партнерами.
Это в первую очередь развитие непосредственной производственной кооперации
между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной
основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума.
Такое сотрудничество обеспечивает субъектам прибыль, повышает эффективность
их деятельности и конкурентоспособность производимой продукции. В производственной
кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в областях
производственных, управленческих технологий.
10
4 УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ТЕКУЩЕМУ РЕМОНТУ
ПОМЕЩЕНИЯ БАССЕЙНА СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА
ОАО «МЕБЕЛЬИНТЕРЪЕРЦЕНТР»
4.1 Исходные данные
Объект: «Текущий ремонт помещения бассейна спортивного комплекса

ОАО «Мебель Интерьер Центр, г.Минск, пер. Промышленный, 11»
- год постройки - 1978 г.;
- год последней реконструкции - 1995 г.:
- последний капитальный ремонт - 2002 г.;
- оценка износа основных несущих конструкций здания - 10%;
- оценка износа внутренней отделки помещений – 40%;
Здание используется под размещение спортивного комплекса предприятия,
включает помещения бассейна, тренажерный зал, спортивный зал.
Срок выполнения проекта - 3 месяца.
Заказчик - ОАО «Мебель Интерьер Центр»
Источник финансирование: Собственные средства (внебюджет)
Основная цель проекта состоит в полном внутреннем текущем ремонте помещения
бассейна здания: разборка и демонтаж, полы, стены, потолки, оконные и дверные проемы.
4.2 Последовательность проведения процедуры переговоров
Для выполнения конкретной цели планируется привлечь строительную подрядную

организацию путем проведения процедуры переговоров, согласно Положение о порядке
организации и проведении процедур закупок товаров (работ, услуг) при строительстве
объектов, утвержденное постановлением Совета Министров Республики Беларусь от
31.01.2014 г. № 88 «Об организации и проведении процедур закупок товаров (работ,
услуг) и расчетах между заказчиком и подрядчиком при строительстве объектов».
Утверждение (наличие) проектной, в том числе сметной, документации на
строительство, технического задания на закупку товаров, в соответствии с которыми
дается обоснование размещения заказа.
Издание распоряжения о размещении соответствующего заказа на основе
переговоров, дате их проведения, порядке извещения участников о проведении
переговоров, назначении ответственного лица за проведение переговоров с определением
его полномочий.
Разработка документации для переговоров с учетом требований п. 68 Положения с
утверждением ее у руководителя и согласованием с необходимыми структурными
подразделениями.
Составление и рассылка приглашения к участию в переговорах.
Прием предложений с обязательной регистрацией.
Вскрытие комиссией конвертов с предложениями с составлением протокола
вскрытия предложений согласно Приложения 3 к Положению (допускается присутствие
участников переговоров). Протокол утверждается руководителем.
Оценка поступивших предложений.
Переговоры, выбор победителя переговоров с составлением протокола выбора
победителя переговоров, согласно Приложения 4 к Положению не позднее 3 (трех) дней с
момента проведения переговоров. Протокол утверждается руководителем.
Заключение договора в сроки установленные документацией для переговоров, но
не превышающие 10 (десяти) календарных дней со дня утверждения протокола по выбору
победителя переговоров.
11
4.3 Документация для переговоров
Требования к предмету заказа: «Ремонт помещения бассейна ОАО «Мебель

Интерьер Центр», г.Минск, ул. Промышленная 11» (согласно техническому заданию,
составленному Заказчиком).
Срок выполнения заказа: 90 календарных дней с момента заключения договора.
Стартовая цена заказа с возможностью внесения предложений о ее снижении: в
белорусских рублей (с учетом цены расходов на перевозку, страхование, уплату
таможенных пошлин, налогов, сборов и других обязательных платежей), с возможностью
ее снижения. Валюта расчетов – белорусские рубли.
Порядок расчетов:
- окончательный расчет в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента подписания
акта сдачи-приемки выполненных работ Заказчиком.
Источник финансирования – Собственные средства
Требования к участникам (в том числе квалификационные) и перечню
представляемых документов:
- участниками процедуры закупки могут быть любые юридические строительные
организации, имеющие опыт в выполнении аналогичных работ, сопоставимых по виду и
объему;
- участник представляет:
- копию свидетельства о государственной регистрации;
- копию свидетельства о технической компетентности;
- документальное подтверждение своего производственно-технического
потенциала (наличие или возможность аренды требуемых основных средств, их состояние
и др.);
- информацию о наличии специального оборудования (машин и механизмов),
обеспечивающего выполнение заказа;
- отзывы заказчиков о качестве и соблюдении сроков выполнения работ,
предусмотренных условиями ранее исполненных участником договоров;
- информацию об участии участника в качестве ответчика в судебных или
арбитражных процессах с указанием предмета иска за последние три года;
- справка из налоговой инспекции об уплате соответствующих налоговых платежей
за календарный год, предшествующий дате подачи заявления;
- справку финансирующего банка об экономической состоятельности;
- заявление о том, что предприятие (организация) не находится в процессе
ликвидации, реорганизации или признано в установленном законодательными актами
порядке экономически несостоятельным (банкротом);
- документальное подтверждение своего производственно-технического
потенциала (наличие или возможность аренды требуемых основных средств, их
состояние, количество ИТР, рабочих соответствующих профессий, их разряд, количество
рабочих, участвующих в ремонте данного объекта);
- заявление о согласии с проектом договора Заказчика.
Требования к содержанию, форме и оформлению предложений для переговоров:
- предложение участника оформляется в виде коммерческого предложения с
указанием предмета заказа;
- расчет цены предложения производится путем составления сметы;
- цена предложения участника устанавливается в белорусских рублях с учетом
налогов и неналоговых платежей в соответствии с законодательством Республики
Беларусь;
- предложение оформляется на бумажном носителе и представляется в
запечатанных конвертах с пометками: «Документы для переговоров»
12
Порядок и срок отзыва предложений для переговоров, а также порядок внесения
изменений в такие предложения: участник вправе отозвать либо заменить свое
предложение (с письменным уведомлением организатора переговоров) не позднее, чем за
1 (один) рабочий день до назначенной даты вскрытия конвертов.
Порядок и срок представления разъяснений положений документации для
переговоров: организатор переговоров представляет устное или письменные (по желанию
участника) разъяснения положений документации по письменному запросу участника не
позднее 1 (одного) рабочего дня со дня получения такого запроса,
Порядок, место и срок подачи предложений для переговоров, а также
квалификационных документов: конверты представляются по адресу: г.Минск,
пер.Промышленный, 11.
Организатор переговоров имеет право на запрос у участников разъяснений их
предложений.
Участник имеет право направить для участия в переговорах свое уполномоченное
лицо с представлением документа, подтверждающего такие полномочия (доверенность
или приказ организации о праве работника в участии в переговорах), который
представляется перед началом проведения переговоров.
Критерии оценки победителя переговоров, их значимость и порядок определения
такого победителя: победителем переговоров признается участник, предложивший
наименьшую стоимость выполнения работ, наибольшее количество сотрудников,
необходимых для качественного и квалифицированного выполнения задания,
наименьшие сроки выполнения работ при строгом соответствии требованиям
документации для переговоров.
Организатор переговоров имеет право на проведение процедуры снижения цены
заказа, в порядке, установленном Положением о порядке организации и проведении
процедур закупок товаров (работ, услуг) при строительстве объектов, утвержденным
постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31.01.2014 г. № 88 и
настоящей документацией.
Победитель переговоров должен подписать проект соответствующего договора в
сроки не превышающий 10 (десять) календарных дней с момента, утверждения протокола
выбора победителя переговоров.
Организатор имеет право отказаться от проведения переговоров в любой срок без
возмещение участником убытков.
Приложения к документации для переговоров:
- смета заказчика.
13
4.4 Техническое задание
Таблица
1
Ед. Количеств
№ Виды работ Расценки
измерения о
1 2 3 4 5
1 ПОМЕЩЕНИЕ БАССЕИНА (ОКНА) 0
ДЕМОНТАЖ ОКОННЫХ КОРОБОК В
100
2 КАМЕННЫХ СТЕНАХ С ОТБИВКОЙ 0,05 Е56-1-1
КОРОБО
ШТУКАТУРКИ В ОТКОСАХ
РАЗБОРКА ДЕРЕВЯННЫХ
3 ЗАПОЛНЕНИЙ ПРОЕМОВ ДВЕРНЫХ И 100М2 0,0236 Е46-44-3
ВОРОТНЫХ
РАЗБОРКА ПОЯСКОВ, САНДРИКОВ,
4 100М 0,105 Е58-4-1
ЖЕЛОБОВ, ОТЛИВОВ, СВЕСОВ И Т.П.
СНЯТИЕ ОСТЕКЛЕННЫХ ОКОННЫХ 100М2
5 0,11368 Е56-2-2
ПЕРЕПЛЕТОВ ПЕРЕ
УСТАНОВКА ОКОН ИЗ ПВХ СО
СТЕКЛОПАКЕТАМИ В ПРОЕМЫ
6 100М2 0,08268 Е10-100-4
КИРПИЧНЫХ СТЕН ПРИ ПЛОЩАДИ
ИЗДЕЛИЯ СВЫШЕ 3 М2
УСТАНОВКА ОКОН ИЗ ПВХ СО
СТЕКЛОПАКЕТАМИ В ПРОЕМЫ
7 100М2 0,031 Е10-100-2
ИЗДЕЛИЯ ДО 2 М2
УСТАНОВКА БЛОКОВ ОКНО-
БАЛКОННАЯ ДВЕРЬ ИЗ ПВХ СО
8 СТЕКЛОПАКЕТАМИ В ПРОЕМЫ 100М2 0,0236 Е10-102-1
ИЗДЕЛИЯ ДО 3 М2
ГЕРМЕТИЗАЦИЯ МЕСТ ПРИМЫКАНИЯ
ОКОННЫХ И БАЛКОННЫХ БЛОКОВ ИЗ
9 100М 0,366 Е10-103-1
ПВХ К СТЕНАМ ТОЛЩИНОЙ ЗАЗОРА
0,03 М
УСТРОЙСТВО ОТКОСОВ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПВХ-ПРОФИЛЯ
10 "MONTBLANC" БЕЗ УСТРОЙСТВА 100 М 0,03554 Е10-265-2
ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННОГО СЛОЯ
(помещение №97 тренерская)
УСТАНОВКА ПОДОКОННЫХ ДОСОК С
11 ЗАДЕЛКОЙ ШВОВ ПОЛИУРЕТАНОВОЙ 100М 0,01202 Е10-118-1
ПЕНОЙ (помещение №97 тренерская)
УСТАНОВКА ОТЛИВОВ ИЗ
12 100М 0,105 Е10-224-1
ОЦИНКОВАННОЙ СТАЛИ
УСТАНОВКА НАКЛАДНЫХ ДВЕРНЫХ 100
13 0,02 Е56-37-2
(ОКОННЫХ) ПРИБОРОВ ПРИБОР
РАЗБОРКА ОБЛИЦОВКИ СТЕН ИЗ
КЕРАМИЧЕСКИХ ГЛАЗУРОВАННЫХ
14 100М2 0,252 Е63-19-6.01
ПЛИТОК БЕЗ СОХРАНЕНИЯ ПЛИТКИ
(оконных откосов)
15 РЕМОНТ ШТУКАТУРКИ 100М2 0,252 Е61-7-1
ПРЯМОЛИНЕЙНЫХ ОТКОСОВ ВНУТРИ
ЗДАНИЯ ПО КАМНЮ И БЕТОНУ
14
ЦЕМЕНТНО-ИЗВЕСТКОВЫМ
РАСТВОРОМ
ОБЛИЦОВКА КЕРАМИЧЕСКОЙ
ПЛИТКОЙ С ПРИМЕНЕНИЕМ СУХИХ
16 100М2 0,308 Е15-300-2
СМЕСЕЙ ВНУТРЕННИХ СТЕН ПО
КИРПИЧУ И БЕТОНУ
17 ДВЕРНЫЕ ПРОЕМЫ (ПВХ) 0
ВОРОТНЫХ
УСТАНОВКА ДВЕРНЫХ БЛОКОВ ИЗ
ПВХ ВО ВНУТРЕННИХ ДВЕРНЫХ
100М2
19 ПРОЕМАХ И В ПЕРЕГОРОДКАХ В 0,12 Е10-237-3
ПРОЕ
БЕТОННЫХ СТЕНАХ ПРИ ПЛОЩАДИ
ПРОЕМА ДО 3 М2
20 100М2 0,0102 Е63-19-6.01
( ОТКОСЫ ДВЕРНЫЕ)
РЕМОНТ ШТУКАТУРКИ
21 ЗДАНИЯ ПО КАМНЮ И БЕТОНУ 100М2 0,0102 Е61-7-1
РАСТВОРОМ ( ОТКОСЫ ДВЕРНЫЕ)
22 100М2 0,0102 Е15-300-2
23 УСТАНОВКА НАЛИЧНИКА ИЗ ПВХ 100 М 0,324 Е10-264-1
ЗАПОЛНЕНИЕ ЗАЗОРА МЕЖДУ
ДВЕРНОЙ КОРОБКОЙ И СТЕНОЙ
100М2
24 МОНТАЖНОЙ ПЕНОЙ В БЕТОННЫХ И 0,2667 Е10-231-1
ПРОЕ
КИРПИЧНЫХ СТЕНАХ, ПРИ ПЛОЩАДИ
25 ДВЕРНЫЕ ПРОЕМЫ (ДЕРЕВЯННЫЕ)
ВОРОТНЫХ
УСТАНОВКА ДВЕРНЫХ БЛОКОВ
ДЕРЕВЯННЫХ НА РАСПОРНЫХ
ДЮБЕЛЯХ В КИРПИЧНЫХ СТЕНАХ, 100М2
27 0,034 Е10-229-3
ПРИ ПЛОЩАДИ ПРОЕМА ДО 2 М2 ( В ПРОЕ
ПОМ УМЫВАЛЬНИК - 1ШТ, ВХОДНААЯ
ДВЕРЬ С КОРИДОРА-1ШТ)
100М2
ПРОЕ
РЕМОНТ ШТУКАТУРКИ
29 ЗДАНИЯ ПО КАМНЮ И БЕТОНУ 100М2 0,0612 Е61-7-1
РАСТВОРОМ
ОТБИВКА ШТУКАТУРКИ СТЕН И
30 100М2 -0,0612 Е61-26-2
ПОТОЛКОВ ПО КИРПИЧУ И БЕТОНУ
15
ДВЕРНЫЕ ПРОЕМЫ
31 0
(МЕТАЛИЧЕСКИЕ)
ВОРОТНЫХ
УСТАНОВКА МЕТАЛЛИЧЕСКИХ
ДВЕРНЫХ БЛОКОВ В ОБЖИМНОЙ 100М2
33 0,053 Е9-343-2
КОРОБКЕ В ПРОЕМАХ КИРПИЧНЫХ ПРОЕ
СТЕН ПРИ ПЛОЩАДИ ПРОЕМА ДО 2 М2
100М2
ПРОЕ
35 ТРЕНЕРСКАЯ (ПОМЕЩЕНИЕ №97) 0
ГРУНТОВАНИЕ ПОВЕРХНОСТЕЙ
36 100М2 0,093 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
РЕМОНТ ШТУКАТУРКИ ПОТОЛКОВ ПО
КАМНЮ И БЕТОНУ ЦЕМЕНТНО-
37 ИЗВЕСТКОВЫМ РАСТВОРОМ 100М2 0,093 Е61-4-9
ПЛОЩАДЬЮ ДО 10 М2 ТОЛЩИНОЙ
СЛОЯ ДО 20 ММ
ШПАТЛЕВАНИЕ ПО ШТУКАТУРКЕ И
100М2
38 БЕТОННЫМ ПОВЕРХНОСТЯМ 0,093 Е15-311-3
ПОВЕ
ПОТОЛКОВ ЗА ОДИН РАЗ
ОКРАШИВАНИЕ
ВОДОЭМУЛЬСИОННЫМИ
СОСТАВАМИ ПОТОЛКОВ, РАНЕЕ
39 100М2 0,093 Е62-17-5
ОКРАШЕННЫХ ВОДОЭМУЛЬСИОННОЙ
КРАСКОЙ, С РАСЧИСТКОЙ СТАРОЙ
КРАСКИ ДО 35%
ПОТОЛОК, ПОЛ (ПОМЕЩЕНИЕ
40 0
БАССЕИНА)
41 100М2 0,079 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
100М2
ПОВЕ
44 100М2 0,542 Е62-17-5
РАЗБОРКА ПОКРЫТИЙ ПОЛОВ ИЗ
45 КЕРАМИЧЕСКИХ ПЛИТОК (СТЯЖКА 100М2 0,2894 Е57-2-7
ТОЛЩИНОЙ 8 СМ)
УСТРОЙСТВО ЦЕМЕНТНЫХ СТЯЖЕК
ТОЛЩИНОЙ 20 ММ ПО БЕТОННОМУ
46 100М2 0,2894 Е57-23-2
ОСНОВАНИЮ, ПЛОЩАДЬЮ ПОЛА
СВЫШЕ 20 М2
16
НА КАЖДЫЕ 5 ММ ИЗМЕНЕНИЯ
ТОЛЩИНЫ ЦЕМЕНТНОЙ СТЯЖКИ
47 100М2 0,2894 Е57-23-10
ДОБАВЛЯТЬ К НОРМАМ Е57-23-2, Е57-
23-4
48 100М2 0,2894 Е13-73-4
ДНИЩ (ПОЛОВ) БЕЗ УКЛОНА
УСТРОЙСТВО ГИДРО-ПАРОИЗОЛЯЦИИ
49 ПОВЕРХНОСТИ ДНИЩА (ПОЛА) БЕЗ 100М2 0,2894 Е13-75-2
УКЛОНА В 2 СЛОЯ ТОЛЩИНОЙ 3 ММ
УСТРОЙСТВО ПОКРЫТИЙ ПОЛА ИЗ
50 ПЛИТКИ КЕРАМИЧЕСКОЙ НА КЛЕЮ 100М2 0,2894 Е11-52-1
ПО ЦЕМЕНТНОЙ СТЯЖКЕ
51 КЕРАМИЧЕСКИХ ГЛАЗУРОВАННЫХ 100М2 0,795 Е63-19-6
ГРУНТОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ
52 100М2 0,795 Е13-73-2
ПОВЕРХНОСТЕЙ СТЕН
ОШТУКАТУРИВАНИЕ УЛУЧШЕННОЕ
ПОВЕРХНОСТЕЙ СТЕН ЦЕМЕНТНО-
53 100М2 0,66 Е15-61-3
ИЗВЕСТКОВЫМ ИЛИ ЦЕМЕНТНЫМ
РАСТВОРОМ ПО КАМНЮ И БЕТОНУ
54 ПОВЕРХНОСТЕЙ СТЕН В 1 СЛОЙ 100М2 0,135 Е13-74-1
ТОЛЩИНОЙ 1,5 ММ
55 100М2 0,795 Е15-300-2
УСТАНОВКА ПЛАСТИКОВЫХ
ЗАЩИТНЫХ ОТДЕЛОЧНЫХ
56 ЭЛЕМЕНТОВ НА ВНУТРЕННИХ И 100М 0,54 Е15-310-1
НАРУЖНЫХ УГЛАХ, ПРИМЫКАНИЯХ
ПРИ ОБЛИЦОВКЕ ПОВЕРХНОСТЕЙ
57 ЧАША БАССЕИНА
58 100М2 0,3872 Е63-19-6
( В ТОМ ЧИСЛЕ БОРТИК БАССЕИНА)
59 100М2 0,21795 Е57-2-7
КЕРАМИЧЕСКИХ ПЛИТОК
60 100М2 0,21795 Е13-73-4
61 100М2 0,3872 Е13-73-2
62 100М2 0,3872 Е15-61-3
63 100М2 0,21795 Е57-23-2
ОСНОВАНИЮ, ПЛОЩАДЬЮ ПОЛА
СВЫШЕ 20 М2
64 100М2 0,21795 Е57-23-9
23-3
17
65 ПОВЕРХНОСТЕЙ СТЕН В 2 СЛОЯ 100М2 0,3872 Е13-74-2
ТОЛЩИНОЙ 3 ММ
РАЗБОРКА МЕТАЛЛИЧЕСКИХ
67 100М 0,183 Е7-60-4
ПОРУЧНЕЙ
68 100М 0,183 Е7-60-4
ПОРУЧНЕЙ
СВЕРЛЕНИЕ ОТВЕРСТИЙ В
КИРПИЧНЫХ СТЕНАХ
100
69 ЭЛЕКТРОПЕРФОРАТОРОМ ТОЛЩИНОЙ 0,15 Е69-13-1
ОТВЕРС
СТЕН 0,5 КИРПИЧА С ДИАМЕТРОМ
ОТВЕРСТИЯ ДО 20 ММ
РАЗБОРКА МОНТАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
70 Т 0,06 Е7-20-3
МАССОЙ ДО 20 КГ ПРИМ. (ЛЕСТНИЦА)
УСТАНОВКА МОНТАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
71 Т 0,06 Е7-20-3
МАССОЙ ДО 20 КГ (ЛЕСТНИЦА)
74 100М2 0,3879 Е15-300-2
ПОМЕЩЕНИЯ:КОРИДОР №109,
75 0
ДУШЕВАЯ №110 ,ДУШЕВАЯ №107
76 100М2 0,113 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
100М2
ПОВЕ
79 100М2 0,113 Е62-17-5
81 100М2 0,113 Е57-2-7
РАЗБОРКА ОСНОВАНИЙ ИЗ БЕТОНА
82 М3 0,904 Е46-41-1
НА ГРАВИИ ПОД ПОЛЫ
18
ПОВЕРХНОСТЕЙ СТЕН В 2 СЛОЯ
83 100М2 0,0561 Е13-74-2
ТОЛЩИНОЙ 3 ММ (ПО ПЕРИМЕТРУ
СТЕН ВЫСОТОЙ ЗО СМ)
85 100М2 0,113 Е57-23-1
ОСНОВАНИЮ, ПЛОЩАДЬЮ ПОЛА ДО
20 М2
86 100М2 0,113 Е57-23-9
23-3
87 100М2 0,56 Е13-73-2
88 100М2 0,56 Е15-61-3
91 100М2 0,56 Е15-300-2
92 100М 0,1044 Е7-60-4
ПОРУЧНЕЙ
СВЕРЛЕНИЕ ОТВЕРСТИЙ В
КИРПИЧНЫХ СТЕНАХ
100
93 ЭЛЕКТРОПЕРФОРАТОРОМ ТОЛЩИНОЙ 0,09 Е69-13-1
ОТВЕРС
СТЕН 0,5 КИРПИЧА С ДИАМЕТРОМ
ОТВЕРСТИЯ ДО 20 ММ
ПОМЕЩЕНИЯ: №103, 105 САНУЗЕЛ
94
(ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ)
95 100М2 0,029 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
100М2
ПОВЕ
98 ОКРАШИВАНИЕ 100М2 0,029 Е62-17-5
19
99 100М2 0,029 Е57-2-7
РАЗБОРКА ПОКРЫТИЙ ЦЕМЕНТНЫХ
100 100М2 0,029 Е57-2-8
ПОЛОВ
101 100М2 0,029 Е57-23-1
20 М2
102 100М2 0,029 Е57-23-9
23-3
103 100М2 0,029 Е13-73-4
УСТРОЙСТВО ПОКРЫТИЙ ПОЛА
105 ПЛИТКОЙ "ГРЕС" НА КЛЕЮ ПО 100М2 0,029 Е11-47-3
ЦЕМЕНТНОЙ СТЯЖКЕ
107 100М2 0,249 Е13-73-2
108 100М2 0,249 Е15-61-3
109 100М2 0,245 Е15-300-2
СМЕНА ВЕНТИЛЯЦИОННЫХ
110 100ШТ 0,02 Е65-73-1
РЕШЕТОК
ПОМЕЩЕНИЯ: РАЗДЕВААЛКА № 104,
111
№106, КОРИДОР №100
112 ПОТОЛЛКИ,СТЕНЫ 0
113 100М2 0,256 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
100М2
ПОВЕ
116 100М2 0,256 Е62-17-5
20
117 100М2 0,953 Е13-73-2
РЕМОНТ ШТУКАТУРКИ ВНУТРЕННИХ
СТЕН ПО КАМНЮ И БЕТОНУ
118 ЦЕМЕНТНО-ИЗВЕСТКОВЫМ 100М2 0,068 Е61-2-7
РАСТВОРОМ ПЛОЩАДЬЮ ДО 1 М2
ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ ДО 20 ММ
ПЕРЕТИРКА ШТУКАТУРКИ
119 100М2 0,953 Е61-28-1
ВНУТРЕННИХ ПОМЕЩЕНИЙ
ОКРАСКА ПО ШТУКАТУРКЕ СТЕН
ПОЛИВИНИЛАЦЕТАТНЫМИ
121 100М2 0,953 Е15-180-3
СОСТАВАМИ УЛУЧШЕННАЯ
122 ПОЛЫ
123 100М2 0,2323 Е57-2-7
РАЗБОРКА ПОКРЫТИЙ ЦЕМЕНТНЫХ
124 100М2 0,2323 Е57-2-8
ПОЛОВ
125 100М2 0,2323 Е13-73-4
126 100М2 0,2323 Е57-23-1
20 М2
127 100М2 0,2323 Е57-23-9
23-3
УСТРОЙСТВО ПОКРЫТИЙ ПОЛА
129 ПЛИТКОЙ "ГРЕС" НА КЛЕЮ ПО 100М2 0,2323 Е11-47-3
ЦЕМЕНТНОЙ СТЯЖКЕ
ПОМЕЩЕНИЯ: КАБИНЕТ № 82,
130 0
КЛАДОВАЯ №80, ТЕПЛОУЗЕЛ №81
131 ПОТОЛКИ
132 100М2 0,166 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
УСТРОЙСТВО ПРОМАЗКИ И
133 РАСШИВКА ШВОВ ПАНЕЛЕЙ 100М 0,108 Е53-34-15
ПЕРЕКРЫТИЙ РАСТВОРОМ СНИЗУ
100М2
ПОВЕ
135 100М2 0,166 Е62-17-5
21
ПОЛЫ: ТРЕНЕРСКАЯ 97, КЛАДОВАЯ
136 0
№99
РАЗБОРКА ДЕРЕВЯННЫХ ПЛИНТУСОВ
137 100М 0,1769 Е57-3-1
И ИЗ ПЛАСТМАССОВЫХ МАТЕРИАЛОВ
138 100М2 0,122 Е57-2-5
ЛИНОЛЕУМА И РЕЛИНА
УСТРОЙСТВО ПОКРЫТИЙ ИЗ
139 ЛИНОЛЕУМА ПЛОЩАДЬЮ ПОЛА ДО 10 100М2 0,122 Е57-28-1
М2
УСТРОЙСТВО ПЛИНТУСОВ
140 ПОЛИВИНИЛХЛОРИДНЫХ С 100М 0,1769 Е11-40-3
КРЕПЛЕНИЕМ ШУРУПАМИ
141 СТЕНЫ
142 100М2 0,4216 Е13-73-2
ПЕРЕТИРКА ШТУКАТУРКИ
144 100М2 0,4216 Е61-28-1
ВНУТРЕННИХ ПОМЕЩЕНИЙ
ОКРАСКА ПО ШТУКАТУРКЕ СТЕН
ПОЛИВИНИЛАЦЕТАТНЫМИ
146 100М2 0,4216 Е15-180-3
СОСТАВАМИ УЛУЧШЕННАЯ
148 100М2 0,015 Е13-73-3
ПОТОЛКОВ
ОБЛИЦОВКА БЕЛЫМИ
КЕРАМИЧЕСКИМИ
ГЛАЗУРОВАННЫМИ ПЛИТКАМИ
ПОВЕРХНОСТЕЙ С КАРНИЗНЫМИ,
150 100М2 0,015 Е15-18-4
ПЛИНТУСНЫМИ И УГЛОВЫМИ
ЭЛЕМЕНТАМИ, СТЕН В
ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЯХ ПО
ДЕРЕВУ
Исходя из количества дней отведенных на выполнение указанных видов работ,

рассчитывается срок сдачи объекта в дальнейшую эксплуатацию, определен срок
выполнения проекта в 3 месяца, экономическая целесообразность выражается в экономии
средств на отведение дополнительного времени на выполнение отдельных видов работ.
22
В данном проекте можно столкнуться со следующими видами рисков:
Задержка реализации плана.
Удорожание стоимости ресурсов.
Неудовлетворительное качество выполнения работ.
Таблица 2. План снижения рисков проекта
Риск Мероприятия по снижению

Контроль за сроками выполнения на
Задержка
каждой стадии реализации работ, приглашение сторонних
реализации плана
экспертов-контроллеров
Удорожание Подписание с подрядной организацией договора о
стоимости ресурсов поставках материала в самом начале ремонтных работ
Неудовлетворитель Контроль за качеством выполнения на каждой
ное качество стадии реализации работ, приглашение сторонних
выполнения работ экспертов-контроллеров (тех.надзор, гос.надзор, энергонадзор)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо

актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема
23
продаж. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою
деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в
будущем.
Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая
позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При
рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных
инструментом является планирование управление ресурсами компании.
Управление проектами - это искусство руководства и координации трудовых,
материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем
применения системы современных методов и техники управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени,
качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами,
был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы
построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми
ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта
и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать
затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение
ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и
материальными ресурсами.
Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется экономико-
математическая модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с
реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в
их логической и технологической последовательности и связи. Анализ сетевой модели,
представленной в графической или табличной (матричной) форме, позволяет, во-первых,
более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта и, во-вторых, определить
наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения
сроков выполнения всего комплекса работ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Баркалов С.А., Бабкин Ф.В. Управление проектами в строительстве. - М.: АСВ,

2009. - 288 с.
24
2. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. - СПб.: Питер.
2007. - 592 с.
3. Заренков В.А. Управление проектами. - М.: АСВ, 2009. - 312 с.
4. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного
менеджмента». - http://projectm.narod.ru/
5. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». -
http://www.sovnet.ru/
6. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. Учебное пособие. - М.:
Инфра-М., 2007. - 208 с.
7. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. Учебно-практическое
пособие. - М.: Альфа-пресс, 2008. - 200 с.
8. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КноРус,
2007. - 768 с.
9. Романова М.В.Управление проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-
М, 2007. - 256 с.
13. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. -
М.: Ось-89, 2008. - 229 с.
14. Журнал «Сметное дело» издательство Гревцова №12, 2020.
15. Сметная программа (Солид –Дата Сенкевича, СМР-ПРО БНТУ)
25

КУРСАВАЯ УПРАВЛЕНИЕ

Загружено:

Сведения о документе

Описание:

Авторское право

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Описание:

Авторское право:

КУРСАВАЯ УПРАВЛЕНИЕ

Загружено:

Описание:

Авторское право:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

по дисциплине: «Управление проектами»

1 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКАМИ

2 ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТ И СТРУКТУРА ПРОЕКТА

3 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МЕБЕЛЬ ИНТЕРЪЕР ЦЕНТР»

4.1 Исходные данные

Объект: «Текущий ремонт помещения бассейна спортивного комплекса

4.2 Последовательность проведения процедуры переговоров

Для выполнения конкретной цели планируется привлечь строительную подрядную

Требования к предмету заказа: «Ремонт помещения бассейна ОАО «Мебель

Исходя из количества дней отведенных на выполнение указанных видов работ,

Таблица 2. План снижения рисков проекта

Риск Мероприятия по снижению

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Баркалов С.А., Бабкин Ф.В. Управление проектами в строительстве. - М.: АСВ,

Вам также может понравиться