El Liderazgo-Conferencia Pastoral

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
FEDERACION DE IGLESIAS EVANGELICAS PENT.

“COLUMNA DE FUEGO”
EL CANTON, EDO. BARINAS.
CONFERENCIA
PONENTE:
Hno. Julio Rodríguez
La Maporita, Enero de 2011

Liderazgo Cristiano Hno. Julio Rodríguez
Y mirándole
Jehová, le dijo:
Ve con esta tu
fuerza, y
salvarás a Israel
de la mano de los
madianitas. ¿No
te envío yo?
(Jue. 6.14)
2 Pá gina
En el mundo hay tres tipos de personas: los Líderes que guían lo que hay
que hacer, los Seguidores que hacen lo que debe ser hecho, y los que no
hacen n a d a…
Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,
Edo. Barinas.
Telf. 0416- 941 04 80 0424-345 77 93 jurodriguez3@gmail.com y
jurodriguez2000@hotmail.com
CONTENIDO DE LA PONENCIA
I. PRIMERA JORNADA: EL LIDERAZGO

i. ¿Qué es Liderazgo?
ii. ¿Qué es un Líder?
iii. Origen y tendencias del Liderazgo.
iv. ¿Por qué es importante el Liderazgo?
v. Dios y el Liderazgo.
vi. Principios que señalan al Líder como tal
vii. ¿Cómo se llega a ser Líder?
a. La oportunidad.
b. Cinco maneras, sus ventajas, desventajas y peligros.
viii. ¿Cómo se llega a ser Líder?
ix. El Carácter del Líder y el Carácter de Líder
x. Dialogo y Repaso.
II. SEGUNDA JORNADA: LAS FUNCIONES DEL LIDER

i. Diferencia entre la Administración y el Liderazgo
ii. Diferencias entre ser un Jefe y ser un Líder
iii. Ventajas y desventajas del Liderazgo
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iv. Tres estilos de liderar grupos

Pá gina
v. La Influencia y autoridad del Líder

vi. Los límites de un Líder
vii. Las Recomendaciones del Señor
viii. Dialogo y Repaso.

Edo. Barinas.
III. TERCERA JORNADA: EL DESEMPEÑO DEL LÍDER CRISTIANO

i. Nehemías cómo Líder Cristiano
ii. El Líder y la planificación de proyectos y trabajos
iii. Estrategias para el trabajo
iv. Dialogo y Repaso.
4 Pá gina

Edo. Barinas.
INTRODUCCIÓN
L os principios que se aportan en esta Guía de Liderazgo Cristiano, tienen

como finalidad ser una ayuda, no en la formación, porque en verdad es Dios
mismo el que forma toda la naturaleza del Líder, sino para el reconocimiento
de esta naturaleza formada por Dios en nuestras vidas.
Como en la naturaleza las piedras preciosas, las cuales son obra de Dios mismo,
el cual hizo todas las cosas. Las propiedades de las piedras preciosas son mejor
aprovechadas cuando ellas son pulidas, talladas y esculpidas; dejando al
descubierto el brillo, el color, la belleza de dichas piedras, y pudiéndose utilizar
de mejor manera después de ser trabajadas. Así de esta manera, esta Guía
pretende dejar al descubierto las potencialidades del Líder cristiano, al tallar la
personalidad de cada uno de nosotros y nuestras actitudes personales contra el
conocimiento, y sobre todo, en el filo de las Escrituras.
Por otro lado, se debe considerar que uno de los mayores retos en el trabajo o
desempeño de cualquier función, es , sin duda alguna, el trabajo de formar a
otros con la capacidad de desempeñarse en nuestra misma área de trabajo,
igual o mucho mejor que nosotros mismos. El Señor Jesucristo vino a la tierra y
se hizo carne, y además de sanar, enseñar y morir en la cruz por nuestros
pecados, también dedicó tiempo a la formación e instalación de Líderes como lo
fueron sus apóstoles. Hoy en día su trabajo continúa dentro del seno de la
Iglesia (Ef. 4.11), y sigue llamando obreros a su viña, pero recae sobre el hombro
de los pastores, primero el reconocimiento, segundo la instrucción, y tercero la
puesta en funcionamiento de los nuevos Líderes. En este sentido, esta guía
ofrece una serie de conocimientos que pueden ayudar al Ministro al
5 Pá gina
reconocimiento de los patrones del liderazgo y principios para su guía y puesta

en funcionamiento.
Para finalizar, doy testimonio personal acerca de este material: a mí me ha sido

realmente útil y positivo para iniciarme dentro del ministerio pastoral. A través
de la investigación y estudio acerca del tema del liderazgo cristiano, he podido
hacer un reconocimiento, un “tallado” dentro de mi ser, dejando visibles las
potencialidades propias, ya adquiridas, las que ya tengo, y también las que
necesito reforzar o cultivar para un mejor desempeño dentro de este ministerio.

Edo. Barinas.
Esa es la causa de sentir, y pienso que de parte del Señor que me llamó de las
tinieblas a su luz admirable, la necesidad de compartir este material. Si ha sido
útil para mí, espero en Dios que sea útil también para ti, mi amado Ministro.
1. PRIMERA JORNADA: EL LIDERAZGO
1.1. ¿Qué es Liderazgo?
Se debe saber que la palabra Liderazgo significa: Situación de superioridad en

que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su
ámbito.
Mientras que la palabra Liderato significa: Condición y ejercicio de líder. Por
ello es que como estudiantes de liderazgo debemos reconocer que la palabra
apropiada sería Liderato, mas por costumbre se dice Liderazgo.
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la

dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de
otra colectividad.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades

de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros
individuos".
Se debe hacer la salvedad o distinción entre lo que es un Líder ejerciendo

Liderazgo, y lo que es una persona ejerciendo autoridad u otra forma de
comando sobre un grupo.
El Liderazgo supone que se cumplan las siguientes condiciones para su

existencia:
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 En primer término, el liderazgo involucra a otras personas: Los Seguidores. Los

Pá gina
miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a
definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no
hubiera seguidores, las cualidades del liderazgo no tendrían cómo funcionar.
 En segundo lugar, en el liderazgo implica una distribución desigual del poder entre
los líderes y los miembros del grupo: líder tendrá más poder.
 El tercer aspecto del liderazgo es el poder de motivación del Líder sobre el grupo. El
liderazgo de una persona se observa en la capacidad suya para para influir en la
conducta de los seguidores, de diferentes maneras. El poder para influir (Motivar) nos
lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

Edo. Barinas.
 El cuarto aspecto es que el liderazgo es cuestión de valores. El liderazgo se debe

basar en poder moral (respeto hacia los valores de los seguidores y de los seguidores a
los valores del Líder). Si no se da este paso, entonces no hay liderazgo sino tiranía.
1.2. ¿Qué es un Líder?
La palabra LIDER viene de una raíz Inglesa: Lead

Guide somebody: to show the way to others, usually by going ahead of them
(Guía de alguno: Mostrar el camino a otros, usualmente por ir a la cabeza de ellos)
LEADER: Somebody whom people follow: somebody who guides or directs others.
(Alguno a quien sigue la gente: Alguno quien guía o dirige a otros).
Comúnmente se define a un “Líder” como el Director, Conductor, Cabecilla, Guía de alguna

entidad o actividad.
El Diccionario RAE define al Líder: Líder (Del ingl. leader, guía). Persona a la que un grupo
sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
1.3. Origen y tendencias del liderazgo
El liderazgo siempre ha estado presente en la sociedad humana. El ser humano

se distingue como un ser social: vive en grupos y hace asociaciones. La misma
necesidad de ASOCIABILIDAD HUMANA trajo como consecuencia la necesidad
del LIDERAZGO.
El ser humano ha tenido que superar ciertas condiciones y suplir ciertas

necesidades a través de la historia de las sociedades. Estas fueron al principio:
7 Pá gina
 La Seguridad, (Jueces 11.3-6)

 El Alimento, (Génesis 41.44-45)
 La Organización. (1 Reyes 3.5-12)
A medida que cambian las condiciones y las necesidades de las personas,

cambian los estilos de liderazgo requeridos por las sociedades. Actualmente la
gente busca nuevos tipos de líderes que les ayuden a lograr sus metas y estén
preparados para afrontar las situaciones de la actualidad.

Edo. Barinas.
a.- Estilo del liderazgo de conquista - Seguridad.
- Durante la antigüedad la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba

el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la
gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
Los mejores ejemplos de estos tipos de lideres los encontramos en el libro de

de los Jueces. La necesidad de este tipo de liderazgo se hace patente
b.- Estilo del liderazgo comercial - Alimento.
- luego que las sociedades fueron creciendo, la seguridad ya no era la función

principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran
indicarle como levantar su nivel de vida y satisfacer sus necesidades
alimentarias.
c.- Estilo del liderazgo de organización.
- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente

comenzó a buscar un Líder con capacidad de organizarlos para alcanzar sus
metas. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad del Líder para
organizar.
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1.4. ¿Por qué es importante el Liderazgo?

Pá gina
a. Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir.

-Por medio del Liderazgo han nacido las principales Organizaciones, Empresas y
Movimientos. El Autor Rick Warren (Liderazgo con Propósito) dijo: Nada sucede hasta que
alguien proporcione Liderazgo. Debe aparecer un Líder para que las cosas se muevan.
Las Escrituras nos ofrecen ejemplos de cómo la aparición de los líderes cambia la historia:
Moisés -> Israel pasó 400 años en Egipto hasta la aparición de Moisés. Hc. 7.6

Edo. Barinas.
b. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
-Sin Liderazgo, las organizaciones desaparecerían. Esto se comprueba en las
Escrituras y en la vida cotidiana.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de

organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas
de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo fuerte.
1.5. Dios y el Liderazgo
Dios con su gran poder y siendo Dios de dioses y Señor de señores (Dt. 10.17); pudiendo
gobernar y dirigir con superioridad a cualquier ser humano con eficacia y excelencia de
forma recta y justa (Salmo 94.2); siendo que “Él convierte en nada a los poderosos, y a los
que gobiernan la tierra hace como cosa vana” (Is 40.23). Por tanto Él es el Gran Líder de
Líderes.
Sin embargo, las Santas Escrituras nos revelan:

Que Dios predestina Líderes, (Jer. 1.5; Gal. 1.15)
Que Dios llama a los hombres a liderar, (Ex. 3.4; 1 Sam. 3.4)
Que Dios forma y educa a líderes, (Ex. 4.12; Dt. 34.9; 1 Reyes 3.12; Stg. 1.5)
Que Dios envía Líderes, (Jueces 6.14)
Que Dios se comunica con los Líderes, (Gn. 12.1; Ex. 3)
Que Dios ayuda a los Líderes, (Ex. 3.13; Jos. 1.9)
Que Dios obra por medio de los Líderes (Lv. 10.11; Is. 45.1; Jer. 51.20; Hc.
15.12).
9 Pá gina
1.6. Principios que señalan al Líder como tal (Saber si se es Líder)
1. Se preocupa por cosas que otros no ven con facilidad o no se interesan.

2. Es sensible ante los problemas y los siente como suyos, viendo la necesidad de actuar.
(Nehemías Neh. 1; David 1 Sam. 17)
3. Tiene seguidores. (rasgo distintivo) Si quieres saber si eres un líder: mira detrás de ti a
ver si alguno te sigue…
4. Tiene influencia sobre el grupo.

Edo. Barinas.
1.7. ¿Cómo se llega a ser Líder?
El puente de la “Oportunidad”
Se le debe presentar al líder el tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se

presenta dicha oportunidad, o si el líder la rechaza, NUNCA podrá demostrar su capacidad
de líder. (1 Sam. 10.1, 20-24)
1.7.1. Cinco maneras de llegar al Liderazgo, sus ventajas, desventajas y peligros.
1.- Por Elección:
- Electo por votos de los constituyentes de una Asamblea.
Ventajas:
 Se expresa la opinión por el derecho al voto.

 Sistema practico y Eficaz (en la iglesia) Menos posibilidad de faltar.
Desventajas o peligros:
 Se requiere un nivel educativo de principios (Basados en las escrituras.)

 La Demagogia (Práctica política consistente en ganarse con halagos el
favor popular. Degeneración de la democracia, consistente en que los
políticos, mediante concesiones y halagos a los sentimientos elementales
de los ciudadanos, tratan de conseguir o mantener el poder.
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2.- Por Nombramiento:
- Nombrados por una autoridad competente o por una directiva.
Ventajas:
 El que hace el nombramiento conoce las capacidades del líder.

 Los lideres bíblicos (Abraham, Moisés, David, los apóstoles) (Gen. 12.1 ;
Ex. 3 ; 1 sam. 16 y Mr. 3.13 y Lc. 6.12-16), Fueron nombrados.
Edo. Barinas.
Desventajas y peligros:
 El favoritismo (con intereses de por medio).

 Falta de Información, en cuanto a la persona nombrada. Se hace el
nombramiento sin conocer a fondo aspectos que deben tenerse en
cuenta, y que por lo general, podrían conllevar al fracaso del líder
nombrado.
Recomendaciones:
 Tener en cuenta la Voluntad de Dios en esa persona.

 Someterse a los principios bíblicos
 Evitar discriminar o actuar con preferencias personales.
3.- Por iniciativa propia
- Tomando la iniciativa de fundar, comenzar o iniciar un movimiento o

empresa. Se llama también “liderazgo espontaneo”.
Caso Absalón (25am. 15.1-4)
Ventajas:
 El líder debe tener iniciativa y eso es favorable para la Estructura a la cual

sirve.
Desventajas o peligros:
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 Puede originar en el grupo “opresión” o “Sometimiento” a los preceptos

del líder.
Pá gina
 Puede causar división o ruptura entre el líder y la organización de su

origen. (superiores)
Recomendaciones:
 Someter la iniciativa propia a la Palabra de Dios

 Someter los frutos de su iniciativa propia a la organización que
representa.

Edo. Barinas.
 Evitar adueñarse de los Ministerios.

 Evitar adueñarse de los campos que se le han confiado.
4.- Por sucesión hereditaria

- Por herencia de los padres a los hijos.
Ventajas:
 Pudiera ser que se transmitiera el respeto de los seguidores por el líder

anterior.
Desventajas y peligros:
 No tiene fundamentos en N.T.

 Poco práctico y mal visto.
 Si consideraría al Ministerio o a la iglesia como propiedad de una
persona.
 Los hijos de un gran líder no garantiza que sean cómo o mejores que su
padre (1 sam 8. 1-3)
Recomendaciones:
Considerar que Dios puede hacer el mismo llamamiento a un hijo y

dotarlo de las mismas o mejores habilidades que a su padre. En este caso,
es por demás válido el llamado de Dios y por tanto, también el Ministerio
en “herencia.”
5.- Por llamamiento divino

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-Se debe distinguir del llamado al arrepentimiento. El llamado divido al

Pá gina
liderazgo es el acto por el cual Dios a escogido y designado a sus siervos

para que hagan las tareas de su reino en esta tierra, dentro de la
estructura oficial y jerárquica de la iglesia. Mr 1.16-20; Ef. 4.11-12.
Ventajas:
 Si Dios llama al liderazgo, Dios apoya al líder.

 Es el mecanismo o manera excelente y sobrepasa a los anteriores.

Edo. Barinas.
Desventajas:
Ninguna
Recomendaciones:
Se debe tener en cuenta que: Dios nos llama a ser “lideres” dentro de
una “Estructura”, para canalizar y educar nuestro llamamiento.
Existe el peligro de “soltarnos de la Estructura”, y andar a nuestra cuenta

y a nuestra manera.
También el líder debe enfocarse así mismo dentro de la estructura, con el

fin de ubicarse en su lugar dentro de ella; debe saber que cosas le
competen y cuáles no le competen para mantener la armonía dentro de
la estructura (Ef 4.15-16).
En la pirámide del liderazgo se produce estabilidad cuando aumenta el

número de líderes igualmente que aumenta el número de tareas a
realizar; si las tareas exceden el numero de líderes o el numero de líderes
exceden las tareas, hay desequilibrio y hasta derrumbe.
1.7.2. ¿El Líder Nace o se hace?

Hay tres cosas que se deben tener en cuenta para responder a esta pregunta:
1. Dios, como ser supremo, puede hacer un llamado y preparar a una persona aún desde
antes de nacer (Jer. 1.5; Gal. 1.15).
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2. Las habilidades de las personas se “pulen” con el ejercicio y el estudio.

Pá gina
3. Las personas se convierten en líderes por la forma cómo responden ante las
circunstancias. Véase: José ante Faraón (Gn. 41.34-39), David ante Goliat (1 Sam. 17.26).
Las decisiones que se toman en determinadas circunstancias determinan la presencia de

las habilidades de liderazgo en una persona.
-Pablo, siendo una persona de gran calidad en cuanto a cultura y conocimientos,

recomendó a Timoteo la lectura y el estudio (1 Tim. 4.13), y él mismo se mantenía en un
constante aprendizaje a través de la lectura (2 Tim. 4.13).

Edo. Barinas.
-Los BUENOS LÍDERES mantienen un aprendizaje continuo en sus vidas. Nunca se deja de
aprender. Ejemplos: Moisés, Los Apóstoles.
1.8. El Temperamento del Líder y el Carácter de Líder
-El Carácter del líder se apoya sobre la CREDIBILIDAD que de él tenga el grupo. El Líder
que pierde la Credibilidad pierde su Liderazgo.
Temperamento (del latín temperamentum, ‘medida’), peculiaridad e intensidad individual
de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación.
Médicos de la antigüedad como Hipócrates y Galeno distinguían cuatro tipos de

temperamentos, considerados como emanación del alma por la interrelación de los
diferentes humores del cuerpo: sanguíneos, las personas con un humor muy variable;
melancólicos, personas tristes y soñadoras; coléricos, personas cuyo humor se
caracterizaba por una voluntad fuerte y unos sentimientos impulsivos, en las que
predominaba la bilis amarilla y blanca, y flemáticos, personas lentas y apáticas, a veces
con mucha sangre fría, en las cuales la flema era el componente predominante de los
humores del cuerpo.
En la vida secular, el temperamento es tomado en cuenta por las organizaciones, en lo que

se refiere a la contratación de personal para el desempeño de determinados puestos
laborales. Para ellos es importante que los candidatos a determinados puestos de trabajo
tengan un determinado temperamento que “les ayude en el mejor desempeño de sus
funciones” en dicho puesto. Para lograr determinar los temperamentos y actitudes de una
persona, las oficinas de administración de recursos humanos recurren a entrevistas y test
con la finalidad lograr que el o los candidatos reúnan las características apropiadas para
dicho puesto.
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¿Hace falta que el Líder tenga un determinado Temperamento?

Pá gina
¿Qué sea Colérico?, ¿Qué sea Sanguíneo?, ¿Qué sea Melancólico?, ¿Qué sea Flemático?
¿Cuál es el mejor carácter para el Líder?
-En la Biblia leemos sobre líderes de temperamento Colérico (Pablo), Sanguíneo (Pedro),
Melancólico (Moisés) y Flemático (Abraham). Todos fueron buenos líderes a pesar de sus
temperamentos.

Edo. Barinas.
-Dios tiene líderes de todos los temperamentos, los cuales pueden ser transformados
para el servicio en el Liderazgo.
-Lo que si tienen en común todos los Líderes es el Carácter de Líder. El Líder se
fundamenta en su carácter y la ausencia de carácter es la principal causa de la caída de un
liderazgo.
-Dos Líderes pueden ser muy diferentes en cuanto al carisma y la personalidad, pero es el
carácter del líder lo que siempre será común entre todos los líderes.
-El Líder debe mostrar Convicción y Seguridad.
-El Líder debe evitar la duda y el doble ánimo.
Santiago 1.6-8 dice “Pero pida con fe, no dudando nada; porque el
que duda es semejante a la onda del mar, que es arrastrada por el
viento y echada de una parte a otra. No piense, pues, quien tal haga,
que recibirá cosa alguna del Señor. El hombre de doble ánimo es
inconstante en todos sus caminos.”
Una observación sobre la administración de los fondos de tesoros, que en casi

todas las organizaciones, tanto seculares como eclesiásticas, ha sido el foco mas
común de la pérdida de credibilidad de muchos Líderes es la siguiente:
“Los fondos públicos, se administran al público”

15Pá gina
Por tanto se recomienda a los Líderes que el manejo de los fondos se haga de
manera “transparente”, o sea, a la vista de los interesados, dando cuenta de los
gastos y evidenciando a todos los beneficios.

Edo. Barinas.
2. SEGUNDA JORNADA: LAS FUNCIONES DEL LIDER
2.1. Diferencia entre la Administración y el Liderazgo
La Administración maneja cosas. El Liderazgo maneja personas.

Los buenos líderes también deben manejar cosas.
2.2 Diferencias entre ser un Jefe y ser un Líder

16Pá gina
JEFE LÍDER
· Existe por la autoridad. · Existe por la buena
· Considera la autoridad voluntad.
un privilegio de mando. · Considera la autoridad un
· Inspira miedo. privilegio de servicio.
· Sabe cómo se hacen las · Inspira confianza.
cosas. · Enseña cómo hacer las
· Le dice a uno: ¡Vaya!. cosas.

Edo. Barinas.
· Maneja a las personas · Le dice a uno:

como fichas. ¡Vayamos!.
· Llega a tiempo. · No trata a las personas
· Asigna las tareas. como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.
2.3. Ventajas y Desventajas del Liderazgo
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes -Se tiene demasiadas

relaciones humanas con el grupo. responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Se esta actualizando en los
temas de interés. -No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido.
-Es la cabeza y responsable frente -Ser responsable cuando un

a otros directrices. miembro comete un error.
-Se da sentido humano a la -Se pierde confianza de grupo,

administración. cuando el líder tiene un fracaso en
-Se gana aprecio, gratitud y un proyecto.
respeto de las personas.
-La persona líder construye el ser -Se está a la zozobra del ambiente
persona. externo, creando esteres y
preocupaciones.
2.4. Los tres Estilos Básicos de liderar grupos

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En la relación Líder -> Seguidor, hay muchos enfoques diferentes respecto a cómo los líderes
cumplen con sus responsabilidades y su trato con sus seguidores. Los tres tipos o estilos
Pá gina
básicos son: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.
- EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al Seguidor. La decisión y la guía se
centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que sus Seguidores son incapaces de guiarse a sí
mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La
respuesta pedida a los Seguidores es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata

Edo. Barinas.
observa los niveles de desempeño de sus Seguidores con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
EL LIDER AUTOCRATA DICE:
Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo también tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que
hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento".
-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus Seguidores pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus Colaboradores y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la
toma de decisiones de sus Seguidores para que sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras.
Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
EL LIDER PARTICIPATIVO DICE:

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"Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía,
pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar
Pá gina
en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada."

Edo. Barinas.
-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este
estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan
con tal de que se haga bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un
número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo
para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz
para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
EL LIDER DE RIENDA SUELTA DICE:
“Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles.
2.5. La Influencia y autoridad del Líder

La Influencia y Autoridad del Líder es relativa y debe saber manejarlas para no perderlas.
19Pá gina
2.6. Los límites de un Líder

El Líder debe saber su ubicación dentro del Organigrama de la Estructura donde se
desempeña para saber “hasta dónde llegar” y no influir negativamente dentro de esa
Estructura.

Edo. Barinas.
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3. TERCERA JORNADA: EL DESEMPEÑO DEL LÍDER CRISTIANO

i. Nehemías cómo Líder Cristiano
Pá gina
a. Sensibilidad ante los problemas

Nehemías no fue el primer cautivo que regresó a Jerusalén. Zorobabel había guiado al
primer grupo de regreso en 538 a.C., más de noventa años antes (Esdras 1, 2). Esdras siguió
con un segundo grupo en 458 a.C. (Esdras 7), y Nehemías estaba listo para guiar al tercer y
más grande grupo de regreso a Jerusalén (445 a.C). Aunque no nació en Jerusalén, y no la
había conocido nunca, él se preocupó por su gente y sintió la necesidad de hacer algo.
Nehemías estaba en el palacio del rey Artajerjes como encargado de las bebidas, puesto de

Edo. Barinas.
confianza en ese tiempo en que los reyes temían ser envenenados. Es un hombre que tiene
su porvenir asegurado; sin embargo, va a dejar todo para el servicio de Dios.
b. Devoción a Dios
1. Reconocer la dependencia del Líder a su Dios
La dependencia de Dios en la vida del Líder es de vital importancia.
El Líder cristiano debe central su trabajo en Dios. En buscarlo y pedirle ayuda (Neh. 1.4, 11).
2. La Oración y el Ayuno en la vida del Líder

Los lideres a veces nos ocupamos del que hacer, y nos olvidamos del qué orar y el qué
ayunar… Aprendamos el ejemplo de Nehemías (Neh. 1.4). Ocho veces leemos en este libro
que oró espontáneamente (2.4; 4.4-5, 9; 5.19; 6.14; 13.14, 22, 29). Nehemías oró en todo
momento, incluso cuando hablaba con otros. Sabía que Dios siempre está a cargo de la
situación, siempre está presente, y escucha y responde toda oración.
3. Vencer el Miedo
Nehemías dice que él temió en gran manera a la hora de hablar con el Rey, pero eso no lo
hizo desistir de su propósito (Neh. 2.2). Su confianza estaba en Dios (Neh. 1.11). A
Nehemías no le dio pena confesar su temor, y no permitió que el temor le impidiera hacer
las cosas que Dios lo había llamado a realizar. Cuando permitimos que nuestros temores
gobiernen nuestra vida, los hacemos más poderosos que Dios. ¿Hay alguna tarea que Dios
quiere que usted haga y el temor lo detiene? Dios es mayor que todos nuestros temores.
Reconocer la razón de su miedo es el primer paso en entregar ese miedo a Dios. Tome
conciencia de que si Dios lo ha llamado para alguna tarea, Él lo ayudará a realizarla.
ii. El Líder y la planificación de proyectos y trabajos

1. La meditación, darse tiempo para pensar y planificar (Neh. 1.1, 2.1)
Nehemías pasó cerca de cuatro meses orando, ayunando, meditando y planificando.
Cuando se presentó la oportunidad de hablar con el Rey, ya sabía lo que necesitaba.
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2. Fijar Metas (levantar la muralla y sus puertas en cierto tiempo. Neh. 2.4-6)
Pá gina
3. Calcular las necesidades (Neh. 2.8)
4. Prever los obstáculos y sus soluciones (Neh. 2.7, 9)
5. Analizar y esperar el momento adecuado para exponer su proyecto (Neh. 2.11-16);

el hablar o exponer nuestros proyectos sin una buena visión de la realidad, y sin el momento
oportuno es peligroso. Nehemías sabía esperar el momento oportuno para todo (Neh. 2.6).

Edo. Barinas.
Como líder sabio al fin, Nehemías se abstuvo de compartir sus ideas con el pueblo hasta no
calcularlo bien todo y consultarlo con Dios. Muchos buenos proyectos se vienen abajo
debido a una falta de “cálculos.” Nuestro Señor Jesucristo lo advirtió de esta manera (Lc.
14.28-30) dice: “Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta
primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que
después que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean
comiencen a hacer burla de él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo
acabar.”
6. El Líder debe Motivar a sus seguidores (Neh. 2.17-18)

Motivar significa predisponer el ánimo de alguien para que proceda de un determinado
modo.
El poder de motivación en los demás es lo que hace a un líder una persona especial.
También se llama poder de influencia: Dios mismo pone ese poder para influenciar en la
persona con liderazgo (Jos. 1.5).
Veamos cómo lo hizo Nehemías:
 Se Identificó como uno del grupo. “Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que
estamos.”
 Evocó un problema de interés común con visión realística. “…que Jerusalén está
desierta, y sus puertas consumidas por el fuego…”
 Hacer que el proyecto pertenezca a todos y el beneficio también. “…venid, y
edifiquemos el muro de Jerusalén, y no estemos más en oprobio.”
22Pá gina
iii. Estrategias para el trabajo

Nehemías aporta muchas estrategias para trabajar con el grupo de seguidores:
 Simplificar un proyecto grande, haciendo varios pequeños.
 Respeta las asociaciones. Permite que los que ya estuvieran “asociados” para
trabajar sigan trabajando juntos.
 Trabajar con los que trabajan. A veces se pierde mucho tiempo tratando de que
algunos trabajen… (Neh. 3.5) los que trabajan, y los que no trabajan quedan anotados en
los libros. A veces podemos creernos que somos demasiado grandes para acompañar a otro
líder o trabajar en la obra.
Edo. Barinas.
 Delegar el trabajo. Al delegar rinde la obra. Pero se debe tener cuidado de dejar
claras las líneas de mando y sus límites para evitar choques entre seguidores.
 Promover la unidad de los miembros del grupo. Animar al trabajo en equipo (Neh.
4.19-20); dar tiempo para compartir y promover la comunión (Neh. 5.18); “Colaborar es
mejor que competir.”
 Supervisar. ¿Dónde estaba Nehemías cuando los otros trabajaban? Supervisaba.
Camina, observa y corrige la obra. (Neh. 4.6 (edificamos), 16 (sus siervos eran los que
trabajaban)).
:::::::::::::::::::::::::::::::::: FIN ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
23 Pá gina

Edo. Barinas.

El Liderazgo-Conferencia Pastoral

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

FEDERACION DE IGLESIAS EVANGELICAS PENT.

La Maporita, Enero de 2011

I. PRIMERA JORNADA: EL LIDERAZGO

II. SEGUNDA JORNADA: LAS FUNCIONES DEL LIDER

iv. Tres estilos de liderar grupos

v. La Influencia y autoridad del Líder

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

III. TERCERA JORNADA: EL DESEMPEÑO DEL LÍDER CRISTIANO

iv. Dialogo y Repaso.

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

L os principios que se aportan en esta Guía de Liderazgo Cristiano, tienen

reconocimiento de los patrones del liderazgo y principios para su guía y puesta

Para finalizar, doy testimonio personal acerca de este material: a mí me ha sido

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

1. PRIMERA JORNADA: EL LIDERAZGO

1.1. ¿Qué es Liderazgo?

Se debe saber que la palabra Liderazgo significa: Situación de superioridad en

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades

Se debe hacer la salvedad o distinción entre lo que es un Líder ejerciendo

El Liderazgo supone que se cumplan las siguientes condiciones para su

 En primer término, el liderazgo involucra a otras personas: Los Seguidores. Los

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

 El cuarto aspecto es que el liderazgo es cuestión de valores. El liderazgo se debe

1.2. ¿Qué es un Líder?

La palabra LIDER viene de una raíz Inglesa: Lead

Comúnmente se define a un “Líder” como el Director, Conductor, Cabecilla, Guía de alguna

1.3. Origen y tendencias del liderazgo

El liderazgo siempre ha estado presente en la sociedad humana. El ser humano

El ser humano ha tenido que superar ciertas condiciones y suplir ciertas

 La Seguridad, (Jueces 11.3-6)

A medida que cambian las condiciones y las necesidades de las personas,

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

a.- Estilo del liderazgo de conquista - Seguridad.

- Durante la antigüedad la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba

Los mejores ejemplos de estos tipos de lideres los encontramos en el libro de

b.- Estilo del liderazgo comercial - Alimento.

- luego que las sociedades fueron creciendo, la seguridad ya no era la función

c.- Estilo del liderazgo de organización.

- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente

1.4. ¿Por qué es importante el Liderazgo?

a. Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir.

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de

1.5. Dios y el Liderazgo

Sin embargo, las Santas Escrituras nos revelan:

1.6. Principios que señalan al Líder como tal (Saber si se es Líder)

1. Se preocupa por cosas que otros no ven con facilidad o no se interesan.

Iglesia Evang. Pent. “Columna de Fuego” El Cantón,

1.7. ¿Cómo se llega a ser Líder?

Se le debe presentar al líder el tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se

1.7.1. Cinco maneras de llegar al Liderazgo, sus ventajas, desventajas y peligros.

1.- Por Elección:

- Electo por votos de los constituyentes de una Asamblea.

 Se expresa la opinión por el derecho al voto.

 Se requiere un nivel educativo de principios (Basados en las escrituras.)

2.- Por Nombramiento:

- Nombrados por una autoridad competente o por una directiva.

 El que hace el nombramiento conoce las capacidades del líder.

 El favoritismo (con intereses de por medio).

 Tener en cuenta la Voluntad de Dios en esa persona.

3.- Por iniciativa propia