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Aunque no existen estrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí
podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su
diseño. ?
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Àara poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos: ?
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En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: ³el plan
maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja
competitiva sobre sus competidores´. ?
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La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como:
³la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos´. ?
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Hay dos tipos de estrategias: ?
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a.Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite
además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes: ?
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ëon empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy
limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable. ?
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La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante
promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado;
se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos
humanos claves son: producción y finanzas. ?
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Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en
el largo plazo.?
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î.Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser
flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. ëon empresas
innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. ëon
generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías. ?
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La gestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a
las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad
creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa);
dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D
y en Marketing.?
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ëon organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y
mayor posibilidad de éxito.
A la hora de diseñar una estrategia de RRHH habrá además que diseñar: ?
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a.estrategias de afectación: reclutamiento interno o externo, contratación fija o
temporal etc.
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b.estrategias retriî tivas: ¿cómo retribuimos al personal?
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c.estrategias de formación: ¿queremos empleados polivalentes o muy
especializados? ¿o ambas cosas a la vez?
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d. estrategias de valoración: ¿evaluamos al personal según los comportamientos o
según los resultados? ?
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Los elementos de la planificación estratégica deben ser los siguientes: ?
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a.? Misión.
b.? Estudio del entorno
c.? DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y
fortalezas (externo)
d.? Objetivos más concretos que puedan existir
e.? Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes
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Finalmente es importante señalar que sin la implicación total de la dirección en
estos procesos y sin la comunicación constante de los avances al personal de la
empresa dificílmente pueden llevarse a cabo los mismos.?
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