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“O
O cérebro é igual a um pára
pára--
quedas.
Plano Financeiro
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Plano Financeiro
Projeção de Fluxo de Caixa
Mostra o quanto de dinheiro é esperado para entrar/sair do
negócio;
Mostra quando seus gastos são muito altos ou quando deseja re‐
arrumar os investimentos de curto prazo devido a um possível
excedente de caixa;
Dará
Dará uma ótima ideia de quanto de investimento seu negócio
uma ótima ideia de quanto de investimento seu negócio
precisa;
Para investidores, evidenciará se o seu negócio é adequado para
receber crédito a um risco aceitável;
Sumário Executivo
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Sumário Executivo
• A função é VENDER não descrever
• Sedução / “Folder”
• Legível por diferentes públicos
• 2 páginas
• Não é um RESUMO
Sumário Executivo
• Objetividade ‐ frases curtas
• Foco
• Referências
• Informações não‐solicitadas
• Frases vagas
• Vantagens X desejos pessoais
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Sumário Executivo
“Estrutura”
• “Isca” (solução única para um grande problema)
• Problema (grande e importante problema)
• Solução (o que é exatamente – analogia “esticada”)
• Oportunidade (tamanho, segmentação, crescimento)
• Vantagem Competitiva (benefícios e vantagens únicas)
• Modelo de Negócios (como e de onde virá o $)
• Time (track record)
• Promessa (números!)
• Objetivo (ex: investidor = quanto de $!)
Fonte: Garage technologie ventures
Sumário Executivo
A Isca – Direto e específico
– “Frase de maior impacto” que explique
seu negócio
Qual o valor de se organizar toda
– Solução única para um grande problema!
a informação do mundo? O de se
criar um sistema de buscas
baseado em um algoritmo
– 1 parágrafo com 1 ou 2 frases
exclusivo e patenteado, que
permite a anunciantes pagar
apenas por aquilo que de fato
– Pode conter uma pergunta muito
recebem em troca.
instigante
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Sumário Executivo
– Mostre qual o grande problema a resolver
q g p
O Problema – Algo melhor, mais eficiente, mais barato,
inédito…
– Na perspectiva do cliente (quem paga!)
... permitir a pequenos
– Filas? Atrasos? Obesidade? Falta de
anunciantes igualdade de
tempo? Meio ambiente ameaçado?
condições com os grandes e,
principalmente,
i i l t a mensuração
ã – Aumentar receitas, reduzir custos,
dos resultados de uma aumentar a velocidade, expandir riquezas,
campanha. eliminar ineficiências, aumentar
eficiência, excessos, carências etc...
Sumário Executivo
A Solução
... Um sistema de buscas na – Seja específico: o quê, para quem.
Internet altamente eficiente, no
– Não use termos que podem não ser entendidos por leigos no
qual qualquer pessoa poderá assunto
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Sumário Executivo
– Solução
Solução em um mercado para resolver
em um mercado para resolver
Oportunidade um problema
– Complementar ao parágrafo anterior:
... o mercado de anúncios online como/onde a solução se encaixa no
é de aproximadamente 100 mercado
milhões com crescimento anual
de 30%. Um sistema altamente – Qual o mercado? Segmentação,
eficiente de buscas poderá obter tamanho, taxas de crescimento
70% de market share em 5 anos – Qual o tamanho da oportunidade: é
chegando assim a capturar mais melhor um % grande em um mercado
de 30% de toda propaganda em crescimento...
digital...
Sumário Executivo
Vantagem
Vantagem
Competitiva
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Sumário Executivo
Modelo de
Modelo de
Negócios
– Como a receita será gerada?
...cada anunciante irá pagar em
média apenas U$0,20 por cada – Qual o plano para ganhar escala?
Sumário Executivo
Time
... Fundadores são engenheiros – Com que competências individuais a empresa conta para executar
o plano?
com doutorado em computação
e matemática em Stanford, junto – Como as competências se encaixam no negócio?
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Sumário Executivo
Projeções
Projeções
(Promessa)
– Qual o cenário financeiro para os próximos 5 anos?
– Mostre resumidamente a evolução de receitas, despesas, lucro,
caixa e pessoal
– O sucesso do negócio supera o investimento necessário?
Sumário Executivo
A Oferta
– De quanto precisamos para tornar o plano realidade?
– Quanto ofertamos de participação em troca do investimento?
– Se for preciso mais investimento depois, deixe claro desde já
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EXERCÍCIO
•Façam a descrição da idéia do grupo no
f
formato do Sumário Executivo
t d S ái E ti
DEVER DE CASA
•Formar os Grupos de Trabalho ANTES do próximo
encontro
•Identificar os projetos a serem desenvolvidos
•Fazer os Exercícios 1 e 2 ANTES do próximo
encontro
•Fazer uma descrição em duas páginas no modelo de
Sumário Executivo ANTES do próximo encontro
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