Вы находитесь на странице: 1из 3

Показатели результативности предприятия

Показатель результативности труда персонала при выполнении своих


трудовых функций и участии в достижении целей предприятия:
ЭТ = ЭТфакт / ЭТнорм
где
ЭТфакт – фактическая эффективность труда персонала; 
ЭТнорм – нормативная эффективность труда персонала в соответствии с нормами,
установленными на предприятии. 
Показатель помогает оценить, эффективно ли персонал выполняет свои трудовые
функции. Показатель должен быть равен единице или быть больше единицы, тогда можно
говорить об эффективности выполнения персоналом своих трудовых функций. 

Результативность труда персонала:


РТ = Рфакт / Рцел
где 
Рфакт – фактические результаты труда персонала; 
Рцел – целевые (нормативные) результаты труда персонала.
Показатель схож с предыдущим показателем. Он также оценивает, насколько
персонал приблизился к выполнению норм, установленных на предприятии. Если
показатель равен единицы, то персонал выполняет норму. Если меньше единицы, то
нормы не выполняются. Если больше единицы, то перевыполняются. 

Показатель результативности труда по выполнению функций управления


персоналом, направленных на развитие предприятия
РТразв = Рфакт.разв/Рцел.разв,
где Рфакт.разв – фактические результаты выполнения функций управления
персоналом, направленных на развитие предприятия в соответствии с целями
собственника (руководителя) предприятия за период (день, месяц, полугодие);
Рцел.разв – целевые результаты выполнения функций управления персоналом,
направленных на развитие предприятия в соответствии с целями собственника
(руководителя) предприятия за период (день, месяц, полугодие).
Показатель результативности от использования номерного фонда:

Room Revenue (Rev) — выручка от продаж за номерной фонд


Показатель Room Revenue (Rev) рассчитывается, как полная выручка от
номерного фонда за вычетом налогов. Измеряется в рублях.

Occupancy — загрузка, занятость или заполняемость гостиницы


Загрузка равна количеству проданных номеров, поделенное на общее
количество номеров. Измеряется в процентах.

ADR (Average daily room rate) — средняя цена за номер или ночь
Номера в гостинице не продаются по одному базовому тарифу. Всё зависит
от сезона, от того, применяет ли гостиница динамическое ценообразование,
какие спецпредложения выводит, есть ли у неё корпоративные клиенты, с
какими системами бронирования работает. Другими словами, на изменения
рынка нужно реагировать, а значит, экспериментировать с ценами.
ADR равна выручке от продажи номерного фонда, поделенной на количество
проданных номеров. Так мы получаем стоимость, по которой продавали, уже
с учетом всех скидок. Измеряется в рублях.

RevPAR (Revenue per available room per day) — выручка номерного фонда за
один номер.
Один из самых важных показателей, так как он позволяет держать под
контролем самые важные процессы гостиницы. RevPAR равен выручке от продажи
номерного фонда, поделенной на показатель PAR — количество
доступных номеров, для заселения. Измеряется в рублях.
Очень важно внимательно следить за тем, как RevPAR меняется. Этот
показатель показывает, насколько хорошо работает бизнес. В идеале RevPAR
должен постоянно расти.
Показатели результативности от проведения мероприятий в гостиничном
предприятии: