ISSN 2658-5146

ǞǛǣǕǍǘǩǚǛǒ
ǜǝǒǑǜǝǕǚǕǙǍǟǒǘǩǞǟǏǛ
ǕǗǛǝǜǛǝǍǟǕǏǚǍǬ
ǞǛǣǕǍǘǩǚǍǬǛǟǏǒǟǞǟǏǒǚǚǛǞǟǩ
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ǟǻǹǚǻǹDzǽ ǞǛǑǒǝǓǍǚǕǒ
ǬǺǯǭǽȉ²ǹǭǽǿ
ǛǺǻǯǻǹdzȀǽǺǭǸDz©ǞǻȃǵǭǸȉǺǻDz

Ȳ ǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǻǵǷǻǽǼǻǽǭǿǵǯǺǭȌ
ǾǻȃǵǭǸȉǺǭȌǻǿǯDzǿǾǿǯDzǺǺǻǾǿȉª ³
9RO,VVXH ǗǭDZǻǸǡǏǗǭDZǻǸǚǡ
-DQXDU\²0DUFK ǚǽǭǯǾǿǯDzǺǺȈDzǭǾǼDzǷǿȈǾǻȃǵǭǸȉǺǻǰǻ
ǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǭǹǻǽǭǸȉǺǻȊǿǵȄDzǾǷǻDz

Том 2  Номер 1  Январь–март 2021

ǾǭǹǻǾǻǴǺǭǺǵDzǵȄȀǯǾǿǯǻǸǵȄǺǻǰǻDZǻǾǿǻǵǺǾǿǯǭ ³
ǐǸǭǯǺȈǶǽDzDZǭǷǿǻǽ
ǏǻǯȄDzǺǷǻǚǐ ǗǭǽǵǹǻǯǭǞǍ
ǛǼǽDzDZDzǸDzǺǵDzȀǽǻǯǺȌǷǻǽǼǻǽǭǿǵǯǺǻǶ
ǔǭǹDzǾǿǵǿDzǸȉ
ǰǸǭǯǺǻǰǻǽDzDZǭǷǿǻǽǭ ǾǻȃǵǭǸȉǺǻǶǻǿǯDzǿǾǿǯDzǺǺǻǾǿǵ ³
ǍǺDZǽDzDzǯǭǛǏ ǜǻǸȌǷǻǯǭǕǍǎǻǺDZǭǽDzǺǷǻǐǍ
ǞǻǯDzǿdzȀǽǺǭǸǭ ǛȃDzǺǷǵȀȆDzǽǮǭǻǿǮDzǴǽǭǮǻǿǵȃȈǯȀǾǸǻǯǵȌȂ
ǍǯDZDzDzǯǭǒǞ ǹǵǽǻǯȈȂǰǸǻǮǭǸȉǺȈȂǯȈǴǻǯǻǯǵǺǭǼǽǭǯǸDzǺǵȌ

ISSN 2658-5146
ǎǻǰDZǭǺǻǯǭǙǖ ǾǻȃǵǭǸȉǺǻǰǻǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǭ ³
ǐǻǸǻǯǵǺǍǫ
ǑǵǹǵǿǽǻǯǾǷǵǝ ǟDzǽǴǵDzǯǏǗ
ǒǼǵȁǭǺǻǯǭǟǏ ǞǻȃǵǭǸȉǺǭȌȊǷǻǺǻǹǵǷǭǵǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǻ³
ǔǭǽǵȄǞ ǵǺǺǻǯǭȃǵǻǺǺȈDzǵǺǾǿǽȀǹDzǺǿȈǽDzǭǸǵǴǭȃǵǵ
ǗǭDZǻǸǚǡ ǰǻǾȀDZǭǽǾǿǯDzǺǺǻǶǼǻǸǵǿǵǷǵǯǎǻǸǰǭǽǵǵ ³
ǗǸǵǹȀǷǏǏ
ǗǻǾȉǹǵǺǍǑ ǟȌǰǸǻǯǞǐǝǻDZǵǻǺǻǯǭǚǑǞDzǿǽǭǷǻǯǭǒǏ
ǗȀDZǽȌȅǻǯǭǕǍ ǝǭǴǯǵǿǵDzǾǻȃǵǭǸȉǺǻǰǻǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǭ
ǙǻǽǻǴǻǯǭǒǍ

Social entrepreneurship and corporate social responsibility

ǜǭǿǽǭǷDzDzǯǭǛǫ ǯǾȁDzǽDzdzǵǸǵȆǺǻǷǻǹǹȀǺǭǸȉǺǻǰǻ
ǞȀǽȉȌǺǿǻǟ ȂǻǴȌǶǾǿǯǭǷǽȀǼǺȈȂǰǻǽǻDZǻǯ ³
ǟǭǸǭǾǾǵǺǻǾǪ
ǟDzǽǴǵDzǯǏǗ
ǜDzȄDzǺǭȌǘǟ
ǟȋǽǵǺǭǫǐ ǝDzȃDzǺǴǵȌǺǭǹǻǺǻǰǽǭȁǵȋǚDzǾǿDzǽDzǺǷǻǫǚ
ǜǸȋȂǵǺǻǶǍǍ©ǝǭǴǯǵǿǵDzǾǻȃǵǭǸȉǺǻǰǻ
ǼǽDzDZǼǽǵǺǵǹǭǿDzǸȉǾǿǯǭǯȊǷǻǺǻǹǵǷDzǝǻǾǾǵǵª
ǙǻǾǷǯǭ ³

Внутренняя социальная политика организации

как элемент корпоративной социальной
ответственности (на примере
ООО «Иркутская нефтяная компания»)
Нефедьева Е.И. ¹, Гаврисенко Д.М. ¹
¹ Байкальский государственный университет, Иркутск, Россия

АННОТАЦИЯ:
В статье обозначен вопрос реализации внутренней составляющей корпоративной социальной от-
ветственности бизнеса в условиях крупного производственного предприятия нефтегазовой отрасли.
В качестве примера рассматривается социальная политика ООО «Иркутская нефтяная компания».
Охарактеризована социальная деятельность предприятия, в т.ч. составляющие внутренней социаль-
ной политики как основного компонента корпоративной социальной ответственности. Отражены ре-
зультаты социологического опроса работающих компании по проблемам и перспективам развития ее
внутренней социальной политики. Выявлено мнение работников компании о сущности и особенностях
корпоративной социальной ответственности на предприятии; изучены ее основные направления, в т.
ч. по социальной защите работников самой компании. Предложены рекомендации по расширению пе-
речня направлений корпоративной социальной ответственности рассматриваемого крупного предпри-
ятия, внедрению новых дополнительных и повышению эффективности существующих мер внутренней
социальной политики.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: корпоративная социальная ответственность, внутренняя социальная политика

предприятия, социальная защита работников, социальная программа, нефтегазовая отрасль

Internal social policy of the organization as an element of corporate

social responsibility (on the example of Irkutsk Oil Company, LLC)
Nefedeva E.I. ¹, Gavrisenko D.M. ¹
¹ Baikal State University, Russia

Введение

В мировой научной литературе существует множество понятий, так

или иначе связанных с корпоративной социальной ответственно-
стью, таких как деловая этика, социальная добросовестность, процесс
корпоративной социальной политики, корпоративное гражданство,
менеджмент заинтересованных сторон, корпоративная устойчивость
и т.д. На сегодняшний день существует более 50 различных определе-
52 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

ний социальной ответственности, которые перечислены в международных стандар-

тах, документах, зарубежных и отечественных изданиях. Некоторые из них представ-
лены в таблице 1 [1, с. 18–26] (Kurganova, Saprykina, 2020, р. 18–26).
Целью представленного авторского исследования является изучение особенно-
стей и проблем реализации внутренней социальной политики организации ООО
«Иркутская нефтяная компания», разработка рекомендаций для усовершенствова-
ния корпоративной социальной ответственности предприятия.
Внутренняя социальная политика является основной частью корпоративной
социальной ответственности и означает деятельность работодателей, менеджеров и
сотрудников для удовлетворения социальных потребностей, гармонизации социаль-
ных интересов, реализации социальных прав и социальных гарантий, предоставле-
ния социальных услуг и социальной защиты персонала. Все указанные направления
внутренней социальной политики организации могут быть реализованы в следую-
щих формах: социально-экономической; материально-вещественной; технической.
[2, с. 63–69] (Myasnikova, 2017, р. 63–69).

ABSTRACT:
The issue of implementing the internal component of corporate social responsibility of business in
the conditions of a large production enterprise of the oil and gas industry is outlined. As an example,
the social policy of Irkutsk Oil Company, LLC is considered. The social activity of the enterprise,
including the components of the internal social policy as the main component of corporate social
responsibility, is described. The results of a sociological survey of the company\’s employees on the
problems and prospects for the development of its internal social policy are reflected. The opinion of the
company\’s employees on the nature and features of corporate social responsibility at the enterprise is
revealed. Its main directions, including the social protection of the company\’s employees, are studied.
Recommendations for expanding the list of corporate social responsibility areas of the large enterprise
under consideration, introducing new additional measures and improving the effectiveness of existing
internal social policy measures are proposed.

KEYWORDS: corporate social responsibility, internal social policy of the enterprise, social protection
of employees, social program, oil and gas industry

JEL Classification: M14, M21, L26 Received: 10.02.2021 / Published: 31.03.2021

© Authors / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Nefedeva E.I. (nei10@mail.ru)

CITATION:
Nefedeva E.I., Gavrisenko D.M. (2021) Vnutrennyaya sotsialnaya politika organizatsii kak element
korporativnoy sotsialnoy otvetstvennosti (na primere OOO «Irkutskaya neftyanaya kompaniya») [Internal
social policy of the organization as an element of corporate social responsibility (on the example of
Irkutsk Oil Company, LLC)]. Social entrepreneurship and corporate social responsibility. 2. (1). – 51-70.
doi: 10.18334/social.2.1.111725
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 53
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Таблица 1
Трактовки понятия «социальная ответственность»

Источник Определение
Г. Боуэн Социальная ответственность – такая линия поведения, которая была бы
желательна с позиции целей и ценностей общества
Ассоциация Социальная ответственность бизнеса – добровольный вклад в развитие
менеджеров общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанных
Российской напрямую с основной деятельностью организации и выходящих за рамки
Федерации определенного законодательного минимума
Междуна- Социальная ответственность – ответственность организации за воздействие
родный ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через
стандарт ISO прозрачное и этическое поведение, которое: содействует устойчивому
26000:2010 развитию, включая здоровье и благосостояние общества; учитывает
ожидания заинтересованных сторон; соответствует применяемому
законодательству и согласуется с международными нормами поведения;
интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее
взаимоотношениях
О.А. Канаева Социальная ответственность – система этических норм, корпоративных
ценностей и принципов, лежащих в основе деятельности организации и
определяющих ее стратегию, позволяющих минимизировать экономические,
социальные и экологические риски, повысить конкурентоспособность
организации, обеспечить ее устойчивость в долгосрочной перспективе и
содействовать в решении глобальных проблем
Т.В. Зверева Социальная ответственность отвечает специфике и уровню развития
организации. Социальная ответственность – совокупность обязательств,
добровольно и согласованно вырабатываемых с участием ключевых
заинтересованных сторон, принимаемых руководством организации, с
особым учетом мнений персонала и акционеров, выполняемых в основном за
счет средств организации и нацеленных на реализацию значимых внутренних
и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию
организации, улучшению репутации и имиджа, становлению корпоративной
идентичности, развитию корпоративных брендов, а также расширению
конструктивных партнерских связей с государством, деловыми партнерами,
местными сообществами и гражданскими организациями

ОБ АВТОРАХ:
Нефедьева Елена Ивановна, доцент кафедры социологии и психологии, канд. экон. наук (nei10@mail.
ru)
Гаврисенко Дарья Михайловна, студент магистратуры (dgavrisenko@mail.ru)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Нефедьева Е.И., Гаврисенко Д.М. Внутренняя социальная политика организации как элемент корпо-
ративной социальной ответственности (на примере ООО «Иркутская нефтяная компания») // Соци-
альное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. – 2021. – Том 2. – № 1. –
С. 51–70. doi: 10.18334/social.2.1.111725
54 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

В подсистему механизмов социально-экономического характера социальной

защиты работников включены:
1) механизмы социально-трудового вида:
– гарантии социального плана, которые обеспечивают регулирование рабочего
времени, его продолжительности;
– режимность труда с отдыхом, пределы возрастной трудоспособности, мини-
мальность размера трудового стажа, чтобы получить право на пенсионное обеспе-
чение, минимальный уровень допустимого возраста при приеме на работу. Базовые
подходы при разработке систем гарантий социально-трудового характера – испол-
нение конвенций с рекомендациями МОТ;
– гарантии социальной направленности, роль которых – установление мате-
риальной обеспеченности – гарантированные минимальные размеры заработной
платы, тарифная сетка по оплате труда, оплачиваемый отпуск, минимальный размер
пособия при утрате трудоспособности;
– гарантии социального направления по допустимым уровням нагрузок в труде,
в данном случае имеют в виду физическую нагрузку, интенсивность и монотонность
трудового процесса, рабочий темп, трудовое нормирование;
– социальные гарантии в профессионально-образовательном и информацион-
ном обеспечении, действенность систем по профессиональной подготовке тех, кто
работает, в особенности для производственных процессов и профессий, имеющих
высокий уровень профессиональных рисков;
2) механизмы по социальной защите медицинского направления:
– организация проведения медицинских осмотров предварительного и периоди-
ческого характера, организация служб, оказывающих первую медицинскую помощь;
– организация лечения пострадавших во время производственного процесса с
системой определения степени утраты трудоспособности, сюда же следует включить
производственный травматизм и профессиональную заболеваемость [3, с. 19–28]
(Prokopov, 2019, р. 19–28);
3) механизмы социальной защиты компенсационно-реабилитационного харак-
тера:
– материальные компенсации при утрате трудоспособности во время производ-
ственного процесса;
– организация реабилитации медицинского, социального и профессионального
характера тех, кто пострадал во время производственного процесса;
– обеспечение льготами и компенсациями за работу на производстве, имеющем
высокий уровень профессиональных рисков нанесения вреда здоровью, – дополни-
тельные отпуска, сокращенные рабочие дни, досрочные пенсии;
4) механизмы охраны труда организационно-распорядительного характера:
– экспертиза состояния организации на рабочих местах охраны труда;
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 55
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

– расследование на производстве несчастных случаев.

В свою очередь, материально-вещественный механизм социальной защиты пред-
ставляет собой в совокупности материально-вещественные элементы производ-
ственной среды, социальную инфраструктуру, охрану, гигиену и медицину труда,
которыми формируются определенные уровни социальной защиты людей в ходе
процесса их деятельности на производстве [4, с. 64–67] (Alisov, Raevskiy, Simichev,
2016, р. 64–67).
К техническим механизмам социальной зашиты отнесены механизация, авто-
матизация производственного процесса, фондо- и энерговооруженность в труде,
уровни главных производственных фондов – их физическое и моральное состоя-
ние, степень износа, уровень используемых орудий, предметов, организация рабо-
чих мест согласно требованиям техники безопасности, гигиена трудовых процессов,
рекомендации по эргономике; наличие коллективных и индивидуальных средств
защиты занятых в производственных процессах и соответствие их правилам по без-
опасности труда [5, с. 7–19] (Uskova, Kopytova, 2016, р. 7–19).
Основная часть. Эмпирическое исследование
Рассмотрим пример реализации внутренней социальной политики на примере
предприятия нефтегазовой отрасли. Нефтегазовая отрасль не только в пределах
Российской Федерации, но также и во всем мире – это мощная, а также конкурен-
тоспособная отрасль, которая на сегодняшний день играет огромную роль в эконо-
мике страны и оказывает влияние на ее стабильный рост. Вместе с тем сама по себе
нефтегазовая промышленность – это один из наиболее развитых, а также стабильно
действующих секторов, которые относятся к добывающей промышленности.
Следует отметить, что привлекательность работы, которая реализуется в данной
сфере, прежде всего, обеспечивается высоким доходом, а также карьерным ростом
и, собственно, престижем компании. При этом в качестве главной составляющей
следует рассматривать не только сугубо финансовый и экономический фактор, но
также и фактор социальной защиты и социальной ответственности, в которую вхо-
дят такие элементы, как:
– социальные льготы всем работникам;
– гарантии, а также компенсации работникам;
– взаимодействие с регионами по вопросам социального обеспечения и пр.
[6, с. 16–18] (Kerina, Kerina, 2017, р. 16–18).
Так, ООО «Иркутская нефтяная компания» следует рассматривать как ответст-
венного члена гражданского общества, а также достаточно добросовестного участ-
ника, который занимает прочное место в условиях рыночного хозяйства. При этом,
осознавая ответственность, которая на него возлагается, ООО «Иркутская нефтяная
компания» проводит социально ориентированную политику, которая реализуется в
следующих направлениях внешней социальной политики компании:
56 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

– в области защиты природных ресурсов и окружающей среды территории пре-

бывания представительств ООО «Иркутская нефтяная компания»;
– системы экологического менеджмента в целом;
– регулирования вопросов, которые связаны с трудом, а также занятостью насе-
ления;
– обеспечения широкой благотворительной, а также в целом спонсорской дея-
тельности [7, с. 76–115; 8, с. 54–77] (Vittenberg, 2017, р. 76–115; Vittenberg, 2016, р.
54–77).
В 2013 г. ООО «Иркутская нефтяная компания» была включена во всероссийский
реестр социально ответственных предприятий и организаций, что стало своего рода
признанием активной позиции компании в области социальной и благотворитель-
ной деятельности.
На рисунке 1 представлена динамика финансирования социальных и благотвори-
тельных программ (млн рублей).

Рисунок 1. Динамика финансирования ООО «Иркутская нефтяная компания» социальных и бла-

готворительных программ (млн рублей)1

ООО «Иркутская нефтяная компания» разрабатывает и реализует социальные и

благотворительные программы, направленные на повышение качества жизни насе-
ления и ускорение экономического развития территорий стратегических интересов
холдинга. В рамках реализации этих программ ООО «Иркутская нефтяная компа-
ния» тесно взаимодействует с региональными и местными органами власти.
Кроме того, ООО «Иркутская нефтяная компания» на постоянной основе раз-

1
См.: Социальная ответственность ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: http://csrjournal.
com/1725-standart-sa-80002001-socialnaja-otvetstvennost.html (дата обращения: 10.01.2021).
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 57
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

вивает деловые практики, которые реализуются в следующих областях: благотвори-

тельность, вопросы реализации социального партнерства, охрана природной среды
и экологии Российской Федерации, поддержка коренных малочисленных народов,
которые проживают в районах Севера2.
Следует отметить, что ООО «Иркутская нефтяная компания» реализует практику
участия в вопросах социального, а также экономического развития на отдельных
территориях своего присутствия начиная с начала 2000-х гг. В качестве примера
можно привести Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве, которое
было заключено ООО «Иркутская нефтяная компания» с правительством Иркутской
области в 2007 г.
Вместе с тем ООО «Иркутская нефтяная компания» инвестирует существенные
средства в рамках соответствующих заключенных соглашений в такие направления,
как:
– развитие социальной инфраструктуры на территориях регионов пребывания;
– строительство, а также осуществление реновации детских садов, учебных заве-
дений, школ;
– строительство, а также осуществление реновации спортивных объектов;
– строительство, а также осуществление реновации поликлиник, а также больниц,
разного рода учреждений культуры и т.д. [9, с. 165–168; 10, с. 122–126] (Notchenko,
Dobronos, 2017, р. 165–168; Polovinkina, Polovinkin, Vorobeva, 2017, р. 122–126).
Особое внимание ООО «Иркутская нефтяная компания» уделяет благотвори-
тельной помощи детям и детским учреждениям. В соответствии с соглашением,
заключенным между ООО «Иркутская нефтяная компания» и Иркутским областным
отделением Российского детского фонда, оказывается поддержка детям-сиротам и
детям с ограниченными возможностями, проживающим на севере Приангарья. Регу-
лярно спонсируются образовательные, оздоровительные и спортивные мероприятия
для школьников, строительство детских площадок. Сотрудники ООО «Иркутская
нефтяная компания» не остаются в стороне: они принимают активное участие в бла-
готворительных акциях, оказывая не только материальную помощь, но и выступая
в качестве волонтеров3.
ООО «Иркутская нефтяная компания» имеет большой опыт внутренней соци-
альной политики в области корпоративного гражданства. Так, в частности, ООО
«Иркутская нефтяная компания» уделяет много внимания такой сфере, как обес-
печение социальной защиты своих работников. Это обосновано тем, что послед-
них ООО «Иркутская нефтяная компания» расценивает в качестве составной части
2
См.: Социальная ответственность ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: http://csrjournal.
com/1725-standart-sa-80002001-socialnaja-otvetstvennost.html (дата обращения: 10.01.2021).
3
См.: Социальная ответственность ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: http://csrjournal.
com/1725-standart-sa-80002001-socialnaja-otvetstvennost.html (дата обращения: 10.01.2021).
58 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

общей действующей системы управления человеческими ресурсами. Именно поэ-

тому деятельность ООО «Иркутская нефтяная компания» направлена на формиро-
вание мотивации со стороны работников, а также повышение их самоотдачи при
реализации последними производственной деятельности4.
В ООО «Иркутская нефтяная компания» реализуются направления социальной
защиты, представленные в таблице 2.

Таблица 2
Социальные льготы, гарантии, компенсации ООО «Иркутская нефтяная компания»
в соответствии с коллективным договором

Социальные льготы, гарантии, компенсации, Случаи, в которых предоставляются социальные льготы /

представляемые работникам
1 2
Дополнительная материальная помощь
по заявлению работника может оказы-
ваться
Работодатель производит доплату до
среднего заработка к компенсациям,
предусмотренным статьей 170 ТК
РФ, работникам, привлекаемым к
исполнению государственных или
общественных обязанностей
За качественное выполнение своих
обязанностей, многолетнюю работу,
неравнодушие и преданность ООО
«Иркутская нефтяная компания»,
создание атмосферы взаимного
уважения и поддержки, новаторство
в труде и за другие достижения в
работе устанавливаются награждения
работников ООО «Иркутская нефтяная
компания»
пути реализации социальной защиты
В случаях смерти супруга/супруги, детей, родите-
лей, работника до 4 МТС
Работодатель обязан освобождать работника
от работы с сохранением за ним места
работы (должности) на время исполнения им
государственных или общественных обязанностей
в случаях, если в соответствии с настоящим
Кодексом и иными федеральными законами эти
обязанности должны исполняться в рабочее время
Награды ООО «Иркутская нефтяная компания»:
- благодарственное письмо;
- почетная грамота;
- медаль «За трудовую доблесть ИНК I, II, III степе-
ни»;
- звание «Почетный работник ИНК»;
- серебряный знак;
- золотой знак;
- знак «За особые заслуги»;
- ценный подарок.
Награды мэра города Иркутска:
- благодарственное письмо мэра города Иркутска;
- благодарность мэра города Иркутска;
- почетная грамота мэра города Иркутска.
Награды губернатора Иркутской области

4
Кадровая политика ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: https://irkutskoil.ru/career/personnel-
policy/ (дата обращения: 10.01.2021).
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 59
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Объектом воздействия социальной политики ООО «Иркутская нефтяная компа-

ния» являются не только работники, но и бывшие работники, в том числе вышедшие
на пенсию.
Социальная политика ООО «Иркутская нефтяная компания» включает в себя
направления деятельности.
1) обеспечение комфортных и безопасных условий труда на каждом рабочем
месте;
2) содержание и развитие объектов социальной инфраструктуры в вахтовых
поселках и жилых комплексах на производственных объектах с целью обеспечения
максимальной удовлетворенности рабочими условиями междусменного отдыха;
3) организация качественного и недорогого питания для работников в вахтовых
поселках, на производственных объектах и в жилых комплексах;
4) организация медицинского обеспечения;
5) поддержка и развитие физической культуры и спорта;
6) предоставление социальных льгот, гарантий и компенсаций работникам и
неработающим пенсионерам ООО «Иркутская нефтяная компания» (конкретный
перечень устанавливается коллективным договором);
7) помощь работникам в обеспечении жильем и обзаведении домашним хозяй-
ством;
8) выбор приоритетов в направленности социальной политики (социальная
защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагопри-
ятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех
или иных участках работы и т. д.);
9) выбор форм предоставления льгот, выплат и самих их видов;
10) оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финан-
совых возможностей;
11) избирательность в предоставлении льгот и услуг, дифференциация размеров
выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач
[11, с. 254–271] (Kopytova, 2017, р. 254–271).
Вместе с тем для профессионального роста сотрудников предусмотрены курсы
повышения квалификации, а также возможность получить высшее или даже второе
высшее образование в различных учебных заведениях страны с учетом производст-
венной необходимости и специфики обучения. Более трети от общего числа сотруд-
ников ООО «Иркутская нефтяная компания» ежегодно проходят курсы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации.
В 2014 году в ООО «Иркутская нефтяная компания» создан корпоративный учеб-
ный центр, обладающий лицензией на осуществление образовательной деятельности
от 03.06.2015 рег. №7825, в соответствии с которой ИНК имеет право реализовы-
вать образовательные программы профессионального обучения, дополнительного
60 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

профессионального образования и дополнительного образования детей и взрослых:

профессиональное обучение – «Стропальщик», дополнительное профессиональное
образование – «Обеспечение экологической безопасности при работах в области
обращения с опасными отходами» и дополнительное образование – «Пожарно-тех-
нический минимум»5.
Также в ИНК действуют Положения о ротации персонала, кадровом резерве,
молодых специалистах, которые позволяют создать благоприятную среду для само-
совершенствования работников и продвижения по служебной лестнице.
Группа компаний ИНК заботится о материальном и социальном благополучии
своего персонала, стимулирует сотрудников на долговременную и добросовестную
работу, обеспечивая им профессиональный рост. В компании разработано и дейст-
вует положение о гарантиях и компенсациях. ООО «Иркутская нефтяная компания»
берет на себя повышенные обязательства по выполнению установленных государст-
вом гарантий трудовых прав и свобод граждан, по созданию благоприятных условий
труда.
В ООО «Иркутская нефтяная компания» действует система материальной моти-
вации сотрудников. На производственных объектах создана вся необходимая соци-
альная инфраструктура:
– благоустроенные общежития;
– столовые, бани, тренажерные залы;
– спортплощадки;
– комнаты отдыха.
Работающие вахтовым методом специалисты обеспечиваются полным комплек-
том спецодежды, которая, в свою очередь, приобретается исключительно у сертифи-
цированных производителей [12, с. 44–55] (Verevkin, 2016, р. 44–55).
Каждый сотрудник ООО «Иркутская нефтяная компания» застрахован от
несчастного случая на производстве, может получать медицинские услуги и сана-
торно-курортное лечение в рамках добровольного медицинского страхования, а
также ежегодно проходить полный медицинский осмотр за счет компании.
По результатам исследований Superjob (крупнейшего в Европе портала по под-
бору персонала), среди более 850 тысяч компаний шесть лет подряд Иркутская неф-
тяная компания становится одним из самых привлекательных работодателей с точки
зрения соискателей6.
Мотивация работников в ООО «Иркутская нефтяная компания» играет одну из
важнейших ролей в трудовой деятельности коллектива. Социальное направление
5
Кадровая политика ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: https://irkutskoil.ru/career/personnel-
policy/ (дата обращения: 10.01.2021).
6
Кадровая политика ООО «Иркутская нефтяная компания» URL: https://irkutskoil.ru/career/personnel-
policy/ (дата обращения: 10.01.2021).
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 61
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

является неотъемлемой частью обеспечения высокой производительности труда и

рабочей атмосферы. Как следствие, повышение уровня и качества жизни работни-
ков, социальная защищенность, социально-экономическая стабильность в обще-
стве – это главные приоритетные направления в работе ООО «Иркутская нефтяная
компания» [13, с. 278–280] (Kozlova, 2013, р. 278–280).
Представим результаты социологического исследования удовлетворенности
работников ООО «Иркутская нефтяная компания» существующими в компании
мерами социальной поддержки.
Цель проведенного исследования – изучить отношение работников компании к
ее внутренней социальной политике. Задачи исследования:
– дать оценку компании как социально ответственному члену общества;
– выявить меры социальной поддержки работников компании;
– выявить проблемы социальной защиты работников компании;
– определить возможные пути устранения проблем внутренней социальной
политики компании и дальнейшего развития;
– рассмотреть, как повлиял период пандемии на КСО компании.
Объект – работники ООО «Иркутская нефтяная компания».
Предмет – оценка работниками внутренней социальной политики компании
ООО «Иркутская нефтяная компания».
Выборка с указанием должностей и числа опрошенных – 35 работников компа-
нии ООО «Иркутская нефтяная компания» независимо от возраста, стажа и долж-
ности. Используемый метод – стандартизированное интервью.
Первые два вопроса в анкете являются общими: должность работника и его стаж
в компании. Большинство опрашиваемых являются главными специалистами – 16
участников исследования. 7 человек ответили, что являются ведущими инжене-
рами, 4 человека – специалисты по охране труда и промышленной безопасности, 3
человека – машинисты буровой установки, по 2 человека являются специалистами
по аналитической работе и специалистами по сопровождению договоров. И один
респондент ответил, что он является ведущим специалистом отдела экспертизы и
лучших практик.
Характеристика по стажу респондентов: 23 респондента имеют стаж работы в
компании 3–5 лет; 10 респондентов имеют стаж работы в компании более 5 лет, и 2
респондента имеют стаж работы 1–3 года.
На вопрос «Считаете ли Вы ООО «Иркутская нефтяная компания» ответствен-
ным членом гражданского общества, который реализует социальную политику в
рамках социальной ответственности?» ото всех опрошенных респондентов были
получен утвердительный ответ. При этом 74% опрошенных указали на эффектив-
ную внутреннюю социальную политику ООО «Иркутская нефтяная компания»,
проводимую в отношении работников. В свою очередь, 26% опрошенных помимо
62 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

внутренней социальной политики отметили также программы внешней социаль-

ной политики, которые ООО «Иркутская нефтяная компания» реализует в рамках
социальной ответственности бизнеса. Это: поддержка медицинских и образователь-
ных учреждений; развитие местных сообществ; спонсорская и благотворительная
помощь.
При анализе ответов на вопросы «Какие социальные льготы, гарантии, компен-
сации ООО «Иркутская нефтяная компания» предоставляет Вам в соответствии с
коллективным договором?» были получены следующие результаты:
1) все опрошенные респонденты указали такие социальные льготы, предостав-
ляемые ООО «Иркутская нефтяная компания», как:
– дополнительная материальная помощь;
– доплата до среднего заработка;
– доплата за выслугу лет;
– возмещение расходов на проезд, переезд;
– льготы, предоставляемые семейным работникам (дополнительные дни к отпу-
ску, дополнительные выплаты);
2) 28% респондентов (стаж работы которых составляет от 5 лет и выше) ука-
зали на льготы, которые предоставляются также бывшим работникам, в том числе
вышедшим на пенсию.

Рисунок 2. Меры социальной поддержки ООО «Иркутская нефтяная компания» в соответствии с

коллективным договором
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 63
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Также был задан вопрос «Являются ли объектом воздействия социальной поли-

тики ООО «Иркутская нефтяная компания» бывшие работники?», на который все
работники ответили утвердительно. Все 35 опрашиваемых ответили удовлетвори-
тельно.
При анализе ответов на вопросы «Удовлетворяет ли Вас уровень социальной
защиты, предоставляемый ООО «Иркутская нефтяная компания» в рамках деятель-
ности компании?» были получены следующие ответы: 63% опрошенных респонден-
тов довольны уровнем социальной защиты, предоставляемой ООО «Иркутская неф-
тяная компания» в рамках деятельности компании; 37% опрошенных респондентов
указали, что в целом довольны, но имеются определенные проблемы, на которые, по
их мнению, руководству следовало бы обратить внимание. Это, в частности:

Рисунок 3. Ответы на вопрос: «Что бы Вы изменили в вопросах социальной защиты в рамках дея-
тельности компании?»

Таким образом, мы видим, что респонденты указали на следующие недостатки,

которые могли бы быть учтены руководством компании:
– действующая система социальной защиты работников в ООО «Иркутская неф-
тяная компания» не располагает современными методами оценки и минимизации
профессиональных рисков – 29% ответов;
– целесообразно развивать систему обучения персонала за рубежом для актив-
ного обмена опытом и расширения возможностей использования передовых нов-
шеств – 13% ответов;
64 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

– следует разработать положение о защите деловой репутации работников – 25%

ответов;
– следует уделить внимание регулярному проведению опросов по эффективности
инструментов нематериального стимулирования, применяемых в компании, – 33%
ответов.
На вопросы «Изменился ли объем социальной защиты ООО «Иркутская нефтя-
ная компания» в период пандемии? Если да, то как?» и «Как лично на Вас отрази-
лось изменение объема социальной защиты ООО «Иркутская нефтяная компания»
в период пандемии?» все респонденты отметили, что сотрудникам, которые ушли на
больничный в связи с заражением COVID-19 или в связи с заражением члена семьи,
предоставлялись:
– дополнительные выплаты на оздоровление;
– оплачиваемый 14-дневный период с целью самоизоляции.
Таким образом, по результатам проведенного исследования мы можем опреде-
лить основные недостатки действующей системы социальной защиты работников в
ООО «Иркутская нефтяная компания», к которым относятся следующие:
– страховые выплаты предоставляются на основе экспертно составленных спи-
сков производств, видов работ, профессий без учета фактических условий труда на
конкретных рабочих местах, состояния здоровья и трудоспособности работников.
Следует отметить, что предоставление страховых выплат решает только проблему
частичной компенсации утраты трудоспособности и не выполняет главной функ-
ции – оценки и предупреждения досрочной утраты трудоспособности;
– действующая система социальной защиты работников в ООО «Иркутская неф-
тяная компания» не располагает современными методами оценки и минимизации
профессиональных рисков, ее возможности ограничены административным ресур-
сом запретительного характера, она не позволяет применять современные методы
оценки реального повреждающего эффекта профессиональных рисков. По этой при-
чине отсутствует необходимая в ООО «Иркутская нефтяная компания» статистика
рисков повреждения здоровья и утраты трудоспособности работников в производ-
ствах с вредными и опасными условиями труда.
Несмотря на указанные недостатки, можно сделать вывод, что ООО «Иркутская
нефтяная компания» следует рассматривать в качестве ответственного субъекта
общества, который по собственной инициативе ищет возможности для того, чтобы
внести свой вклад в развитие общества как путем проведения эффективной внутрен-
ней социальной политики, предназначенной для своих работников, так и путем реа-
лизации социальных программ, предназначенных для общественности [14, с. 15–19]
(Katyrin, 2004, р. 15–19).
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 65
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Заключение. Рекомендации

О днако проблемы, которые имеют место в действующей системе социальной

защиты работников в ООО «Иркутская нефтяная компания», представля-
ется возможным решить только путем использования следующих направлений фор-
мирования новой системы социальной защиты:
– в целях дальнейшего повышения качества управления социальным развитием в
ООО «Иркутская нефтяная компания» необходимо повысить показатели по обуче-
нию персонала путем обучения большего количества сотрудников. При этом ком-
пания может сэкономить средства на обучении, используя чаще в качестве метода
обучения краткосрочные целевые семинары;
– в компании также было бы целесообразно развивать систему обучения персо-
нала за рубежом для активного обмена опытом и расширения возможностей исполь-
зования передовых новшеств, которые ознакомят сотрудников с международными
интерактивными технологиями в области создания и реконструкции газотранспорт-
ных систем, что поможет приобрести необходимые навыки и ценный опыт;
– необходимо организовать регулярную ежегодную оценку и контроль качества
работы по реализации социальной политики и социальных программ. Такие иссле-
дования возможно проводить в виде социологических опросов или организацион-
ной диагностики;
– в перспективе для развития системы социально ответственного бизнеса следует
обратить большее внимание и на кадровое обеспечение. Эффективную социальную
защиту на всех уровнях управления невозможно обеспечить без достаточного коли-
чества высококвалифицированных специалистов в различных областях реализации
социальных программ. Чрезвычайно важной задачей становится координация под-
готовки, переподготовки и повышения квалификации этих специалистов.
Вместе с тем в целях совершенствования системы социальной защиты на пред-
приятиях необходимо внедрять мероприятия и делать акценты, касающиеся раз-
вития нематериальных благ у сотрудников. В частности, одними из таких нема-
териальных благ человека являются честь, достоинство и деловая репутация. В
профессиональной сфере деятельности сотрудников основной является деловая
репутация [15, с. 28–36; 16, с. 302] (Bondareva, 2012, р. 28–36; Ovchinnikov, Taganov,
2016, р. 302).
Следует отметить, вопросы защиты деловой репутации сотрудников являются в
Российской Федерации новыми и малоизученными. Более того, в Трудовом кодексе
Российской Федерации до сих пор отсутствуют упоминания и возможности защиты
данных нематериальных благ, что существенно снижает уровень социальной защиты
работников. При этом нарушение трудовых прав работников в виде незаконных
увольнений и применения мер дисциплинарных взысканий по порочащим работ-
66 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

ника основаниям (например, за прогул, несоответствие занимаемой должности, раз-

глашение коммерческой тайны и др.) наносит урон его достоинству и репутации,
тем самым снижая его конкурентоспособность и дальнейшую востребованность на
рынке труда.
Следует полагать, что достойный труд предполагает не только рост заработной
платы, но и соблюдение нематериальных благ человека, к которым относятся честь,
достоинство и деловая репутация [17, с. 85–90; 18, с. 30–46] (Lyubimov, 2013, р. 85–90;
Nurtdinova, 2015, р. 30–46).
В связи с этим представляется целесообразным разработать и внедрить в ООО
«Иркутская нефтяная компания» Положение о защите деловой репутации работни-
ков. В данном документе должны быть освещены все вопросы, касающиеся защиты
деловой репутации работников. В частности, приложением к данному документу
может являться методика оценки размеров компенсации морального ущерба работ-
нику, позволяющая учесть возможные нравственные и физические страдания работ-
ника, а также, к примеру, последствия перенесенных страданий, величину потери его
деловой репутации и стаж работы. С экономической точки зрения разработка и вне-
дрение данного Положения не потребуют значительных затрат, но при этом с точки
зрения социальной защиты позволят существенно повысить уровень защищенности
работников и в целом сделать их труд более достойным.
Также одним из мероприятий по развитию достойного труда в ООО «Иркутская
нефтяная компания» может стать регулярное проведение опросов по эффективно-
сти инструментов нематериального стимулирования, применяемых в компании.
Данная мера позволит оптимизировать расходы на социальный пакет для сотрудни-
ков компании и повысить уровень удовлетворенности от предлагаемых работникам
социальных программ.

ИСТОЧНИКИ:
1. Курганова М.В., Сапрыкина О.А. Корпоративная социальная ответственность: понятие,
сущность, эволюция теорий // Сибирская финансовая школа. – 2020. – № 1(137). –
c. 18-26.
2. Мясникова С.В. Корпоративная социальная ответственность: взаимодействие органов
власти и бизнеса // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. – 2017. – № 2(8). –
c. 63-69.
3. Прокопов Ф.Т. Эффективные корпоративные стратегии в социальной сфере // Бизнес.
Общество. Власть. – 2019. – № 1(31). – c. 19-28.
4. Алисов А.Н., Раевский С.В., Симичев А.М. Социальная ответственность бизнес-структур
в системе взаимодействия с органами власти // Научное обозрение. Серия 1: Экономи-
ка и право. – 2016. – № 4. – c. 64-67.
5. Ускова Т.В., Копытова Е.Д. Социальная ответственность бизнеса: состояние и инстру-
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 67
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

менты развития // Проблемы развития территории. – 2016. – № 6(86). – c. 7-9.

6. Керина Э.Н., Керина А.Р. Социальная ответственность бизнеса: теория и практика // Про-
блемы социально-экономического развития Сибири. – 2017. – № 1(27). – c. 16-18.
7. Виттенберг Е.Я. Социальная ответственность российского бизнеса в условиях кризи-
са // Вестник Института социологии. – 2017. – № 1(20). – c. 76-115. – doi: 10.19181/
vis.2017.20.1.440 .
8. Виттенберг Е.Я. Социальная ответственность: власть и бизнес // Социологическая наука
и социальная практика. – 2016. – № 3(15). – c. 54-77. – doi: 10.19181/snsp.2016.4.3.4578.
9. Нотченко С.В., Добронос Д.А. Социальное благополучие и социальная защита в рамках
моделей социальной помощи // Инновационная наука. – 2017. – № 11. – c. 165-168.
10. Половинкина А.И., Половинкин И.С., Воробьева Д.Д. Необходимость повышения соци-
альной ответственности бизнеса в регионе // Управление. – 2017. – № 1(9). – c. 122-126.
11. Копытова Е.Д. Социальная ответственность бизнеса: методы оценки и региональное
измерение // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. –
2017. – № 1. – c. 254-271. – doi: 10/15838/esc/2017.1.49.14.
12. Веревкин Л.П. Социальная ответственность бизнеса // Мониторинг общественного мне-
ния. – 2016. – № 1.
13. Козлова Е.В. Социальная ответственность бизнеса как условие развития инновацион-
ной сферы экономики // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2013. –
№ 6. – c. 278-280.
14. Катырин С.Н. О социальной ответственности бизнеса в современной России // Эконо-
мическая наука современной России. – 2004. – № 2. – c. 116-125.
15. Бондарева Е.А. Власть и бизнес: вопросы ответственности в социальном государстве
// Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Право. – 2012. –
№ 2(13). – c. 28-36.
16. Овчинников Г.К., Таганов М.В. Социальная ответственность бизнеса в контексте фило-
софского анализа. / Монография. - Москва: Ун-т машиностроения, 2016. – 302 c.
17. Любимов Д.С. Основные вопросы правового регулирования социальной ответственно-
сти бизнеса // Гражданин и право. – 2013. – № 7. – c. 85-90.
18. Нуртдинова А.Ф. Социальная ответственность бизнеса: правовые аспекты экономи-
ческой концепции // Журнал российского права. – 2015. – № 1(217). – c. 30-46. – doi:
10.12737/7247.
19. Иванова М.В. Формирование механизма взаимодействия социально ответственного биз-
неса и региональных органов власти в Арктической зоне РФ // Экономические и соци-
альные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2020. – № 1. – c. 56-59. – doi: 10.15838/
esc.2020.1.67.3 .
68 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)

REFERENCES:
Alisov A.N., Raevskiy S.V., Simichev A.M. (2016). Sotsialnaya otvetstvennost biznes-struktur
v sisteme vzaimodeystviya s organami vlasti [Social responsibility of business structures
in system of interaction with authorities]. Scientific review. Series 1: Economics and
Law. (4). 64-67. (in Russian).
Bondareva E.A. (2012). Vlast i biznes: voprosy otvetstvennosti v sotsialnom gosudarstve
[State and business: questions about responsibility in the social sphere]. Vestnik
Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Pravo. (2(13)). 28-36. (in
Russian).
Ivanova M.V. (2020). Formirovanie mekhanizma vzaimodeystviya sotsialno otvetstvennogo
biznesa i regionalnyh organov vlasti v Arkticheskoy zone RF [The formation of
the mechanism of cooperation between socially responsible business and regional
authorities in the Arctic zone of the Russian Federation]. Economic and Social Changes:
Facts, Trends, Forecast. 13 (1). 56-59. (in Russian). doi: 10.15838/esc.2020.1.67.3 .
Katyrin S.N. (2004). O sotsialnoy otvetstvennosti biznesa v sovremennoy Rossii [On the
social responsibility of business in modern Russia]. Economics of Contemporary
Russia. (2). 116-125. (in Russian).
Kerina E.N., Kerina A.R. (2017). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa: teoriya i praktika
[Corporate social responsibility: theory and practice]. Problemy sotsialno-
ekonomicheskogo razvitiya Sibiri. (1(27)). 16-18. (in Russian).
Kopytova E.D. (2017). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa: metody otsenki i regionalnoe
izmerenie [Social responsibility of business: methods of regional assessment and
measurement]. Economic and Social Changes: Facts, Trends, Forecast. 10 (1). 254-271.
(in Russian). doi: 10/15838/esc/2017.1.49.14.
Kozlova E.V. (2013). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa kak uslovie razvitiya innovatsionnoy
sfery ekonomiki [The social responsibility of the business as a condition the development
of innovation sector of the economy]. Biznes v zakone. Ekonomiko-yuridicheskiy
zhurnal. (6). 278-280. (in Russian).
Kurganova M.V., Saprykina O.A. (2020). Korporativnaya sotsialnaya otvetstvennost:
ponyatie, sushchnost, evolyutsiya teoriy [Corporate social responsibility: concept,
essence, evolution of theories]. Siberian Financial School. (1(137)). 18-26. (in Russian).
Lyubimov D.S. (2013). Osnovnye voprosy pravovogo regulirovaniya sotsialnoy
otvetstvennosti biznesa [The main issues of legal regulation of social responsibility of
business]. Grazhdanin i pravo. (7). 85-90. (in Russian).
Myasnikova S.V. (2017). Korporativnaya sotsialnaya otvetstvennost: vzaimodeystvie organov
vlasti i biznesa [Corporate social responsibility: interaction between government and
business]. Vestnik Novgorodskogo filiala RANKhiGS. 6 (2(8)). 63-69. (in Russian).
№ 1’2021 СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 69
(Январь-март) И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Notchenko S.V., Dobronos D.A. (2017). Sotsialnoe blagopoluchie i sotsialnaya zashchita v

ramkakh modeley sotsialnoy pomoshchi [Social well-being and social protection in the
framework of social assistance models]. Innovative science. (11). 165-168. (in Russian).
Nurtdinova A.F. (2015). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa: pravovye aspekty
ekonomicheskoy kontseptsii [Social responsibility of business: legal aspects of the
economic concept]. Journal of Russian Law. (1(217)). 30-46. (in Russian). doi:
10.12737/7247.
Ovchinnikov G.K., Taganov M.V. (2016). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa v kontekste
filosofskogo analiza [Social responsibility of business in the context of philosophical
analysis] Moscow: Un-t mashinostroeniya. (in Russian).
Polovinkina A.I., Polovinkin I.S., Vorobeva D.D. (2017). Neobkhodimost povysheniya
sotsialnoy otvetstvennosti biznesa v regione [Necessity of increasing the regional
business social responsibility]. Administration. (1(9)). 122-126. (in Russian).
Prokopov F.T. (2019). Effektivnye korporativnye strategii v sotsialnoy sfere [Effective
corporate strategies in the social sphere]. Biznes. Obschestvo. Vlast. (1(31)). 19-28. (in
Russian).
Uskova T.V., Kopytova E.D. (2016). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa: sostoyanie
i instrumenty razvitiya [Corporate social responsibility current state and development
tools]. Problems of Territory’s Development. (6(86)). 7-9. (in Russian).
Verevkin L.P. (2016). Sotsialnaya otvetstvennost biznesa [Social responsibility of business].
Monitoring obschestvennogo mneniya. (1). (in Russian).
Vittenberg E.Ya. (2016). Sotsialnaya otvetstvennost: vlast i biznes [Social responsibility:
Government and business]. Sociological science and social practice. 4 (3(15)). 54-77.
(in Russian). doi: 10.19181/snsp.2016.4.3.4578.
Vittenberg E.Ya. (2017). Sotsialnaya otvetstvennost rossiyskogo biznesa v usloviyakh krizisa
[Social responsibility of russian business during economic crisis]. Vestnik Instituta
sotsiologii. 8 (1(20)). 76-115. (in Russian). doi: 10.19181/vis.2017.20.1.440 .
70 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP #1’2021
AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (January-March)