Вы находитесь на странице: 1из 5

Способы и источники формирования власти

Центром изучения политических институтов является власть и ее


использование. Хотя мы думаем, что понятие власти связано, в частности, с
политикой или, так сказать, с политической наукой, но на самом деле оно
существует во всех типах социальных отношений.
Социологи занимаются социальными взаимодействиями между отдельными
лицами и группами и, более конкретно, тем, как отдельные лица и группы
достигают своих целей в отличие от целей других. В своем исследовании они
отмечают власть как важный элемент, влияющий на социальное поведение.
Как правило, власть-это способность вызывать или предотвращать действие,
заставлять события происходить; свобода действий или бездействие.
Способность, предоставляемая лицу законом, определять и изменять права,
обязанности, ответственность и другие правовые отношения самого себя или
других. Способность делать что-то или действовать определенным образом,
особенно как способность или качество.
Некоторые определения власти по словам ученных:
- Согласно Веберу, “Власть как вероятность того, что один субъект в рамках
социальных отношений в состоянии выполнять свою собственную волю,
несмотря на сопротивление, независимо от того, на чем основывается эта
вероятность”.
- По словам Лундберга и других, “Под властью мы подразумеваем степень, в
которой лица или группы могут ограничивать или регулировать
альтернативные варианты действий, открытые для других лиц или групп с их
согласия или без него”.
- По словам Мишеля Фуко. “Власть-это сложная стратегическая ситуация в
данной социальной среде общества”.
- По словам Патрика Дж. Монтаны и Брюса Х. Чарнова, “Способность
достигать этих уникальных полномочий-это то, что позволяет лидерам
влиять на подчиненных и коллег, контролируя организационные ресурсы”.
Говоря очень простым языком, власть—это способность добиваться своего,
даже если она основана на блефе. Это способность проявлять свою волю над
другими или, другими словами, власть-это способность отдельных лиц или
групп учитывать свои собственные интересы или проблемы, даже когда
другие сопротивляются.
Иногда это предполагает прямое применение силы. Сила-это фактическое
или угрожаемое применение принуждения для навязывания своей воли
другим. Когда отец шлепает ребенка, чтобы запретить определенные
действия, он применяет силу. Некоторые ученые определили это так, что оно
обязательно предполагает преодоление чужой воли.
Организационная власть определяется как способность организационной
структуры использовать все необходимые ресурсы в интересах развития
организации, такие как человеческие, машинные и другие ресурсы.
Власть не распределена равномерно на всех уровнях организации; однако она
ограничена определенными подразделениями или группами людей в
зависимости от уровня ответственности и старшинства.
Мотивом наделения полномочиями этих уровней является рационализация
основной деятельности путем разработки рабочих структур, циркуляров,
политики и их успешной реализации для успеха организации.
10 Источников формирования власти:
1. Формальная власть - основана на положении человека в организации.
Формальная власть может исходить от способности принуждать или
вознаграждать, от формальной власти или контроля над информацией.
Формальная власть основана на ранге. Например, начальник пожарной
охраны или капитан.
2. Законная Власть. В формальных группах и организациях, вероятно,
наиболее частым доступом к одной или нескольким основам власти является
структурное положение человека. Это называется законной властью.
Законная власть также известна как позиционная власть. Это происходит от
положения, которое человек занимает в иерархии организации.
Должностные инструкции, например, требуют, чтобы младшие работники
отчитывались перед руководителями и предоставляли руководителям
полномочия распределять обязанности между своими подчиненными.
Примером законной власти является генеральный директор компании.
3. Экспертная власть - это влияние, оказываемое в результате опыта,
специальных навыков или знаний. Экспертная власть проистекает из
обладания знаниями или опытом в определенной области.
Такие люди высоко ценятся организациями за их навыки решения проблем.
Люди, обладающие экспертными полномочиями, выполняют важнейшие
задачи и поэтому считаются незаменимыми. Мнения, идеи и решения людей,
обладающих экспертными полномочиями, высоко ценятся другими
сотрудниками и, следовательно, оказывают большое влияние на их действия.
Обладание экспертной властью обычно является ступенькой к другим
источникам власти, таким как законная власть.
Например, человек, обладающий экспертной властью, может быть повышен
до высшего руководства, тем самым предоставив ему законную власть.
4. Референтная власть основана на идентификации с человеком, обладающим
желаемыми ресурсами или личными качествами.
Если я, уважаю и восхищаюсь тобой, ты можешь проявлять власть надо
мной, потому что я хочу удовлетворить тебя. Это происходит из
межличностных отношений, которые человек развивает с другими людьми в
организации.
Люди обладают референтной властью, когда другие уважают и ценят их.
Именно восприятие личных отношений, которые у нее есть, порождает ее
власть над другими.
5. Принуждающая власть - проистекает из способности человека влиять на
других с помощью угроз, наказаний или санкций.
Младший сотрудник может работать допоздна, чтобы уложиться в срок,
чтобы избежать дисциплинарных взысканий со стороны своего начальника.
Таким образом, принуждающая власть - это способность человека наказать
увольнением или сделать выговор другому сотруднику.
Принудительная власть помогает контролировать поведение сотрудников,
гарантируя, что они придерживаются политики и норм организации.
6. Противоположностью принудительной власти являетсявознаграждающая
влась. Люди подчиняются желаниям или указаниям другого, потому что это
приносит положительные выгоды; поэтому тот, кто может распределять
награды, которые другие считают ценными, будет иметь власть над этими
другими.
Эти вознаграждения могут быть либо финансовыми, такими как контроль
над ставками заработной платы, повышениями и бонусами, либо
нефинансовыми, включая признание заслуг, продвижение по службе,
предпочтительные рабочие смены или территории продаж.
В организации люди, обладающие властью вознаграждать, как правило,
влияют на действия других сотрудников. Вознаграждающая власть, если ее
правильно использовать, сильно мотивирует сотрудников.
7. Информационная власть - это когда человек обладает необходимой или
желаемой информацией. Это происходит из-за доступа к информации и
контроля над ней. Это краткосрочная власть, которая не обязательно влияет
или укрепляет доверие.
Например, руководитель проекта может обладать всей информацией по
конкретному проекту, и это даст ему/ей “информационную власть”.
Но человеку трудно долго сохранять эту власть, и, в конце концов, эта
информация будет обнародована.
8. Власть связи. Это место, где человек достигает влияния, завоевывая
благосклонность или просто знакомство с влиятельным человеком.
Вся эта сила заключается в создании связей. Если у меня есть связь с кем-то,
до кого ты хочешь добраться, это даст мне власть.
Люди, использующие эту власть, создают важные коалиции с другими. Это
естественная способность налаживать такие связи с отдельными людьми и
объединять их в коалиции, которые дают ему/ей сильную власть связи.
9. Политическая Власть
Эта сила исходит от поддержки группы. Это проистекает из способности
лидера работать с людьми и социальными системами, чтобы завоевать их
преданность и поддержку.
Она развивается во всех государственных организациях, особенно когда у
власти находится определенная политическая партия, а их сторонники
проявляют власть во многих аспектах в организациях.
Используя политическую власть, лидеры могут влиять на других и получать
некоторые преимущества от организации.
10. Харизматическая Сила
Харизматическая сила - это расширение референтной власти, проистекающей
из индивидуальности человека и стиля межличностного общения.
Харизматичные лидеры заставляют других следовать за ними, потому что
они могут сформулировать привлекательное видение, идти на личный риск,
демонстрировать чуткость к окружающей среде и последователям и готовы
вести себя так, как большинство других считают нетрадиционным.
Но во многих организациях будут люди с харизматическими качествами,
которые, хотя и не занимают формальных руководящих должностей, тем не
менее, могут оказывать влияние на других благодаря силе своих героических
качеств.
Вышеупомянутые источники власти обычно практикуются во многих
организациях.
Но, действительно, все полномочия видны в одной организации.
Использование полномочий варьируется от организации к организации, от
человека к человеку, от ситуации к ситуации и т.д.
Способы использование власти
Власть может быть использована самыми разными людьми самыми разными
способами. Рассматриваются два взаимосвязанных аспектов:
1. Основы власти, запросы от лиц, обладающих властью, и вероятные
результаты, соотнесенные в форме предписаний для менеджера.
2. Общие руководящие принципы осуществления полномочий.
Три потенциальных результата попытки человека использовать власть
зависят от:
1. Основа власти лидера;
2. Как эта база власти функционирует;
3. Некоторые характеристики последователя.
Приверженность-это вероятный результат, когда последователь
идентифицирует себя с лидером и принимает попытку лидера добиться
власти. Уступчивость, вероятно, является результатом, когда подчиненный
готов принять желания лидера, при условии, что принятие не требует
дополнительных усилий со стороны подчиненного.
Сопротивление-это обычный результат, когда подчиненный не желает
подчиняться и может даже намеренно пренебречь тем, чтобы желания лидера
не были реализованы.
Личная власть зависит от характеристик менеджера как личности, а не от
занимаемой им должности в организации. Естественно, личная сила может
быть усилена за счет усиления индивидуальных черт.
Менеджер может усилить свою власть за счет опыта, приобретенного
благодаря обладанию специальными знаниями (полученными в результате
образования, профессиональной подготовки и опыта) и информацией
(полученной в результате доступа к данным или людям).