Вы находитесь на странице: 1из 2

1) Почему компании переходят на agile подход в управлении?

Agile — это гибкий подход к разработке и управлению проектами. По сути он включает


несколько методологий и принципов, которые помогают уменьшить риски в реализации
проектов с помощью гибкости

На данный момент методология Agile широко распространена в IT-сфере и начинает осваивать


деловую сферу, в частности маркетинг, менеджмент, обучение и т.д.. Метод гибкого управления
проектами используется многими компаниями и госструктурами, например, правительства
Норвегии и Новой Зеландии применяют Agile. В России «Сбербанк» осваивает Agile для
коммерческой сферы.

С помощью Agile можно сократить time to market — период от начала разработки продукта до его
выхода на рынок. Многие компании, которые работают с массовым сегментом, не способны
быстро выпускать новые продукты: в среднем им требуется на это от года до двух лет. За это
время потребности клиента меняются, и предложение становится нерелевантным для
потребителей.

Основные причины переходить на Agile:


1. Компании нужно ускорить процесс запуска новых продуктов на рынок.
2. Команде требуется постоянно повышать удовлетворенность клиентов.
3. Организация стремится сократить затраты на производство или хотя бы остановить их рост.
4. Компания ищет талантливых сотрудников, для привлечения которых нужно создать хорошие
условия работы — Agile увеличивает эффективность компании и делает ее привлекательным
работодателем.

2) Ключевые составляющие подхода

Ядро Agile и главный его компонент — небольшая команда от шести до двенадцати человек.
Она должна быть самодостаточной и кросс-функциональной — бок о бок должны работать
люди разных специализаций: продуктологи, маркетологи, юристы, дизайнеры, IT-специалисты.
Все они образуют единый организм: идеально, если они работают в одном помещении.
Работа в проектах строится из небольших отрезков — спринтов. Каждый спринт может длиться
от недели до месяца, но сейчас самый распространенный стандарт — две недели. В конце
спринта команда должна представить целостный и жизнеспособный продукт, которым может
пользоваться клиент.
Команда детально планирует свою работу только на этот срок. Практика подтверждает
эффективность такого подхода, потому что человек плохо умеет прогнозировать в
долгосрочной перспективе.

3) Как осуществляется переход на agile

Изменения в организации чаще всего идут сверху вниз и снизу-вверх

-Сверху вниз. Это так называемый «большой взрыв», когда руководители организации решают
жить по-новому и переводят на Agile сразу всю компанию за сравнительно короткий срок — он
зависит от размера организации: трансформация может занять и пару месяцев, и год.
Топ-менеджеры (самостоятельно или с помощью консультантов) заново планируют всю
структуру и процессы: делят людей на команды, обучают всех сотрудников новому подходу к
работе, перестраивают корпоративные процессы во всех областях — от HR до финансирования.
Этот подход хорош тем, что приносит масштабные изменения, которые дают быстрый
результат. Вся организация делает большой скачок, и не возникает проблем с тем, что один
отдел уже перешел на Agile-рельсы, а другой еще нет.
-Снизу-вверх. В организации создается одна команда, которая проходит обучение и начинает
работать по-новому. Остальные сотрудники видят успехи коллег и вдохновляются их
примером. Постепенно, по цепочке, вся организация переходит на Agile. Этот путь более
органичный, но долгий. Кроме того, в компании какое-то время существует старая
организационная структура, которая может сопротивляться изменениям. И это может вылиться
в борьбу