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RESUMEN
La orlnclpal ruta de este grupo es, sin duda, la de EEUU, a la que la aviación
chilena le ha destinado la mayor parte de sus recursos internacionales. La mayor oarte
del tráfico está concentrado en Miami, ciudad que constituye, en realidad, la puerta de
entrada a numerosos destinos dentro de EEUU y el Caribe. El otro mercado
importante, considerado individualmente, es Nueva York, aunque no alcanza a ser
la tercera oarte de Miami. El nivel total de tráfico entre Santiago y ambas ciudades
norteamericanas no llega a los 100.000 oasajeros anuales, es decir, menos de 140
oasajeros al día en cada dirección; esto significa que un vuelo directo diario en el
menor de los aviones actuales de largo alcance (el DC-lü, que tiene 270 asientos)
apenas lograría un 5Q,¿
de ocupación.
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Sin entrar en una mayor discusión acerca de las razones que han lie
vado a la industria a la situación en que hoy se encuentra, es cosible
destacar que la ruta a EEUU tiene coma base un tráfico de baja densidad
y que la aviación chilena enfrenta una competencia constituida oor dos
de las emoresas más grandes del mundo, que cuentan con una comoleta red
de servicias dentro de EEUU y que alcanzan un nivel tecnológico difícil^
mente suoerable.
-Tamaño,
I -Alcance.
vando combustible oara más de diez horas. Esto último hace que la estruc
tura comoleta del avión debe estar diseñada oara ooerar con qrandes ce-
ses (a modo de ejemolo, el 3oeing 707 tiene caoacidad oara llevar 72 to-
neladas de combustible, mientras que su oeso vacío es de solo b6 tonela-
das). El consumo de combustible, el costo de mantenimiento y el requeri-
miento de oista tiene que ser, necesariamente, más alto que en el caso
de los aviones de menor alcance. Además, el costo de 3 reducción de un
avión intercontinental es muy alto, no sólo oor la comolejidad y dimen-
siones de sus elementos, sino también oarque el número de estos aviones
es menos del 20^ del total de aviones requeridos oor el mercado mundial,
lo que imolica que los altos costos de desarrollo se reoarten entre DO-
cas unidades,
-Velocidad,
Desde sus inicios hasta la década casada, la aviación comercial chi lena fue
desarrollada casi integramente Dor la emoresa estatal Lan Chile, Durante sus nrimeros 20
años de su existencia, llegó a formar una red de servicios dentro del país significativamente
más amolla que la que hoy existe. Es así como Lan Chile ofrecía vuelos de itinerario a
ciudades y localidades como Vallenar, Chañaral, Tocooilla, Chillan, Los Angeles,
Ancud, Castra, etc., que hoy han quedado marginadas del transoorte aéreo.
Las primeras rutas internacionales abiertas oor Lan Chile fueron Mendoza, La Paz y
Buenos Aires, en los inicios \ de la década del 50, Solo en 1959, treinta años desoués de
su creación, se iniciaron los vuelos a EEUU. Es necesario mencionar que, en esa época,
los puntos intermedios de la ruta (Lima, Guayaquil y Panamá) otorgaban plenos derechos de
trafico a la empresa chilena, oor c janto esos oaíses no contaban con líneas internacionales.
En realidad, la ruta de Lan Chile a EEUU se basó en la suma de los mercados de Chile,
Perú, Ecuador y Panamá.
La orimera reducción de actividades ocurrió entre 1974 y 1975 en que Lan Chile dejó
de ooerar las rutas de corto recorrido (La Serena Cooiaoó, Temuco, Valdivia y Osomo),
Ello significó una imoortante reducción de gastos, ya que, en un oeríodo de bajo nivel de
actividad económica, la competencia con los medios de transoorte terrestre era oarti-
culármente desfavorable.
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En 1978, se orodujo un cambia muy significativo i Lan Chile abandoné oarte importante
de las rutas nacionales de largo recorrido (Antofagaa— ta, Puerto Montt y Balmaceda) y
vendió la flota Boeing 727 -aviones de alcance medio- con que era ooerada. Solo se
mantuvieron los vuelos a los extremos del país, utilizando oare ello los Boeing 707, de largo
al-canco. Las rutas abandonadas oor Lan Chile fueron aprovechadas por La de— co,
empresa privada destinada a prestar servicios a las emoresas de la Gran Minería del Cobre.
Los aviones de largo alcance, que deben utilizarse en estas rutas, tienen
mayores costos de operación y adquisición que los de corto alcance (para la
misma capacidad). En consecuencia, oara comoensar esta desventaja deben
ser de gran capacidad y aprovechar así las economías de escala en el consumo
da combustible propias de los motores de reacción de gran empuje. Es así
como en la actualidad no se nroducen aviones con menos capacidad que 270
asientos. No es posible, entonces, que un país que no genera un tráfico
internacional de importancia pueda opa-rar rentablemente aquellas rutas que
requieren aviones intercontinentales. La única excepción sería aquella en que
fuese oosi-ble explotar tráficos complementarios generados por otros países,
situación altamente inestable, debido a la posibilidad de sufrir las
consecuencias de políticas proteccionistas, sobre las cuales Chile no tiene
control,
2, Tamaño de la flota.
Las rutas a EEUU y Europa, aun en el case que la aviación chilena alcanzase
el 50$ del mercado, justificarían, en el mejor de los casos, dos aviones tipo
DC-10, los cuales no tienen aplicación rentable en el reste del sistema. Es
fácil comorender que los costos ooeracionales de una flota de dos aviones
deben ser mayores que los de flotas significativamente mayores, como es el
caso de Eastern y Panam, las que operan 126 aviones del mismo tipo.
3, Cobertura de servicios.