УДК 330.

46
Нечаев А.В.
Коломыцева А.О. к.э.н., доцент
ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет»
e-mail: holdem-10@bk.ru
Турыгина В.Ф., ст.преп.
ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
e-mail: v.f.volodina@urfu.ru

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО АУДИТА ИТ-

ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ АРХИТЕКТУРНОГО ПОДХОДА

Нечаев А.В., Коломыцева А.О., Турыгина В.Ф. Совершенствование методов

финансового аудита ит-проектов на основе архитектурного подхода.
Проанализированы процессы проведения внутреннего финансового контроля.
Разработаны процессные диаграммы финансового аудита средств проекта с
помощью архитектурного подхода.

Nechaev A. V. Kolomytseva A.O., Turygina V. F. Improving the methods of

financial audit of it projects based on the architectural approach. The processes of
conducting internal financial control have been analyzed. Process diagrams of financial audit
of project funds were developed using an architectural approach.

Проектная деятельность подразумевает наличие финансирования. Однако не

всегда традиционные методы финансового контроля подходят для оценки
эффективности использования денежных средств в ит-проектах. Разработка методов
анализа эффективности проектов с использованием архитектурного подхода и
технологии финансового контроля и аудита средств проекта поможет в дальнейшем
делать адекватную оценку применения ресурсов в ит-проектах.
Архитектурный подход подразумевает наличие различных уровней
архитектуры. Требуется детализация высокоуровневых определений и классификация
архитектуры бизнеса и информационных технологий на различных уровнях. Вопрос
заключается в декомпозиции сложных систем и в том, на каком уровне принимаются те
или иные архитектурные решения [1].
Внутрихозяйственный финансовый контроль осуществляется с помощью
службы внутреннего контроля, которая может как являться частью финансового отдела
и подчиняться начальнику, так и являться отдельным подразделением и подчиняться
непосредственно управляющему предприятием [2].
Внутренний финансовый контроль может проводиться оперативно и внезапно.
Оперативный контроль осуществляется с заданным периодом по плану, а внезапный
контроль осуществляется, если имеются какие-либо нарушения, о которых стало
известно. Также внутренний финансовый контроль может быть предварительным и
текущим. Предварительный финансовый аудит проводится перед принятием
управленческого решения для обоснования возможных расходов. Текущий финансовый
контроль проводится в момент совершения платежа для обоснования перевода
денежных средств. Кроме того, финансовый аудит включает в себя формальный
контроль, контроль финансовой отчетности и контроль эффективности использования
ресурсов компании. Формальный контроль может быть оперативным или внезапным.
Формальный контроль проводится с целью проверки соответствия деятельности
объекта контроля нормативным актам. Контроль финансовой отчетности проводится с
целью проверки правильности ведения бухгалтерского учета. И контроль

87
эффективности проводится с целью оценки результативности использования трудовых,
материальных и финансовых ресурсов [3].
На рисунке 1 изображена диаграмма процесса предварительного и текущего
финансового контроля.

Рис. 1. Диаграмма процесса предварительного и текущего контроля

Сначала возникает необходимость в расходовании денежных средств либо в

осуществлении платежа. Затем сотрудник службы внутреннего контроля проводит
формальную проверку документа на перечисление денежных средств. Если были
выявлены нарушения в документе, то платёж не совершается. Если документ прошёл
формальную проверку, то производится нормативная проверка, а затем арифметическая
проверка. После этого если это был предварительный контроль, то менеджер
принимает управленческое решение по поводу расходов, а если это был текущий
контроль, то отдел бухгалтерского учета осуществляет платеж. На рисунке 2
изображена диаграмма процесса формального контроля. При возникновении
необходимости в плановом контроле, либо из-за нарушений сотрудником службы
внутреннего контроля проводится анализ документации данных об объекте контроля.

Рис. 2. Диаграмма процесса формального контроля

Также проводится опрос и функциональный анализ деятельности объекта

контроля. Далее сотрудник службы внутреннего контроля занимается оценкой
несоответствия требованиям нормативных актов. Если нарушения выявлены, то
разрабатываются меры по устранению нарушений и менеджер принимает
управленческое решение по применению этих мер. На рисунке 3 изображена диаграмма
процесса контроля финансовой отчетности. При плановом контроле или контроле из-за
нарушений сотрудник службы внутреннего контроля проводит проверку принятия
документов к учету. Далее проводится проверка аналитического учета и проверка
соблюдения контрольных равенств. Затем производится оценка масштаба выявленных
нарушений. Если нарушения выявлены, то сотрудник службы внутреннего контроля
разрабатывает варианты мероприятий по устранению нарушений, которые затем
принимает менеджер.
88
 Рис. 3. Диаграмма процесса контроля финансовой отчетности

На рисунке 4 изображена диаграмма процесса контроля эффективности. Когда

возникает необходимость в плановом контроле либо из-за нарушений, то проводятся
сразу несколько процессов параллельно.

Рис. 4. Диаграмма процесса контроля эффективности

Сотрудник службы внутреннего контроля, который занимается трудовой

эффективностью, занимается проверкой обеспеченности организации необходимыми
89
кадрами, после этого производится определение динамики и направления движения
рабочей силы, затем происходит расчет показателей продуктивности трудовой
деятельности, после этого оценивается эффективность использования трудовых
ресурсов. Также сотрудник службы внутреннего контроля, который занимается
материальной эффективностью, занимается исследованием планов материально-
технического обеспечения, затем происходит выявление внутренних резервов, после
этого производится оценка использования материальных ресурсов.
Параллельно сотрудник службы внутреннего контроля, который занимается
финансовой эффективностью, определяет структуру и динамику изменений источников
капитала, далее происходит выявление факторов изменений, после этого производится
определение стоимости источников привлеченных средств, затем оцениваются степени
финансовых рисков. После этого происходит оценка использования финансовых
ресурсов. В конечном итоге разрабатываются меры для повышения эффективности
использования ресурсов, которые применяются менеджером.
Таким образом, была описана деятельность службы внутреннего контроля.
Построены диаграммы процессов предварительного и текущего контроля,
формального, финансовой отчетности и контроля эффективности использования
ресурсов компании. Приведены описания диаграмм процессов. Описана структура
финансового аудита использования денежных средств ит-проектов.

Список использованных источников:

1. Зараменских, Е. П. Архитектура предприятия : учебник для бакалавриата и
магистратуры / Е. П. Зараменских, Д. В. Кудрявцев, М. Ю. Арзуманян ; под ред. Е. П.
Зараменских. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 410 с.
2. Овчарова, Е. В. Финансовый контроль в Российской Федерации : учебное
пособие / Е. В. Овчарова. — Москва : Зерцало-М, 2019. — 224 c.
3. Ендовицкая, Е. В. Финансовый контроль и аудит : учебное пособие / Е. В.
Ендовицкая, Е. Ю. Колесникова, Е. И. Тулинова. — Воронеж : Воронежский
государственный университет инженерных технологий, 2013. — 132 c.

УДК 338.72
Новикова Н.И. к.э.н., доцент
Гуманитарно-педагогическая академия (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского» в Ялте
e-mail: dui_novikova@mail.ru

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ТУРПРЕДПРИЯТИЯ КАК УСЛОВИЕ

ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Новикова Н.И. Мотивация персонала турпредприятия как условие

внедрения инноваций. Исследованы теоретические вопросы процесса мотивации
инновационной деятельности на предприятиях туриндустрии Рассмотрены
особенности инновационной деятельности в туризме. Предложены мероприятия по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятий
туризма, внедряющих инновации.

Novikova N. Motivation of the staff of a tourist enterprise as a condition for

introducing innovations. The theoretical issues of the process of motivation of innovative
activity at the enterprises of the tourism industry are investigated. The features of innovative

90