Вы находитесь на странице: 1из 9

TalentCode

Кейсы

Москва, 2020
Обозначения в отчетах Human Capital Index

Бенчмарки, процентильная линейка


P10, P25, P75 и P90 обозначают 10, 25,
75 и 90-й процентиль.
Значение вашей компании

Avg - среднее
Единица измерения арифметическое значение.

Медиана или 50-й процентиль.


Метрика

Ед. Знач. Ранг P10 P25 Med P75 P90 Avg N


Общая эффективность
Затраты на HR-функцию на 1 работника руб. 5 556 1 22 333 444 5 555 333 22
Вознаграждение работников HR-функции на 1 руб. 332 1 22 333 444 5 555 333 15
работника
Затраты на услуги провайдеров HR-функции на 1 руб. 222 1 22 333 444 5 555 333 15
работника

N - число значений, по которому


Формулы Ранг вашей компании, соответсвующий рассчитаны показатели данной строки
С формулами расчетов метрик и ключевыми процентильному диапазону: (равно числу компаний исследования,
терминами можно ознакомиться на сайте: Ранг которые предоставили информацию
http://hr-benchmarking.ru/glossary 90 проценитель и выше по данному показателю).
75 - 90 процентиль
Об исследовании
50 - 75 процентиль
Актуальная информация о Human Capitl Index:
25 - 50 процентиль
http://hr-benchmarking.ru/hci
10 - 25 процентиль
10 процентиль и ниже

Human Capital Index 11 Подготовлено TalentCode, 2020


Кейс 1. сеть пиццерий

• Вы - руководитель только что созданного отдела


HR-аналитики растущей сети пиццерий «Да-Ла-
Дно».
• Компания испытывает хронический кадровый
голод, на покрытие которого содержит большой
штат рекрутеров.
• Руководство ищет системные решения для
решения вопроса кадрового голода и
рассматривает запуск следующих проектов:
-
Улучшение бренда работодателя;
-
Сокращение численности рекрутеров за счет
внедрения роботов-рекрутеров;
-
Внедрение системы управления карьерой
сотрудников.
• Вы только что получили бенчмаркинговый отчет
HCI, ваша задача - проанализировать цифры и
понять, в чем может быть проблема компании и
какой из проектов принесет большую отдачу.

Human Capital Index 11 Подготовлено TalentCode, 2020


Human Capital Index, TalentCode Сеть пиццерий «Да-Ла-Дно»
Данные компании Данные группы сравнения
Метрика Unit Value Rank P10 P25 Med P75 P90 Metric
Компенсации льготы (C&B) Compensation & Benefits
Среднее вознаграждение руб. 296 78 832 02 188 68 814 88 5 9 1  01 527 Average Remuneration
Вознаграждение/Выручка % 12, % ,6% ,0% 1 ,2% ,8% ,2% Remuneration/Revenue
Денежное вознаграждение/Выручка % 12,4% ,2% ,6% , % ,7% ,3% Compensation/Revenue
Текучесть персонала % , % 1 ,4% 1 ,7% 2 ,7% ,8% ,1% Turnover Rate
Коэффициент отсутствий % , % 2,1% 2,6% 3, % 6,3% , % Absence Rate
Норма управления ед. ,0 4,89 ,92 ,71 ,55 11, 1 Span of Control
Средний стаж мес. 2 ,9 27,2 37,8 3,4 0,3 1 1,6 Average Employee Tenure

Подбор персонала Recruiting & Staffing


Затраты на функцию рекрутмента на 1 работника руб. 1  012 857 2 713 4 304 7 119 9 744 Recruiting Cost per Employee
Коэффициент численности функции рекрутмента на 1 работника % 0,5 % 0,03% 0,11% 0, 7% 0,31% 0,57% Recrutment Staff-to-Employee Ratio
Вознаграждение работников функции рекрутмента на 1 работника руб. 5  7 0 357  938 3 138   22 Recruitment Remuneration per Employee
Затраты рекрутмента на услуги провайдеров на 1 работника руб.   25 216 720  184 4 311 7  66 Recruitment Extermal Costs per Employee
Стоимость закрытия 1 вакансии руб. 1   3 2 766 8 795 1  553 30 355 40 485 Cost per Filled Requisitions
Внешние затраты на 1 найм руб.  234 1 313 2 049   1 11 662 27 050 Cost per Hire
Укомплектованность штата % 9 ,8% 76,8% 89,6% 9 ,7% 97,4% 98,6% Staffing Level Rate
Коэффициент принятия предложений о работе % 9 ,2% 79,4% 86,4% 9 ,1% 94,6% 97,0% Offer Acceptance Rate
Средний срок закрытия вакансий дн. 2 ,6 14,8 18,9 2 ,5 41,0 46,0 Time to Fill
Доля работников, уволенных в течение 1 года после найма % ,2% 10,1% 13,3% 2 ,9% 31,3% 42,7% 1st Year Turnover Rate
Количество открытых вакансий на 1 рекрутера ед. 6, 28,2 37,2 ,2 164,1 232,2 Requisitions per Recruiter
Доля внутреннего найма % 11,2% 1,5% 9,5% 1 ,1% 37,4% 50,0% Internal Hire Rate

Обучение и развитие (L&D) Learning & Development


Затраты на L&D на 1 работника руб.  912 198 3 722  371 10 623 26 137 HR Cost per Employee
Коэффициент численности L&D-функции на 1 работника % 0, % 0,00% 0,03% 0, 5% 0, % 0,48% HR-to-Employee Ratio
Вознаграждение работников L&D-функции на 1 работника руб. 814 882 4 113 6 493 HR Remuneration per Employee
Затраты функции L&D на услуги провайдеров на 1 работника % 547 1 265 4 505 9 114 15 072 L&D External Cost per Employee
Охват обучением % , % 35,2% 45,8% 8 ,4% 100,0% 131,6% L&D Coverage
Количество часов обучения на 1 работника часы ,4 4,6 9,2 15, 37,6 55,3 L&D Hours per Employee
Управление карьерой и преемственностью (С&S) Сareer & Succession
Затраты на функцию C&S на 1 работника руб. 0 144 653 1 457 C&S Cost per Employee
HR-затраты на услуги провайдеров функции C&S на 1 работника руб. 0 161 C&S Extermal Costs per Employee
Коэффициент продвижения % , % 1,3% 2,4% 5, % 16,0% 25,1% Promotion Rate
Коэффициент продвижений резервистов (преемников) % ,3% 4,3% 9,4% 1 ,7% 36,6% 58,3% Talent Pool (Successors) Promotion Rate
Текучесть резервистов (преемников) % 9,3% 0,0% 1,3% ,0% 11,9% 18,0% Talent Pool (Successors) Resignation Rate
Доля кадрового резерва (преемников) % 2,5% 0,6% 1,4% ,2% 5,4% 10,3% Talent Pool (Successors) Staffing Rate
Human Capital Index 12 Подготовлено TalentCode, 2020
Обозначения в отчетах Human Capital Index

Бенчмарки, процентильная линейка


P10, P25, P75 и P90 обозначают 10, 25,
75 и 90-й процентиль.
Значение вашей компании

Avg - среднее
Единица измерения арифметическое значение.

Медиана или 50-й процентиль.


Метрика

Ед. Знач. Ранг P10 P25 Med P75 P90 Avg N


Общая эффективность
Затраты на HR-функцию на 1 работника руб. 5 556 1 22 333 444 5 555 333 22
Вознаграждение работников HR-функции на 1 руб. 332 1 22 333 444 5 555 333 15
работника
Затраты на услуги провайдеров HR-функции на 1 руб. 222 1 22 333 444 5 555 333 15
работника

N - число значений, по которому


Формулы Ранг вашей компании, соответсвующий рассчитаны показатели данной строки
С формулами расчетов метрик и ключевыми процентильному диапазону: (равно числу компаний исследования,
терминами можно ознакомиться на сайте: Ранг которые предоставили информацию
http://hr-benchmarking.ru/glossary 90 проценитель и выше по данному показателю).
75 - 90 процентиль
Об исследовании
50 - 75 процентиль
Актуальная информация о Human Capitl Index:
25 - 50 процентиль
http://hr-benchmarking.ru/hci
10 - 25 процентиль
10 процентиль и ниже

Human Capital Index 11 Подготовлено TalentCode, 2020


Кейс 2. Розничная компания

• Вы - аналитик центрального офиса (Москва) C&B отдела


крупной розничной сети спортивных товаров.
• Несколько лет подряд компания активно росла, а сейчас
находится на стадии стабилизации (в прошлом году
открылось 12 магазинов, в этом планируется открыть 3).
Сейчас сеть состоит из 43 магазинов, расположенных в
европейской части России. Новые магазины продолжают
открываться, убыточные - закрываются. Ключевой
приоритет - рост чистой прибыли сети.
• В большинстве крупных городов открыто 3-4 магазина и
есть небольшой региональный офис со своей HR-
службой, которая реализует ключевые HR-процессы.
• Вы только что получили бенчмаркинговый отчет HCI
(цифры за прошлый год), ваша задача -
проанализировать цифры и понять, какие изменения в
HR-системе помогут снизить затраты или повысить
производительность.

Human Capital Index 19 Подготовлено TalentCode, 2020


Кейс 2. Розничная компания

Ед. Знач. Ранг P10 P25 Med P75 P90 Avg N


Общая эффективность
Затраты на HR-функцию на 1 работника руб. 33 452 11 000 22 030 27 891 32 982 43 012 31 001 15
Коэффициент численности HR-функции на 1 работника % 1,79 % 0,71 % 1,11 % 1,47 % 1,88 % 2,81 % 1,73 % 15
Вознаграждение работников HR-функции на 1 работника руб. 27 397 18 304 20 012 24 023 27 982 41 093 27 029 14
Затраты на услуги провайдеров HR-функции на 1 работника руб. 11 124 4 091 5 329 8 677 14 093 19 093 11 093 15
Выручка в расчете на 1 работника руб. 12 838 500 9 929 699 11 029 699 14 423 805 18 837 682 28 897 682 18 504 385 13
Затраты в расчете на 1 работника руб. 8 677 470 3 121 694 5 121 694 6 200 592 9 024 234 11 024 234 7 569 593 15

Компенсации и льготы
Затраты на C&B-функцию на 1 работника руб. 2 789 761 831 2 833 3 246 5 876 2 133 15
Коэффициент численности C&B-функции на 1 работника % 0,08 % 0,03 % 0,04 % 0,09 % 0,15 % 0,18 % 0,12 % 14
Вознаграждение работников C&B-функции на 1 работника руб. 3 079 1 029 1 923 2 254 3 106 4 320 2 072 15
Среднее вознаграждение руб. 1 587 843 850 169 1 100 980 1 300 123 1 445 034 1 599 394 1 293 423 15
Вознаграждение/Выручка % 6,1 % 2,8 % 3,8 % 6,7 % 7,4 % 7,9 % 6,1 % 15
Денежное вознаграждение/Выручка % 5,7 % 2,7 % 3,7 % 4,9 % 6,2 % 7,2 % 4,9 % 15
Норма управления ед. 6,18 4,11 6,57 7,18 9,14 10,14 8,61 13
Льготы к денежному вознаграждению % 0,04 % 0,05 % 2,1 % 4,1 % 6,9 % 9,9 % 4,8 % 15
Доля переменной части в денежном вознаграждении % 13,4 % 11,1 % 16,2 % 33,4 % 47,2 % 49,2 % 35,2 % 13

Текучесть персонала и отсутствия


Текучесть персонала % 20,4 % 19,9 % 24,9 % 37,9 % 58,5 % 85,5 % 40,7 % 14
Коэффициент отсутствий % 5,0 % 3,5 % 4,2 % 5,1 % 9,9 % 11,2 % 6,7 % 15
Средний стаж мес. 60,3 23,6 33,6 58,6 60,7 66,1 54,4 12

Human Capital Index 20 Подготовлено TalentCode, 2020


Кейс 2. Розничная компания
Ед. Знач. Ранг P10 P25 Med P75 P90 Avg N
Подбор персонала (R&S)
Затраты на R&S-функцию на 1 работника руб. 13 785 3 102 3 555 5 123 9 151 14 901 6 717 15
Коэффициент численности R&S-функции на 1 работника % 0,77 % 0,19 % 0,25 % 0,48 % 0,82 % 0,98 % 0,47 % 14
Вознаграждение работников R&S-функции на 1 работника руб. 5 817 1 612 2 783 3 176 5 984 7 210 4 472 15
Затраты на услуги провайдеров R&S-функции на 1 работника руб. 5 982 1 715 3 715 4 685 6 197 7 197 4 045 15
Стоимость закрытия 1 вакансии руб. 13 987 7 063 9 063 13 988 22 155 32 155 18 957 13
Стоимость 1 внешнего найма руб. 8 173 3 395 6 656 8 233 16 933 27 933 20 535 15
Укомплектованность штата % 95,1 % 78,1 % 90,6 % 93,6 % 94,3 % 96,2 % 94,0 % 15
Коэффициент принятия предложений о работе % 91,7 % 73,5 % 89,1 % 92,1 % 93,2 % 94,2 % 92,8 % 12
Средний срок закрытия вакансий дн. 25,6 14,8 17,8 25,9 27,8 32,8 25,9 12
Доля работников, уволенных в течение 1 года после найма % 36,0 % 22,3 % 26,3 % 37,4 % 39,7 % 41,1 % 38,1 % 12
Доля работников, уволенных в течение 3 мес. после найма % 23,6 % 12,4 % 14,4 % 24,5 % 27,3 % 29,9 % 14,5 % 13
Количество открытых вакансий на 1 рекрутера ед. 203,6 120,1 139,4 160,3 190,9 230,1 161,2 12
Доля внутреннего найма % 16 % 9,7 % 11,8 % 16,1 % 27,5 % 37,5 % 18,5 % 14

Обучение и развитие (L&D)


Затраты на L&D-функцию на 1 работника руб. 12 758 4 556 5 596 5 977 13 442 16 432 6 352 15
Коэффициент численности L&D-функции на 1 работника % 0,18 % 0,17 % 0,37 % 0,43 % 0,47 % 0,51 % 0,37 % 15
Вознаграждение работников L&D-функции на 1 работника руб. 5 429 3 454 4 354 5 761 6 815 7 615 5 232 15
Затраты на услуги провайдеров L&D-функции на 1 работника руб. 5 329 1 412 2 412 3 186 5 076 6 076 3 997 14
Затраты на обучение и развитие в расчете на 1 работника руб. 10 758 4 866 6 766 8 947 11 891 13 691 9 229 15
Охват обучением % 98,1 % 73,5 % 89,1 % 98,1 % 99,2 % 100 % 98,8 % 13

Количество часов обучения на 1 работника часы 20,3 12,1 14,2 21,9 32,3 34,1 21,8 15
По обязательности:
- обязательное (законодательно) часы 1,5 0,5 1 2,6 3,6 5,6 3,2 13
- необязательное (законодательно) часы 18,7 9,4 12,4 18,8 28,3 32,3 21,9 13
По формату проведения:
- очное часы 19,29 2,9 8,6 10,3 17,7 19,7 11,3 11
- дистанционное часы 1,01 1,1 2,3 2,8 14,6 14,4 4,7 11
- смешанное часы 0 0 0,1 1,1 2,1 2,5 1,1 12

Human Capital Index 21 Подготовлено TalentCode, 2020


TalentCode

ООО "ТалентКод", TalentCode Ltd


Москва, проспект Мира 101
Тел.: +7 (495) 211-28-85
E-mail: info@talentcode.ru

Сайт компании: http://www.talentcode.ru/


Все о наших исследованиях: http://hr-benchmarking.ru/
Подписка: http://hr-benchmarking.ru/registration

Facebook: https://www.facebook.com/talentcode.ru
Telegram: https://t.me/talentcode
LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/3675014
ВКонтакте: https://vk.com/talentcode