Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Владимир САВЧУК,
Аннотация
Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе
предприятие не смогло бы работать. Но как он устроен? Достаточно ли он
эффективен? В статье приведена систематизация управленческого учета
издержек и проанализированы пути ее реализации в наиболее полезном для
предприятия виде. Управленческий учет издержек трактуется как система
поддержки принятия управленческих решений.
1
Aristotle, Nicomachean Ethics, Book 1, Chapter 1.
• представляет и анализирует данные в сообразной форме, наиболее удобной
для менеджеров предприятия и является конфиденциальным
• не обусловлен юридическими нормами,
• должен осуществляться в реальном масштабе времени.
Важно подчеркнуть, что предприятию необходимо разработать внутренние
стандарты управленческого учета, хотя неформально управленческий учет
существует в любой организации.
Классификация издержек
Характер поведения:
•Переменные Отношение к объекту:
•Постоянные •Прямые
•Смешанные •Косвенные
По отношению к P&L:
•Себестоимость проданных
товаров Производственные
•Операционные издержки:
•Финансовые Издержки •Прямые материалы
•Фискальные •Прямой труд
•Накладные
Функциональные области:
•Производственные издержки Сервисные издержки:
•Сервисные издержки •Прямой труд
•Маркетинговые издержки •Материалы
•издержки
Общие и административные •Оборудование и технология
Принятие решений: •Аренда
•НИР-издержки •Релевантные издержки •Прочие накладные издержки
•Понесенные издержки
•Стоимость возможностей
A Сбор Распределение E
данных издержек Контроль Оценка Планирование
B (обратная связь) (понимания и обучение) (предсказание)
Понятия, Методы, C D
допущения атрибуты Управление Управление
объемами спросом
Финансовый Операционный,
качества Бюджетирование,
Финансовые Операционные ценообразование,
данные данные сценарный анализ
Планирование Анализ Подотчетность Сегментный анализ
издержек отклонений прибыльности
Интеграция систем
Финансовая Операционная
Ключевые индикаторы
деятельности
Расчет (калькуляция)
себестоимости
Позаказная
Процессная
себестоимость
себестоимость
Локализация по Себестоимость
базовым параметрам на основе АВС
Полный Стандарт-
костинг костинг Директ
костинг
C. Система контроля
D. Оценка результатов
Е. Планирование издержек
Планирование является завершающей стадией управленческого учета. В
самом деле, мы научились (A) собирать издержки в процессе деятельности
предприятия, (B) разделять их по продуктам и направлениям деятельности, (C)
построили систему контроля издержек и (D) научились оценивать деятельность
предприятия. Теперь задача состоит в том, чтобы оценить себестоимость
доставки продукта/услуги клиенту и соответствующую прибыль при условии, что
принято решение о цене продукта/услуги
Это обеспечивается путем
• сравнения альтернатив,
• обоснования и выбора компромиссного варианта,
• анализа возможности привлечения сторонней фирмы (аутсорсинг),
• анализа «Что, если...»,
• анализа неиспользованных возможностей,
• анализа типа «покупать или производить».
• .................................................................
Задача планирования издержек является частью более общей задачи
бюджетирования. В процессе бюджетирования решается задача не только
планирования прибыли, но планирования денежных потоков. В рамках
управленческого учета рассматривается как текущий бюджет (обычно составляется
на год или месяц), так и капитальный бюджет, задача которого состоит в
обосновании необходимости использования достаточно большой суммы
инвестиционных затрат с тем, чтобы они окупили себя в течение нескольких
ближайших лет.
себестоимость себестоимость
Target Costing Управление по
центрам
Процессная Директ
себестоимость костинг Kaizen Costing Стратегическое
управление затр.
Литература: