Вы находитесь на странице: 1из 4

Agile

Workl небольшие автономные бригады по 5-9 человек

Agile - полезный метод для проектов, в которых не ставится конечная цель. По мере продвижения
проекта разработка может адаптироваться в соответствии с требованиями владельца продукта.

Разделение всего проекта на более мелкие сегменты помогает команде сосредоточиться на


высококачественной разработке, тестировании и совместной работе. Проведение тестирования после
каждой итерации помогает команде быстро найти и устранить ошибку.

Agile-процесс ориентирован на постоянное общение.

В начале спринта QA нечего делать, но в конце он перегружен.

Гибкий процесс позволяет итеративную разработку.

Процесс зависит от раскадровки.

Отсутствие поддержки для визуальной проверки незавершенной работы.

Целью гибкого подхода является непрерывная интеграция, разработка и тестирование.

Планирование спринта может отнять у команды схватки целый день.

Благодаря более коротким циклам планирования легко вносить изменения в любое время в процессе
управления проектом.
kanban

Workl небольшие автономные бригады по 5-9 человек

Сокращение потерь и устранение действий, которые никогда не приносят пользу команде.

Более короткое время цикла может быстрее предоставлять функции.

Меньшая длина спринта вынуждает разбивать элементы, чтобы уместиться в границах спринта.

QA участвует на каждом этапе, чтобы регулярно тестировать разрабатываемую систему.

Канбан-процесс не допускает итеративной разработки.

Процесс зависит от досок Канбан.

Визуально проверьте незавершенную работу.

Цель канбан-подхода - улучшить командный процесс.

Чтобы начать работу, нужно гораздо меньше изменений в настройках организации.

Быстрые циклы обратной связи могут привести к появлению более мотивированных,


уполномоченных и активно работающих членов команды.
Канбан-процесс - это не что иное, как доска, которая называется «Канбан-
доска».
Методология Agile - это практика, которая способствует непрерывной итерации
разработки и тестирования на протяжении всего жизненного цикла SDLC.
Канбан-процесс визуализирует рабочий процесс, который легко изучить и
понять.
Цель метода Agile - удовлетворить клиента, предлагая непрерывную поставку
программного обеспечения.
В методе Канбан более короткое время цикла может быстрее предоставлять
функции.
В гибком методе разбиение всего проекта на более мелкие сегменты помогает
scrum-команде сосредоточиться на высококачественной разработке,
тестировании и совместной работе.
Для начала Kanban scrum требует гораздо меньше изменений в
организационной настройке.
В Agile-методологиях планирование спринтов может занять команду в течение
всего дня.
Agile - полезный метод для проектов, в которых конечная цель не установлена,
в то время как Kanban полезен для сокращения потерь и устранения действий,
которые никогда не приносят пользу команде.
Agile-процесс ориентирован на постоянное общение, тогда как у Kanban-
процесса более короткая продолжительность спринта, вынуждающая разбивать
элементы, чтобы соответствовать границам спринта.
Гибкий процесс допускает итеративную разработку, тогда как процесс Канбан
не допускает итеративную разработку.
Agile не поддерживает визуальную проверку незавершенной работы, в то время
как Kanban позволяет визуально проверять незавершенную работу.
Цель Agile-подхода - непрерывная интеграция, разработка и тестирование,
тогда как цель Kanban-подхода - улучшить командный процесс.
Agile-процесс зависит от раскадровок, в то время как канбан-процесс зависит от
канбан-досок.