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a) Descentralización o Control
c) Expansión o Diversificación
-crecimiento en la -crecimiento en otras
misma dirección- direcciones-
La competencia suele conducir a la especialización como primera medida de
supervivencia e intento por lograr una posición de líder. Si bien la especialización potencia
el proceso de crecimiento de la empresa, aparte de proporcionar beneficios elevados a la
empresa, en particular si esta resulta ser más eficiente que sus competidores, una excesiva
especialización puede aumentar la vulnerabilidad de la empresa ante cambios de demanda y
tecnología.
A este punto la necesidad de una prolongación del crecimiento empresarial, en línea con su
función utilitaria, conducirá a la empresa a mejorar sus productos, procesos tecnológicos,
ampliación de sus territorios de venta y cuota de mercado, esencialmente, vía una política
de expansión o diversificación.
La experiencia a demostrado que pocas empresas a lo largo del tiempo quedan limitadas a
sus actividades originales, la mayoría tienden a ampliar expander y diversificar su gama de
productos y actividades.
De todas las actividades que potencian el crecimiento, la diversificación, resulta la mas
arriesgada por el abandono simultaneo de productos y mercados con los que la empresa
estaba familiarizada. Sin embargo, la diversificación, resulta la opción empresarial mas
usada por las empresas occidentales en los últimos diez años.
Esta tendencia a la diversificación como opción estratégica preferente, a otras soluciones,
viene determinada por una conjunción de factores que en los últimos años han venido
actuando sobre la empresa al mismo tiempo.
A si por ejemplo, si la empresa dispone de un exceso de fondos por encima de las
necesidades de expansión, considerará diversificarse siempre y cuando la rentabilidad
ofrecida por la oportunidad de diversificación sea mayor que la que pueda obtener a través
de otras alternativas, como por ejemplo, inversión en bienes raides, en títulos, valores, pago
de dividendos, reducción de capital etc.
La empresa podría también podría considerar la opción de diversificación cuando la
legislación permita obtener ventajas fiscales o simplemente cuando su incidencia en los
activos circulantes así lo aconsejen.
La diversificación es muchas veces concebida como la salida más lógica a la progresiva
vulnerabilidad y riesgo de la actividad empresarial (a medida que esta se especializa) vía su
distribución entre varios productos y mercados.
La diversificación también permite eliminar excedentes de capacidad en diferentes arreas
contribuyendo así a un crecimiento mas racional de la empresa y a un mejor aprovecha-
miento de sus recursos.
a)una inversión directa (100 por 100 o joint-venture) que evite una competencia en
precios o una perdida de mercados.
1- Diversificación Horizontal
2- Diversificación Vertical
3- Diversificación Concéntrica
4- Diversificación Conglomerada
Por ultimo tenemos la diversificación conglomerada la cual se realiza cuando las empresas
invierten en la producción, distribución y venta de productos que no tienen ninguna
relación con los tradicionales.
Esta diversificación se materializa fundamentalmente a través de adquisiciones y fusiones
de empresas. Un ejemplo de diversificación conglomerada la tenemos con Tabacalera cuya
dirección apostó por diversificar la actividad de compañía hacia sectores totalmente ajenos
a su actividad tradicional como por ejemplo con la compra de compañías de alimentación
entre otras. La lógica detrás de una diversificación conglomerada esta en la búsqueda de
una estabilización de los resultados de la empresa a largo plazo. Esta puede obtenerse ya
que para una determinada rentabilidad de la inversión, este tipo de diversificación, permite
no solo reducir el riesgo, sino que para un nivel de riesgo dado se alcanza una mayor
rentabilidad de la cartera de activos. El atractivo radica en el beneficio para la empresa y los
accionistas.
La diversificación conglomerada permitirá a la compañía aumentar su capacidad
competitiva y crecimiento a largo plazo a medida que sus costes de capital disminuyen en
línea con la reducción del riesgo para los accionistas y estos disminuyan su propensión a
exigir primas cada vez más altas.
No obstante el riesgo implícito en este tipo de diversificación es muy elevado debido a lo
problemático de gestionar nuevos productos y mercados en los que la dirección carece de
experiencia concreta y el tiempo que la empresa tardara en generar beneficios. Un ejemplo
del riesgo implícito en este tipo de estrategias la tenemos en las acciones de la misma
Tabacalera Española la cual tuvo que dar marcha atrás en numerosas de sus aventuras de
diversificación.
Sin embargo la diversificación empresarial de tipo conglomerado resulta ser a la que más
recurren las empresas occidentales particularmente multinacionales y antiguos
monopolios.