Precios de la LOT en Buenos Aires

precios de la porción en Buenos Aires varían dependiendo de la ubicación y la naturaleza del

proyecto a desarrollar. El costo de un lote en Buenos Aires un promedio de 30% a 50% del precio
final de venta de una unidad nueva. Este porcentaje sigue una tendencia mundial, en donde el
valor de la tierra en las zonas urbanas se ha incrementado en el último par de décadas. En el
centro de Madrid, donde el costo de un apartamento es de más de 6.000 euros por metro
cuadrado, el costo de la tierra para los desarrolladores de proyectos aumentó de 15% en 1986 a
60% en 2006. A nivel local, muchos en Barrio Norte, por ejemplo, fue un promedio de U $ S 200
por m2 para más de una década y luego subió hasta U $ S 800 por m2.Últimamente, sin embargo,
la reticencia de los desarrolladores de pagar precios tan altos, un aumento en los costos, y una
disminución de la demanda, han hecho que los precios stabalize y, en algunos casos, ligeramente
caída.

Los precios actuales mucho en dólares de EE.UU. en diferentes barrios:

Villa Urquiza: $ 200 - $ 400

Flores: $ 400
Almagro: $ 400 - $ 500
Núñez: $ 400 - $ 500
Barracas y San Telmo: $ 500
Caballito: $ 600 - $ 700
Belgrano: $ 700 - $ 1,000
Nuevo Palermo: $ 750 - $ 950
Barrio Norte: $ 800 - $ 1,000
Recoleta: $ 1.200 - $ 1.400
Puerto Madero: $ 1,200 - $ 1,800
Barrio Parque y Palermo Chico: $ 1,500

El aumento en el precio de la tierra ha dado lugar a cambios en las reglas del juego. Aunque
algunos desarrolladores pagan los dueños de propiedades en efectivo, es cada vez más común para
pagar a los propietarios de una combinación de efectivo y de metros cuadrados
construidos. Además de una cantidad en efectivo, el propietario recibe un número determinado de
unidades terminadas en el desarrollo, por lo general no más del 25% de la construcción terminada.

Proyecto De Construcción De Gestión De Control De Costos En Todas Las

Etapas
De: Costo Fecha :2009-8-09 00:29
La gestión de proyectos de costos para mejorar la finalidad de la inversión del
proyecto no es sólo para controlar el alcance de un presupuesto razonable, mayor es
el uso racional de los recursos humanos, materiales y financieros, el control de
activos fijos rendimientos de las inversiones. Este artículo describe las principales
etapas de los elementos de gestión de proyectos de control de costes, gestión de
proyectos para el costo de los problemas comunes de los métodos eficaces de control
y habilidades en la práctica de las solicitudes de proyectos de control de costes tiene
un cierto valor.

Fortalecimiento de la gestión del costo del proyecto es determinar un control

razonable y efectiva de costo del proyecto, no sólo es el presupuesto del proyecto en
un rango razonable, sino también para el uso racional de los recursos humanos,
materiales y financieros, el control de activos fijos rendimientos de las
inversiones. Con el establecimiento gradual de la economía de mercado y el
desarrollo, la gestión del costo del proyecto es también algunas nuevas situaciones y
problemas, cómo tomar medidas eficaces para la gestión de proyectos de costos tan
pronto como sea posible en un sistema normalizado, seguimiento sistemático, legal,
tiene una tarea urgente.

En primer lugar, los principios de control de costes del proyecto

El control se refiere a los actores llamados a fin de garantizar que los cambios para
lograr sus objetivos, de conformidad con el plan anterior y las normas, a través del
uso de varios métodos de la planta se produjo en la aplicación de un valor práctico
en comparación con el valor previsto, la inspección , la supervisión, orientación y
proceso de corrección. De control consta de tres pasos: a saber, los criterios
objetivos, revisar y corregir la desviación de la aplicación del estado. Control de todo
el proceso se divide en tres fases: la pre-control, una cuestión de control y control a
posteriori. Tres fases se debe basar en la pre-orientado hacia el control, es decir, la
etapa de entrada del proyecto se inició, puede desempeñar un papel más
eficaz. Elementos de control, incluidos los humanos, materiales y recursos
financieros, información, tecnología, organización y tiempo. El control es un control
dinámico del Estado.

En segundo lugar, las diversas etapas de los costos de construcción en los puntos de
control

(A) Fase de la toma de decisiones del control de costes del proyecto

Trabaja para identificar y controlar el costo del proyecto corre a través de todo el
proceso de decisiones de inversión de fase de los efectos del más alto grado del
coste del proyecto, por lo tanto, la fase de toma de decisiones del proyecto es la
base del costo de la decisión, un impacto directo en la toma de decisiones en todas
las etapas de la fase de construcción después de la identificación de costos y control
del proyecto es científica y racional.

1, en la fase de inversión de decisión de una buena base para la recopilación de

datos básicos para garantizar que detallada y precisa.

Dos, hacer un buen trabajo en la investigación de mercado, proyectos de

demostración es la necesidad de la llave.

3, la inversión debe ser diseñado para estimar un fiel reflejo.

4, la decisión de invertir en proyectos que hace el sistema de toma de decisiones

colectivas.

(B) la fase de diseño de control de costes del proyecto

Mucho tiempo, el descuido general de China de la fase previa a la construcción de la

obra de control de costos y control de proyectos a menudo se centran en el coste de
la fase de construcción, que sólo puede ser un control pasivo. Para controlar
efectivamente los costos del proyecto, debemos cambiar el enfoque en la fase
previa. El impacto del costo del proyecto de construcción es la fase principal de la
etapa de diseño, en la fase de diseño, principalmente de los siguientes aspectos de
control de costos:

1, la descomposición del volumen de la inversión y el proyecto es implementar una

manera eficaz para limitar el diseño y el método principal. Se utiliza durante el
proceso de diseño, el límite de diseño, y la descomposición del volumen de la
inversión y el proyecto es implementar una manera eficaz para limitar el diseño y el
método principal. Debe ser validado en la etapa de inversión en diseño e ingeniería a
la cantidad de descomposición de los diferentes profesionales, y luego se dividen en
varias unidades de la división de ingeniería y de ingeniería, a través de las capas de
la descomposición, el límite de inversión para lograr el control y gestión, así como la
realización de las especificaciones de diseño, estándares de diseño, la cantidad de
trabajo sobre el presupuesto y otros indicadores de control.

2, para fortalecer el límite de diseño del diseño de la gestión del cambio es también
un elemento importante. La fase de ejecución del proyecto, los cambios de diseño
que debe avanzarse en la medida de lo posible, el cambio ocurrió antes, cuanto
menor sea la pérdida, mayor será el contraste. Tales como cambios en la fase de
diseño, sólo tiene que modificar los planos, los costos de otros aún no han ocurrido,
la pérdida es limitada, tales como cambios en la fase de contratación, no sólo es
necesario modificar los dibujos, y el equipo, los materiales deben ser volver a la
contratación, si el cambio en la fase de construcción, con la excepción de los gastos
mencionados, la construcción del proyecto ha sido posible eliminar, que está
obligado a hacer cambios importantes en la pérdida. Para ello, el diseño de la gestión
del cambio debe ser reforzado en lo posible el control de cambio de diseño a
principios de la fase de diseño, especialmente por el impacto de los cambios de
diseño importantes en los costos del proyecto, de modo que el control efectivo del
costo del proyecto.

(C) la fase de construcción del control de costes del proyecto

La fase de construcción del coste del proyecto es identificar y controlar todo el

proceso de aplicación de control de los costes de construcción del proyecto una parte
importante de la gestión del proyecto en la práctica de adoptar medidas eficaces
para reforzar la fase de construcción del control de costes, y gestionar los fondos con
eficacia y mejorar la rentabilidad de las inversiones de gran importancia.

1, las unidades de obra para llevar a cabo la construcción de revisión de diseño,

seleccione la construcción técnicamente viable y económicamente razonable del
programa de construcción. Los proyectos deben ser combinados con la naturaleza y
el tamaño de la longitud del período, el número de trabajadores, maquinaria y
equipos, suministro de materiales, transporte, condiciones geológicas, climáticas y
otras condiciones técnicas y económicas inherentes a la construcción de las unidades
en la organización de la construcción designado diseño y programa de construcción,
para optimizar el programa de construcción y, finalmente, elegir el uso más racional
de los recursos humanos, materiales y financieros, los recursos. Controla
correctamente el costo del proyecto y la duración, la calidad de la relación entre la
unidad dialéctica y mejorar los beneficios económico integral de proyectos de
construcción. En la gestión actual de la infraestructura, el diseño de la construcción
de la organización tienden a creer que sólo con la relación entre las unidades de
construcción, y unidades de obra no importa, no es correcto, porque la realización
del proyecto constructivo organización es una base importante para la solución.

En el control de costes del proyecto de gestión en todas las etapas de la Fuente:

Ingeniería de la Construcción Red de Educación Tiempo :2009-07-20 Haga clic en:

2, para fortalecer la audiencia conjunta de los dibujos, la detección oportuna de los

problemas y resolver el problema. Los cambios en el visado expedido con antelación
para prevenir la aparición de la reanudación. Visas para asegurar que el objetivo del
proyecto, revisión precisa, oportuna y rigurosa del régimen de visados para
garantizar que la calidad de la visa, ya que el sistema de dirección de obra para el
costo de las actuales comprensión fija no es lo suficientemente profunda, a menudo
con el costo actual de las normas de visado de contradicciones, a través de la visa
puede ser refrendado muy buena solución. Además, el precio del material es el
fortalecimiento de la gestión de la información, el material principal del Partido
deben ser aprobados los precios, que los administradores de infraestructuras
profundo conocimiento del mercado, tienen información de primera mano. Baoshuo
Grupo ha tomado la producción de acero del grupo de sub-ventanas, suministro de
agua y tubería de drenaje de medios de la fuente del Partido y el control de costes
efectiva.

(D) la realización del control de fase de liquidación

Finalización de la limpieza del curso de la preparación de las cuentas unidad de

proyecto de construcción cuentan más que la prevalencia de cálculo de riesgo, el
precio fijo de ajuste alto, alta tasa de tarjetas de crédito elevar el nivel del fenómeno
del costo del proyecto. Por lo tanto, la inversión en la etapa de construcción para
hacer un buen trabajo controlando los factores en todas las partes interesadas de
terminar el trabajo para el buen desarrollo de la finalización de un acuerdo amplio de
las condiciones de preparación. Fase de construcción del control de costes del
proyecto del ámbito de aplicación de control de procesos, los puntos de control en
las diferentes fases del proyecto de medidas, los visados, el cambio y la finalización
de los créditos aprobados se resumen reasentamiento. Además, el precio puede ser
transformada en la responsabilidad del contenido del contrato tras la finalización de
las obras será la forma de dinero. Manejar todos los tipos de costes de construcción
y acabados para la realización de la compensación que ha de desempeñar con
eficacia.

En tercer lugar, en esta etapa de nuestro proyecto de gestión de las cuestiones que
se plantean en los costos de construcción

Ahora la gestión de nuestro control de costes y el intervalo de estática no es propicio

para el control dinámico de la inversión, que requiere las normas de administración
de costos, el sistema no la acumulación de información de costos con el fin de
adaptarse a las nuevas necesidades de financiamiento de los trabajos para que el
proyecto proporcionar una base científica para la toma de decisiones para mejorar la
competitividad de las empresas.

Costo del proyecto de proyectos de inversión relacionados con el control de muchos

aspectos de la ingeniería y construcción, con cada aspecto de todo el proceso
estrechamente vinculados. control de costos del proyecto no sólo es un líder y las
responsabilidades de los ingenieros y técnicos, y participantes en el proyecto en
todos y cada cuestión de minutos. Sólo mejorar la calidad de los costos de
construcción y mejorar la capacidad de análisis técnico y económico de la
argumentación, productos de diseño para mejorar el rendimiento económico, con el
fin de mejorar la competitividad en el mercado de la empresa a sentar las bases para
el desarrollo a largo plazo.

IV Conclusión

Esto demuestra que el control de costes y gestión de proyectos es una toma de

decisiones de la inversión de las cuentas a la realización del proceso de gestión,
cualquier vínculo sería indispensable. Con el fin de alcanzar los objetivos de inversión
deseado, dar rienda suelta a los retornos de inversión, sólo el proceso de
construcción para lograr el propósito del control de costes. proyecto de control de
costes no sólo para prevenir el límite de avance de inversión, es decir, un papel más
activo es promover la creación, construcción y diseño de unidades para fortalecer la
gestión de recursos humanos, materiales y recursos financieros, tales como los
recursos limitados pueden ser plenamente utilizados para obtener los mejores
relación calidad-precio y la eficacia social. Por lo tanto, para hacer el control de
costes y gestión de proyectos, para asegurar y acelerar el desarrollo económico de
gran importancia.