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José R Nieto Hernández
Análisis crítico del capítulo 3 “Aprendiendo a Olvidar” HAMEL G & PRAHALAD
C, (1999). COMPITIENDO POR EL FUTURO (ESTRATEGIA CRUCIAL PARA
CREAR LOS MERCADOS DEL MAÑANA. EDITORIAL ARIEL SA,
BARCELONA. PAG: 75-103.
La genética a marcado en grandes proporciones
la evolución de la vida en el planeta y a esto no
escapa las empresas actuales. ¿Son acaso las
empresas los grandes dinosaurios de hoy?. A la humildad y reconocer que el aprendizaje es un
causa de los pensamientos netamente
conservadores y fundamentalistas. Si el mundo ha
evolucionado es por causa de mejorar lo ya
existente. En la actualidad son tres los aspectos
fundamentales que debe tener una empresa y su
directiva presente para mantenerse a la lucha de
estos cambios tales son el desaprender, el
aprender a adaptase por medio de la humildad y
la construcción. Si bien es muy difícil aprender
mayor es desaprender para poder iniciar un nuevo
proceso de aprendizaje o en mis palabras de
adaptación al medio.
En la Escuela Naval de Venezuela a los nuevos
cadetes para el año 1998 les tenían un lema el
cual marcaba la existencia en la misma “Animal
que no se adapta perece” esto no es más que
inteligencia emocional. Lo mismo ocurre con las
empresas deben tener inteligencia emocional
desde la directiva hasta su integrante de menor
jerarquía. En este mundo cambiante y
determinante donde si no se tiene una visión de
futuro simplemente las empresas estarán
condenadas a la extinción, los sistemas
aprendidos se vuelven obsoletos al pasar del
tiempo, el capital intelectual en las empresas
cumple una función importante en la permanencia
de las empresas en el mercado competitivo de
hoy, los grandes empresarios del pasado eran
grandes porque pensaban en el futuro y rompían
con los preceptos dogmaticos de su tiempo, el
bombillo, el papel, la imprenta, las fotocopiadoras,
la televisión y las telecomunicaciones no se
hubiesen creados si unos pocos no se hubiesen
destacado por pensar diferentes en su época
como que según HAMEL G & PRAHALAD C,
(1999), los llama dejar de ser clones y pensar
diferente, renovar la genética en las empresas. Es
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importante estar atentos de renovar la genética
que no es más que desaprender, pero para poder
aplicar este principio es fundamental arraigarse de
proceso continuo y no por tener el mayor de los
éxitos “temporal” quiere decir que será
permanente, para poder ser permanente
simplemente nuestras políticas tienen que estar
dispuestas a cambiar.
Los sistemas de globalización, en donde las
fronteras se ven borradas y desplazadas por el
ciberespacio hacen que las empresas piensen en
el futuro por que serán ellas las grandes potencias
mundiales, y si no se acoplan y dejan de fabricar
clones pensantes simplemente serán desplazadas
por otras que si estén dispuestas a desplantar sus
raíces, el pasado no importa de una empresa,
interesa es hacia donde se dirige.
En el texto HAMEL G & PRAHALAD C, (1999)
nos plantean aprendiendo a olvidar como titulo
más bien debería definirse aprendiendo a
adaptarse ya que el pasado nos sirve de bases no
hay que olvidarlo de un todo es nuestro
antecedente el cual marca la ruta a seguir para
perfeccionarlo, el ser humano no cambia solo sufre
trasformaciones al igual pasa con las empresas no
cambian del todo solo se trasforman en busca de
esa adaptación.
Según el HAMEL G & PRAHALAD C, (1999) define
que las crisis son las definen o hacen que los la
empresa comprenda que debe haber una
trasformación de su sistema y forma de pensar, los
gerentes su razón de ser es no dejar que lleguen
esas crisis para ello debe estar atento al futuro y
pensar mas allá para poder plantear una
planificación adaptable a los cambios no encajona
o sesgada
Bibliografía: Hamel g & Prahalad c, (1999). Compitiendo por el futuro
(estrategia crucial para crear los mercados del mañana. editorial Ariel
sa, Barcelona. Pag: 75-103.