Источник: CIPD The Profession Map

01
People practice standards
Стандарт «Практика работы с людьми»

Общее описание

Стандарт CIPD «Практика работы с людьми»

требует от HR профессионалов знаний
различных инструментов и методов работы с
людьми (формальных и неформальных), а
также понимания, какое влияние эти методы
оказывают друг на друга и как они
взаимосвязаны.

Перечень требуемых знаний

Стандарт включает в себя требования к

следующему перечню знаний:

▪ жизненный цикл сотрудника и практики,

поддерживающие этот цикл, Вопросы для обдумывания:

▪ трудовое законодательство, политики и Работая со стандартом,

процедуры, постарайтесь найти ответы на
следующие вопросы:
▪ планирование персонала,
▪ Как ваша непосредственная
▪ методы оценивания потребности в деятельность связана с
будущих навыках и способностях, другими областями HR
деятельности и какое влияние
▪ методы повышения результативности, она оказывает на них?
используемые в компании,
▪ Какими законодательными
▪ благополучие сотрудников, требованиями и нормами
регулируется ваша
▪ разнообразие и инклюзивность, деятельность?

▪ методы организации гибкого формата ▪ Какие инструменты / методы

работы, консультирования, коучинга и
менторинга вы используете в
▪ консультирование и коучинг в условиях своей работе?
удаленной работы.

Перевод: SnapSim Ltd. | www.snapsim.com/ru/

 Источник: CIPD The Profession Map

Каждый стандарт описывает четыре уровня воздействия. На каком уровне вы находитесь, выполняя
свои повседневные обязанности?

Foundation level Associate level Chartered Member level Chartered Fellow level

Спектр HR-практик
Жизненный цикл
Жизненный цикл различной
сотрудника и какое Спектр HR-практик и
сотрудника и на каком специализации и как
влияние другие HR- как обеспечить их
его этапе находится интегрировать их друг
практики оказывают интеграцию друг с
выполняемая вами с другом, чтобы
на вашу деятельность другом
деятельность обеспечить целостный
и наоборот
подход

Настоящее и будущее
Политика,
Настоящее и будущее регулирование и
регулирование и
Политика, регулирование и законодательство,
законодательство,
регулирование и законодательство, связанные с вашей
связанные с вашей
законодательство, связанные с вашей работой, как оценить
работой, и как
связанные с вашей работой, как их воздействие на
обеспечить
работой применять их и как организацию и отрасль
соответствие им HR-
уменьшить риски в целом и оценить
практик
риски

Этапы планирования
персонала, включая Как данные о Как использовать
анализ текущего планировании стратегическое
Что такое состояния, персонала планирование
планирование определение будущих используются в других персонала в
персонала потребностей, HR-практиках и в разработке будущей
выявление разрыва и бизнес-планировании в HR-стратегии и бизнес-
планирование целом стратегии
действий
Как проводить аудит
Как формировать
навыков или Как оценивать
Как ваша организация способности, которые
способностей и настоящие и будущие
оценивает навыки и потребуются
анализировать разрыв потребности в навыках
способности людей организации или
в вашей области и способностях
отрасли в будущем
деятельности

Воздействие
различных методов Воздействие
управления различных методов
Методы управления Различные методы
результативностью и управления
результативностью, управления
как данные о результативностью на
применяемые в ваше результативностью, их
результативности организационную
организации плюсы и минусы
могут использоваться культуру и бизнес-
для проведения результаты
улучшений

Почему благополучие Как интегрировать Как интегрировать

Что такое
важно и какие методы обеспечения методы обеспечения
благополучие* и
факторы оказывают на благополучия в HR- благополучия в HR-
почему оно важно
него влияние практики стратегии

*) wellbeing

Перевод: SnapSim Ltd. | www.snapsim.com/ru/

 Источник: CIPD The Profession Map

Foundation level Associate level Chartered Member level Chartered Fellow level

Как разработать
Как интегрировать
подходы к
Что означают инклюзивность и
Как привнести инклюзивности и
инклюзивность и разнообразие в
инклюзивность и разнообразию,
социокультурное практику работы с
разнообразие в вашу оказывающие влияние
разнообразие** и людьми, чтобы ваша
деятельность на организационную
почему они важны деятельность
культуру и бизнес-
создавала ценность
результаты

Как разрабатывать HR-

практики, Как определить
Различные гибкие Как адаптировать HR- повышающие стратегические
способы работы процессы и практики вовлеченность и возможности и
(например, в офисе, для работы в офисе, результативность адаптировать HR-
смешанный, смешанной и персонала при практики для
удаленный) удаленной работы использовании смешанных форматов
смешанных форматов работы
работы
Как интегрировать
Как консультировать гибкие форматы
линейных менеджеров Как проводить коучинг работы в более
и команды при менеджеров и лидеров широкий контекст
офисной, смешанной и для усиления организационной
N/A
удаленной работе, сплоченности и культуры,
обеспечивая доверия, работая в сбалансировав
справедливость и смешанном формате интересы всех
общение заинтересованных
сторон

**) inclusion and diversity

Перевод: SnapSim Ltd. | www.snapsim.com/ru/