Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в
практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века.
•Все новые идеи обсуждаются со всеми членами команды, решение принимается совместно.
Таким образом, эффект команды основан на высокой мотивации ее членов работать вместе
на общий результат.
Каждая команда проходит определенные этапы развития, у нее есть свой жизненный цикл.
Его этапы и похожи, и непохожи на жизненный цикл социальных групп и организаций.
Наиболее полная картина получится из совмещения всех видов жизненных циклов команд.
1. Формирование. Члены команды обмениваются информации, узнают и принимают друг
друга, формулируют задачи группы. Преобладает аура вежливости, взаимоотношения
отличаются осторожностью.
2. Смятение. Члены команды конкурируют за обладание высоким статусом и относительное
влияние, дискутируют о направлениях развитии. Она испытывает внешнее давление, между ее
участниками складываются довольно напряженные отношения.
3. Нормирование. Команда начинает совместное движение к общим целям, устанавливаются
равновесие конкурирующих сил групповые нормы, определяющие поведение ее членов; их
сотрудничество становится все более эффективным.
4. Выполнение работы. Команда вступает в стадию зрелости. Она способна решать самые
сложные задачи, каждый ее член исполняет несколько функциональных ролей.
5. Расформирование. Рано или поздно расформировываются самые успешные группы,
комитеты и проектные команды; интенсивные социальные отношения их участников
постепенно сходят на нет.
Любая группа проходит в своем развитии ряд стадий, но последовательность этих стадий
зависит от субкультуры группы.
Команда эффективна тогда, когда она не может быть структурирована таким образом, чтобы
каждый работник имел возможность действовать автономно. Следует помнить, что ее
создание требует времени, усилий, а иногда и значительных средств. Поэтому до принятия
решения об использовании команды для выполнения задания целесообразно взвесить «за» и
«против». Принять решение «за» поможет анализ следующих факторов: