Содержание

Введение………………………………………………………………………………………2

1.Основные области выработки стратегии………………………………………………….3

2.Принципы формирования стратегии………………………………………………………4

Заключение………………………………………………………….…………………………6

Библиография…………………………………………………………………………………,7

1
 Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.

Слово “стратегия” греческого происхождения и означает “искусство развертывания
войск в бою”. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход
специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор
правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором
успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности
по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается
как долгосрочное качественно определенное направление развития организации,
касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет
получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким
способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях
изменяющегося и конкурентного окружения. Стратегия, определяет свободу выбора в
соответствии с изменяющейся ситуацией. При определении стратегии фирмы руководство
сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

 какой бизнес прекратить;

 какой бизнес продолжить;
 в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

 что организация делает и чего не делает;

 что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности

2
 1.Основные области выработки стратегии

Как считает один из ведущих специалистов и теоретиков в области стратегического

управления М.Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения
фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный
тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек
производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более
низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.
Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию
производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а
также хорошую систему распределения продукции, т. е., чтобы добиваться наименьших
издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с
себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть
высокоразвит.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве
продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные
производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства
своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже
если цена и достаточно высока. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь
высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную
систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему
маркетинга.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента
рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае
фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном
сегменте, досконально выясняя потребности рынка определенного типа продукции. В
данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить
политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух
подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида
является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе
потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях
исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или
даже конкретных клиентов.

3
 2.Принципы формирования стратегии организации
Учитывая, что процесс разработки стратегии отличается существенными
особенностями, необходимо.соблюдать определенные  правила и принципы
формир.мирования стратегии:
1. Рассмотрение организации как открытой социально-экономической системы –
предполагается признание, что на показатели работы организации влияют не только
внутренние факторы, а, соответственно, в процессе стратегического планирования надо
оценивать и планировать изменения факторов внешней среды.
2. Формирмирование стратегии развития орг. должно основываться на базовой
стратегии и должна соблюдаться иерархия принятия стратегич. решений.
3. Выделение доминантных сфер стратегического развития - предполагает, что
организация выделяет для себя наиболее ключевые с точки зрения получения конечного
результата виды деятельности, Такие направления деятеятельности должны
финансироваться в 1 очередь и должен отдаваться приоритет таким стратегиям.
4. Обеспечение гибкости разрабатываемой Экспертной Системы - стратегия разраб.
в условиях неопределенности, множества альтернатив, поэтому практически невозможно
сохранить все принятые стратегические решения не проводя корректировку. Для
успешной корректировки стратегич. решений, стратегия орг. должна позволять свободно
маневрировать ресурсами, перенаправлять их с одних целей на другие, что невозможно
без обеспечения достаточного уровня ликвидности средств.
5. Обеспечение альтернативности стратегического выбора - предполагает, что в
процессе разработки стратегии орг. должна осуществлять активный поиск
альтернативных вариантов решения и выбирать лучший из них.
6. Обеспечение постоянного использования результатов технологического
процесса и инновационных решений.
7. Учет уровня риска в процессе принятия стратегических решений - практически
все стратегические решения так или иначе изменяют уровень риска, соответственно, орг.
опред. приемлемый для нее уровень риска стратегии и сознательно отказывается от
решений, риски потерь которых чрезмерно велики. Требования к уровню риска
возрастают в условиях эк. кризиса или резких колебаниях конъюнктуры рынка.
8. Обеспечение процесса разработки и реализации стратегии профессиональным
аппаратом специалистов высокой квалификации.
9. Обеспечение разработанной стратегии соответствующей структурой
управления и организационной культурой.

4
3 основных образа действий при формулировке стратегий:

1. Адаптивный стиль - постановка стратегических целей в зависимости от достигнутых

результатов развития с минимизаций кол-ва оцениваемых альтернатив. Кардинальное
изменение деят. не приветствуется и допускается только как отклик на изменение
внешней среды. Стратегическое развитие медленное, эволюционное, такой подход
характерен для многих крупных компаний, т.к. характеризуется меньшей степенью риска.

2. Предпринимательский стиль - активный поиск возможностей совершенствования из

широкого круга альтернатив и постановка более амбициозных целей, существенно
отличных от уже достигнутых. Такая стратегия предполагает меньшую конкретизацию,
большие риски, но позволяет получить лучшие результаты. Реализация такой стратегии
тесно связана с личностью руководителя. Стратегия более хаотична. Такой подход
считается наиболее перспективным – при таком подходе орг. уделяет больше внимания
перспективам развития.

Адаптивный стиль - консервативный; предпринимательский - более современный;

3. Плановый образ действий – системный подход к принятию стратегических решений.

Основан на наличии системы стратегического анализа, требует централизованного
аппарата, занимающегося вопросами стратегии (квалифицированных специалистов).

5
 Заключение.

В условиях неопределенности внешней и внутренней среды предприятия стратегия

выступает не просто как одна из форм или функций управления организацией, а как
ключевой элемент ее существования в качестве системного интегратора. Можно сказать,
сгущая краски, что не бизнес выступает как объект стратегического развития
(управления), а общественно значимое стратегическое развитие реализуется с помощью
бизнеса. Стратегическое планирование из функции управления превращается в объект, а
бизнес – из объекта в платформу для реализации своего стратегического предназначения.

6
 Библиография

1. Алексева М.М., Планирование деятельности фирмы – Москва, 2003г.

2. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Основы менеджмента. Учебное пособие . 2005

3. Видяпина В.И., «Бакалавр экономики» - Триада, 2003г.

4. Виханский О.С., «Стратегическое управление» - Москва, 2005 г.