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Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Adelmir Santana
Diretor-Presidente
Paulo Tarciso Okamotto
Diretor Técnico
Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administração e Finanças
Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenação
Nidia Santana Caldas
Autor
Paulo César Borges de Sousa
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.
http://www.staffart.com.br
Apresentação do Negócio
O negócio de serviço de guincho está relacionado à atendimento
emergencial e auto socorro.
Mercado
A frota brasileira de automóveis, cada vez mais avançada
tecnologicamente, tem apresentado um crescimento vertiginoso
anualmente. Isto acaba limitando a condição de encontrar profissionais
“avulsos” (mecânicos) que consigam providenciar os reparos
necessários em caso de pane, seja elétrica ou mecânica, já que os
reparos necessitam de equipamentos adequados. Esse fator torna o
serviço de guincho um negócio bastante interessante, principalmente
em áreas com grande fluxo de veículos e pouca assistência técnica
especializada.
Localização
Não é necessário que o ponto para a instalação de seu empreendimento
de serviço de guincho seja em um local de fácil visualização, pois o
serviço a ser prestado normalmente não será procurado na sede da
empresa.
Estrutura
A estrutura de uma empresa de serviço de guincho é bastante simples
e se compõe pelas áreas de atendimento ao cliente, área de
estacionamento e manutenção de reboques e pequeno escritório para a
Pessoal
A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do
empreendimento. Para um serviço de guincho de pequeno porte
pode-se começar com quatro empregados, sendo:
- dois motoristas para operar os veículos de guincho;
- um auxiliar de escritório para administração;
- um auxiliar de serviços gerais;
Fontes: www.walmart.com.br
http://www.redecasa.com.br/detalhe.asp?P_ID=1133&SCT_ID=159
www.martinello.com.br
Máquinas e Equipamentos:
- Guindastes de até 100 toneladas 2 - R$ 3.800,00
- Prancha baixa 2 - R$ 80.000,00
- Carro hidráulico com capacidade de carga de mais de 3 toneladas
acima, com rodas de poliuretano duplas, cabo emborrachado 2 - R$
5.800,00
- Macacos hidráulicos com capacidade superior a 10 toneladas e com
comando a distância e manômetro 2 - R$ 2.360,00
- Talha com capacidade a partir de 5 toneladas 2 - R$ 1.400,00
- Redutores hidráulicos 2 - R$ 6.000,00
- Alavancas com capacidade a partir de 1,6 toneladas 2 - R$ 2.000,00
- Cunhas com roldanas 2 - R$ 1.900,00
Automação
Há no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de
pequenos negócios. Para uma produtividade adequada, devem ser
adquiridos sistemas que integrem as compras, as vendas e o
financeiro. Os softwares possibilitam o cadastro de clientes e
fornecedores, controle de estoque, serviço de mala-direta para clientes
e potenciais clientes, cadastro de móveis e equipamentos, controle de
contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de
caixa, fechamento de caixa etc.
Canais de distribuição
Investimentos
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e
viabilizar o negócio até o momento de sua auto-sustentação. Pode ser
caracterizado como:
- investimento fixo – compreende o capital empregado na compra de
imóveis, equipamentos, móveis, utensílios, instalações, reformas etc.;
- investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas
realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa,
projeto de decoração, honorários profissionais e outros;
- capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e
despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa.
Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salários nos
primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de
contador, despesas de manutenção e outros.
Capital de giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que a empresa
precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo de negócio.
Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e
que serão incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou
serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários
profissionais, despesas de vendas e insumos consumidos no processo
de estoque e comercialização.
Fontes:
Sindicato dos Comerciários do Estado do Espírito Santo. Cartilha da
Convenção Coletiva de Trabalho 2009-2010 e Sindicato dos
Guincheiros de São Paulo.
Divulgação
Os meios para divulgação de variam de acordo com o porte e o
público-alvo escolhido. Podem ser usados anúncios em jornais de
bairro, revistas locais e propaganda em rádio.
I - Sem empregado
• R$ 51,15 → a título de contribuição previdenciária do empreendedor
• R$ 5,00 → a título de ISS Imposto sobre serviço de qualquer
natureza.
II - Com um empregado
Neste caso o empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores
acima, os seguintes percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do
empregado.
Eventos
Entidades em Geral
Relação de entidades para eventuais consultas:
Casa do Reboque
Rua Silva Jardim, 120 – Porto Alegre-RS
CEP 90450-071
(51)3330-8443
www.casadoreboque.hpg.com.br
Reboques Random
Av. Abramo Randon, 770, Interlagos – Caxias do Sul-RS
www.br.viarural.com/industria/reboques/random/default.htm
Eletromóveis Martinello
Avenida Goiás, 1682-S, Bairro Alvorada - Lucas do Rio Verde - MT
(65)3549-1331
www.martinello.com.br
Fermara
Av. Interdistrital, 810, Distrito Industrial-Santa Barbara d´Oeste-SP
CEP 13456-120
(11)3455-1333
www.fermara.com.br
Office Móveis
Rua Jacques Felix, 319, Centro – Taubaté-SP
CEP 12020-060
(12) 3621-3604
www.officemoveis.com.br
Normas Técnicas
Não existem normas técnicas específicas que regulamentem este
segmento empresarial.
Glossário
Dicas do Negócio
- O empreendedor deverá compreender que a dedicação para esse tipo
de negócio se dará em grande parte do funcionamento da empresa,
com dedicação maior no inicio desse negócio, acompanhando de perto
a realização de todas as atividades da empresa, tanto na parte
comercial, quanto no manuseio do guincho e na gestão financeira do
negócio.
- Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:
qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionais atenciosos,
respeitosos e interessados pelo cliente, além de comodidades
adicionais como é o caso de estacionamento.
- Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como: remessa
de cartões de aniversário, comunicação de novos serviços e novos
produtos ofertados.
- É muito importante que na aquisição dos veículos, caso seja a opção
do empreendedor, será necessária a avaliação do equipamento e a
compra do veículo mais adequado para o respectivo negócio, segundo
critérios e avaliações amparadas e abalizadas em informações de
profissionais que denotem amplo conhecimento sobre esse tipo de
equipamento.