Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
6 Steps To Flawless Fulfilment Guide SB FR 650043
6 Steps To Flawless Fulfilment Guide SB FR 650043
COMMANDES EN 6 ÉTAPES
Meilleures pratiques d'intégration des
technologies mobiles, sans fil et de capture
de données dans la gestion d'entrepôt
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
2
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Résumé
L'entrepôt est au centre de vos activités. C'est une plaque tournante, tout y
circule, des matières premières aux produits finis d'une usine de production,
des palettes et des caisses d'un centre de distribution à une profusion de
produits d'un entrepôt de commerce et distribution. Mais, sur un marché
fortement concurrentiel, un autre impératif essentiel repose sur l’organisation
efficace de la logistique : la satisfaction des clients. Qu'attendent vos clients
de vos opérations logistiques et d'entrepôt ? Une gestion des commandes
précise, fluide, sans retard et constante.
3
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 1 :
Déployer des solutions
sans fil industrielles Étape 6 :
Réduire les délais de
manutention en sortie
Étape 5 :
Étape 2 : Migrer les opérations
Améliorer la de manutention en
communication et la entrée
gestion du personnel
Étape 4 :
Développer les
capacités d'inventaire
Étape 3 : et de stockage
Rationaliser les processus de
préparation de commandes
4
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
5
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 1 :
Déployer des solutions
sans fil industrielles
Les entrepôts et les centres de
distribution constituent des exemples
classiques d'environnements
industriels dynamiques. Ils présentent
des impératifs de communication et
de technologies bien plus exigeants
que ceux des bureaux. Actuellement,
les entrepôts sont plus volumineux
et plus denses que jamais. La priorité
va vers une gestion des commandes
rapide et précise, avec plus de
références et des cycles plus courts.
Alors que les entreprises cherchent à répondre Enjeux des solutions sans fil et mobiles
plus rapidement et précisément aux demandes industrielles
des clients, on ne peut ignorer la valeur ajoutée
de l’automatisation efficace des processus et des Les environnements industriels sont en constante
capacités de contrôle, de visibilité et de mouvement mutation, poussant les réseaux sans fil à s'adapter
des inventaires. Les environnements de stockage rapidement. Les stocks et les équipements sont en
sont de plus en plus dépendants de technologies mouvement permanent, modifiant l'agencement
de communication en temps réel pour automatiser de l'espace physique presque minute par minute.
et de rationaliser les processus. Le premier pas La taille de ces environnements est également
vers une gestion optimisée des commandes est en pleine croissance. Les bâtiments sont de plus
le déploiement d'une solution sans fil et mobile de en plus volumineux et denses et comportent des
classe industrielle. installations à la fois intérieures et extérieures et
s'étendent sur des dizaines de milliers de mètres
carrés, ce qui accentue les problèmes de couverture
et de connectivité. L'autre enjeu d'importance est le
besoin de mobilité. Les environnements industriels
n'ont jamais été aussi changeants, que ce soit en
matière de personnel, d'équipements, de matériaux et
de marchandises. Ces environnements extrêmement
exigeants ont besoin de réseaux sans fil de classe
industrielle pour surmonter les nombreux enjeux et
problèmes posés.
6
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
7
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 2 :
Améliorer la communication
et la gestion du personnel
Une gestion des commandes optimale
n’est possible que si tout le personnel de
l’entrepôt travaille ensemble, de façon
productive. Cela exige une gestion rapide
et efficace des tâches. Cette gestion est
portée par des communications, voix
et données, en temps réel entre les
superviseurs et le personnel, en tout
point du site. Les responsables attribuent
de façon proactive les bons de travail et
les tâches généralement non prises en
charge par le WMS. Ils peuvent également
surveiller l'efficacité et la progression des
tâches en cours.
Améliorez la productivité en fournissant un accès Ils ne sont donc pas disponibles pour porter
instantané aux systèmes de communication assistance au personnel et résoudre rapidement les
essentiels et proposez une plateforme de problèmes ou identifier les obstacles à la productivité.
coordination pour augmenter l'imbrication des tâches L'efficacité globale de l'entrepôt est donc réduite,
et, ainsi, optimiser la gestion des commandes. le service clientèle est compromis et la satisfaction
du personnel de l'entrepôt diminue, entraînant un
Enjeux de la communication et de la renouvellement important des effectifs.
gestion des tâches
Le personnel fait également face à des problèmes
Pour que les opérations d'entreposage se déroulent de coordination et de communication au sein
de façon fluide et efficace, le personnel et les de l'entrepôt ou du centre de distribution,
responsables doivent accéder en temps réel aux particulièrement lorsque des exceptions compliquent
systèmes d'entreprise, tels que les achats et les tâches généralement cadrées par des processus.
l'inventaire, et aux communications, notamment La présence d'équipements et de réseaux basés
la messagerie vocale et les e-mails. De la même sur un seul flux, données ou voix, crée des silos de
façon, ils doivent également pouvoir coordonner le communication qui dupliquent ou désorganisent alors
travail et surveiller en temps réel les performances les efforts entrepris.
du personnel. Sans accès mobile à ces outils, les
responsables passent le plus clair de leur temps à
leur bureau et non sur le terrain, où ils pourraient
superviser le personnel.
8
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Le bureau
Sans connectivité mobile, les responsables d'entrepôt se trouvent collés à leur bureau,
ce qui les empêche de mener à bien des tâches de supervision plus efficaces,
directement sur le terrain.
Les retards
Trop souvent, les membres du personnel ne peuvent communiquer en temps réel entre
eux, avec les superviseurs ou les responsables de l'entrepôt, en raison de l'absence de
systèmes de communication intégrés. Il en résulte de nombreux freins à la résolution
rapide de problèmes ou à l'accroissement des niveaux de productivité.
Un rythme lent
Sans communications mobiles haut débit de voix et de données entre les membres
du personnel de l'entrepôt, les procédures telles que l'automatisation, le
transbordement et le multipick sont impossibles, les processus sont alors moins
ponctuels, moins productifs et plus coûteux.
9
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 3 :
Rationaliser les processus de
préparation de commandes
Les entrepôts sont en pleine expansion, avec une
forte croissance du nombre d'articles, et ces deux
facteurs ont un impact notable sur l'optimisation de
la gestion des commandes. À la suite des dernières
enquêtes menées par Zebra technologies au sein
d'entrepôts, plus de la moitié des répondants
envisage d'augmenter le nombre de références
(54,2 %), le volume des articles transportés (54,2 %)
ainsi que la rotation annuelle des stocks (50,6 %).
Dans les cinq prochaines années, plus de 70 % des
répondants envisagent d'accroître l'automatisation
des processus et 66 % prévoient d'équiper leur
personnel en nouvelles technologies. Ces initiatives
sont particulièrement intéressantes pour les
fonctions de prélèvement et d'emballage aux coûts
élevés et où toute erreur peut faire boule de neige et
dégrader la précision et la ponctualité des livraisons,
et générer un grand nombre de clients insatisfaits.
10
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 4 :
Développer les capacités
d’inventaire et de stockage
La clé pour optimiser la gestion des commandes est de
garder le contrôle et la visibilité en temps réel sur les
stocks. Pour répondre aux exigences opérationnelles
et financières, l'entreprise doit procéder régulièrement
à un inventaire complet. Si les inventaires cycliques
sont réalisés manuellement, ou avec des solutions
technologiques anciennes ou fragmentées, l'opération
peut être longue et source d'erreur. Cette situation est
de l'histoire ancienne. L'enquête Zebra Technologies
menée dans les entrepôts a démontré une baisse
importante des processus manuels. Cela permet de
prévoir pour les cinq prochaines années une diminution
de 41 % de processus papier actuels à 12 % au terme
de cette période. De manière révélatrice, la motivation
principale pour réaliser des inventaires, anciennement
par souci de conformité aux règles comptables, est
plus souvent axée sur l'optimisation du WMS. Les
deux motivations principales signalées par l'enquête
sont la diminution des ruptures de stock imprévues et
l'optimisation de la précision du WMS.
12
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
13
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
14
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Étape 5 :
Migrer les opérations de
manutention en entrée
Les phases de réception et de tri sont
essentielles pour l'optimisation de la
gestion des commandes. Ces phases
sont critiques, car leur mauvaise
gestion entraîne d'autres problèmes
rencontrés tout au long de la gestion
d'entrepôts. Pour rationaliser les
opérations entrantes, les entrepôts
doivent pouvoir s'adapter à deux
tendances en progression. Tout
d'abord, leurs systèmes doivent tirer
parti du nombre croissant d'articles
entrants munis de code à barres.
Au cours d'une enquête récente menée par Zebra Enjeux de la réception et du tri
Technologies, il a été établi que le pourcentage des
articles avec code à barres va progresser du chiffre Il faut s'assurer que le personnel du dock de réception
actuel de 67 % à 84 % sur les cinq prochaines accède en temps réel aux systèmes de gestion des
années. Ensuite, les systèmes doivent s'adapter de stocks, de comptabilité et de commandes. En lisant
façon transparente aux exigences changeantes des rapidement le code à barres d'un article ou accéder
fournisseurs. Certains de ces changements ont été à un ASN, les livraisons sont automatiquement
identifiés au cours de l'enquête : usage croissant des identifiées et rapprochées. La pression importante du
préavis d'expédition (ASN), des systèmes RFID, des nombre de retours sur les processus de traitement en
données GSDN et des normes GS1. entrée accentue l'importance d'une logistique inverse
rationalisée. De plus, au sein des entreprises, les
processus de réception doivent assurer la conformité
aux réglementations actuelles de suivi, la capture des
problèmes liés aux excédents, produits manquants et
avaries et la fourniture des preuves de non-conformité
du fournisseur aux normes et réglementations.
15
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
Visibilité médiocre
Les processus de réception et de rangement en stock lents et imprécis constituent un
obstacle à la bonne visibilité des stocks en temps réel. Ils freinent également l'efficacité
des transbordements, l'imbrication des tâches, la traçabilité et le suivi des processus.
Processus lents
Les délais engendrés par des processus papier et des technologies propriétaires nuisent
au contrôle des stocks, entraînant des ruptures de stock incorrectes et des ventes
perdues.
Trop de retours
L'augmentation des taux de retours associée à une logistique inverse inefficace
ralentit le retour du produit en stock et le remboursement du client et nuisent à la
satisfaction des clients.
Allées embouteillées
L'imprécision et la lenteur des processus manuels et la capacité limitée des technologies
datées provoquent des embouteillages dans vos allées. Le personnel perd du temps et la
productivité décroît.
Abus d'équipement
Une mauvaise visibilité et une gestion inefficace des équipements de manutention
réduisent leurs disponibilité et productivité et augmentent les coûts de maintenance.
Étape 6.
Réduire les délais de
manutention en sortie
Le conditionnement, le chargement, la mise à
disposition et l'expédition constituent la
dernière phase de l'optimisation de la gestion
des commandes. Dans le marché
concurrentiel d'aujourd'hui, ces fonctionnalités
sont cruciales pour l'optimisation des
entrepôts et des centres de distribution, en
rationalisant les livraisons, conférant un
avantage concurrentiel certain et améliorant la
satisfaction et la fidélisation des clients. Que
ce soit une livraison de matières premières à
destination d'un fabricant dans une optique de
production en flux tendu ou les cadeaux d'une
cliente, nul ne peut contredire l'importance
primordiale de la ponctualité et de la précision
des livraisons.
Enjeux du conditionnement, du
chargement et de la livraison
L'absence d'informations en temps réel sur ces
phases essentielles de la gestion des commandes
entraîne des complications potentielles, dont des
retards de traitement de la commande ou de livraison
en raison de données de produit et de client erronées,
de procédures inefficaces de conditionnement et
de mauvaises pratiques de chargement et d'une
mauvaise gestion du transporteur et des conteneurs.
Bien souvent, les problèmes générés incluent
notamment l'augmentation des frais de livraison,
la diminution du service clientèle et donc de sa
satisfaction, l'augmentation du nombre de retours et,
en fin de compte, des pertes de ventes et de chiffre
d'affaires.
18
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
19
Une gestion optimale des commandes en 6 étapes
COMPOSANTS RECOMMANDÉS
20
La gestion optimale des commandes en 6 étapes
Siège social Siège social Asie-Pacifique Siège social EMEA Siège social Amérique Latine
+1 800 423 0442 +65 6858 0722 +44 (0)1628 556000 +1 847 955 2283
inquiry4@zebra.com apacchannelmarketing@zebra.com mseurope@zebra.com inquiry4@zebra.com
Autres/États-Unis : Californie, Géorgie, Illinois, Rhode Island, Texas, Wisconsin Europe : France, Allemagne, Italie, Pays-Bas, Pologne, Espagne, Suède, Turquie,
Royaume-Uni Asie-Pacifique : Australie, Chine, Hong Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Philippines, Singapour, Corée du Sud, Taiwan, Thaïlande, Vietnam
Amérique Latine : Argentine, Brésil, Colombie, Floride (siège social Amérique Latine aux États-Unis), Mexique Afrique/Moyen-Orient : Dubaï, Afrique du Sud
©2015 ZIH Corp. Tous les noms et références de produits cités sont des marques commerciales de Zebra, et Zebra, la représentation de la tête de zèbre et ZPL sont des
marques déposées de ZIH Corp. Tous droits réservés. Bluetooth est une marque déposée de Bluetooth SIG, Inc. Apple, iPad, iPhone et iPod sont des marques déposées
d'Apple Inc. aux États-Unis et dans d’autres pays. Toutes les autres marques appartiennent à leurs propriétaires respectifs.