GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Alumno: Juvenal López Díaz Fecha: 28-Agosto-2009

La gestión estratégica de los recursos humanos, tiene como objetivo optimizar el desempeño y productividad
de trabajo, dentro de una empresa, de los empleados.

La estrategia de cómo optimizar la gestión de RRHH viene realizándose hace mucho tiempo, por lo cual en
definitiva se sabe que para ser llevada a cabo debe seguir con una serie de pasos o etapas; tener claros los
objetivos y misión, realizar un análisis ambiental, formular una estrategia, aplicarla y luego evaluarla. Los
objetivos y metas vienen a ser los factores que sitúan la empresa en un lugar puntual dentro del plan de
negocio. El estudio ambiental, analiza las fortalezas y debilidades de la empresa, así como también sus
oportunidades y amenazas. Formular la estrategia es un proceso delicado, puesto que se deben evaluar los
factores estratégicos, analizar qué tipo de acciones y decisiones toma la empresa ante una situación, así como
también identificar de qué manera se distribuye el poder dentro del negocio. Luego de esto se debe
seleccionar el área a la cual será aplicada la estrategia y finalmente se debe evaluar si la estrategia aplicada
logro lo esperado, esto es medido en el rendimiento final. En breves palabras estas etapas son muy
importantes dado que le dan al analista las capacidades para poder evaluar la situación actual y como pretende
que este futuramente.

Ahora un personal o directorio encargado de RRHH, debe ser líder y capaz para tomar decisiones adecuadas,
ya que la aplicación de una estrategia conlleva un arduo trabajo y responsabilidad, dado que se aplicara
cambio real que debe ser previamente estudiado y analizado para que los resultados coincidan con los
cambios y rendimientos esperados.

Por otra parta la estrategia a abordar va a depender del tipo de nivel en el cual este situada su decisión, es
decir, puede estar en un nivel corporativo, de negocio o funcional. El nivel corporativo aborda la posibilidad
de aplicar inversiones para aumentar la productividad. El de negocio tratará de disminuir los costos respecto a
sus competencias, con lo cual será más eficiente su rendimiento. Y el funcional se enfoca en maximizar los
recursos de productividad, por lo cual la política y práctica de la gestión de recursos humanos (GRH) apoyara
los objetivos principales del negocio. En definitiva la decisión va a depender del contexto que se le quiera dar
a la estrategia.

Una cuestión importante es mencionar que muchos eruditos de la GRH, apoyan la idea de que si el RRHH es
involucrado dentro de la estrategia, esta será más eficiente, en cambio otros dicen que no lo aportan. Aún así
es importante mencionar que la correlación entre la empresa y el RRHH es muy alta e importante.
Paralelamente a esto también existe controversia es definir la GRH, pues esta es un resultado o un proceso,
aún así esta puede ser el resultado de un proceso.

Actualmente existen muchas controversias y estudios pendientes sobre la GRH, como es el caso del análisis
de la Estrategia de GRH utilizada o aplicada por otros países, para luego adaptarla y aplicarla en el otro país.
¿Pero es realmente posible?, quizás, pero existe un tabú dado que está involucrado el comportamiento y
tendencia del RRHH, púes bien sabemos que las medidas y decisiones tomadas entre hombres y mujeres en el
extranjeros son diversas respecto de un país a otro (civilización). Es por esto que la investigación de las
diferencias entre la GRH internacional y la GRH comparativa aún está en estudio.

COMENTARIO

Conjuntamente el material expuesto y lo abordado en clases, nos trata de situar en un plano, en donde las
directrices principales son fortalecer la unidad entre la empresa y el RRHH, en donde este ultimo para rendir
adecuadamente debe sentirse augusto y identificado con su trabajo y responsabilidad dentro de la empresa.
Paralelamente el directorio encargado de RRHH debe ser capaz de manipular delicadamente cada uno los
recursos dispuestos, para que el rendimiento final sea los más fructífero posible, es por esto que el principal
objetivo es adaptar y adaptarse al RRHH. Es por esto que el estudio del desarrollo humano es lo primordial,
pues bien sabemos que el comportamiento de cada individuo es único. Finalmente para que la empresa tenga
un rendimiento optimo, debe trabajar con su propia estrategia en donde el encargado del la GRH debe ser un
líder persuasivo y con dotes que permitan exponerlo a cualquier situación o decisión que deba tomar.