Вы находитесь на странице: 1из 4

154

Результаты, полученные таким образом, необходимо сравнить с результатами оценки кредитоспособ-


ности с помощью системы финансовых показателей. Значительные отклонения могут свидетельство­вать
как об ошибках в анализе, так и о недостоверности предоставляемой заемщиком информации.
Для обоснования прогнозов показателей на будущие периоды можно воспользоваться методом
интерполя­ции. Используя данные предприятия, зная среднеотраслевые экономи­ческие показатели и пока-
затели роста рынка, рассчитать прогнозные значения по выручке.
Программа контроля зависит от специализации заемщика и принятых методов оценки его кредитоспо-
собности. Возможно применение дифференцированного подхода: наиболее надежные кредиты подверга-
ются провер­ке один раз в квартал, тогда как проблемные ссуды требуют постоянного анализа и контроля.
В любом случае финансовый мониторинг предполага­ет наличие достоверной и оперативной информации
обо всех изменениях, происходящих у заемщика.
Таким образом, объективной особенностью процесса кредитования заемщика является определенная
доля риска невозврата выданной ссуды. В наиболее эффективном механизме управления кредитными
рисками используется система инструментов определения кредитоспособности заемщика и совокупности
рисков, сопутствующих операциям кредитования, идентифицирующая экономико-математическую модель,
позволяющая оценить прогнозное финансовое состояние заемщика на этапе подготовки решения о его
кредитовании

ЛИТЕРАТУРА
Экономический вестник Ростовского государственного университета ✧ 2008 Том 6 № 3 Часть 2

1. Кетова Н.П. Обновление основного капитала: анализ и оценка возможностей // Экономический вестник
Ростовского государственного университета. № 1. 2003.
2. Лаврушин О.И. Банковское дело. М.: КНОРУС, 2006.
3. Новые тенденции в развитии сберегательного дела в южном регионе России. Сб. науч. тр. / Рост. гос.
экон. ун-т. Ростов н/Д, 2007.
4. Русанов Ю.Ю., Разина О.М. Методология оценки рисков кредитования малого и среднего бизнеса // Бан-
ковское дело. №6. 2007.
5. Тен В.В. Проблемы анализа кредитоспособности заемщиков // Банковское дело. № 3. 2006.
6. www.adship.ru

Коды классификатора JEL: L26, L29

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ


МЕТОДА КОГНИТИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
БАЛУЯН Ю.В.

Балуян Ю.В. Технологический институт Южного федерального университета,


г. Таганрог (ТТИ ЮФУ), аспирант, yuriy@baluyan.ru

В работе представлены результаты исследования состояния малого предпринимательства в Ростовс-


кой области. В целях разработки рекомендаций по проектированию стратегии развития малого бизнеса
и совершенствованию управления им была использована современная информационная технология
исследования – когнитивная. Согласно требованиям методологии была разработана когнитивная мо-
дель развития малого бизнеса для региональных условий. Проведение импульсного моделирования
на разработанной когнитивной карте дало возможность среди многих импульсных процессов (сцена-
риев развития малого бизнеса) обосновать и рекомендовать в качестве стратегии развития наиболее
подходящий.

Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, когнитивные модели, сценарии развития,


импульсное моделирование, стратегия

Малое и среднее предпринимательство (МСП) – это основа экономики всех развитых стран. На приме-
ре Франции, Германии, США, Японии и Турции видно, что именно малое предпринимательство сыграло су-
щественную роль на этапе перехода экономики от спада к подъему. Малое предпринимательство имеет ряд
преимуществ по адаптации к переходной системе. Среди них небольшая капиталоемкость, быстрая окупа-
емость, высокая производительность труда, относительная независимость действий, приспособленность к
местным условиям и т.д. В этой связи поддержка малого предпринимательства не может быть ничем иным,
как поддержкой его естественного саморазвития.
В России XXI века малое и среднее предпринимательство играет все возрастающую роль. Экономи-
ческий ресурс, социальное развитие, человеческий потенциал – все эти составляющие делают предпри-
155

нимательство значимой частью современного российского общества. Малый и средний бизнес является
важнейшим элементом инновационно-ориентированной экономики, развитие которой является одним из
главных приоритетов России на современном этапе.
В связи с растущей важностью МСП, меры по поддержке МСП стали одним из приоритетов Правитель-
ства России. В 2007 году принят новый Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринима-
тельства в Российской Федерации» [7]. Одной из основных целей принятия нового закона стала необходи-
мость обеспечения сопоставимости законодательств Российской Федерации и стран Европейского союза.
Новый закон вводит новую для российского законодательства категорию – «среднее предпринимательс-
тво». Мировой, в том числе и европейский, опыт показывает, что для развития экономики среднее пред-
принимательство имеет не меньшее значение, чем малое. Кроме понятия «среднее предпринимательство»,
новым законом введена еще одна категория – «микропредприятия».
Таким образом субъекты МСП после принятия нового закона разделены на 3 категории: на микропред-
приятия – со средней численностью занятых не более 15 человек; на малые предприятия – со средней
численностью от 16 до 100 человек; на средние предприятия – со средней численностью от 101 до 250
человек.
Такая дифференциация предприятий регламентирует различные правовые условия для регулирования
деятельности различных категорий предприятий, а также для предоставления льгот и преференций, разли-
чающихся в зависимости от категории предприятия, однако законодательством еще не установлены пре-
дельные значения выручки от реализации товаров, работ и услуг для каждой категории субъектов МСП.

Экономический вестник Ростовского государственного университета ✧ 2008 Том 6 № 3 Часть 2


Невключение средних предприятий в российскую статистику, да и в законодательство, касающееся
малого бизнеса, долгое время создавало ошибочную картину состояния Российской экономики. Между тем,
если использовать европейскую, а теперь и российскую методику, в соответствии с которой к средним от-
носится предприятие, в котором работает от 100 до 250 работников, то согласно исследованиям [6] в России
еще четыре года назад в сфере малого и среднего бизнеса работало почти 50% всех занятых в экономике.
Если же использовать американские стандарты отнесения предприятия к категории среднего (от 100
до 500 работников), то выясняется, что более 60% россиян трудятся в секторе МСП. И это не считая тене-
вого бизнеса, «серых схем» и т.д.
Доля малых и средних предприятий в России на тот же период составляла 94% от общего количества
всех предприятий в стране. Что также вполне сопоставимо с мировыми стандартами в сфере развития ма-
лого и среднего бизнеса. В странах ЕС и США этот показатель колеблется от 94% до 99% [6].
В данной работе проведен анализ состояния малого предпринимательства в Таганроге. Для характе-
ристики состояния МСП в настоящее время чаще всего используются следующие показатели: количество
зарегистрированных малых предприятий, среднесписочную численность занятых на малых предприятиях,
средняя заработная плата, объем оборота малых предприятий, объем инвестиций в основной капитал ма-
лых предприятий. Именно этим показателям было уделено основное внимание в исследованиях МСП в Та-
ганроге. Анализ был проведен по данным ежегодных публикаций о социально-экономическом состоянии
города [5].
В результате анализа была получена следующая картина.
– Количество малых предприятий ежегодно растет и на 2007 год составляет около 3 тысяч единиц,
численность индивидуальных предпринимателей за год увеличилась на 1547 человек и составила
11227.
– В сфере малого предпринимательства города занято более 25% от общей численности трудоспособ-
ного населения города.
– Среднемесячная начисленная заработная плата на предприятиях малого бизнеса по итогам 2007 года
превысила 7 тыс. руб.
– На долю малого предпринимательства приходится около 80% всего оборота розничной торговли (по
России – 48-50%).
– Оборот малых предприятий по итогам 2007 года составляет около 7% от оборота малых предприятий
области (2 место по области). Примерно 27% малых предприятий с оборотом свыше 10 млн. рублей
дают 90% всего оборота малых предприятий – юридических лиц.
– Оборот малых предприятий превысил в фактических ценах показатели соответствующего периода
предыдущего года практически на 35 процентов. Это несколько ниже, чем по крупным и средним
предприятиям, где оборот предприятий в фактических ценах в 2007 году превысил показатели соот-
ветствующего периода прошлого года на 35,7 процента.
Приведенные данные позволяют выявить определенные тенденции, но эта информация недостаточна
для обоснования необходимых управленческих решений по направлению совершенствования управления
в сфере малого предпринимательства. Необходимо проанализировать факторы, от которых зависит успеш-
ность развития малого бизнеса в регионе.
Для этого за основу были взяты факторы, приведенные в исследовании общероссийской обществен-
ной организации «ОПОРА РОССИИ» [6]. По результатам общероссийского исследования, проведенного этой
организацией совместно с ВЦИОМ и Министерством экономического развития и торговли РФ чаще всего к
факторам, формирующим предпринимательскую среду в регионах относят:
– поддержка малого бизнеса;
– правовая защищенность;
156

– безопасность;
– политики властей;
– доступность финансирования;
– свобода конкуренции;
– доступность имущественных ресурсов;
– влияние крупного бизнеса.
Для определения возможности использования этих факторов для оценки состояния малого предприни-
мательства в г. Таганроге был проведен SWOT-анализ, как инструмент быстрой оценки стратегического по-
ложения субъекта. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия развития должна как можно лучше сочетать
внутренние возможности (сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях
и угрозах). SWOT-анализ – это одна из важнейших диагностических процедур, используемых для разра-
ботки стратегий развития. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как технологию оценки исходного
состояния, незадействованных ресурсов и угроз для малого предпринимательства.
Результаты SWOT-анализа были использованы для проведения когнитивного моделирования [1–5] со-
стояния малого бизнеса в г. Таганроге.
Сравнительный анализ подходов и методов, используемых при анализе и принятии решений в сфере
управления малым бизнесом, позволил классифицировать их по группам лиц, их использующих. Так, до-
статочно известные методы экономико-математического моделирования для структурирования и анализа
рыночной информации – модели жизненного цикла товара (фирмы), модели маркетингового комплекса
Экономический вестник Ростовского государственного университета ✧ 2008 Том 6 № 3 Часть 2

4р (7р), матрица "Бостон-консалтинг групп" и т.д. носят узконаправленный характер и ориентированы на


руководителей малых предприятий. Применяемые методика МГУ, методика банка Австрии и т.д. ориенти-
рованы больше на стратегических инвесторов. Они не учитывают взаимосвязь малых предприятий с соци-
альной, экономической, политической и т.д. средой региона и не могут быть использованы региональными
властными структурами для выявления проблем, сдерживающих развитие малого бизнеса и принятия ре-
шений в этой сфере.
Поэтому для анализа и принятия решений в сфере управления малым и средним бизнесом был приме-
нен метод когнитивного моделирования - современная технология системного анализа.
В последнее время методы когнитивного моделирования начинают все шире применяться для изуче-
ния слабоструктурированных систем, к которым можно отнести и систему малого предпринимательства. В
результате проведенного исследования была разработана когнитивная модель и проведено когнитивное
моделирование развития малого предпринимательства в регионе. Формально, когнитивная модель пред-
ставляет собой знаковый ориентированный граф, вершины которого являются объектами исследуемой
системы, а дуги определяют взаимосвязь объектов. Согласно методологии когнитивного моделирования [3,
8] с помощью программной системы когнитивного моделирования [1-4] был проведен формальный анализ
разработанной когнитивной модели. Исследование когнитивной модели включало: анализ путей и циклов
когнитивной карты (дает возможность проанализировать причинно-следственные связи между фактора-
ми, влияющими на эффективность малого бизнеса), анализ условий устойчивости развития малого бизнеса
(структурная устойчивость, устойчивость к возмущающим и управляющим воздействиям), импульсное мо-
делирование, которое позволяет рассматривать возможные тенденции развития малого предприниматель-
ства.
Когнитивная карта механизма взаимодействия малого предпринимательства с внешней средой вклю-
чает в себя следующие вершины:
• V0 – малый бизнес;
• V1 – инвестиционный климат;
• V2 – наука и инновации;
• V3 – объекты инфраструктуры;
• V4 – крупные предприятия;
• V5 – экономико-географическое положение;
• V6 – бюджет;
• V7 – ВРП;
• V8 – занятность;
• V9 – уровень жизни;
• V10 – межрегиональный и внешнеэкономический обмен;
• V11 – конкуренция;
• V12 – НПО;
• V13 – административные барьеры ;
• V14 – федеральные органы власти;
• V15 – региональные органы власти;
• V16 – уровень преступности.
Анализ результатов вычислительного эксперимента показывает, что без эффективных действий орга-
нов власти малый бизнес развивается медленно, это не позволяет ему выполнять основные свои функции –
в значительной мере повышать занятость, уровень жизни и доходы бюджета. Поэтому было предложено
другая модель механизма взаимодействия малого предпринимательства с внешней средой, включающая
дополнительную вершину – «отраслевые специализированные центры малых предприятий», где связи
157

между этой вершиной, а также V3 «объекты инфраструктуры», V4 «крупные предприятия», V16 «регио-
нальные органы власти» носят регулярный характер. Соответствующие этой модели импульсные процессы
позволяют сделать следующий вывод: развиваясь, малый бизнес способствует социально-экономическому
развитию региона. Повышается занятость населения, уровень жизни растет, что влечет за собой резкое па-
дение уровня преступности. Сложившаяся в регионе ситуация является привлекательной для инвесторов,
т.к. улучшается инвестиционный климат региона.
Проведенное импульсное моделирование позволило выделить сценарий управления развитием малого
предпринимательства в Ростовской области, в результате которого, развиваясь, малый бизнес выполняет
все социально-экономические функции, возложенные на него.
Анализ чувствительности исследуемой модели позволил сделать вывод, что она чувствительна к изме-
нению структуры, к изменению характера взаимосвязи между вершинами, а также к изменению величины
и времени подаваемого сигнала. А это значит, что когнитивная модель взаимодействия малого предприни-
мательства с внешней социально-экономической средой региона управляема.
На основе проведенного исследования для развития малого бизнеса в Ростовской области было ре-
комендовано создать специализированные центры малого предпринимательства. В рамках таких центров
решались бы все основные проблемы, связанные с образованием малых предприятий и их функционирова-
нием в определенных отраслях экономики.
Таким образом, результаты когнитивного моделирования позволили выявить эффективные стратегии
поддержки развития малого предпринимательства в регионе.

Экономический вестник Ростовского государственного университета ✧ 2008 Том 6 № 3 Часть 2


ЛИТЕРАТУРА

1. Балуян Ю.В. Моделирование процесса принятия решений для малых предприятий потребительского
рынка / В сб. материалов Третьей Всероссийской научно-практической конференции «Перспективные
системы и задачи управления». Таганрог: Изд-по ТТИ ЮФУ, 2008. Т2. с.157–159
2. Горелова Г.В., Захарова Е.Н., Гинис Л.А. Когнитивный анализ и моделирование устойчивого развития
социально-экономических систем. Ростов н/Дону: Изд-во РГУ, 2005. с. 290.
3. Горелова Г.В., Захарова Е.Н., Радченко С.А. Исследование слабоструктурированных проблем социально-
экономических систем: когнитивный подход. Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 2006. c. 332.
4. Горелова Г.В., Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю. Системный подход и инструментарное обеспечение уп-
равления в территориально-локализованных экономических системах мезоуровня. Ростов н/Д: Изд-во
ЮФУ, 2007. c. 158.
5. «Справочный материал о социально-экономическом состоянии г. Таганрога» // Администрация города
Таганрога, 2006–2007 г.
6. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России // Отчет по результатам
общероссийского исследования, ОО «ОПОРА РОССИИ», Москва, 2006 г.
7. Федеральный Закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Рос-
сийской Федерации» (принят ГД ФС РФ 06.07.2007)
8. Eden C. Cognitive mapping// European Journal of Operational Research. 1998. № 36. pp. 1–13.

Коды классификатора JEL: M31

ВНЕДРЕНИЕ МАРКЕТИНГА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА РОССИЙСКИЕ


ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЕРОШИН Ю.А.

Ерошин Ю.А. Волгоградский государственный технический университет,


соискатель, erc@vstu.ru

Статья посвящена исследованию вопросов внедрения концепции маркетинга взаимодействия на рос-


сийские электроэнергетические предприятия. В рамках рассмотрения данной темы определена сущ-
ность концепции маркетинга взаимодействия, выявлены барьеры на пути его внедрения в российских
условиях, рассмотрена специфика реализации концепции на рынке электроэнергетики.

Ключевые слова: концепция маркетинга взаимодействия, рынок электроэнергетики

Преобразования, происходящие в последнее время в мировой экономике, инновационная направлен-


ность экономического роста позволяют говорить о глобальных изменениях среды развития организаций.
Конкурентный характер развития рынков, обусловленный глобализацией бизнеса и стремительным разви-

Вам также может понравиться