МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЕ
«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИГЫ

Кафедра морфологии, физиологии и фармакологии

Реферат
по дисциплине «Деонтология»
на тему: «Ветеринарная деонтология»

Выполнила: Талан А.Д.

Студентка 3В
Факультета ветеринарной медицины
Проверила: Смолякова Н.П.

Троицк 2021
 Содержание

Введение……………………………………………………………………………....2

Деонтологические требования к профилактике болезней………………………..3

Воспитание в учебном процессе. Современные требования к преподавателю

вуза…………………………………………………………………………………..9

Научные проблемы ветеринарной медицины. Особенности пути

интенсификации науки
………………………………………………………………………………..14

Заключение…………………………………………………………………………..20

Список используемой литературы…………………………………………………21

 Введение

Деонтология в ветеринарной медицине — совокупность принципов и правил

профессионального поведения врачей ветеринарной медицины и фельдшеров.
Это система норм и правил поведения ветеринарных специалистов, которые в
специфической форме отражают социальные функции ветеринарии и
регулируют отношение врача к больному животному, врача к обществу, а также
врачей между собой.

Основными категориями деонтологии являются такие понятия как «врачебный

долг», «врачебная совесть», «врачебная ответственность». Деонтология
относится к области этического исследования, обладающей некоторыми
специфическими задачами с применением философских понятий этики и
морали.

Ветеринарная этика — это система моральных принципов, которые применяют

ценности и суждения в практике ветеринарной медицины. Как научная
дисциплина, ветеринарная этика охватывает ее практическое применение в
клинических условиях, а также работу над ее историей, философией, теологией
и социологией. Ветеринарная этика сочетает в себе профессиональную
ветеринарную этику и этику животных. Его можно интерпретировать как
критическое размышление о предоставлении ветеринарных услуг в поддержку
обязанностей профессии перед видом животных и человечеством.
 Деонтологические требования к профилактике болезней
1. Деонтологические требования к профилактике болезней
животных.
Деятельность специалистов ветеринарной медицины направлена на
предотвращение болезней среди животных, лечение больных и обеспечение
надежной охраны населения от антропозоонозов. Выполнение этих задач
достигается не только борьбой с болезнями, которые передаются человеку от
животного, но и путем производства биологически полноценных и
доброкачественных в санитарном отношении продуктов животноводства.
Как известно, болезнь легче предупредить, чем лечить больного.
Поэтому не случайно профилактика болезней животных занимает ведущее
место в работе ветеринарного врача.
Известны два вида патологии в ветеринарии:
1 Заразная (инфекционные и инвазионные болезни) – профилактика
включает в себя охрану территории страны от заноса возбудителей болезней
из-за границы, ветеринарно-санитарный надзор на транспорте, в местах
концентрации перевозимых животных, (выставки, базары), на
мясоперерабатывающих предприятиях, предприятиях по переработке сырья
животного происхождения, а также профилактическую работу в хозяйствах.
2. Незаразная (терапевтические, хирургические, акушерско-
гинекологические) – профилактика направлена на улучшение содержания,
кормления, повышение иммунобиологической реакции организма,
недопущения травм и др. мероприятия
Специалисты ветеринарной медицины именно коллективных и
государственных хозяйств проводят тяжелую, важную профилактическую
работу, которая содействует сохранению поголовья, повышению
продуктивности животных и улучшению ветеринарно-санитарной культуры
на фермах.
Эффективность профилактических мероприятий во многом зависит от
соблюдения правил по уходу за животными и их кормлению, поскольку
развитие инфекционного процесса тесно связано с реактивностью животного
организма, наличием возбудителя в окружающей среде и его
вирулентностью.
Руководствуясь Законодательством о ветеринарной медицине, врач в
принудительном порядке может и должен сделать исследование или
прививки животного. Но в этом в первую очередь должен быть
заинтересован сам хозяин, которого следует убедить в необходимости таких
мероприятий. Поэтому перед массовыми обработками или исследованиями
врачу желательно через газету, по радио или телевидению, на собрании
животноводов обратиться к людям, обосновав важность и необходимость
запланированных мероприятий.
 В вопросах ветеринарной деонтологии важное место занимает сочетание
лечебной, профилактической и организаторской работы врача. Правильная
организация работы ветеринарного специалиста чрезвычайно важна, ее
результаты во многом повышают эффективность лечения больного.
Следовательно, сегодня врач ветеринарной медицины в хозяйстве — это
и хороший организатор, и зооинженер, и врач аналитик с развитым
врачебным мышлением, который умеет сочетать и правильно оценить
результаты клинического и лабораторного исследований.
2. Отношение ветврача к животным.
Ветеринарный врач должен гуманно относиться к животному. Грубое и
негуманное отношение к животному безнравственно и унижает человеческое
достоинство ветеринарного врача, любые проявления жестокости или
выражение негативных эмоций по отношению к животному со стороны врача
недопустимы.
Ветеринарный врач в своей деятельности должен учитывать, что
животные – это существа с отличным от человека поведением и восприятием
окружающего мира. Врач должен оказывать ветеринарную помощь в
условиях максимальной безопасности и причинения минимально возможного
вреда для животного, а в случаях, когда по соображениям безопасности
окружающих требуется изоляция или эвтаназия животного, строго
ограничивать свои действия рамками профессиональной необходимости.
Ветеринарный врач должен строить отношения с владельцем животного
на основе взаимного доверия и взаимной ответственности, стремясь к
"терапевтическому сотрудничеству", когда владелец животного становится
терапевтическим союзником ветеринарного врача.
Ветеринарный врач обязан на доступном для владельца уровне обсуждать
проблемы здоровья животного, разъяснять план врачебных действий, давать
объективную информацию о преимуществах, недостатках и цене
существующих методов обследования и лечения, не приукрашивая
возможностей и не скрывая возможных осложнений.
Врач не должен обещать невыполнимое и обязан выполнять обещанное.
Если по каким-то причинам исключается возможность непосредственного
общения с владельцем животного, ветеринарный врач должен стремиться
установить их с лицом, обладающим максимальной информацией о данном
животном.
Не может быть никаких ограничений права ветеринарного врача на
применение любых препаратов и назначение любого лечения, адекватного с
точки зрения врача и не противоречащего современным ветеринарным
требованиям. Если необходимый с точки зрения ветеринарного врача вид
помощи в настоящий момент недоступен по каким-либо причинам,
ветеринарный врач обязан известить об этом владельца животного, и в
обстановке "терапевтического сотрудничества" принять решение о
дальнейшей лечебной тактике. При возникновении профессиональных
затруднений ветеринарный врач должен обратиться за помощью к коллегам.
 Информированное, осознанное и добровольное согласие владельца на
предоставление его питомцу ветеринарной помощи вообще и любого
конкретного ее вида в частности есть не спонтанное волеизъявление
владельца, а результат эффективного терапевтического сотрудничества.
Поведение ветеринарного врача должно способствовать развитию у
владельца животного чувства ответственности за свои поступки в отношении
животного. Никакое ветеринарное вмешательство не может быть
произведено без согласия владельца животного, кроме особых случаев, когда
животное является источником опасности для окружающих. В таких случаях
применение врачом принудительных мер необходимо и этично, и должно
проводиться в соответствии с требованиями действующего законодательства
Только в интересах лечения животного этично и допустимо осуществлять
вмешательства, способные повлечь ухудшение его физического состояния.
Проведение с не лечебной целью любых операций, а также имплантирование
протезов органов с целью фальсификации физического состояния животного
неэтично. Ветеринарный врач должен в полной мере информировать
владельца о болезнях его питомца, которые могут передаваться по
наследству и способствовать принятию владельцем ответственных решений в
отношении разведения таких животных.
Владелец животного вправе рассчитывать на то, что ветеринарный врач
сохранит в тайне всю доверенную ему личную информацию. Ветеринарный
врач должен принять меры, препятствующие разглашению подобной
информации. Разглашением не являются случаи предоставления или
передачи информации: - с целью профессиональных консультаций; - с целью
проведения научных исследований, оценок эффективности лечебных и
профилактических программ, экспертизы качества ветеринарной помощи и
учебного процесса; - когда у ветеринарного врача нет иной возможности
предотвратить причинение ущерба окружающим лицам; - по решению суда.
Если действующее законодательство предусматривает необходимость
разглашения информации в иных случаях, то врач может быть освобожден от
этической ответственности.
Эвтаназия, как акт преднамеренного лишения жизни животного,
возможна только по гуманным соображениям, при наличии у больного
животного нарушений, не совместимых с жизнью, или если дальнейшее
лечение способно лишь ненадолго отсрочить наступление неизбежной
смерти и только по инициативе владельца. Ветеринарный врач не вправе сам
рекомендовать эвтаназию. Ветеринарный врач обязан облегчить страдания
умирающего животного всеми доступными и легальными способами.
Проведение эвтаназии возможно только с применением препаратов,
вызывающих отключение сознания у животного и исключающих
мучительную смерть. Патологоанатомическое вскрытие разрешается в том
случае, если владельцы умершего животного активно не возражают против
его проведения, за исключением случаев, предусмотренных
законодательством.
 Ветеринарный врач не вправе препятствовать владельцу животного,
решившему доверить дальнейшее лечение своего животного другому врачу.
3. Деонтологические требования к лечению.
Разуверившиеся в медицине люди обращают свой взор на
трансцендентные чудеса: экстрасенсов, целителей, гадалок, магов и прочих.
От ветврачей пока еще не отвернулись и по наивности своей ожидают от них
чудес. То есть приносят тебе на прием полупарализованное живое существо
и ждут, что ты его в пару приемов, а лучше за один раз, на ноги поставишь.
Или приводят собаку, у которой уже давно вместо кожи на теле сплошная
короста, животное болеет несколько лет и до этого вроде состояние кожи
особо не тревожило, но вот резко стало хуже и от тебя ждут, что ты за
неделю собаку от коросты избавишь.
Пожалуй, ни в одной из областей медицины не жива такая вера в чудеса,
простоту и доступность, как в ветеринарии. Кажется, животное - это так
просто, сделал укол - он и поправился. Поговорки только подтверждают
всеобщее заблуждение: живуч как кошка; заживет как на собаке и т.п.
Однако, профессионалы знают, как хрупка жизнь заболевшего животного, с
какой немыслимой скоростью прогрессирует у них заболевание, приводя к
необратимым последствиям, а попросту говоря, к смерти. Очень поздно,
буквально за неделю до смерти, клинически проявляются у собак
онкологические заболевания. Можно привести тысячи примеров из практики
о необычайной чувствительности животных к неблагоприятным факторам:
неправильному кормлению, содержанию, экологическим воздействиям.
Бывает сложно объяснить владельцам больной собаки, что это живой
организм, не машина и существует по правилам всего живого, также как и
человек. И если у человека ухо болит годами, требуя долгого лечения, то и у
собаки не вылечишь его за три дня. Что какой-либо симптом - это признак
заболевания всего организма, а не только правой задней лапы и
соответственно подход к лечению должен быть системным и комплексным.
Большая проблема современной ветеринарной медицины - хронические
заболевания, т. е. длительные, продолжающиеся неделями, месяцами, а то и
годами. Соответственно, и лечение подобных болезней не может закончиться
за несколько дней. Иногда положительных результатов лечения приходится
ждать неделями, особенно это касается кожных болезней. Почему-то
владельцы животного продолжительное время терпели саму болезнь, зато
лечение, по их мнению, надо закончить в рекордные сроки. И если в течение
недели, в крайней степени, двух, не наступает улучшений, значит лечение не
верное. И тут существует два варианта дальнейших действий:
снова обратиться к лечащему врачу и поторопить его или искать другого.
Если выбирается второй вариант, то редко удается достигнуть прогресса в
лечении заболевания.
Начинается гонка по различным лечебницам и врачам, хорошо если
профессиональным врачам. Но профессионалы знают, как трудно поддается
лечению запущенное заболевания и не сулят "златые горы". Зато
многочисленные любители сулят быстрейшее выздоровление, в короткие
сроки и с наибольшими затратами, что характерно. У них имеются
чудодейственные препараты или удивительные способности к исцелению.
Последнее обещают меньше, животные не люди, внушению не подлежат. Лет
10 назад многократно увеличившаяся армия экстрасенсов ринулась
заниматься лечением животных, но быстро охладела к этому занятию.
Поскольку мнительность у животных на нуле и результаты психотерапии
соответственно нулевые.
Занятия медициной, человеческой или ветеринарной, требуют
профессиональных знаний. Это вам не шоу- бизнес и не кино, это там из
бывших шоферов, официантов, плотников, осветителей и др. возгораются
звезды кино, телевидения, эстрады. Отток из медицины в шоу- бизнес
возможен, обратный же никогда. Поэтому наивно надеяться, что не имеющие
специальных знаний люди, могут вам помочь, что в действительности
неоднократно и подтверждается практикой.
Лечение запущенного заболевания требует времени и терпения не только
от владельца животного, но и от врача. Поэтому нужно, объединив усилия,
дружно взяться за решение проблемы лечения хронической болезни.
Воспитание в учебном процессе. Современные требования к преподавателю
вуза
1. Этика взаимоотношений руководителя и подчиненного
К руководителю ветеринарной сети врач должен относиться, как и к
каждому коллеге, с уважением, доброжелательно и доверием, соблюдать
соответствующую субординацию, дисциплину и т. д. Но и настоящий
авторитет руководителя во многом зависит от его компетентности, умения
работать с людьми, такта и ряда других профессиональных и этических
качеств.
Каждый врач должен относиться к руководителю ветеринарной службы
лояльно и с почтением, своевременно и честно информировать его о всех
событиях, особенно чрезвычайных, о которых руководство должно быть
информировано срочно (появление острого инфекционного заболевания
животных, массовые отравления и тому подобное). Он должен охотно
оказывать помощь администрации в разрешении ряда организационных
вопросов, с пониманием и готовностью выполнять ряд поручений
инспекторского, организационного или аналитического характера.
Вместе с тем каждый врач ветеринарной медицины должен рассчитывать
на максимальное уважение к себе, своей личности, авторитету и репутации,
на понимание руководителем сложности, важности работы, которую он
выполняет, на доброжелательность, доверие и справедливую оценку со
стороны руководства.
Это вопрос культуры руководителя, который должен сочетать в себе
строгую и четкую требовательность со справедливостью, почтительным
отношением к каждому врачу, повышением врачебного авторитета в
коллективе.
2. Требование к руководителю
Без целеустремленного и научно обоснованного управления невозможно
обеспечить благополучие общественного животноводства в отношении
различных болезней, повышение продуктивности животных.
Для руководителя ветеринарной медицины знания и понимания
требований, общих и специальных являются обязательными, иначе он не
сможет выполнять свои служебные обязанности.
- общие требования к руководителю закреплены в основах
законодательства о труде и других директивных документах,
- специальные изложены в квалификационных справочниках.
Относительно ветеринарии - в Законе о ветеринарной медицине, инструкции
по борьбе с болезнями животных и тому подобное.
 При выборе руководителя необходимо учитывать его деловые качества,
которые представляют собой симбиоз компетентности и организационных
способностей, которые объединяют:
психологическую смекалку, (умение ставить себя условно на место
другого человека), и практический психологический ум (умение
распределять задания с учетом особенностей исполнителей; регулировать их
психологическое состояние);
· умение влиять на подчиненных своей энергией, требовательностью,
критическим отношением к действительности;
· способность к самостоятельным действиям, готовность взять на себя
необходимые функции и ответственность, распорядительность и тому
подобное.
Организатор, руководитель должен в совершенстве знать свое дело, уметь
подбирать и расставлять кадры, работать с людьми. Он обязан критически
анализировать и оценивать свои действия (быть самокритичным), а также
действия вверенного ему коллектива – проявлять инициативу, находить
оптимальные варианты решений, распределять полномочия; воспитывать у
сотрудников самостоятельность, заботиться о создании в коллективе
оптимального микроклимата, поднимать дисциплину и ответственность
каждого за порученное дело, внедрять все новое и передовое, умело
использовать моральные и материальные стимулы.
Обязательное качество руководителя – быть внимательным к своим
сотрудникам, с одной стороны быть строгим и требовательным, а с другой –
приветливым и вежливым. Он должен дорожить временем других как
собственным, знать проблемы своих сотрудников.
Организация – не место, где руководитель может откровенно выражать
свои симпатии или антипатии, он должен сдерживать свои эмоции и не
переносить свои личные несогласия на служебные отношения.
3. Стиль работы руководителя
Каждый руководитель должен хорошо знать принципы и методы, при
помощи которых он выполняет возложенные на него обязанности. Стиль
руководителя выражается в том, какими средствами он направляет коллектив
к инициативному и творческому выполнению своих обязанностей, как
контролирует результаты деятельности коллег.
По мнению А. М. Омарова (1987), сегодня наиболее распространенными
являются такие стили руководителя:
1. Авторитарный (директивный, автократический), когда руководитель
сам берет на себя решение того или другого вопроса, не принимая во
внимание инициативу сотрудников; более того, инициатива в таких случаях
часто наказывается, поскольку воспринимается как нападки на прерогативы
руководителя. (+,-)
2. Демократический стиль (кооперативный, коллегиальный) -
руководитель постоянно заботится о подчиненных, советуется с ними,
объясняет принятые решения; всякими способами развивает их инициативу,
предоставляет самостоятельность, как можно больше проблем, и особенно
сложных, выносит на обсуждение коллектива, лично занимается только
важнейшими и сложными вопросами. (+,-)
3. Либеральный стиль. Для него характерно нежелание руководителя
брать на себя ответственность за последствия принятых решений, отсутствие
активности в деятельности, безынициативность, постоянное ожидание
указаний сверху.(+,-).
Конечно, стиль работы руководителя службы ветеринарной медицины –
это не набор прописных истин и правил, нормативов его повседневной
деятельности. Его нельзя понимать как что-то постоянное, данное раз и
навсегда.
Главная задача руководителя - создавать необходимый морально-
психологический климат в коллективе, повышать авторитет последнего,
превращать его в школу воспитания. Именно в коллективе, практической
деятельности каждого его члена происходит моральная закалка специалистов
ветеринарной медицины, формируются чувства ответственности,
требовательности и взаимопомощи.
4. Авторитет руководителя
Известно, что без авторитета руководитель - не руководитель. Практика
свидетельствует, что реальный авторитет руководителя представляет собой
единство авторитета должностного и личного. Это касается и руководителя
ветеринарной сети. Служебное положение его, конечно, является источником
авторитета. Но последний не может долго компенсировать личные
недостатки. У таких людей на первый план выступает власть, которую
руководитель использует для подкрепления авторитета. В действие вступают
необдуманные приказы, которые приводят к разладу в коллективе. Такой
руководитель может и не знать, как относятся к нему его коллеги, и долго
будет довольствоваться должностным, временным авторитетом, который
поддерживается административной властью.
Настоящий руководитель, который уважает себя и людей, нуждается
только в реальном авторитете, который не выдается вместе с должностью. Он
понимает, что должностью ему предоставлена только возможность завоевать
личный авторитет, который следует еще зарабатывать. Известны случаи,
когда руководитель коллектива, наделенный соответствующими
полномочиями, не имея авторитета, не может влиять в нужном направлении
на производство. Он добросовестно выполняет свои обязанности, но
результаты его работы желают лучшего.
У некоторых руководителей, особенно молодых, авторитет ассоциируется
с престижем должности. В них появляется уверенность, будто сама
должность обеспечивает их нужными знаниями. Не все понимают, что
объективная самооценка, а также оценки подчиненных, являются
обязательным условием закрепления их авторитета. Напомню, что высокое
мнение о себе у некоторых руководителей зарождается и поддерживается
подхалимами, которые еще встречаются в коллективе.
Самоуверенный руководитель, как правило, недооценивает результаты
работы своих подчиненных, их достижения считает своими собственными.
Часто можно услышать, как делится опытом ликвидации определенного
заболевания в хозяйстве такой руководитель. Он все расскажет, только
забудет вспомнить врача, который всю работу спланировал, вместе с
коллективом животноводов предотвратил вспышку болезни. А вот
благодарности не получил, ибо это, мол, его долг.
Самоуверенность и самовлюбленность руководителя мешают приобрести
ему настоящий авторитет, понять психологию и мотивы действия
подчиненных, в полной мере использовать их творческий потенциал.
Нынешний врач ветеринарной медицины любит творческую работу и хочет
видеть ее результаты. Он лучше организует конкретные лечебно-
профилактические мероприятия в хозяйстве, чем представитель районной
станции или лаборатории. Поэтому руководителю нужно ставить перед
подчиненными задачу, а ее выполнение - это их дело. Не сковывайте
творческую инициативу.
Взаимоотношения руководителя ветеринарной службы и подчиненных
должны строиться в первую очередь на самоуважении, а не на власти,
наделенной правовым статусом.
Важно считаться с тем, что в каждом коллективе сформировались уже
определенные требования к руководителю. И авторитетным, как правило,
становится тот, кто отвечает коллективным представлением о должности
руководителя.
Поэтому, заняв руководящую должность, не спешите с выводами или
решениями, попытайтесь изучить сначала коллектив, справедливо оценить
достижения и просчеты своего предшественника и пожелания коллектива.
При этом не следует исключать возможности возникновения в коллективе
групп, которые отличаются между собой представлениями о стиле
руководства. Одним нравится, когда руководитель принимает решения,
предварительно посоветовавшись с ними, другие на это не претендуют,
чтобы не брать на себя ответственности за возможную ошибку; третьи,
преимущественно высококвалифицированные ветспециалисты, имеющие
определенный опыт, предпочитают максимальную самостоятельность; им
импонирует руководитель, который не вмешивается в их дела, ограничиваясь
только постановкой задач и отчетом за их выполнение. Это нельзя не
учитывать руководителю во взаимоотношениях с подчиненными, и особенно
при распределении или перераспределении обязанностей; есть работа
рутинная, хотя и специальная, а есть такая, которая нуждается в творческой
инициативе.
Если руководитель не оправдывает надежд подчиненных, в коллективе
появляется неформальный лидер. Но это не трагедия. В таком случае
авторитет руководителя поддерживается его сотрудничеством с ним. При
отсутствии последнего неформальный лидер постепенно приобретает власть
и, если захочет, сам будет руководить руководителем. Уже сам этот факт
заставляет руководителя неутомимо работать над тем, чтобы оправдать
надежды подчиненных и поддерживать свой авторитет, помня, что его легко
потерять.
 Встречаются руководители, которые приобретают и поддерживают свой
авторитет порочными методами. Они способны «ликвидировать недостатки в
работе» путем обмана или приписок, не реагируют на нарушение
дисциплины исполнителями. Нестабильным является авторитет,
утвержденный путем заносчивости и притеснения индивидуальных качеств
подчиненных. В таких случаях особенно тяжело приходится думающим
людям, поскольку в коллективе возникает атмосфера безразличия, исчезает
заинтересованность обсуждать возникающие проблемы и находить
реалистические пути их решения.
Безразличие может стать опасным врагом моральных взаимоотношений.
Это не обычный недостаток, а измена истине, почти преступление. С ним
слишком тяжело бороться, почти всегда находятся ему оправдания.
Безразличие - это эгоизм, неестественно развитый инстинкт самосохранения,
страх перед хлопотами, напряжением. Оно приводит к инертности
мышления, обеднению чувств, ограниченному восприятию мира. Такие люди
бывают как будто доверчивыми к коллегам, хвалят их; но как только
преимущества коллеги станут очевидными, они проявляют зависть,
возражают против повышения их в должности.
Обобщая приведенное выше, стоит отметить, что авторитет руководителя
- величина переменная: его никогда не поздно завоевать, но и легко потерять,
переступив определенные границы. Сохранение авторитета требует от
человека постоянного самоконтроля и полной самоотдачи.
 Научные проблемы ветеринарной медицины. Особенности пути
интенсификации науки.
Основной и самой главной проблемой являются конфликты, недопонимание и
неумение идти на компромисс.
Типы конфликтов. Причины их возникновения
Конфликт — это противостояние, столкновение интересов двух
противодействующих сторон,  причем не всегда открытое.
Конфликт можно определить как отсутствие согласия между двумя или
более сторонами. Каждая из сторон делает все, чтобы была принята ее точка
зрения и мешает другой сделать то же самое. Нельзя забывать, что в
организациях с эффективным управлением некоторые конфликты могут быть
желательны. Во многих случаях ситуация конфликта помогает
сформулировать большее число альтернатив или проблем, что делает
процесс принятия решений более эффективным.
Классификация конфликтов обширна.
I. Исходя из ситуации конфликт может быть:
1.  функциональным - ведущим к повышению эффективности
деятельности организации;
2. дисфункциональным - влияющим негативно на показатели работы.
II. По количеству участников различают конфликты: 
1. внутриличностный - когда человек конфликтует сам с собой;
2. межличностный - когда есть два участника, например, два
сотрудника, или сотрудник и его руководитель (должностные
обязанности, разное видение достижения целей…);
3. межгрупповой - конфликт между одним человеком и группой людей,
между неформальными организациями и руководителями, между
профсоюзами и организацией;
4. между одним сотрудником и организацией в целом, если возникают
трудовые конфликты, в которых, сотрудники могут предъявлять претензии
организации, в которой они работают.
Основными причинами возникновения конфликтов являются:
1. ограничение ресурсов, которые можно делить;
2. взаимосвязанность заданий;
3. различие в целях; 
4. различия в манере поведения; 
5. в уровне образования, 
6. плохие коммуникации (плохая передача информации).
В любой организации, как правило, существуют источники конфликта,
что может привести к возникновению конфликтной ситуации в процессе
управления. Однако даже при большой возможности возникновения
конфликта стороны могут не захотеть реагировать так, чтобы и дальше
усугублять ситуацию. В таких случаях конфликт затухает.

Создание какой-то конфликт или неприятную ситуацию на рабочем месте это в

первую очередь непрофессионализм ветврача
Ответственность за неправильное профессиональные действия
Профессиональные нарушения ветеринарных работников можно
подразделить на:
1. профессиональные преступления,
2. неосторожные действия,
3. врачебные ошибки,
4. несчастные случаи.
Эти умышленные преступления ветеринарных работников предусмотрены
УК России и других стран.
К таким преступлениям относят:
- неоказание помощи больному животному;
- нарушения в хранении, отпуске сильнодействующих веществ,
повлекшие за собой отравление животных, людей;
- недопустимые массовые эксперименты на животных, в результате
которых произошло распространение болезни;
- злоупотребление властью или служебным положением;
- халатность и должностной подлог;
- выдача ложных справок, свидетельств.
Неоказание помощи больному животному может быть признана
уважительной в том случае, если сам врач был болен в это время или
невозможно было оставить тяжело больного животного. Вопрос о том,
является ли причина уважительной, решается индивидуально в каждом
конкретном случае после изучения всех обстоятельств дела.
Уголовная ответственность за нарушение правил борьбы с эпизоотиями
наступает в том случае, если оно повлекло за собой распространение
заразных заболеваний или возникла реальная угроза их распространения.
Нарушение правил может выражаться в скрытии случаев острозаразных
заболеваний, уклонений от профилактических прививок, нарушении
карантинного режима и т. п. Мы имеем дело со злоупотреблением властью,
служебным положением вопреки интересам службы тогда, когда оно
причинило существенный вред общественным интересам или интересам
граждан.
Неосторожные действия ветеринарных работников. Преступление,
совершенное по неосторожности, в результате действия или бездействия
человека, который в конкретной ситуации предвидел возможность
наступления общественно–опасных последствий своего поведения, по
легкомыслию рассчитывал на их предотвращение либо вообще не предвидел,
хотя мог и должен был их предвидеть (ст.293 УК РФ).
 Неосторожные или небрежные действия врачей чаще всего
расцениваются как должностные преступления – халатность. Они весьма
разнообразны.
Ветеринарный работник может быть привлечен к ответственности в
случае, если падеж животных произошел по его вине, когда в его действиях
доказана халатность, самонадеянность или он пренебрег выполнением своих
обязанностей.
«Каждому человеку свойственно ошибаться» – гласит латинская
пословица. Ошибки наблюдаются в профессиональной деятельности любого
специалиста. Всем известно, что люди не рождаются учителями,
инженерами, учеными, врачами – ими становятся благодаря напряженному
труду, познавая науку и вливаясь в будущую профессию. Если последняя
избрана серьезно, она определяет и круг интересов человека, и образ его
мыслей. К тому же у ветеринарного врача много и другой работы, поэтому к
такой жизни и работе надо быть нравственно готовим.
Молодые люди, попавшие в институт не по своему выбору, после его
окончания часто становятся равнодушными к делу, которое должно стать
делом всей их жизни. Они мечтают не о знании, а о звании. С другой
стороны, вряд ли можно встретить ветеринарного врача, который не
допустил за свою жизнь профессиональной ошибки.
К врачебным ошибкам относятся добросовестные заблуждения врача,
основанные либо на несовершенстве современного состояния ветеринарной
науки и ее методов исследования, либо обусловленные особым течением
заболевания животного, недостатком знаний, опыта врача.
Врачебные ошибки могут происходить из–за:
- недостаточной квалификации ветеринарного работника;
- труднодиагностируемых заболеваний;
- плохих условий труда.
Врачебные ошибки чаще всего проявляются в виде диагностических
ошибок. В ветеринарии, в противоположность медицине, к сожалению, в
силу занятости и сложности обязанностей ветеринарного врача обсуждение
врачебных ошибок на конференциях и районных семинарах не проводится.
Зато принято проведение вскрытия трупов животных с целью сличения,
сопоставления клинических и патологоанатомических диагнозов. На этом
врач думающий, добросовестный повышает деловую квалификацию, учится
ставить патогенетический диагноз и в дальнейшем он будет проводить
лечение больных более эффективно.
Врачебные ошибки можно подразделить на объективные и субъективные,
смешанные.
Ошибки объективного характера.
1. Такие ошибки могут происходить из–за изменившихся условий
кормления, содержания животных; они обусловлены специализацией,
интенсификацией, индустриализацией животноводства когда нарушается
адаптация, развивается гиподинамия, нарушаются физиологические
процессы в организме, что приводит к патологическим сдвигам, развитию
сложных процессов. Врач к этому времени не располагает научными
данными, поэтому как диагностика, так и лечение могут быть ошибочны.
2. Ошибки, связанные с недостаточной подготовкой ветспециалистов. В
учебных пособиях схематично, обобщенно описаны типичные клинические
признаки болезни. Эта ошибки связаны с разрывом теории и практики, с
отсутствием опыта и несовершенством клинического мышления.
3. У начинающего врача часто ошибки связаны с недостаточным знанием
болезни, а также с неумением правильно, системно обследовать больного, с
неумением правильно оценить отдельные симптомы болезни. Часто
принимают симптом за диагноз, и поэтому лечение оказывается
недостаточно эффективным.
4. Недостаточная техническая оснащенность ветеринарных врачей и
учреждении.
5. Большой объем работы и круг обязанностей ветеринарного врача.
Субъективные диагностические ошибки связаны индивидуальными
особенностями ветврача, они зависят от типа нервной деятельности,
умственных способностей, профессиональной целеустремленности и т. д.
Врач, имеющий сильный, уравновешенный и подвижный тип нервной
системы, более работоспособен, глубже осмысливает результаты
обследования. При тех же знаниях и аналогичных обстоятельствах
практической деятельности врач со слабым, неуравновешенным и инертным
типом нервной деятельности больше допускает врачебных ошибок. Такие
свойства, как воля, самосознание, самолюбие, высокомерие и т.д. тоже
сказываются на врачебной деятельности и могут стать источником
врачебных ошибок. Врачи с недостаточным клиническим мышлением
допускают немало ошибок.
Для врачебной деятельности наиболее благоприятным является
спокойный темперамент. Необходимо различать активность врача
сознательную и стихийную. Последняя чаще приводит к ошибкам, особенно
тогда, когда отсутствует опыт, чувство ответственности и способность к
самоконтролю.
Самоуверенными чаще бывают люди ограниченные, самовлюбленные,
высокомерные, склонные к рисовке и саморекламе.
Немало ошибок допускают ветспециалисты вследствие неумелого,
неправильного шаблонного применения лекарственных веществ.
Необходимо разобраться: где диагноз, где его симптомы.
Причиной ошибок может быть и нерешительность врача, сомнение в
своих заключениях и действиях.
Беда большинства врачей заключается не в том, что они недостаточно
знают, а в том, что они недостаточно видят.
Профессиональная целеустремленность врача имеет также важное
значение в его практической деятельности. Если у врача это моральное
качество недостаточно развито или отсутствует, профессиональной
увлеченности ожидать не приходится. При подготовке врача теория
переплетается с практикой. Неопытность врача на производстве чаще
объясняется неполноценностью его учебы в вузе, пренебрежительным
отношением к самостоятельной работе по усовершенствованию своих
знаний, к учебной и производственной практике. Незнание, как правило,
приводит к необъективности, необоснованности суждений и является одной
из важных причин неправильного толкования фактов. К числу причин
диагностических ошибок относится и отсутствие самокритичности.
Смешанные ошибки связаны с объективными факторами, но степень их
проявления зависит от субъективных свойств врача:
1. Трудность диагностики заболевания со сложной, атипичной
клинической картиной. Только врач с определенным опытом сможет
правильно поставить диагноз.
2. К клинической ошибке, особенно у начинающего врача, может
привести неправильный или искаженный анализ. Здесь играет роль
трудность индивидуального наблюдения сложность сбора анализа в крупных
животноводческих хозяйствах. Кроме того, часто в заболевании или гибели
животного повинен ухаживающий персонал. В этих случаях врач должен
надеяться на свои знания.
3. Постановка диагноза "по интуиции": часто интуиция идет вразрез с
точностью, такой диагноз требует доказательств. Диагноз "по интуиции"
допустим в отдельных случаях и только при большом опыте врача. Он
должен строиться на основании глубокого и всестороннего опыта в анализе
симптомов, полученных при исследовании больного животного.
4. Увлечение "модными" диагнозами, "модными" лечебными приемами,
"модными" лекарственными веществами может явиться причиной ошибок.
Ошибочным следует признать применение антибиотиков без
предварительного определения микрофлоры и ее чувствительности к ним.
5. Ошибкой может быть так называемое внушение диагноза, особенно
опасно оно со стороны авторитетных лиц, которые зачастую ставят диагноз
по интуиции. Если же диагноз поставлен правильно "авторитетом", то его
неопытный коллега допускает новую ошибку, продолжая лечить болезнь.
При этом он не учитывает, что со временем состояние больного изменяется,
и ранее поставленный диагноз перестает соответствовать настоящему
заболеванию.
6. Источником диагностических ошибок может быть переоценка
лабораторного исследования, показатели которого весьма вариабельны.
Лаборант проводит исследование вне связи с больным животным. Клиницист
должен подвергать критическому анализу результаты лабораторных
исследований, а не возводить та в неоспоримую истину. Заключение
лаборатории лишь облегчает постановку диагноза. Значение клинического
исследования всегда остается главным, ведущим фактором в
диагностическом процессе.
Отсутствие лабораторного подтверждения не снимает с врача
ответственности за установленный диагноз.
Врачебные ошибки, к сожалению, неизбежны, особенно в первые годы
работы. Требовать от врача абсолютной безошибочности действий значило
бы не считаться с реальностью. Однако каждый специалист должен
стремиться к тому, чтобы количество ошибок было минимальным.
К врачебным ошибкам не относятся случаи неправильного действия в
результате полного невежества ветеринарного работника в специальных
вопросах.
В ветеринарной практике большой процент ошибок обусловлен
отсутствием надлежащих условий для исследования (скотный двор, хлев,
сарай и т. п.).
Неправильный диагноз нередко ставится не потому, что врач
недостаточно уделяет внимания пациенту или квалификация его низка, а
потому, что отсутствуют условия для всестороннего исследования или наука
не обладает средствами точной диагностики ряда заболеваний. Неправильно
поставленный диагноз при инфекционных болезнях нередко влечет за собой
серьезные последствия в виде падежа, напрасных затрат средств на прививки
и др.
К несчастным случаям относятся случаи гибели животных в результате
стихийных бедствий (пожар, удар молнией, землетресение, нападение диких
зверей).
Несчастные случаи – это и случаи заболевания или гибели животных по
причинам, не зависящим от врача, обслуживающего персонала, когда они не
могли предвидеть, предусмотреть заболевание, гибель животного. Например,
во время кастрации у животного произошел шок. Врач не мог предусмотреть
его, так как шоковые явления при кастрации встречаются редко и для этих
случаев правилами профессиональной работы не предусматривается каких–
либо профилактических мероприятий. Несчастные случаи ненаказуемые.
 Заключение

В конце работы хочется выразить огромную благодарность Романову Сергею

Павловичу, автору этой работы, студенту ТПУ, моему лучшему другу, к
сожалению, не парню (пока что) и прошу принять этот реферат и поставить
максимальный балл!

С моих слов записано верно

Талан А.Д. 17.05.2021

 Список используемой литературы

1. . Баймишев, М. Х. Деонтология: методическое указание / М.Х. Баймишев -

Самара : РИЦ СГСХА, 2019 .— 18 с.

2. Вагазова, Г.И. Менеджмент в агропромышленном комплексе [Электронный

ресурс] : учебное пособие / Г. И. Вагазова, А. Х. Шагиева, А. С. Макаров. -
Казань : КГАУ, 2020. - 154 с.

3. Вишнякова, С.М. Профессиональное образование: Словарь. Ключевые

понятие, термины, актуальная лексика / С.М. Вишнякова - Москва:

НМЦ СПО, 1999. - 438 с.

4. Осадчук, О.Л. Педагогика и психология профессионального образования:

Практикум / Л. О. Осадчук, Е.В. Лопанова - Омск: СибАДИ, 2020. - 25 с.

5. Портал ветеринара [Электронный ресурс]: Деонтологические требования к

ветеринарному врачу: электронный журнал. 2012 . URL: http//effect3.ru/ (Дата
обращения: 18.04.2021)

6. Туровский, Б.В. Организационно-техническое обеспечение охраны труда в

строительстве [Электронный ресурс] : учебное пособие для вызов / Б.В.
Туровский, С.М. Резниченко - Санкт-Петербург: Издательство "Лань", 2017. -
269 с.