TEST DE LIDERAZGO

INTRODUCCION

El test de liderazgo y el gráfico de valoración del mencionado test, es un

método para determinar el nivel directivo y estilo de liderazgo del individuo
encuestado.

Este test es efectuado a personal con cargos de responsabilidad y también

a futuros candidatos para acceder a ellos.

INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST DE

LIDERAZGO

El siguiente cuestionario contiene afirmaciones que describen algunos aspectos

del comportamiento como líder.
Responda de la forma más cercana a como se comporta como líder de su grupo
de trabajo, marcando con una cruz aquella de las cinco alternativas mas
representativa:

S Siempre
F Frecuentemente
O Ocasionalmente
R Raramente
N Nunca

CUESTIONARIO:

1- Actúo como portavoz del grupo S F O R N

2- Animo el trabajo extra S F O R N
3- Permito a mis colaboradores una completa libertad en su trabajo S F O R N
4- Favorezco el uso de procedimientos estandarizados S F O R N
5- Dejo que mis colaboradores recurran a su propia capacidad de juicio S F O R N
en la solución de los problemas
6- Ayudo a los míos a destacar ante otros S F O R N
7- Hablo en nombre del grupo S F O R N
8- Estimulo a mis colaboradores a un mayor rendimiento S F O R N
9- Presento mis ideas al grupo S F O R N
10- Permito que mis colaboradores adopten la forma de trabajo que S F O R N
consideren mejor.
11- Me empeño a fondo para hacer carrera S F O R N
12 - Tolero indecisiones y retrasos en la ejecución de los trabajos S F O R N
13- En presencia de personas extrañas hablo yo en nombre del grupo S F O R N
14- Mantengo un elevado ritmo de actividad S F O R N
15- Confío a mis colaboradores un trabajo sin indicaciones o S F O R N
explicaciones y les dejo libertad para proceder
16- Cuando en el grupo surgen conflictos trato de mediar S F O R N
17- Me dejo “ahogar” en los detalles S F O R N
18- Represento al grupo en reuniones externas S F O R N
19- Soy reacio a consentir a mis colaboradores libertad de acción S F O R N
20- Yo decido qué se hace y cómo se hace S F O R N
21- Presiono para incrementar la productividad S F O R N
22- Delego en algunos de mis colaboradores parte de mi autoridad S F O R N
23- Las cosas van normalmente según mis previsiones S F O R N
24- Dejo al grupo un alto margen de iniciativa S F O R N
25- Asigno a los miembros del grupo trabajos específicos S F O R N
26- Soy proclive a aportar cambios S F O R N
27- Pido a mis colaboradores que trabajen con más ganas S F O R N
28- Tengo confianza en la capacidad de juicio de mis colaboradores S F O R N
29- Programo al detalle el trabajo a hacer S F O R N
30- Me niego a dar explicaciones de mis actos S F O R N
31- Trato de convencer a los otros de que mis ideas son para su bien S F O R N
32- Permito al grupo que regule su propio ritmo de trabajo S F O R N
33- Animo a mis colaboradores a superar los estándares de rendimiento S F O R N
alcanzados
34- Obro sin consultar con el equipo S F O R N
35- Intento que mis colaboradores se atengan a normas y a metodología S F O R N
precisas

Valoración:
Obligaciones Personas

INSTRUCCIONES PARA LA PUNTUACION DEL TEST

1. Asigne una puntuación de 1 a las citas 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34 y 35, solo si
las respuestas han sido Raramente o Nunca,
2. Para las demás afirmaciones, asigne un valor de 1 solo si la respuesta ha
sido Siempre o Frecuentemente
3. Las afirmaciones 3,5,8,10, 15,18,19, 22,24,26,28,30,32, 34 y 35
corresponden al liderazgo centrado en las personas. Cuente las puntuadas
con 1 y coloque el total en la casilla correspondiente. Esta puntuación
refleja el liderazgo permisivo, centrado en las personas.
4. Los demás ítems corresponden a la inclinación hacia las obligaciones.
Cuente los puntuados con 1 y coloque el total en la casilla correspondiente.
Esta puntuación conjunta refleja el liderazgo autoritario, centrado en las
obligaciones.
VALORACION E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TEST.

Los resultados cuantitavos del test y la valoración a efectuar

De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones:

o Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las tareas,

obligaciones y productividad. (estilo autoritario)

o Otra que valora la capacidad de liderazgo del individuo basada en la

permisibilidad, la capacidad de delegación, la capacidad de motivación, la
capacidad de comunicación (estilo democrático).

Comentemos las conclusiones que se extraen de las diferentes combinaciones de

puntuación:

a) Baja puntuación en ambos estilos. Liderazgo empobrecido.

La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su

gente y dejarla sola. La finalidad de esto es evitar problemas y vivir tranquilo hasta
la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas, sin correr
riesgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios
subordinados.

b) Alta puntuación en la exigencia de tareas y baja puntuación en el estilo

democrático. Liderazgo de tarea.

Dedica toda su atención al logro de la productividad. Asume todas las decisiones y

responsabilidades frente al personal que dirige, esperando que este ejecute sus
planes y órdenes sin vacilaciones. Establece prácticas estrictas de rendir informes
y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo.

c) Baja puntuación en la exigencia de tareas y alta puntuación en el

liderazgo centrado en las personas. Liderazgo de club social.

Muestra un interés prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los

objetivos de la compañía. Las satisfacciones se basan en las relaciones sociales,
no en la ejecución de las tareas y, a menudo, este proceder puede resultar
perjudicial para los fines de la organización.

d) Puntuación media en ambos estilos. Liderazgo de punto medio

Para este tipo de líderes es posible lograr un desempeño adecuado de la
organización equilibrando las necesidades de producción con el mantenimiento de
un nivel suficiente, de la moral de la gente.

El líder manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfecho y

productivo, al mismo tiempo.

e) Alta puntuación en ambos estilos. Liderazgo de equipo.

Gracias a éste líder, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores
se sienten integrados. Se reconocen en él la interdependencia entre los miembros,
y su satisfacción personal y el sentido de aportación, resultan del éxito de lograr
los objetivos de la organización.

Una dirección de este estilo sólo es posible cuando las metas de la empresa son
compatibles con los intereses personales de los trabajadores, dado que en ella se
consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades individuales.