ADMINISTRACIÓN

La administración es un proceso muy particular consistente en las

actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas
para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres
humanos y otros recursos.

También conocida como Administración de empresas, es la ciencia

social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el
conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo
esto de los fines que persiga la organización.

Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización

de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la
mínima cantidad de recursos.

RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de

los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente
es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en

concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de
la organización.
 El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos
(RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia
de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las
personas.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por

áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación,
inducción de personal y su permanencia en la empresa.
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
ESCUELA TÉCNICA INDUSTRIAL
TÉCNICO BOMBERIL

Profesor(a): Participante:
Lorena Agüero Arnold Solano
C.I: 20.724.166

San Fernando de Apure, Enero de 2.011

LAS ORGANIZACIONES

Son un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento,

deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que
permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr

metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. También se definen
como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.

ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas

para lograr objetivos específicos. Se crean con un propósito y que se
plantean para conseguir objetivos, además se reconstruyen a medida que los
objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para
obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismo
social vivo y cambiante.

La empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar

recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr el
autosostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y
comercialización de bienes o servicios. El autosostenimiento garantiza
continuidad y permanencia del proceso.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

Sistema es un conjunto de elementos relacionados de modo dinámico,

que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo. Requiere
materia, energía o información obtenida en el ambiente, que constituyen los
insumos de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. Dichos
recursos son procesados en los subsistemas y transformados en salidas que
retornan la ambiente.

Elementos del sistema:

 Entradas o insumos: proporcionan los recursos necesarios pata su

alimentación y nutrición.

 Procesamiento u operación: núcleo del sistema, transforma las

entradas en salidas.

 Salidas o resultados: producto de la operación del sistema.

 Retroalimentación: acción que ejercen las salidas sobre las entradas

para mantener le equilibrio del sistema. Constituye una acción de
retorno. Es positiva cuando las salidas estimula y amplia la entrada
para incrementar el funcionamiento del sistema, y es negativa cuando
las salidas restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del
sistema.

Ambiente es todo lo que rodea a un sistema y sirve para

proporcionarle los recursos necesarios para su existencia.
 El sistema abierto en relación con su ambiente y consigo mismo,
modifica la estructura y los procesos de sus componentes internos para
adaptarse al ambiente.

El sistema abierto esta en continua interacción con el ambiente y

adquiere un estado estable en la medida en que mantiene su capacidad de
transformación de energía. Sin el flujo continuo de entradas, transformación y
flujo de salida, no podría sobrevivir.

LOS PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES

La organización moderna se define como un proceso estructurado en

que los diferentes individuos interactúan para lograr objetivos comunes e
influyen en los procesos de toma de decisiones en la organización. Los
miembros son:

 Gerentes y empleados
 Proveedores
 Clientes y usuarios
 Gobierno
 Sociedad

Estos miembros participan en un proceso continuo de colaboración –

competencia.

Tanto la organización como sus miembros están involucrados en una

adaptación mutua. Aunque se busque el equilibrio, nunca podrá alcanzarse
ya que las necesidades, objetivos y relaciones varían.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas encaminan
sus energías y recursos. También influyen en la actividad organizada, puesto
que al quedar bien establecidos, sirven como elemento vital en la
legitimación de la acción.

Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos

específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Para una
organización, un objetivo es una situación deseada que debe alcanzarse.

Funciones:

 Señalan la orientación que la empresa debe seguir y establecen

normas para la actividad de los participantes.

 Constituyen una fuente de legitimidad que justifican las acciones de

una empresa.

 Sirven como estándar para que las personas que pertenecen a la

organización puedan comparar y evaluar el éxito de la organización.

 Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la

productividad de la empresa.

Los objetivos generales naturales de una empresa son:

 Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

 Proporcionar empleo para todos los factores de producción.

  Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los
recursos.

 Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

 Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus

necesidades humanas básicas.

Los objetivos son dinámicos y están en continua evolución,

modificando las relaciones externas de la empresa con el ambiente y con sus
miembros (internas), y son evaluados y modificados constantemente en
función de los cambios del entorno y la organización interna de los
miembros.

LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE

Como sistemas abiertos las organizaciones operan en un ambiente:

todo lo que las rodea. Se definen dos estratos.

El ambiente general o macroambiente: se halla constituido por todos

los factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos, legales, culturales,
demográficos, etc., que ocurren en el mundo y en la sociedad. Influye en
todas las organizaciones y su efecto es amplio y genérico.ambiente de tarea
o microambiente: se hallan las entradas y salidas del sistema, proveedores y
clientes. Están los competidores y los organismos reguladores que imponen
restricciones, condiciones y limitaciones a la actividad organizacional.
La organización crea su nicho de operaciones y establece su dominio en el
ambiente de tarea. El dominio define las relaciones de poder y dependencia
con respecto a los elementos ambientales. La organización exitosa es capaz
de coordinar el trabajo de individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas, de
modo que el sistema total pueda operar dentro de las restricciones,
responder a las exigencias y aprovechar las oportunidades del ambiente.

Las características del ambiente son: la complejidad creciente, el

cambio permanente y la incertidumbre respecto de lo que ocurre en el
ambiente.
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
ESCUELA TÉCNICA INDUSTRIAL
TÉCNICO BOMBERIL

Profesor(a): Participante:
Lorena Agüero Arnold Solano
C.I: 20.724.166
 San Fernando de Apure, Enero de 2.011
LAS PERSONAS – COGNICIÓN HUMANA

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

- Mendoza, H. (2006). ADMINISTRACION Y GERENCIA

www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-
y-gerencia2.shtml

- es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

- Reyes, B (2007). LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y LA

DIVISIÓN DEL TRABAJO.
www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-
organizacion3.shtml

- es.wikipedia.org/wiki/Organización

-www.mailxmail.com/curso-personas-organizaciones-
interaccion/organizaciones-como-sistemas-sociales-sistemas-abiertos

-www.mailxmail.com/curso-personas-organizaciones-
interaccion/participantes-organizaciones-objetivos-organizacionales

-www.mailxmail.com/curso-personas-organizaciones-
interaccion/organizaciones-ambiente