Задание к УСР № 2

Матрица GE (General Electric) / McKinsey

Тулейко Даниил 902 группа
Apple
1-iPhone
2- iPad
3-AirPods
4-AppleWatch
Таблица 1 - расчет привлекательности рынка
А В С
Относительный Величина фактора Абсолютная оценка
Факторы вес (значимость) привлекательности фактора
№ фактора, % (по шкале от 1 до 6, привлекательности,
привлекательности рынка
1-наименьшее значение С=А*В/100%
фактора, 6-наибольшее
значение фактора)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Рост рынка 15 15 10 15 5 3 4 3 0,75 0,45 0,6 0,45

2. Размер рынка 15 15 15 15 6 3 4 3 0,9 0,45 0,6 0,45
3. Барьеры входа и выхода 15 10 15 10 3 3 3 3 0,45 0,3 0,45 0,3
4. Сезонность 5 5 5 5 1 1 1 1 0,05 0,05 0,05 0,05
5. PEST-воздействия 20 25 30 30 4 4 4 4 0,8 1 1,2 1,2
6. Конкуренция 30 30 25 25 6 3 4 3 1,8 0,9 1 0,75
Итого: 100 %
Величина привлекательности рынка (Сумма значений столбца С по строкам 1,
4,75 3,15 3,9 3,2
2, 3, 4, 5, 6 и ..)

`
Таблица2 расчет конкурентной позиции компании на рынке

А В С
Относительный Величина фактора Абсолютная оценка
Факторы конкуренто- вес (значимость) конкуренто- фактора конкуренто-
способности компании фактора, % способности способности,
№
(критические факторы (по шкале от 1 до 6, С=А*В/100%
успеха - КФУ) 1-наименьшее значение
фактора, 6-наибольшее
значение фактора)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Доля рынка 35 25 30 25 6 4 5 4 2,1 1 1,5 1

Товар компании имеет
уникальное преимущество
10 10 10 10 5 4 5 4 0,5 0,4 0,5 0,4
(уникальные свойства,
2. технологии, бизнес-модель)
 Сила бренда, под которым
реализуется товар
сопоставима или выше, чем
3. у конкурентов 20 25 25 25 6 4 5 5 1,2 1 1,25 1,25
Компания обладает
достаточными ресурсами
для функционирования на
новом рынке (финансовые,
трудовые, временные,
4. квалификация) 20 20 20 20 5 5 5 5 1 1 1 1
5. Уровень менеджмента 5 5 5 5 4 4 4 4 0,02 0,02 0,02 0,02
6. Гибкость 10 15 15 15 5 4 4 4 0,5 0,6 0,6 0,6
Итого: 100 %
Величина конкурентной позиции компании на рынке (Сумма значений столбца
5,32 4,02 4,87 4.27
С по строкам 1, 2, 3, 4, 5, 6 и ..)

Таблица 3 - расчет показателей бизнес-направлений

привлекательностьНизкая

№ Бизнес- Привлекательность рынка Конкурентная позиция компа-нии на

направление (по шкале от 1 до 6, рынке
1-наименьшая привлекательность, (по шкале от 1 до 6,
6-наибольшая привлекательность) 1-наименее слабая позиция, 6-наиболее
сильная позиция)
1. iPhone 6 6
2. iPad 4 3
привлекательностьСредняя

3. AirPods 5 5
4. AppleWatch 4 4

iPad
Apple Watch
Привлекательность

привлекательностьВысокая
рынка

AirPods

iPhone
Сильная Средняя Слабая

Конкурентная позиция компании на рынке

Матрица показывает, что Apple остается умеренно или очень сильной в

каждом из своих подразделений и конкурирует во многих привлекательных и
быстрорастущих секторах, таких как смартфоны, наушники, часы.
Компания способна конкурировать в сегменте, так как она обладает более
сильным или сопоставимым брендом. Обладает достаточными ресурсами в
области финансирования, маркетинга, квалификации персонала, продаж для
работы на рынке. Скорость реакции компании на рыночные изменения выше
или на сопоставимом уровне с существующими игроками рынка.
У iPhone наивысший уровень привлекательности, но и конкурентная позиция
на рынке – сильная.
Airpods и Apple watch, iPad следовало бы увеличить долю рынка, за счет
инвестиций, придерживаться стратегии роста и дальнейшего развития,
внедрение новых технологий. Укрепить слабые(уязвимые места) и
стремиться к лидерству на рынке.