Вы находитесь на странице: 1из 6

16.

Понятие метода управления, место методов в системе


управления.
Методы управления — система способов и приемов воздействия субъекта
управления на объект управления для достижения определенного результата.

Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления в их


единстве, в системе.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют


на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной
группы (в отличие от предыдущей группы методов, рассматривающей
коллектив как единое целое, подчиненное одной цели и достижению
конечных результатов).

При управлении организацией (коллективом) выделяют три основных


стадии:
• первая стадия – стадия ориентации и адаптации, когда работники
присматриваются друг к другу, к руководителю;

• вторая стадия – стадия самоорганизации, саморегулирования и


саморазвития;

• третья стадия – стадия интеграции коллектива.

На первой стадии основную роль играет руководитель. Руководитель


информирует новых сотрудников о целях, планах и условиях деятельности
коллектива; ставит задачи, подлежащие решению: расставляет людей,
формирует требования к подчиненным, воспитывает у них ответственность
за успешное выполнение поставленных заданий, культуру исполнения.

На второй стадии уровень вмешательства руководителя должен


уменьшаться и на смену ему все в большей степени должны приходить
взаимовыручка, взаимоуважение, взаимопонимание, лояльность друг к другу.
На этом этапе руководитель должен уметь замечать хорошие сдвиги в
формировании коллектива; поддерживать и развивать хорошие тенденции,
делать акценты на позитивные сдвиги, проявления личностных свойств.

На третьей стадии формируется общность работников как единого


социального организма. На этой стадии формируется коллективное мнение о
нормах поведения, коллективная этика, отношение взаимопомощи и
сотрудничества. Общая цель коллектива выступает как фактор интеграции
частичных целей каждой личности.

Методы управления индивидуально-личностным поведением


представляют собой скорее искусство, чем науку. Основным методом
управления индивидуально-личностным поведением является личный
пример руководителя, либо пример поведения работников (сотрудников).
Роль учителя, педагога, наставника исключительно важна в воспитании
личности. Эффективным методом является метод ориентирующих
воздействий, который включает создание обстановки, условий,
ориентирующих поведение личности в направлении проявления ее лучших
созидательных качеств. В решении задач морально-психологического
воздействия на личность принадлежит методам материального и морального
стимулирования, при этом моральное стимулирование должно быть тесно
взаимосвязано с материальным. Здесь требуется тактичность, высокий
профессионализм руководителя, талант воспитателя.
17. Классификация методов управления

Административные или организационно-распорядительные методы


управления (ОРМУ) включают способы и приемы воздействия субъекта
управления на объект управления на основе силы и авторитета власти —
указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний,
инструкций и т.п.
Экономические методы управления (ЭМУ) — это способы и приемы
воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения
людей и использование их экономических интересов. Выделяют три уровня
экономической мотивации: первый — стимулирование предприятий со
стороны государства; второй — стимулирование структурных подразделений
предприятия со стороны администрации; третий — стимулирование
персонала предприятия.
Социально-экономические методы менеджмента одновременно
предоставляют сотрудникам своеобразные добавки к заработной плате и
подчеркивают принадлежность работников компании и проявление ее заботы
о них. Эти методы можно разделить на три группы

Социально-экономические методы менеджмента

Социально-экономические методы менеджмента

1.Методы создания благоприятных и комфортных условий труда

2. Развитие социальной инфраструктуры организации

3.Методы, подчеркивающие индивидуальность сотрудников

Социально-психологические методы менеджмента

Социально-психологические методы управления представляют собой


механизм воздействия на органы управления (коллективы) и людей через
социальнопсихологические интересы. Социально-психологические методы
менеджмента в своей совокупности предназначены для создания и
поддержания таких внутри организационных условий, при которых
работники:

во-первых, стремятся к повышению собственной результативности и


результативности организации

во-вторых, имели бы все возможности для саморазвития в выбранных ими


самими направлениях

Вам также может понравиться