Planirovanie Na Predpriatii - Testy

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра «Экономика и управление»
Планирование на предприятии
(литература, вопросы по темам курса, задачи и производственные ситуации)
В двух частях:
1. Стратегическое планирование.
2. Тактическое планирование
Минск, МГЭИ, 2007

СОДЕРЖАНИЕ:
Предисловие……………………………………………………………………………………...1
Введение………………………………………………………………………………………….2
Часть 1.
1. Стратегическое планирование………………………………………………………………..5
1.4.Тест 1. Предприятие как объект планирования……………………………………………5
2.4.Тест 2. Система планирования на предприятии…………………………………………...7
3.4.Тест 3. Средства и методы обоснования плановых решений……………………………..9
4.4.Тест 4. Стратегическое планирование…………………………………………………….10
Тест 5. Анализ внешней и внутренней среды…………………………………………….11
Тест 6. Определение миссии и целей фирмы……………………………………………..14
Тест 7. Планирование стратегии фирмы………………………………………………….15
5.4.Тест 8. Планирование инвестиций………………………………………………………...17
6.4.Тест 9. Тактическое планирование………………………………………………………..23
Часть 2.
2. Тактическое планирование………………………………………………………………….25
Содержание……………………………………………………………………………………..25
Предисловие…………………………………………………………………………………….26
1. Методология тактического планирования…………………………………………………26
2. Планирование продаж……………………………………………………………………….29
3. Планирование производственной программы……………………………………………..36
4. Планирование материально-технического обеспечения………………………………….44
5. Планирование потребности в персонале…………………………………………………...48
6. Планирование средств на оплату труда…………………………………………………….56
7. Планирование издержек……………………………………………………………………..66
8. Планирование финансов…………………………………………………………………….72
Литература………………………………………………………………………………………82
2
Предисловие
Тактическое руководство по изучению курса для студентов экономических
специальностей подготовлено для использования с разрешения и согласования с автором
Анатолием Игнатьевичем Ильиным. Данное учебное пособие содержит рекомендуемую
литературу, вопросы по темам курса, тесты, задачи и производственные ситуации.
Пособие состоит из 2-х частей:
1. Стратегическое планирование.
2. Тактическое планирование.
Все темы курса соответствуют учебной программе «Планирование на предприятии» для
высших учебных заведений по специальности 1-25.01.07 «Экономика и управление на
предприятии» (Специализация 1-25.01.07.11 «Экономики и управление на предприятии
промышленности, утвержденной УО «Белорусский государственный экономический
университет» Министерства образования Республики Беларусь, Минск, 2006
(регистрационный № - П\Д – 510/баз).
Дисциплина «Планирование на предприятии» выносится в МГЭИ на государственный
экзамен и содержит, кроме данных 2-х частей курса, материалы (литература, вопросы и
тестовые задачи) дисциплины «Оперативное управление производством (т.е.
«Оперативно-командирное планирование, называемое в старых учебных планах как
«Оперативное регулирование производством») Указанное дополнение, а также вопросы
по всем темам данного курса приведены в методических рекомендациях по подготовке к
государственному экзамену по дисциплине «Планирование на предприятиях» для
студентов всех форм обучения (Минск, Веды, 2006 – имеются в библиотеке МГЭИ: ул. П.
Бровки, 22, 1 этаж).
Для подготовки студентов к экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии» (в
том числе и к госэкзамену) кроме рекомендуемой литературы этого пособия необходимо
использовать (имеются в библиотеке МГЭИ):
1. Кожекин Г. Я. Практикум по оперативному планированию производством. – Мн.:
МГЭИ, 2005-2006.
2. Маркетинг: теория и практика. (Под ред. Кожекина Г. Я. – Мн.: НПЖ «Плюс-Минус»,
1993.
3. Кожекин Г.Я. Мисербиева С. Г. Маркетинг предприятия. – Мн.: Мисанта, 2004.
4. Ткачева В. В. Планирование на предприятии. – Мн.: Веды, 2001.
Кроме указанных источников информации необходимо использовать УМК (учебно-
методический комплекс) по дисциплине «Оперативное управление производством» (ауд.
702, зав. Кабинетом Некрашевич Ольга Михайловна).
Данное учебное пособие может использоваться студентами для самоподготовки, а
преподавателями – для проведения зачета и экзамена.
При проведении зачета или экзамена преподаватель самостоятельно выбирает количество
тестов по любым темам курса.
Пособие подготовлено кандидатом экономических наук, профессором кафедры
«Экономика и управление» МГЭИ Кожекиным Геннадием Яковлевичем.
22.09.2007г.
3
Введение
Заключительным этапом учебного процесса для студентов специальности 1.25.01.07.
"Экономика и управление на предприятии" дневной и заочной форм обучения являются
государственные экзамены, в ходе которых оценку уровня знаний студентов осуществляет
Государственная экзаменационная комиссия (ГЭК).
За период обучения в МГЭИ студенты изучают комплекс дисциплин, которые в
совокупности помогают их формированию как специалистов в области экономики и
управления на предприятии и, прежде всего, в сфере промышленного производства.
Экономист-менеджер по данной специальности, согласно квалификационной
характеристике, готовится для планово-экономической, организационно-управленческой,
аналитической и исследовательской деятельности в области промышленного
производства. Место его работы - государственные органы управления, промышленные
предприятия, научные, исследовательские, конструкторские, технологические, проектные
и другие организации, компании, фирмы различных форм собственности с ориентацией на
функционирование их на принципах маркетинга.
По характеру деятельности, кругу выполняемых функций экономист-менеджер в сфере
промышленности - это специалист (руководитель) широкого профиля с разносторонней
экономической подготовкой, большим кругозором, эрудицией и культурой. Он должен
иметь высокий уровень профессиональной подготовки, обладать хорошим знанием
особенностей переходного периода рыночной экономики, уметь правильно оценивать
предлагаемые отечественными и зарубежными экономистами концепции, направления и
предпосылки дальнейшего развития экономики Республики Беларусь, отбирая те из них,
которые в наибольшей степени отвечают ее интересам. Кроме широкой фундаментальной
и научной подготовки будущий специалист должен обладать практическими навыками и
умениями, чтобы экономически обосновать принимаемые управленческие решения. Для
этого экономист-менеджер должен уметь анализировать и обобщать технико-
экономические показатели, статистические данные, отчеты и планы предприятия;
формулировать и экономически обосновывать рекомендации по повышению
эффективности производства и конкурентоспособности продукции и предприятия,
укреплению финансового положения предприятия, его позиции на внутреннем и внешнем
рынках и по другим аспектам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Наряду с этим он должен обладать практическими навыками использования экономико-
математических методов (ЭММ) и персональных электронно-вычислительных машин
(ПЭВМ) в экономической работе.
Кроме дисциплин "Экономика предприятий" и "Менеджмент" студенты сдают
государственный экзамен по курсу "Планирование на предприятиях".
Анализ зарубежной и общественной практики хозяйствования показывает, что рыночный
механизм регулирования экономики не отвергает идею планирования. Скорее, наоборот, в
условиях возрастающего динамизма внешней среды стало практически невозможным
обеспечить нормальную работу предприятий, обращая внимание лишь на текущую
ситуацию, на внутренние проблемы. Ускорение процессов, происходящих во внешней
среде, изменение рыночной конъюнктуры, позиций поставщиков и потребителей,
возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому,
что предприятиям становится сложнее прогнозировать будущую ситуацию и
адаптироваться к ней. Поэтому любое хозяйственное решение, принимаемое
руководителями и специалистами предприятий, требует тщательного технико-
экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий
его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов
планирования. Такой подход к ведению хозяйственной деятельности позволяет снизить
риск отрицательных результатов и выжить в острой конкурентной борьбе.
4
Следовательно, изучение и усвоение теории и практики внутрифирменного планирования
должно занимать важное место в подготовке специалиста экономико-управленческого
профиля.
Внутрифирменное планирование является важнейшей подсистемной и функцией системы
управления предприятием. Планирование представляет собой управленческую
деятельность, которая предусматривает выработку стратегии и тактики ведения
производственно-хозяйственной деятельности, а также определения путей достижения
стратегических и тактических целей предприятия.
По содержанию плановых решений выделяют: 1) стратегическое; 2) тактическое: 3)
оперативно-календарное (оперативно-производственное) планирование: 4) бизнес-
планирование.
• Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную
перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Посредством стратегического планирования принимаются решения с тем, как расширить
деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс
удовлетворения нужд потребителей, какие условия следует предпринять для
удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую
продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и
т.п.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для
выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней
среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического
планирования предприятия ставят перспективные цели и вырабатывают средства их
достижения.
Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривать как поиск
новых возможностей предприятия на рынках, то тактическое планирование следует
считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а
оперативно-календарное планирование - процессом их реализации. В результате
тактического планирования составляется годовой план экономического и социального
развития фирмы (план маркетинга или программа маркетинга), представляющий собой
комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности
фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование позволяет
реализовать резервы, что может найти выражение в увеличении масштабов производства,
снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда,
уменьшении потребности в персонале и капитальных затрат и т.п.
Оперативно-календарное планирование (оперативное управление производством - ОУП)
является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.
Основная задача ОУП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью
организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его
структурных подразделений. Структура ОУП тесно связана с особенностями технологии
производства продукции, организации производства, труда и управления. Подразделения
службы ОУП распределяют годовую производственную программу по исполнителям и
отрезкам планового периода, рассчитывают необходимые для каждого типа производства
календарно-плановые нормативы (КПН) и осуществляют диспетчеризацию производства
(учет, контроль, анализ и регулирование хода производства).
Бизнес-планирование является специфической формой
планирования; а бизнес-планы предназначены для обоснования
различных инновационных проектов и обеспечения их соответствующими инвестициями.
Организационно по учебному процессу на последней экзаменационной сессии студенты
получают по данному предмету (и другим также) методические указания для подготовки
их к государственным экзаменам, после чего студенты направляются на
производственную преддипломную практику на соответствующие предприятия с
5
последующим написанием отчета по практике и его защитой с дифференцированной
оценкой. В начале госэкзаменов согласно расписанию занятий по каждой дисциплине
деканат организует обзорные лекции.
Формирование ГЭК и ее функционирование регламентируется Положением о
Государственной экзаменационной комиссии высших учебных заведений, утвержденным
Министерством образования Республики Беларусь № 356 от 27.06.1997г.
В Методических рекомендациях приводятся типовые вопросы госэкзамена с перечнем
рекомендацией литературы для
их подготовки по дисциплине "Планирование на предприятиях" с пунктами,
поясняющими сущность и содержание этого вопроса, которые студент должен рассказать
(ответить). Каждый билет содержит 2 вопросы и одну задачу (производственную
ситуацию). Студент выбирает (вытягивает) экзаменационный билет, объявляет его номер,
а секретарь ГЭК выдает ему задачу соответствующего номера.
1.4. ТЕСТ 1. Предприятие как объект
6
планирования
1.Назовите общие функции управления предприятием:

1.1.Выработка и принятие управляющего решения, организация, регулирование,
корректирование, учет, контроль;
1.2.Планирование, контроль, регулирование, учет;
1.3.Планирование и прогнозирование, активизация и стимулирование, учет, контроль,
анализ; организация; координация и регулирование;
1.4. Обработка информации, формирование организационной структуры управления,
принятие и реализация решений;
1.5. Расстановка кадров, активизация и стимулирование, планирование карьеры, контроль,
повышение квалификации.
2. Почему функция планирования ставится в центре управленческого цикла?

2.1.Потому, что планирование создает информационную базу, необходимую для
реализации других функций;
2.2. Потому, что функция планирования служит основой для принятия решений;
2.3. Потому, что планирование тесно связано с остальными функциями;
2.4. Потому, что остальные функции требуют для своей реализации планирования;
2.5.Потому, что с процесса планирования начинается процесс управления;
2.6. Все вышеперечисленное.
3. Назовите этапы процесса принятия планового решения:

3.1.Сбор, регистрация, передача и обработка информации, принятие планового решения;
3.2.Принятие планового решения, доведение решения до исполнителей, контроль за
исполнением;
3.3. Постановка задачи, формирование решения, выбор решения, организация исполнения
и контроля;
3.4.Анализ внешней и внутренней среды, распределение ресурсов, контроль за
использованием ресурсов;
3.5.Разработка общих целей, детализация общих целей на заданный период, определение
путей и средств их достижения.
4.Назовите характерные черты планирования:

4.1.Опора на данные прошлых лет, базирование на неполных данных, вероятностный
характер, зависимость результата от субъективного фактора, связь с риском;
4.2.Социальная направленность, приоритет общественных потребностей;
4.3.Пропорциональность, сбалансированность, приоритетность;
4.4.Согласованность краткосрочных и перспективных целей;
4.5.Многовариантность, оптимальность.
5. Чем определяется соотношение между запланированными и импровизированными

решениями на предприятии:
5.1.Наличием автоматизированной системы обработки и базы данных;
5.2.Информационным, техническим, программным, математическим, лингвистическим и
организационным обеспечением;
5.3.Профессиональными качествами плановиков;
5.4.Степенью упорядоченности объекта планирования (энтропией);
5.5.Полнотой и достоверностью информации, личностными качествами плановиков,
мотивацией, правомерностью, информированностью, допустимостью решений, наличием
формализованного инструментария планирования.
7
6. Назовите специфические черты планирования:
6.1.Планирование опирается на данные прошлых периодов;
6.2.Планирование базируется на неполных данных;
6.3.Планирование имеет две стороны: социально-экономическую и организационно-
техническую; носит информационный характер; выступает как фактор интенсификации
производства;
6.4.Процедуры планирования представляют собой алгоритмизированный процесс
подготовки решений в противоположность импровизации;
6.5. Качество плановых решений зависит от компетентности и профессионального
уровня плановиков.
7. Назовите факторы, которые обусловливают роль планирования в настоящее время:

7.1.Трансформация экономики;
7.2.Кооперация труда;
7.3.Сложность производственно-хозяйственных процессов совершающихся на
предприятии;
7.4.Необходимость оптимизации использования ресурсов;
7.5.Рост числа управленческих кадров и масштабов производства, расширение внешних
связей, развитие НТП, изменение методов хозяйствования; морально-политические
аспекты и т.п.
8. Что входит в состав методов науки планирования?

8.1.Конкретно-исторический подход, системный и комплексный подходы, эксперимент,
моделирование, методы специальных исследований и т.д.;
8.2. Комплекс средств и методов автоматизированной обработки данных;
8.3. Балансовый метод, нормативный метод, статистические методы, метод ведущего
звена, методы целевой ориентации, метод достигнутого уровня;
8.4. Оценка текущей стоимости и чистого дисконтированного дохода, нормы
рентабельности и коэффициента эффективности;
8.5. Комплекс экономико-математических моделей.
9. Назовите задачи теории планирования:

9.1.Поиск или уточнение взаимосвязи социально-экономических явлений;
9.2.Апробация намечаемых решений;
9.3.Изучение опыта и накопление данных для количественного анализа изучаемых
явлений;
9.4. Объяснить механизм отношений; находить пути и способы решения хозяйственных
задач; изучать и разрабатывать пути воздействия на людей в процессе планирования;
9.5. Воздействие на социально-экономические объекты в исследовательских целях.
10. Назовите разделы теории планирования:

10.1.План продаж, производственная программа, материально-техническое обеспечение
производства, оплата труда, персонал, финансы.
10.2.Исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и
использование ресурсов, продвижение товара;
10.3. Методологические основы, учение о системе, механизме и процессе планирования,
учение о качестве и эффективности планирования;
10.4. Производственный процесс, процесс управления, защита собственной информации,
обеспечение потенциала для развития;
10.5. Хозяйственная деятельность, социальная деятельность, экологическая деятельность.
8
11. Назовите виды деятельности предприятия как объекты планирования:
11.1.Материальные, трудовые, финансовые и интеллектуальные ресурсы;
11.2.Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы;
11.3.Решения по продукту, по производству, по распределению, об условиях, по
персоналу, по рекламе, по обеспечению, финансовые, инвестиционные, маркетинговые и
т.п.;
11.4.Хозяйственная, социальная и экологическая деятельность;
11.5. Научно-технический потенциал, финансово-кредитный механизм, ценообразование,
таможенная политика, инвестиционная деятельность.
12. Назовите процессы, входящие в состав хозяйственной деятельности:

12.1.Основные, вспомогательные, обслуживающие;
12.2. Исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и
использование ресурсов, продвижение товара;
12.3.Заготовительные, обрабатывающие, сборочные, контрольно-измерительные,
транспортные, испытательные;
12.4.Технико-экономическое обоснование, техническое задание, эскизное, техническое и
рабочее проектирование, опытная и промышленная эксплуатация, анализ
функционирования;
12.5. Производственные и управленческие.
2.4. ТЕСТ 2. Система планирования на предприятии
1.Назовите факторы, не свойственные системе народнохозяйственного планирования:

1.1.Монополия государственных предприятий;
1.2.Жесткая система установления хозяйственных связей;
1.3.Ограничение производственно-хозяйственной самостоятельности предприятий;
1.4.Ориентация на народнохозяйственную эффективность;
1.5.Экономические методы управления субъектами хозяйствования.
2. Что входит в структуру системы планирования, выделенную по содержанию плановых

решений?
2.1.Стратегическое планирование;
2.2.Тактическое планирование;
2.3.Оперативное планирование;
2.4. Технико-экономическое планирование.
3. Что входит в признаки классификации планирования?

3.1.По степени охвата и объектам планирования;
3.2.По сферам планирования;
3.3.По глубине планирования;
3.4.По координации планов;
3.5.По кадровому обеспечению процесса планирования.
4. Какие факторы не влияют на выбор формы планирования?

4. 1.Обусловленные спецификой фирмы;
4. 2.Факторами внешней среды;
4. 3.Спецификой процесса планирования;
4. 4.Структурой фирмы.
5. Что не входит в структуру системы внутрифирменного планирования?
9
5.1.Плановый персонал;
5.2.Механизм планирования;
5.3.Процесс планирования;
5.4.Средства, обеспечивающие процесс планирования;
5.5.Экономико-математические методы и модели принятия плановых решений.
6. Укажите, что входит в механизм планирования.

6. 1.Организационная структура планирования;
6. 2.Состав плановых органов и связи между ними;
6.3.Информационное, техническое, организационное и математическое обеспечение;
6.4. Аппарат выработки целей и задач, функции и методы планирования.
7. Укажите, что не входит в состав функций планирования.

7.1.Мотивация, оптимизация, контроль, прогнозирование;
7.2.Уменьшение сложности, обеспечение безопасности, документирование;
7.3.Координация и интеграция, воспитание и обучение, упорядочение;
7.4. Распределение ресурсов;
7.5. Учет, контроль, анализ.
8. Подчинение планового отдела непосредственно президенту компании объясняется

факторами (ненужное исключить):
8.1. Только президент отчетливо предоставляет перспективы развития компании;
8.2. Решения первых руководителей носят директивный характер;
8.3.На уровне первых руководителей легче координировать плановую работу;
8.4.При таком подходе упор делается на стратегическое планирование;
8.5. Центры принятия решений приближаются к сферам их реализации.
9. Укажите несвойственную планово-экономическому отделу функцию:

9.1.Организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов;
9.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности структурных
подразделений;
9.3.Организация коммерческого расчета;
9.4.Организация работы по нормированию и ценообразованию;
9.5.Контроль за применением утвержденных типовых унифицированных форм
первичной учетной документации.
10. Укажите, какое бюро не входит в структуру ПЭО предприятия:

10.1.Экономического анализа;
10.2.Себестоимости;
10.3.Цен;
10.4.Учета и статистики;
10.5.Планирования метрологии и стандартизации.
11. Укажите, как могут количественно соотноситься между собой цели при их
планировании:
11.1.Быть важными и второстепенными;
11.2.Быть долгосрочными и краткосрочными;
11.3.Конкурировать, дополнять друг друга и быть независимыми;
11.4.Должны охватывать все сферы деятельности предприятия;
11.5.Быть функциональными и периодически пересматриваться.
10
3.4. ТЕСТ 3. Средства и методы обоснования
плановых решений
1. Укажите факторы, которые не имеют непосредственного отношения к характеристике

методов обоснования решений:
1.1.Методы носят универсальный характер и применяются при решении других
экономических задач;
1.2.Синектическая совместимость;
1.3.Методы имеют различную степень формализации;
1.4.Каждый метод ориентирован на определенный класс экономических задач;
1.5.Синтаксическая, семантическая, прагматическая адекватность.
2. Исключите подходы, несвойственные определению НВК:

2.1.Среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал (НВК1);
2.2.Среднегодовая норма прибыли на среднюю величину капиталовложений (НВК2);
2.3.Средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений (НВК3);
2.4.Средняя норма прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости (НВК4)
2.5. Суммарный доход (прибыль) на вложенный капитал (НВК5).
3. Укажите, что не входит в норму дисконта при приведении доходов:

3.1.Ставка по банковскому депозиту;
3.2.Процентная ставка по кредиту;
3.3.Пороговая норма рентабельности по отрасли;
3.4.Ставка рефинансирования.
3.5. Планируемый процент инфляции.
4. Дайте определение внутренней норме доходности проекта:

4.1.Условный процент по альтернативным инвестициям;
4.2.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта больше нуля;
4.3.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта меньше нуля;
4.4. Ставка дисконта по наиболее безопасной форме инвестиций;
4.5.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта равна нулю.
5. Какие нормы дисконта применяются при дисконтировании инвестиций?

5.1.Ставка по банковскому депозиту;
5.2.Ставка по кредиту;
5.3.Ставка рефинансирования;
5.4.Предельная норма рентабельности по отрасли;
5.5.Планируемый процент рентабельности.
6. Назовите методы, которые не применяются при анализе и планировании риска проекта:

6.1.Анализ чувствительности;
6.2.Проверка устойчивости;
6.3.Корректировка проекта;
6.4.Анализ сценариев;
6.5.Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной
программой (ЛОБ).
7. Укажите прием, который не устраняет неопределенность условий реализации проекта:

7.1.Увеличение сроков выполнения работ на величину возможных задержек;
7.2.Увеличение сметной стоимости проекта;
7.3.Учет несвоевременности платежей;
11
7.4.Увеличение нормы дисконта;
7.5.Сведение к минимуму производственных запасов при фиксированных сроках
поставки.
8. Какие модели не характеризуют форму их представления?

8.1.Графические;
8.2.Числовые;
8.3.Логические;
8.4.Табличные;
8.5.Статистические.
9. Какие модели не отражают временные интервалы?

9.1.Динамические;
9.2.Статистические;
9.3.Записанные в виде логических выражений, например, блок-схем.
10. Укажите факторы, которые не входят в условия применения линейного

программирования:
10.1.Наличие количественных целей;
10.2.Распределяемые ресурсы имеют верхний предел;
10.3.Варианты использования ресурсов могут сравниваться;
10.4.Имеется общая единица измерения;
10.5.Все зависимости рассматриваются как нелинейные.
11. Укажите задачу, которую нецелесообразно решать методами имитационного

моделирования:
11.1.Распределение капвложений в условиях риска;
11.2.Планирование и контроль операций производственного цикла;
11.3.Управление запасами;
11.4.Установление зависимости между запасами, производством и сбытом продукции;
11.5.Установление нормативов затрат ресурсов.
12. Выявите работу, не относящуюся к системе «ПЕРТ»:

12.1.Структурный анализ и определение видов работ;
12.2.Построение сетевых графиков;
12.3.Установление зависимости между продолжительностью работ и их стоимостью;
12.4.Контроль и корректировка сети и оценок;
12.5.Построение кривой риска на основе кумулятивной величины вероятности.
4.4. Т Е С Т Ы
ТЕСТ 4. Стратегическое планирование
1. Назовите функции стратегического планирования:

1.1.Экономические, политические, рыночные, технологические, международные,
социальные;
1.2.Маркетинг, производство, финансы, персонал, культура и имидж фирмы;
1.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой
«портфель», инновации;
1.4.Оценка текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии, оценка
выбранной стратегии, разработка стратегического плана, разработка системы бизнес-
планов;
12
1.5.Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование,
организационные изменения.
2. Исключите элементы, не входящие в процесс стратегического планирования:

2.1.Определение миссии и целей фирмы;
2.2.Оценка и анализ внешней среды;
2.3. Оценка и анализ внутренней структуры фирмы;
2.4. Разработка, анализ и выбор стратегических альтернатив;
2.5. Реализация стратегии.
3. Из особенностей стратегического планирования исключите несвойственные черты:

3.1.Стратегическое планирование должно дополняться текущим;
3.2.Стратегические планы разрабатываются высшим руководством;
3.3.Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с
разработкой тактического плана;
3.4.Механизм стратегического планирования нуждается в совершенствовании;
3.5.Стратегическое планирование имеет четкий алгоритм составления плана.
4. Исключите недостаток, не имеющий отношения к стратегическому планированию (СП):

4.1.СП не дает детального описания картины будущего;
4.2.СП не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;
4.3.Требует значительных затрат ресурсов и времени;
4.4.Негативные последствия ошибок более тяжелые, чем в традиционном планировании;
4.5.Имеются погрешности в заказе и доставке на рабочие места материалов, заготовок,
инструмента и т.д.
ТЕСТ 5. Анализ внешней и внутренней среды
1. Исключите факторы, не имеющие прямого отношения к целям анализа внешней

среды:
1.1.Выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;
1.2.Определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;
1.3.Оценить возможность использования факторов внешней среды;
1.4.Прогнозировать непредвиденные обстоятельства;
1.5.Оценить эффективность системы контроллинга.
2. Что не входит в наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой?

2.1.Анализ материалов СМИ;
2.2.Участие в конференциях, семинарах;
2.3.Анализ опыта работы фирм;
2.4.Изучение мнения сотрудников фирм;
2.5.Наличие системы принятия управленческих решений.
3. Назовите факторы воздействия макроокружения:

3.1.Конкуренты, покупатели, поставщики, рынок рабочей силы;
3.2.Маркетинг, производство, финансы, персонал, культура и имидж фирмы;
3.3.Преимущества фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые
ресурсы, квалификация персонала, обязательства фирмы, степень зависимости от
внешней среды, фактор времени;
3.4.Демографические, жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов,
уровень конкуренции, уровень и динамика доходов;
13
3.5.Экономические, политические, рыночные, технологические, международные,
социальные.
4. Назовите факторы, не входящие в непосредственное окружение предприятия:

4.1.Конкуренты;
4.2.Покупатели (клиенты);
4.3.Поставщики;
4.4.Рынок рабочей силы;
4.5.Отношение людей к работе и качеству жизни.
5.5. Укажите, кто не относится к конкурентам фирмы?

5.1.Фирмы производящие аналогичную продукцию;
5.2.Фирмы, производящие замещающий продукт;
5.3.Потенциальные конкуренты;
5.4.Покупатели и поставщики;
5.5.Фирмы-кредиторы.
6. Отметьте факторы, не входящие в области анализа конкурентов:

6.1.Анализ целей конкурентов;
6.2.Оценка текущей стратегии конкурентов;
6.3.Обзор среды, в которой работают конкуренты;
6.4.Изучение сильных и слабых сторон конкурентов;
6.5.Что может спровоцировать наиболее опасные ответные меры со стороны конкурента?
6.6.Объемы выпуска замещающих товаров.
7. Какие характеристики не входят в портрет покупателя?

7.1.Географическое местоположение;
7.2.Демографические характеристики;
7.3.Социально-психологические параметры;
7.4.Отношение покупателя к продукту;
7.5.Зависимость покупателя от продавца;
7.6.Острота конкуренции.
8. Найдите факторы, которые не определяют положение покупателя на рынке:

8.1.Объем закупок, осуществляемых покупателем;
8.2.Уровень информированности покупателя о состоянии рынка;
8.3.Наличие и объемы выпуска замещающих товаров;
8.4.Затраты покупателя на замену продавца;
8.5.Гарантии качества поставляемого товара.
9. Найдите факторы, которые не характеризуют меру влияния поставщиков:

9.1.Уровень специализации поставщиков;
9.2.Затраты поставщика на замену покупателя;
9.3.Степень специализации покупателя;
9.4.Объем продажи поставщиков;
9.5.Демографические характеристики поставщика (возраст, образование, сфера
деятельности).
10. Какие факторы можно проигнорировать при исследовании поставщиков?

10.1.Цена поставляемого товара;
10.2.Гарантии качества товара;
10.3.Графики поставки;
14
10.4.Надежность поставщиков;
10.5.Жизненные циклы изделий и самих поставщиков.
11. Назовите пять основных областей хозяйственной деятельности при анализе

внутренней среды фирмы:
11.1.Стратегия продукта, ценообразования, продвижения продукта на рынке, выбор
рынков сбыта и систем продвижения продукта;
11.2.Доля рынка, качество и конкурентоспособность товара, номенклатура и ассортимент;
11.3.Маркетинг, финансы, производство, ресурсы, культура и имидж фирмы;
11.4.Цена товара, гарантии качества, график поставки, объем продаж, платежеспособность
клиентов;
11.5.Потребность в кадрах, квалификация персонала, уровень издержек, рентабельность,
инвестиции и научно-технический уровень производства.
12. Укажите, что не входит в функции маркетинга при анализе внутренней среды
фирмы:
12.1.Стратегия продукта;
12.2.Стратегия ценообразования;
12.3.Стратегия продвижения продукта на рынке;
12.4.Политика закупок;
12.5.Система распределения продукции.
13. Что не является объектом анализа при исследовании производства?

13.1.Технология изготовления;
13.2.Обслуживание технологического парка;
13.3.Эффективность контроля за издержками;
13.4.НИОКР;
13.5.Снабжение и ведение складского хозяйства;
13.6.Эффективность использования производственных мощностей.
14. Укажите, что не входит в объекты финансового анализа:

14.1.Возможность получения кредитов;
14.2.Использование патентов, торговых марок;
14.3.Альтернативные финансовые стратегии;
14.4.Структура капитала;
14.5.Эффективность эккаунтинга;
14.6.Структура и величина налогов.
15. Отметьте факторы, которые не входят в кадровый анализ:

15.1.Конъюнктура рынка труда;
15.2.Компетентность менеджерского персонала;
15.3.Преемственность руководящих кадров;
15.4.Текучесть кадров;
15.5.Кадровая политика;
15.6.Участие работников фирмы в управлении.
16. Назовите подлежащее и сказуемое матрицы «SWOT»:

16.1.Вероятности использования возможностей, степени влияния;
16.2.Вероятности реализации угрозы, возможные последствия для организации;
16.3.Возможности расширения отраслевого рынка, доля рынка;
16.4.Привлекательность рынка, стратегическое положение;
16.5.Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
15
17. Для чего применяется метод SWOT?
17.1.Применяется для учета временных колебаний величины продажи товара;
17.2.Применяется для правильного определения стратегии бизнеса для каждого этапа
жизнедеятельности товара на рынке;
17.3.Применяется для подготовки стратегического плана НИОКР;
17.4.Применяется с целью оценки социально-политической среды;
17.5.Применяется для анализа среды с целью возможности установления связей между
сильными и слабыми сторонами фирмы, угрозами и возможностями.
18. Исключите поле, не относящееся к матрице SWOT:

18.1. Сила и возможности (СИВ);
18.2. Слабость и возможности (СЛВ);
18.3. Сила и угрозы (СИУ);
18.4. Возможности и угрозы (ВИУ);
18.5. Слабость и угрозы (СЛУ).
19. Исключите факторы, не имеющие отношения к оценке профиля внешней среды:

19.1.Оценка важности факторов для отрасли;
19.2.Оценка их влияния на организацию;
19.3.Установление связей между слабыми и сильными сторонами фирмы, угрозами и
возможностями;
19.4.Оценка направленности влияния.
20. Назовите наиболее распространенные источники информации для изучения внешней

среды:
20.1.Деятельность поставщиков, потребителей, конкурентов, правительства и местных
органов государственной власти;
20.2.Деятельность вновь созданных и исчезнувших фирм;
20.3.Анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных
изданиях, участие в конференциях, анализ опыта работы фирмы, изучение мнения
сотрудников фирмы, проведение собраний, совещаний, «мозговых штурмов»,
конкурентов;
20.4.Методы экспертных оценок, экстраполяции трендов, регрессионного анализа,
экономико-математическое моделирование.
ТЕСТ 6. Определение миссии и целей фирмы
1.Выберите правильное определение миссии:

1.1.Траектория движения фирмы в бизнесе;
1.2.Организационное начало, объединяющее людей;
1.3.Философия (концепция) бизнеса, придающая фирме смысл существования;
1.4.Статус (правовое положение) фирмы.
2. Укажите параметры, которые не входят в структуру миссии фирмы:

2.1.Цели деятельности;
2.2.Сфера деятельности (продукт и рынок);
2.3.Моральный кодекс фирмы;
2.4.Учредительные документы, регламентирующие уставные виды деятельности;
2.5.Способы осуществления деятельности фирмы.
16
3. Укажите факторы, не входящие в систему требований к целям:
3.1. Функциональность, избирательность, множественность;
3.2. Достижимость (реальность), гибкость;
3.3. Стабильность и интенсивность роста;
3.4. Измеримость, конкретность.
3.5. Совместимость, привлекательность.
4. Исключите этапы, не входящие в алгоритм структуризации целей:

4.1.Выявление и анализ тенденций во внешней среде;
4.2.Установление конечных целей;
4.3.Построение иерархии целей;
4.4.Диверсификация целей;
4.5.Установление локальных целей.
5. Укажите правильный подход к процессу структуризации целей:

5.1.Централизованный и децентрализованный;
5.2. Количественный и качественный;
5.3. Комплексный и системный;
5.4. Комбинаторный.
ТЕСТ 7. Планирование стратегии фирмы
1. Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:

1.1.Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового
развития имеет свою стратегию;
1.2. Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс
задач по их достижению.
2. Укажите правильное определение функциональной стратегии:

2.1.Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата
управления в рамках базовой стратегии;
2.2.Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление
развития;
2.3.Система целей, характеризующая результаты хозяйственной деятельности, которые
должны быть достигнуты в перспективном периоде.
3. Исключите стратегию, которая не «вписывается» в данные стратегические

альтернативы:
3.1.Концентрированного роста;
3.2.Интегрированного роста;
3.3.Специализации;
3.4.Диверсифицированного роста;
3.5.Сокращения.
4. Укажите факторы, не оказывающие влияния на стратегический выбор:

4.1.Склонность высшего руководства к риску;
4.2.Опыт применения стратегии в прошлом;
4.3.Оценка текущей стратегии;
4.4.Политика собственников имущества предприятия;
4.5. Фактор времени.
17
5. Укажите разделы стратегического плана:
5.1.Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-
исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план,
организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;
5.2.Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции
или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;
5.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой
«портфель», инновации, инвестиции.
6. Назовите содержание раздела стратегического плана

«корпоративная миссия»:
6.1.Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка
для предприятия и прибыльность;
6.2.Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных
подразделений;
6.3.Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;
6.4.Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;
6.5.Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров
оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.
7. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:

7.1.Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;
7.2.Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной
интеграции;
7.3.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.
8. Назовите типы стратегий интегрированного роста:

8.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
8.2.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;
8.3.Стратегия конгломератной интеграции.
9. Назовите типы стратегий концентрированного роста:

9.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
9.2.Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;
9.3. Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.
10. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного

роста:
10.1.Насыщение рынка продуктом;
10.2.Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие
изделия;
10.3.Наличие финансовых ресурсов;
10.4.Возможность синергетического эффекта;
10.5.Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.
11. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 1-й квадрант матрицы Томпсона и

Стрикланда (быстрый рост рынка и сильная конкурентная позиция)
11.1.Концентрированный рост;
11.2.Вертикальная интеграция;
11.3.Конгломератная диверсификация;
11.4.Концентрическая диверсификация.
18
12. Укажите стратегии, не вписывающиеся во 2-й квадрант матрицы Томпсона и
Стрикланда (быстрый рост рынка и слабая конкурентная позиция):
12.1.Концентрированного роста;
12.2.Горизонтальная интеграция (слияние);
12.3.Сокращение;
12.4.Ликвидация.

Стрикланда (медленный рост рынка и слабая конкурентная позиция):
13.1.Сокращение расходов;
13.2.Диверсификация;
13.3.Сокращение;
13.4.Вертикальная интеграция;
13.5.Ликвидация.

Стрикланда (медленный рост рынка и сильная конкурентная позиция):
14.1. Ликвидация;
14.2. Диверсификация.
15. Отметьте параметры, не входящие в раздел стратегического плана «Деловой

портфель»:
15.1.Структура предприятия;
15.2.Кредиты;
15.3.Продажа, покупка и слияние собственности;
15.4.Эмиссия ценных бумаг;
15.5.Диверсификация фирмы.
5.4. ТЕСТ 8. Планирование инвестиций
1. Какое из определений инвестиций является верным и наиболее полным?

1.1.Денежные средства, вкладываемые в различные виды деятельности с целью получения
дохода;
1.2.Финансовые средства, вкладываемые в различные виды деятельности с целью
получения дохода;
1.3.Имущественные и интеллектуальные ценности, вкладываемые в различные виды
деятельности с целью получения дохода;
1.4.Иностранная валюта, вкладываемая в различные виды деятельности с целью
получения экономического эффекта;
1.5. Имущественные ценности, вкладываемые в различные виды деятельности с целью
получения социального эффекта.
2. В соответствии с объектом вложения различают следующие типы инвестиций, за

исключением:
2.1.Реальные;
2.2.Портфельные;
2.3.Интеллектуальные;
2.4.Социальные.
3. Брутто-инвестиции это:
3.1. Начальные вложения в момент создания или приобретения предприятия;
19
3.2. Инвестиции в расширение производственного потенциала;
3.3. Вложения, направленные на восстановление изношенных фондов предприятия;
3.4. 1 + 2 + 3;
3.5. 1 + 3.
4. Что из нижеперечисленного не относится к реинвестициям?

4.1. Инвестиции на замену оборудования (имеющиеся объекты заменяются новыми);
4.2.Инвестиции, направляемые на расширение действующих и строительство новых
производственных мощностей;
4.3. Инвестиции на рационализацию оборудования;
4.4. Инвестиции на диверсификацию, связанные с изменением номенклатуры продукции.
5. Венчурный капитал представляет собой:

5.1. Инвестиции, вкладываемые в новые сферы деятельности;
5.2. Инвестиции, возросшие в результате роста дохода;
5.3. Инвестиции, направленные на расширение производства;
5.4. Инвестиции, вкладываемые в новые сферы деятельности, связанные с большим
риском.
6. Согласно источникам финансирования инвестиции классифицируются следующим

образом, за исключением:
6.1. Собственных;
6.2. Заемных;
6.3. Лизинговых;
6.4. Арендных;
6.5. Зарубежных;
6.6. Международных.
7. Какой из нижеперечисленных источников финансирования инвестиций не относится к

собственным?
7.1. Прибыль;
7.2. Амортизированные отчисления;
7.3. Облигационные займы;

7.4. Средства акционеров.
8. Какой из нижеперечисленных источников финансирования инвестиций не относится к

заемным?
8.1. Банковские кредиты;
8.2. Ассигнования из внебюджетных фондов;
8.3. Бюджетные кредиты;
8.4. Облигационные займы.
9. При использовании заемных средств проект будет осуществляться, если:

9.1. Ожидаемая норма прибыли от инвестиционного проекта больше, чем процент за
использование кредита;
9.2. Ожидаемая норма выручки от инвестиционного проекта с учетом инфляции больше,
чем процент за пользование кредитом;
9.3. Ожидаемая норма прибыли от инвестиционного проекта с учетом инфляции больше,
чем процент за использование кредита;
9.4. Ожидаемая норма прибыли от инвестиционного проекта с учетом инфляции меньше,
чем процент за пользование кредитом.
20
10. Кривая спроса на инвестиции отражает:
10.1. Обратную зависимость между величиной требуемых инвестиций и номинальной
ставкой процента за пользование кредитом;
10.2. Прямую зависимость между величиной требуемых инвестиций и номинальной
ставкой процента за пользование кредитом;
10.3. Обратную зависимость между величиной требуемых инвестиций и реальной ставкой
процента за пользование кредитом;
10.4. Прямую зависимость между величиной требуемых инвестиций и реальной ставкой
процента за пользование кредитом.
11. К факторам роста ожидаемой доходности и спроса на инвестиции относятся

нижеперечисленные за исключением:
11.1. Падение затрат на приобретение и обслуживание оборудования;
11.2. Снижение налогов на предпринимательскую деятельность;
11.3. Создание новой техники и технологии;
11.4. Наличие используемых мощностей;
11.5. Благоприятный прогноз эффективности осуществляемых капитальных вложений.
12. В краткосрочном периоде рост инвестиций означает:
12.1. Увеличение потенциала производства и реального ВВП;
12.2. Снижение потенциала производства и реального ВВП;
12.3. Увеличение спроса на инвестиционные товары и совокупного спроса;
12.4. Снижение спроса на инвестиционные товары и совокупного спроса.
13. Мультипликатор инвестиций:

13.1. Это отношение изменения выпуска реального ВВП, вызванного изменением
инвестиционных расходов, к величине изменения последних;
13.2. Это отношение изменения выпуска номинального ВВП, вызванного изменением
инвестиционных расходов, к величине изменения последних;
13.3. Это отношение изменения инвестиционных расходов к величине изменения выпуска
реального ВВП, вызванного изменениями в инвестициях.
14. К прямым иностранным инвестициям относятся ниже- перечисленные за

исключением:
14.1. Совместных предприятий;
14.2. Владения контрольным пакетом акций;
14.3. Открытия филиала иностранным предприятием;
14.4. Целевых ссуд;
14.5. Лицензионных соглашений;
14.6. Нового строительства.
15. По какому из нижеперечисленных направлений инвестирования риск является

наивысшим?
15.1. Инвестиции в научные исследования и разработки;
15.2. Инвестиции, направляемые на снижение издержек производства;
15.3. Инвестиции в производство новой продукции;
15.4. Инвестиции, направляемые на расширение производства.
21
16. Какую долю от ВВП должны составлять ежегодные инвестиции для эффективного
функционирования экономики (согласно рекомендациям UNIDO):
16.1. 15%;
16.2. 25%;
16.3. 10%;
16.4. 20%;
16.5. 30%.
17.Вы согласны с тем, что индекс доходности возрастает, если абсолютное значение
чистого приведенного дохода возрастает?
17.1. Да (возрастает);
17.2. Нет (уменьшается);
17.3. Нет зависимости между этими показателями.
18. Какое с вашей точки зрения обеспечение получения инвестиций является наиболее
перспективным в современных условиях рынка?
18.1. Залог имущества;
18.2. Залог акций;
18.3. Залог органов власти.
19. Что такое аннуитет?

19.1. Ставка процента, по которой будущая стоимость денег приводится к настоящей их
стоимости;
19.2. Ценная бумага, выпускаемая исключительно инвестиционным фондом или
инвестиционной компанией и дающая право его владельцу на получение дохода;
19.3. Периодически проводимая переоценка основных фондов с целью доведения их
первоначальной стоимости до текущей рыночной стоимости;
19.4. Равномерные платежи или поступления денежных средств через одинаковые
периоды времени по одинаковой ставке процента;
19.5. Дополнительный доход, выплачиваемый инвестору с целью возмещения его потерь
от обесценения денег в связи с инфляцией.
20. Что из перечисленного ниже относится к «потребительским инвестициям»?

20.1. Приобретение оборудования для производства сахарной ваты;
20.2. Приобретение программного обеспечения;
20.3. Приобретение персонального автомобиля;
20.4. Приобретение акций в личную собственность;
20.5. Строительство магазина.
21.Можно ли считать инвестициями передачу производственного опыта и навыков,

обучение персонала на курсах?
21.1. Только передача производственного опыта и навыков;
21.2. Только обучение персонала на курсах;
21.3. Передача производственного опыта и навыков, обучение персонала на курсах;
21.4. Ни один из вариантов.
22. Показатель «Чистые инвестиции» (валовые инвестиции амортизационные отчисления)

характеризует экономическое развитие страны. Найдите из предложенных вариантов
ситуацию, когда государство «проедает свой капитал»:
22.1. Объем валовых инвестиций < суммы амортизационных отчислений;
22.2. Объем валовых инвестиций = сумме амортизационных отчислений;
22.3. Объем валовых инвестиций > суммы амортизационных отчислений.
22
23. Что, на ваш взгляд, наиболее важно для инвестора при предоставлении необходимого
объема инвестиций конкретному предприятию?
23.1. Производственные возможности предприятия и его рыночная позиция;
23.2. «Возраст» предприятия;
23.3. Рентабельность финансируемого проекта, срок и условия возврата вложенных
средств;
23.4. Система управления предприятием;
23.5. 1 и 2;
23.6. 1 и 3;
23.7. 1 и 4;
23.8. 2 и 3;
23.9. 3 и 4.
24.Срок окупаемости инвестиций - это период:

24.1.Необходимый для возмещения исходных капиталовложений
за счет валовой прибыли от проекта;
24.2.Необходимый для возмещения исходных капиталовложений за счет чистой прибыли
от проекта;
24.3.Необходимый для возмещения исходных капиталовложений
за счет выручки от проекта.
25. Дисконтирование позволяет определить:

25.1. Сумму денежного дохода, которая будет получена в будущем;
25.2. Нынешний эквивалент суммы, которая будет получена в будущем;
25.3. Необходимую для инвестирования в будущем сумму.
26. В качестве норм дисконта используются нижеуказанные показатели, за исключением:

26.1. Ставки рефинансирования;
26.2.Процентной ставки по долгосрочным банковским кредитам;
26.3.Процентной ставки по краткосрочным банковским кредитам;
26.4. Ставки по долгосрочным депозитам;
26.5. Предельной нормы рентабельности.
27. Компаудинг: суть метода в том, что мы можем посчитать:

27.1. Как вырастет базовая сумма капитала при ежегодном проценте прироста дохода;
27.2. Нынешний эквивалент суммы, которая будет получена в будущем;
27.3. Сумму, необходимую для инвестирования в будущем.
28. Какой показатель используется в качестве коэффициента

дисконтирования при дисконтировании инвестиций?
28.1. Банковская процентная ставка;
28.2. Планируемый уровень инфляции;
28.3. Ставка рефинансирования.
29. Чистый приведенный эффект от инвестиций (NPV) рассчитывается по

нижеприведенной формуле, где Pk - годовой доход от инвестиций в k-м году; n –
количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход; r -
коэффициент дисконтирования; IC – исходные инвестиции:
29.1. NPV = ;
29.2. NPV = ;
29.3. NPV= .
23
30. При каком значении показателя рентабельности инвестиций (PI) проект считается
эффективным?
30.1. PI = 1,33;
30.2. PI =0,78;
30.3. PI = 0,98;
30.4. PI = 1,00;
30.5. PI = 0,20.
31. Под нормой рентабельности инвестиций (IRR) понимают:

31.1. Значение коэффициента дисконтирования, при котором общая накопленная
величина дисконтированных доходов (PV) превышает исходные инвестиции;
31.2. Значение коэффициента дисконтирования, при котором чистый приведенный
эффект от инвестиций равен нулю;
31.3. Значение коэффициента дисконтирования, при котором чистый приведенный
эффект от инвестиций больше нуля;
31.4. Значение коэффициента дисконтирования, при котором показатель рентабельности
инвестиций превышает 1.
32. При каких значениях нормы рентабельности инвестиций (IRR) и цены

авансированного капитала (СС) инвестиционный проект
следует считать неэффективным (убыточным)?
32.1. IRR = 15%, СС = 9%;
32.2. IRR = 15%, СС = 15%;
32.3. IRR = 10%, СС = 20%;
32.4. IRR = 20%, СС = 17%.
33.Срок окупаемости инвестиций – это:

33.1. Количество лет, в течение которых происходит полная
амортизация оборудования, на закупку которого были направлены инвестиции;
33.2. Количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде
чистого дохода;
33.3. Количество лет, в течение которых инвестор получит чистый доход, вдвое
превышающий исходные инвестиции.
34. Коэффициент эффективности инвестиций (АRR) рассчитывается по нижеприведенной

формуле, где PN – среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиций, IC –
исходные инвестиции, RV – остаточная (ликвидационная) стоимость
проекта):
34.1 АRR = PN/IC ;
34.2. ARR = PN/(0,5*IC);
34.3. ARR = PN/(0,5*(IC-RV)).
35. Какова правильная последовательность составления плана инвестиций?

35.1. Составление бизнес-плана  формирование стратегии предприятия  оценка
выбранной стратегии  принятие решений об источниках финансирования инвестиций 
сводное планирование инвестиций;
35.2. Формирование стратегии предприятия  оценка выбранной стратегии 
составление бизнес-плана  принятие решений об источниках финансирования
инвестиций  сводное планирование инвестиций;
24
35.3. Формирование стратегии предприятия  оценка выбранной стратегии  сводное
планирование инвестиций  принятие решений об источниках финансирования
инвестиций  составление бизнес-плана;
35.4. Формирование стратегии предприятия  оценка выбранной стратегии  сводное
планирование инвестиций  составление бизнес-плана  принятие решений об
источниках финансирования инвестиций.
6.4. ТЕСТ 9. Тактическое планирование
9.1.Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.
2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.
3. Прогнозирование, координация, контроль.
9.2.Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:

1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.
2. Применение различных методов обоснования плановых решений
3. Проверка согласованности различных разделов плана.
4. Применение нормативно-технических и методических документов.
5. Последовательность составления разделов плана.
9.3.Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к тактическому

плану:
1. Гибкость.
2. Полнота планирования.
3. Поддержка со стороны высшего руководства.
4. Комплексность планирования.
5. Ответственность за разработку и выполнение.
6. Дополнение плана системой бюджетов.
7.Приоритет текущих решений над планом.
8. Участие исполнителей в разработке.
9.4.Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.
2. Разработка нескольких вариантов плана.
3. Гибкость в оценке результатов.
4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
5.Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.
9.5.Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.
2. Нормы и нормативы.
3. Производство и реализация продукции.
4. Материально-техническое обеспечение производства.
5. Персонал и оплата труда.
6. План по продажам.
7. План по издержкам.
8. План инноваций.
9. Инвестиции.
25
10. Финансовый план.
11. Охрана природы.
12. Социальное развитие.
9.6.Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.
2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных
подразделений.
3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.
4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.
5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие……………………………………………………………… 4
26
1. Методология тактического планирования…………………………... 5
2. Планирование продаж……………………………………………….. 9
3. Планирование производственной программы……………………… 17
4. Планирование материально-технического обеспечения

производства……………………………………………….…………. 27
5. Планирование труда и персонала……………………………………. 33
6. Планирование средств на оплату труда…………………………….. 43
7. Планирование издержек……………………………………………… 55
8. Планирование финансов……………………………………………… 64
Литература……………………………………………………………….. 76
ПРЕДИСЛОВИЕ
Многолетний опыт работы зарубежных и национальных предприятий показал, что

недооценка необходимости планирования хозяйственной деятельности в условиях
рыночной конкуренции или некомпетентное осуществление данной функции управления
приводит к неоправданным экономическим потерям, а зачастую и к банкротству. Рынок
не отвергает планирование вообще, а только изменяет его методологию и методику
27
осуществления, перемещает эту работу с высших уровней управления в основное
производственное звено – предприятие. Поэтому эффективность работы предприятия во
многом зависит от состояния внутрифирменного планирования на нем.
Данное обстоятельство обуславливает место и роль дисциплины «Планирование на
предприятии» в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля. В целом
учебное пособие нацелено на получение студентами и слушателями системы
переподготовки и повышения квалификации знаний и навыков составления тактических и
бизнес-планов предприятий.
В учебном пособии рассмотрены разделы тактического плана предприятия:
планирование продаж, производственной программы, труда и персонала, оплаты труда,
материально-технического обеспечения предприятия, издержек, финансов. Пособие
содержит контрольно-обучающие тесты, рекомендуемую литературу, вопросы для
самопроверки знаний, задачи и конкретные производственные ситуации.
Пособие предназначено для проведения практических занятий и самостоятельной
работы студентов, магистрантов, слушателей системы переподготовки и повышения
квалификации кадров по курсу «Планирование на предприятии», «Внутрифирменное
планирование» для экономических специальностей высших учебных заведений.
Пособие предназначено также для выполнения контрольной работы студентами
(слушателями) заочной формы обучения.
Рекомендуется следующий порядок работы над пособием. Вначале следует в
соответствии со списком рекомендуемой литературы изучить теоретический материал по
конкретной теме, законспектировать основные положения методики планирования. Затем
ответить на контрольные вопросы для самопроверки знаний и вопросы тестовых заданий.
Только после этого можно приступать к решению задач и конкретных ситуаций. Следует
иметь в виду, что наиболее типичные задачи пособия имеют примеры решений.
Заведующий кафедрой теории
и практики рыночных отношений
БФ БГЭУ А. И. Ильин
1. МЕТОДОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Рекомендуемая литература
1. Л17, раздел 1, с. 5–39.

2. Л18, раздел 7, с. 215–250.
3. Л39, раздел 25, с. 434–455.
1.2. Контрольные вопросы для самопроверки
1. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.

2. Назовите функции планирования.
3. Назовите требования, предъявляемые к тактическому плану.
4. Назовите разделы тактического плана предприятия.
5. Раскройте информационные связи между разделами тактического плана.
6. Что является исходной базой тактического плана предприятия?
7. Укажите последовательность разработки разделов тактического плана предприятия.
1.3. Тест 1
1.1. Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.
2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.
3. Прогнозирование, координация, контроль.
28
1.2. Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:
1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.
2. Применение различных методов обоснования плановых решений.
3. Проверка согласованности различных разделов плана.
4. Применение нормативно-технических и методических документов.
5. Последовательность составления разделов плана.
1.3. Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к

тактическому плану:
1. Гибкость.
2. Полнота планирования.
3. Поддержка со стороны высшего руководства.
4. Комплексность планирования.
5. Ответственность за разработку и выполнение.
6. Дополнение плана системой бюджетов.
7. Приоритет текущих решений над планом.
8. Участие исполнителей в разработке.
1.4. Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:
1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.
3. Гибкость и оценка результатов.
4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
5. Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.
1.5. Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.
2. Нормы и нормативы.
3. Производство и реализация продукции.
4. Материально-техническое обеспечение производства.
5. Персонал и оплата труда.
6. План по продажам.
9. Инвестиции.
11. Охрана природы.
12. Социальное развитие.
1.6. Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.
2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных
подразделений.
3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.
4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.
5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.
1.7. Тактический план составляется, как правило, на период времени:

1. 10 – 15 лет. 5. Менее 1 года.
2. 5 – 10 лет.
3. 3 – 5 лет.
4. 1 – 2 года.
29
1.8. Тактическое планирование входит в функции:
1. Государства.
2. Высшего управленческого персонала.
3. Среднего звена.
1.9. Основным в структуре тактического плана является:
1. План социально развития.
2. План по инвестициям.
3. План производства и реализации продукции.
4. План по охране природы.
1.10. Планированием инноваций занимается:

1. Отдел маркетинга.
2. Планово-экономический отдел.
3. Отдел сбыта.
4. Финансовый отдел.
5. Все службы.
1.11. Приказ о порядке и сроках разработки плана издает:

4. Отдел организации и оплаты труда.
5. Все службы.
1.12. Портфель заказов формирует:

3. Планово-производственный отдел.
1.13. Переход предприятий на коммерческий расчет не предполагает:

1. Установление прямой зависимости между потреблением ресурсов, эффективностью
работы и доходами, которые предприятие самостоятельно формирует и
распоряжается ими.
2. Самостоятельное обеспечение технического, производственного, организационного
и социального развития предприятия за счет собственных источников
финансирования.
3. Определение общих направлений деятельности предприятия.
4. Самостоятельное формирование стратегии и тактики своего развития.
1.14. Тактический план выполняет функции:

1. Координации и контроля.
2. Прогнозирования.
3. Прогнозирования, координации, контроля и аналитическую функцию.
4. Прогнозирования, координации и контроля.
1.15. Метод, который не используется для повышения гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой различных бюджетов.
2. Метод экстраполяции.
30
4. Гибкий подход к разработке к оценке результатов.
1.16. Суть синергетического эффекта заключается в следующем:

1. Эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов.
2. Расчет показателей оперативно-календарного плана.
3. Система морального и материального стимулирования плановых работников.
1.17. Конечные цели деятельности предприятия определяет:

2. План по фондам.
4. Стратегический план.
1.18. Эффективность планирования итальянского концерна «Фиат» заключается:

1. В планировании оптимизации затрат.
2. В разовом планировании на один год.
3. В непрерывном планировании.
1.19. Метод тактического планирования в Японии получил название:

1. «Пятилетку в четыре года».
2. «Точно в срок».
3. «Обойти конкурентов».
1.20. Источником формирования дивидендного фонда не является:

1. Балансовая прибыль.
2. Амортизационные отчисления.
3. Чистая прибыль.
4. Прибыль от внереализационных операций.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
1. Л1, раздел VII, с. 216–246.

2. Л6, раздел 3–2, с. 82–90.
3. Л11, раздел 4, с. 62–75.
4. Л17, раздел 2, с. 40–122.
5. Л18, раздел 8, с. 251–329.
6. Л39, раздел 24, с. 403–433.
7. Л40, раздел 12.4, с. 221–226.
31
1. Назовите цель и основные задачи планирования продаж.
2. Какое место занимает в тактическом планировании планирование продаж?
3. Назовите меры, позволяющие снизить риск при планировании продаж.
4. Раскройте содержание технологического процесса планирования продаж.
5. По каким показателям проводится анализ продаж в базисном периоде?
6. На основе каких критериев выбирается целевой рынок?
7. Как проводится прогноз развития рынка?
8. Какими показателями характеризуется плановый ассортимент продукции?
9. Назовите стадии ЖЦТ.
10. Какие плановые меры позволяют удлинить стадию созревания товара?
11. В чем состоит идея и особенности планирования ассортимента?
12. Какими факторами обусловлен высокий процент неудач новой продукции?
13. Какие показатели применяются при планировании и оценке
конкурентоспособности товара?
14. Раскройте содержание алгоритма оценки конкурентоспособности товара.
15. Назовите виды цен, применяемых при планировании объема продаж.
16. Раскройте содержание основных методов планирования цены.
17. Дайте характеристику основных этапов процесса планирования цены.
18. Какие методы применяются при прогнозировании величины продаж?
2.3. Тест 2
2.1. Какая из данных задач не является элементом планирования продаж:

1. Изучение потребностей покупателей.
2. Комплексная оценка поставщиков.
3. Оценка конкурентов.
4. Прогнозирование объемов продаж, цен, себестоимости, рентабельности.
5. Проведение рыночных тестов новой продукции.
2.2. Какова главная цель сегментации рынка:

1. Изучить нужды конкретных потребителей.
2. Обеспечить экономию затрат предприятия на производство и реализацию
продукции.
3. Повысить конкурентоспособность предприятия.
4. Обеспечить адресность заявок портфеля заказов.
5. Обеспечить высокое качество плановых решений.
2.3. Какой признак не используется при сегментации рынка потребительских товаров:

1. Географический. 4. Социально-экономический.
2. Политический (можно экологический). 5. Психографический.
3. Демографический. 6. Поведенческий.
2.4. Емкость рынка это:

1. Потенциал сегмента рынка.
2. Количество сбытовой сети.
3. Количество покупателей на рынке.
4. Количество покупателей и конкурентов на рынке.
5. Количество товара, которое может быть продано на рынке.
2.5. Рынок будет неперспективен если:

1. Его емкость незначительна по сравнению с производительной мощностью
предприятия.
32
2. Его емкость сравнима с производственной мощностью предприятия.
3. Его емкость больше мощности предприятия.
2.6. На каком из данных этапов при выборе целевого рынка осуществляется анализ
риска:
1. Оценка потенциала сегмента рынка.
2. Оценка доступности и существенности сегмента рынка.
3. Оценка возможности освоения рынка.
2.7. Анализировать конъюнктуру рынка при планировании продаж – значит

анализировать:
1. Спрос и предложение. 4. Цены.
2. Конкурентов. 5. Поставщиков.
3. Условия торговли. 6. Потребителей.
2.8. Какая информация имеет наибольшую ценность при изучении конъюнктуры

рынка:
1. Общая. 2. Коммерческая. 3. Специальная.
2.9. Какой тип ассортимента наиболее препятствует появлению конкурентов:
1. Широкий. 4. Ограниченный.
2. Глубокий. 5. Несопоставимый.
3. Сопоставимый.
2.10. Какая фаза жизненного цикла изделия наиболее продолжительна:

1. Фаза внедрения. 3. Фаза созревания.
2. Фаза роста. 4. Фаза насыщения и падения.
2.11. На кокой фазе ЖЦТ целесообразна концентрация на наиболее хорошо

продаваемых моделях, на отдельных магазинах:
1. Внедрения. 3. Созревания.
2. Роста. 4. Насыщения и падения.
2.12. Какая наиболее распространенная причина неудач новой продукции:

1. Недостаточный анализ рынка.
2. Дефекты самого продукта.
3. Более высокие, чем предполагалось, издержки.
4. Нечеткое определение сроков выпуска.
5. Конкуренция.
2.13. Каким из этапов разработки нового продукта можно пренебречь:

1. Разработка идей 4. Разработка.
2. Отбор идей. 5. Пробные продажи
3. Анализ конъюнктуры рынка. 6. Освоение рынка.
2.14. Недостатком какого метода планирования цены является ориентир только на

максимальный выпуск продукции, минимизацию издержек и ограниченный ассортимент:
1. Установление цены на основе издержек производства и реализации продукции.
2. Метод обеспечения безубыточности.
3. Метод «средние издержки плюс прибыль».
4. Установление цены с ориентацией на уровень конкуренции.
5. Параметрический метод ценообразования.
33
2.15. Для какого ценового контроля характерна ограниченная конкуренция и
ограниченный ассортимент товаров:
1. Цены контролируются рынком.
2. Цены контролируются самим предприятием.
3. Цены контролируются правительством.
4. Цены контролируются потребителями.
2.16. Какой метод ценообразования наиболее эффективен при установлении цены на

принципиально новые товары:
1. Ценообразование на основе издержек.
2. Метод, ориентированный на конкуренцию.
3. Метод с ориентацией на спрос.
4. Метод текущей цены.
5. Параметрический метод.
2.17. Какой из данных элементов не соответствует стратегии снятия сливок:

1. Низкая эластичность спроса на данный товар.
2. Высокая цена и качество товара.
3. Высокий риск.
4. Замедление научно-технического развития предприятия и сужение номенклатуры.
5. Большая емкость рынка.
2.18. Исключите метод, несвойственный прогнозированию величины продаж:

1. Основанный на экспертных оценках. 3. Прямого счета.
2. Экономико-статистические. 4.Нормативный.
2.19. Ответственность предприятия перед потребителем вызывает необходимость:

1. Предоставление товарного кредита.
2. Ознакомление покупателя с правилами использования товара.
3. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
4. Оказание дополнительных услуг.
2.20. На решение в области товарной политики из перечисленного оказывают
влияние:
1. Возможности рынка. 3. Цели предприятия.
2. Налоговое законодательство. 4. Ресурсы предприятия.
2.4. Задачи
Задача 1.
Определите оптовую цену предприятия, если полная плановая себестоимость
единицы продукции Сn = 25 ден. ед., годовой объем реализации QГ = 5000 ед.;
производственные фонды ПФ = 300 тыс. ден. ед.; рентабельность предприятия R = 0,15.
Решение:
Оптовая цена предприятия отражает нижнюю границу. Она формируется на основе
полной себестоимости единицы продукции (Сn) и прибыли, приходящейся на 1 ден. ед.
полной себестоимости: Цопт.пред.=Cn(1+RС), где RС – уровень рентабельности, рассчитанный
по себестоимости, т. е. отношение плановой прибыли (ПРпл=ПФ*RПР, здесь ПФ –
среднегодовая стоимость производственных фондов; RПР– рентабельность предприятия) к
полной себестоимости годового объема производства (СПГ=СП*QГ):RC=ПРПЛ/СПГ.
Себестоимость годового объема производства: СПГ=25х5=125 тыс. ден. ед.
Плановая прибыль: ПРПЛ=300х0,15=45 тыс. ден. ед.
34
Рентабельность, рассчитанная по себестоимости: RС=45/125=0,36.
Оптовая цена предприятия равна: ЦОПТ.ПРЕД.=25(1+0,36)=34 ден. ед.
Задача 2.
Определите оптовую цену промышленности, если полная плановая себестоимость
СП=25 ден. ед., доля материала в полной себестоимости единицы продукции МЗ=0,8;
прибыль и расходы сбытовых организаций на годовой объем реализации (ПР+ТЗ)=15 тыс.
ден. ед., оптовая цена предприятия ЦОПТ. ПРЕД.=34 ден. ед., годовой объем QГ=5 т; НДС=0,2.
Задача 3.
Проследите формирование цен на промышленную продукцию (в ден. ед.), если
полная себестоимость единицы промышленной продукции С П=25 ден. ед., прибыль,
приходящаяся на единицу продукции, ПРЕД.=9 ден. ед., налог на добавленную стоимость
НДС=5,32 ден. ед., прибыль и расходы сбытовых организаций на единицу продукции – 3
ден. ед., торговых организаций – 5 ден. ед.
Задача 4.
Определите верхнюю границу цены, если плановая оптовая цена базовой модели
ЦБ=160 ден. ед.; производительность новой и базовой модели QН=1800 ед., QБ=1200 ед.;
норма амортизационных отчислений для базовой и новой модели Н АБ=0,1; НАН=0,125;
рентабельность производства товаропроизводителя R=0,25; эксплуатационные расходы на
базовой и новой модели ЗЭБ=80 ден. ед.,ЗЭН=60 ден. ед.; сопутствующие капитальные
вложения у потребителя (К) отсутствуют.
Задача 5.
Оценить целесообразность включения в планируемый портфель продукции
предприятия изделий, исходя из следующих показателей конкурентоспособности (см.
таблицу).
Таблица
Суммарная оценка Суммарная оценка

Изделие Изготовитель потребительских параметров экономических параметров
(балл) (балл)
предприятие 12 8
А
конкурент 15 10
Б
В
Г конкурент 20 18
Задача 6.
35
Определить плановый ассортимент продукции предприятия, состоящий из
модификаций изделия А и Б, по годам жизненного цикла и срок выведения изделия Б на
рынок. Возможные объемы продаж изделий приведены в табл. 1, а издержки производства
и реализации – в табл. 2. Максимальная доля рынка изделия, освоенная предприятием – 80
млрд. ден. ед.
Таблица 1
Максимально возможный
Модификация Стадия жизненного Продолжительност
годовой объем продаж, млрд.
изделия цикла ь стадии, лет
ден. ед.
Внедрения 0,5 0,6
Роста 1,5 47
А
Созревания 2,0 60
Насыщения 1,0 43
Внедрения 0,5 2,0
Роста 1,5 52
Б
Созревания 2,0 70
Насыщения 1,0 50
Таблица 2
Среднегодовые издержки
Модификация
Номер года производства производства и реализации, млрд.
изделия
ден. ед.
1 16,0
2 42,3
А 3 40,0
4 41,5
5 42,0
1 18,0
2 46
Б 3 45
4 50
5 48
Задача 7.
На основе самостоятельно составленных данных сделайте расчет
конкурентоспособности изделия бытовой техники (телевизора, аудио-видеомагнитофона,
стиральной машины, швейной машины и др.). Для этого разработайте систему
потребительских и экономических параметров, установите весовые коэффициенты,
установите значения параметров, рассчитайте единичные и сводные индексы по
потребительским и экономическим параметрам, а также интегральный индекс.
Задача 8.
Рассчитать плановый объем продаж на девятую неделю по методу скользящей
средней величины. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица
Номер недели План, млн. ден. ед. Факт, млн. ден. ед.
1 130 127
2 130 129
36
3 130 130
4 130 135
5 140 140
6 140 139
7 140 139
8 140 140
Задача 9.
На основе исходных данных задачи 8 определить плановый объем продаж на 9
неделю по методу скользящей средней с учетом старого плана. Весовые коэффициенты
плана и факта соответственно равны 0,7 и 0,3.
Задача 10.
Цена изделия, составляющая в базовом периоде 200 тыс. ден. ед., в плановом периоде
повысилась на 10%. Постоянные издержки составляют 2000 тыс. ден. ед., удельные
переменные издержки – 60 тыс. ден. ед..
Определите, как изменение цены повлияет на критический объем продаж.
Задача 11.
В базовом периоде предприятие реализовало 5000 изделий по цене 80 тыс. ден. ед. за
изделие. Постоянные расходы составили 70000 тыс. ден. ед., удельные переменные – 60
тыс. ден. ед. В отчетном периоде реализовано 6000 изделий. В плановом периоде
предусматривается увеличение прибыли на 10% по сравнению с отчетным периодом.
Определить планируемый объем реализованной продукции в натуральном и
денежном выражении.
Задача 12.
Предприятие производит продукцию одного наименования, цена изделия – 18000 тыс.
ден. ед.. средние переменные расходы составляют 9000 тыс. ден. ед.; общие постоянные
расходы – 150000 тыс. ден. ед.
Определите критический объем выпуска и реализации продукции в денежном и
натуральном выражении.
Задача 13.
В отчетном периоде по сравнению с базисным затраты на сырье снизились на 10% (в
структуре себестоимости базисного периода они составляли 60%) и был изменен объем
производства продукции. Другие составляющие удельных переменных издержек и общие
постоянные издержки остались неизменными, но удельные совокупные издержки
снизились на 8400 ден. ед.
Определите, на сколько процентов был изменен выпуск продукции, если в базисном
периоде удельные совокупные издержки составили 84600 ден. ед., а удельные постоянные
издержки – 24200 ден. ед.
Задача 14.
Предприятие производит изделие по цене 210 тыс. ден. ед. Общие постоянные
расходы на него составляют 2000 тыс. ден. ед. Удельные переменные расходы в первом
квартале составили 160 тыс. ден. ед. Во втором квартале цены на материалы снизились на
10%, что привело к снижению удельных переменных расходов на 10%.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на
материалы.
37
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
1. Л6, раздел 5, с. 143–181.

2. Л11, раздел 6, с. 96–101.
3. Л17, раздел 3, с. 123–172.
4. Л18, раздел 9, с. 330–381.
5. Л39, раздел 24, с. 410–427.
6. Л40, раздел 12, с. 210–232, раздел 13, с. 233–241.
1. Назовите цели и задачи планирования производственной программы.

2. Назовите этапы процесса планирования производственной программы.
3. Отметьте основные задачи анализа выполнения плана производства и реализации
продукции.
4. Назовите основные показатели, по которым анализируется выполнение
производственной программы.
5. Раскройте содержание анализа портфеля заказов.
6. Раскройте суть методики расчета производственной мощности предприятия.
7. Как осуществляется планирование выпуска продукции?
8. Укажите структуру баланса производственной мощности.
9. На основе каких показателей осуществляется оценка эффективности
производственной программы?
10. Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции?
3.3. Тест 3
3.1. Укажите раздел, который не входит в структуру производственной программы:

1. План производственной продукции в натуральном выражении.
2. План производства продукции в стоимостном выражении.
3. Баланс производственной мощности.
3.2. Укажите, что не входит в план производства продукции в стоимостном

выражении:
1. Реализованная продукция.
2. Товарная продукция. 4. Продукция из давальческого сырья.
3. Валовая продукция. 5. Чистая (условно-чистая продукция).
38
3.3. Производственная программа устанавливает:
1. Объем производства продукции, соответствующий по номенклатуре и качеству
требованиям плана продаж.
2. Задания по вводу в действие новых производственных мощностей.
3. Потребность в материально-сырьевых ресурсах.
4. Задания по выпуску конечной продукции финишным цехам.
5. Задания по выпуску продукции промежуточным цехам.
3.4. Укажите наиболее полный набор процедур планирования производственной

программы:
1. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции в предплановом
периоде – анализ портфеля заказов – расчет производственной мощности –
планирование выпуска продукции в натуральном выражении – то же в
стоимостном выражении – планирование выполнения программы.
2. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции в предплановом
периоде – анализ портфеля заказов – расчет производственной мощности –
планирование выпуска продукции – оценка программы – разработка мер по
реализации программы.
3.5. Что не входит в показатели анализа плана производства:

1. Оценка выполнения плана по ассортименту.
2. Ритмичность производства.
3. Качество продукции.
4. Резервы роста объемов производства.
5. Остатки готовой продукции.
6. Соответствие объемов и структуры портфеля продукции потребностям рынка.
3.6. Планирование производственной мощности не включает определение:

1. Входной мощности. 4. Среднегодовой мощности.
2. Выходной мощности 5. Максимальной мощности.
3. Степени использования. 6. Период освоения проектной мощности.
3.7. Приведите в соответствие типы производства (1, 2) и методы расчета

производственной мощности (3, 4):
1. Непрерывное производство.
2. Дискретное производство.
3. Расчет по производительности оборудования.
4. Расчет по трудоемкости изготовления.
3.8. Какие фонды времени не используются при расчете мощности:

1. Календарный. 3. Плановый (эффективный, действительный).
2. Режимный (номинальный). 4. Фактический.
3.9. По каким показателям не определяется производственная мощность участка

(цеха):
1. Важнейшие профилирующие виды продукции.
2. Изделия-представители.
3. Наборный комплект изделия.
4. Кооперированные поставки.
39
3.10. Коэффициент загрузки оборудования не рассчитывается:
1. В целом по структурному подразделению.
2. По инвентарному номеру оборудования.
3. По технологической группе оборудования.
3.11. Приведите в соответствие типы производств (1, 2) и методы расчета

коэффициента загрузки оборудования (3, 4):
1. Непрерывное производство.
2. Дискретное производство.
3. Отношение станкоемкости годовой программы к действительному годовому фонду
времени работы оборудования.
4. Отношение годового выпуска продукции к годовой производительности
оборудования.
3.12. Производственная программа формируется на основе:

1. Сезонного изменения спроса.
2. Госзаказа.
3. Заказов потребителей.
4. Тенденции изменения доходов населения.
5. Потребительского спроса.
6. Цикличности появления конкурентов.
7. Изменений в технике и технологии.
3.13. Баланс производственной мощности отражает:

1. Входную, выходную и среднегодовую мощность.
2. Ввод и вывод мощностей.
3. Входную, выходную, среднегодовую мощность, а также ввод и вывод мощности.
4. Среднегодовую мощность и коэффициент ее использования.
3.14. Эффективность производственной программы оценивается путем определения:

1. Цен реализации и полной себестоимости.
2. Фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности продукции, продаж, капитала,
относительной экономии основных производственных фондов, удельных
капиталовложений на один рубль прироста продукции.
3. Прироста объема выпуска продукции в плановом периоде, изменения глубины и
широты ассортимента.
4. Соответствия производственной программы потребности рынка и
производственной мощности.
3.15. Какой из показателей хозяйственной деятельности промышленного предприятия

не участвует в оценке эффективности производства:
1. Цена реализованной продукции.
2. Себестоимость единицы продукции.
3. Постоянные издержки производства.
4. Объем производства.
5. Номенклатура реализованной продукции.
3.16. Какой экономический показатель не участвует в оценке прибыли товарной

продукции:
1. Цена единицы товарной продукции.
2. Себестоимость единицы товарной продукции.
3. Прибыль от реализации продукции подсобных хозяйств.
40
5. Номенклатура продукции.
3.17. Какой из направлений не способствует росту прибыли:

1. Увеличение объема производства.
2. Сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции.
3. Внедрение более прогрессивного оборудования.
4. Сокращение доли продукции повышенного спроса.
5. Снижение материальных затрат на единицу продукции.
3.18. Какой показатель не используется при оценке уровня балансовой

рентабельности:
1. Среднегодовая стоимость производственных фондов.
2. Стоимость реализованной продукции.
3. Себестоимость реализованной продукции.
4. Выручка от реализации имущества.
5. Выручка от подсобных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.
3.19. Какое мероприятие не обеспечивает роста уровня рентабельности:

1. Снижение материалоемкости продукции.
2. Снижение фондоотдачи.
3. Снижение фондоемкости.
4. Увеличение объема производства.
5. Сокращение сверхнормативных запасов оборотных средств.
3.20. при каких соотношениях темпов роста основных производственных фондов и

других экономических показателей производства обеспечивается рост уровня
рентабельности:
1. Темпы роста основных производственных фондов опережают темпы роста
себестоимости продукции.
2. Темпы роста объема производства опережают темпы роста основных
производственных фондов.
3. Темпы роста основных производственных фондов отстают от темпов роста
производственных запасов.
номенклатуры выпускаемой продукции.
производительности труда.
3.4. Задачи
Задача 1.
Определить плановый коэффициент сортности ткани (К) и резерв увеличения
объемов продаж (Р) на основе следующих данных.
Объем производства ткани 1-го, 2-го и 3-го сортов соответственно равны 100, 40, и
20 тыс. кв. метров. Цена одного кв. метра ткани 1, 2 и 3-го сортов соответственно равна
4200, 4000 и 3700 ден. ед.
Решение.
(100 * 4,2)  (40 * 4)  (20 * 3,7) 654
К    0,97;
(100 * 4,2)  (40 * 4,2)  (20 * 4,2) 672
Р  672  654  18 тыс. ден. ед.
41
Задача 2.
Рассчитать плановый объем чистой продукции (Ч) и условно-чистой продукции (У)
по предприятию на основе исходных данных: плановый объем реализованной продукции
– 129 млрд. ден. ед., материальные затраты, включаемые в себестоимость – 90,3 млрд. ден.
ед., амортизация – 6,4 млрд. ден. ед., плановый фонд заработной платы – 10,3 млрд. ден.
ед., планируемая масса прибыли – 22 млрд. ден. ед.
Решение.
1. Ч  129  90,3  6,4  32,3 млрд. ден. ед., или Ч  10,3  22  32,3 млрд. ден. ед.
2. У  129  90,3  38,7 млрд. ден. ед., или У  10,3  22  6,4  38,7 млрд. ден. ед.
Задача 3.
На участке метизов установлено 8 автоматов, на которых изготавливаются метизы к
четырем изделиям: А, Б, В, Г. Производственная программа комплекта метизов изделия А
составляет 17200 шт., Б – 8000 шт., В – 4000 шт., Г – 1000 шт. Трудоемкость обработки
комплекта метизов изделия А равна 4 станко-часа, Б – 6, В – 4, Г – 2. Плановый фонд
времени работы оборудования составляет 37600 станко-час. Определить
производственную мощность участка в комплектах и физических изделиях.
Задача 4.
Определить плановый коэффициент загрузки, пропускной способности, резерв
(дефицит) оборудования рабочего места. Плановая производственная программа – 20 тыс.
изделий в год, штучное время – 5,2 мин., применяемость детали. Обрабатываемость на
рабочем месте – 2 шт., планируемый процент снижения - 5, процент выполнения нормы
выработки – 120, потери времени на перенасадку оборудования 40 мин. В смену при
длительности смены 8 час., участок работает в 2 смены, потери времени на ремонт – 8%
от номинального фонда, номинальный фонд времени меньше календарного на 28%,
оборудование работает 12 месяцев в году.
Задача 5.
Определите плановую прибыль от реализации товарной продукции по рыночным
ценам, если на начало года остатки нереализованной продукции А –ТП ОА=1000 ед.;
продукции Б – ТПОБ=800 ед; план выпуска товарной продукции: ТПА=8000ед.; ТПБ=6000
ед. Остатки нереализованной товарной продукции на конец года планируются: ТП НА=200
ед., ТП НБ=100 ед.; полная себестоимость единицы продукции по плану: С А=0,7 тыс. ден.
ед.; СБ=0,52 тыс. ден. ед.; рыночная цена ЦА=0,8 тыс ден. ед.; ЦБ=0,55 тыс. ден. ед.
Задача 6.
Определите валовую прибыль, если плановый годовой объем реализации продукции
изделия А – QА=2000шт., изделия Б – QБ=3000 шт.; цена единицы продукции: ЦА=0,75 тыс.
ден. ед.; ЦБ=0,6 тыс. ден. ед.; ликвидационная стоимость основных производственных
фондов: ЦЛ1=120 тыс. ден. ед.; ЦЛ2=150 тыс. ден. ед.; остаточная стоимость
ликвидируемых объектов: Ц01=70 тыс. ден. ед.; Ц02=180 тыс. ден. ед.; себестоимость
единицы продукции: СА=0,6 тыс. ден. ед.; СБ=0,55 тыс. ден. ед.
Задача 7.
Определите прирост чистой прибыли в результате структурных сдвигов (абсолютный
и относительный), если рыночная цена изделия А – Ц А=0,2 тыс. ден. ед.; изделия Б –
ЦБ=0,35 тыс. ден. ед.; Изделия В – ЦВ =0,42 тыс. ден. ед.; планируемый годовой объем
реализации: QА=2000 шт.; QБ=3000 шт.; QВ=4000 шт.; себестоимость единицы продукции:
СА=0,15 тыс. ден. ед.; СБ=0,28 тыс. ден. ед.; СВ=0,3 тыс. ден. ед.; средняя норма налога: по
изделию А – НА=0,15; по изделию Б – НБ=0,2; по изделию В – НВ=0,3; фактический
годовой объем реализации: QА=4000 шт.; QБ=4000 шт.; QВ=3000 шт.
42
Задача 8.
Определить потребность в дополнительных капитальных вложениях, необходимых
для увеличения производственной мощности предприятия, и оценить целесообразность
привлечения кредитных ресурсов. Планируемый годовой объем производства составляет
60000 изделий. Данные о наличной производственной мощности приведены в табл. 1.
Планируемый коэффициент освоения мощности – 0,9; удельные капитальные вложения на
единицу мощности – 23 млн. ден. ед. Величина ресурсов фонда развития, которые
предприятие может направить на увеличение выпуска продукции – 71420 млн. ден. ед.
при необходимости предприятие может взять кредит под 30% годовых при условии
погашения его за год (см. таблицу).
Таблица
Количество Годовая
Начальная производственная Срок ввода,
оборудования, производительность,
мощность вывода
единиц изделий
1. На начало планового года 35 1500
8 2420 14,05
2. Вводимая
6 2340 15,06
14 1120 20,03
3. Выводимая
3 1007 12,08
Задача 9.
Определить, какой из товаров выгоднее производить предприятию в плановом году.
Ассортимент продукции предприятия приведен в таблице. Планируемые трудозатраты
составляют 2000 чел.-час. в год.
Таблица
Изделия
Наименование показателя
Пиджак Брюки
1. Трудоемкость изготовления, чел.-час. 1 0,5
2. Переменные издержки на изделие, усл. ед. 15 10
3. Цена реализации, усл. ед. 25 15
Задача 10.
Определите прирост рентабельности в результате изменения структуры выпускаемой
продукции, если в базисном году цена изделия А – Ц А=200 ден. ед.; изделия Б – Ц Б=300
ден. ед.; изделия В – ЦВ=400 ден. ед.; себестоимость единицы продукции С А=150 ден. ед.;
СБ=280 ден. ед.; СВ=360 ден. ед.; годовой объем производства QА=3000 ед.; QБ=4000 ед.;
QВ=5000 ед. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ СР. Г=3000
тыс. ден. ед., оборотных средств ОС СР. Г=1000 тыс. ден. ед. В отчетном периоде структура
выпускаемой продукции изменилась: QА=5000 ед.; QБ=2000 ед.; QВ=5000 ед.
Задача 11.
На предприятии установлено 100 станков. Режим работы двухсменный,
продолжительность смены 8 час. Планируемый годовой объем выпуска продукции – 280
43
тыс. изделий. Производственная мощность предприятия –310 тыс.изделий. Численность
ППП – 170 человек.
Определить коэффициент сменности работы станков, коэффициенты экстенсивной,
интенсивной и интегральной загрузки оборудования. В первую смену работают все
станки, во вторую – 50% станочного парка, количество рабочих дней в году 260, время
эффективной работы одного станка в планируемом году 4000 час., планируемый фонд
времени работы одного рабочего – 1800 час.
Задача 12.
Тактическим планом предусмотрены следующие показатели предприятия:
Таблица
Модификация изделия
Показатели
А Б В Г
1. Годовой выпуск, шт. 1000 1200 2500 700
2. Себестоимость, тыс. ден. ед. 200 1300 100 250
3. Матзатраты, тыс. ден. ед. 110 60 40 120
4. Зарплата производственных рабочих, ден. ед. 50 40 30 90
5. Норматив рентабельности по отношению к себестоимости
15 15 15 15
обработки, %
Заработная плата ППП планируется в объеме 300 млн. ден. ед., в том числе
производственных рабочих – 120 млн. ден. ед.
Определить нормативы чистой продукции изделий и объем нормативной продукции
предприятия в плановом году.
Задача 13.
Тактическим планом предусмотрено: выпустить основной продукции на сумму 325,6
млн. ден. ед.; работ промышленного характера, выполненных на сторону – 41,15 млн. ден.
ед.; изготовить полуфабрикатов на сумму 23,7 млн. ден. ед., в том числе 80% на
собственное потребление.
Размер незавершенного производства планируется на конец года увеличить на 5 млн.
ден. ед.
Стоимость материальных затрат составляет 40% от товарной продукции.
Определить планируемую величину реализованной, товарной и валовой продукции.
Задача 14.
В цехе предприятия установлены три группы станков: шлифовальные – 5 ед.,
строгальные – 11 ед, сверлильные – 12 ед. Норма времени на обработку изделия в каждой
группе станков соответственно равна: 0,5 час., 1,1 час., 1,5 час. Режим работы цеха
двухсменный, продолжительность смены 8 час., простои оборудования составляют 7% от
номинального фонда времени, число рабочих дней в году 255, календарных – 365.
Задача 15.
Ткацкая фабрика работает в две смены, количество ткацких станков на начало
периода составляет 500 ед. С первого апреля планируется ввести 60 станков, а с 1 августа
– вывести 50 станков. Календарный фонд времени – 365 дней, номинальный – 260,
плановые простои – 5%, производительность одного станка 4 м ткани в час, планируемый
выпуск продукции – 7500 тыс. м.
Определить производственную мощность фабрики и коэффициент ее
использования.
44
Задача 16.
Определить коэффициенты экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования,
фондоотдачу и фондоемкость продукции в базовом и плановом годах на основе
следующих данных (см. таблицу). Число выходных и праздничных дней в базовом и
плановом годах соответственно равно 107 и 113, календарных – 365 дней, режим работы
двухсменный.
Таблица
Показатели Ед. изм. Базовый год Плановый год

1. Объем товарной продукции млн. ден. ед. 2240 2670
2. Среднегодовая производственная
млн. ден. ед. 2700 2780
мощность
3. Среднегодовая стоимость основных
млн. ден. ед. 1244 1271
производственных фондов
Фактически отработанное время (в
среднем на единицу оборудования) за ч 3340 3649
год
в%к
5. Плановые потери рабочего времени на
режимному 7 4
ремонт оборудования
фонду
Задача 17.
Определите производственную мощность и фактический размер выпуска продукции,
если известно, что количество одноименных станков в цехе 30; норма времени на
обработку единицы продукции – 0,6; режим работы – двухсменный; продолжительность
смены – 8 ч., регламентированные простои оборудования – 3% режимного фонда времени;
коэффициент использования производственной мощности 0,82; число рабочих дней в году
– 255.
Задача 18.
На участке цеха работают 20 станков. Норма времени на обработку одного изделия –
0,5 ч.; режим работы – двухсменный; продолжительность смены – 8 ч., число нерабочих
дней в году – 107; регламентированные простои оборудования – 3% от режимного фонда
времени; коэффициент использования станков – 0,85.
Определите производственную мощность участка и объем выпуска продукции.
4. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1. Л11, раздел 6, с. 102–104.

2. Л17, раздел 4, с. 171–193.
3. Л18, раздел 12, с. 507–538.
4. Л39, раздел 12, с. 194–202.
5. Л40, раздел 13, с. 243–244.
1. Раскройте содержание целей и задач планирования МТО.
45
2. Раскройте структуру плана МТО.
3. Покажите связи плана МТО с другими разделами тактического плана.
4. Назовите методы планирования потребности в основных видах материальных
ресурсов?
5. Как определяется плановая потребность в основных видах материальных ресурсов?
6. От каких факторов зависит размер производственного запаса материалов?
7. Назовите основные источники покрытия плановой потребности в материалах.
8. Что такое план мобилизации внутренних материальных ресурсов?
9. Охарактеризуйте баланс материальных ресурсов.
4.3. Тест 4
4.1. Укажите, что не входит в исходные данные для разработки плана МТО:
1. План производства и реализации продукции.
2. Информация о конъюнктуре рынка ресурсов.
3. Нормы расхода материальных ресурсов.
4. Портфель заказов.
5. Численность работников предприятия.
6. Изменение остатков НЗП.
4.2. Укажите наиболее полный набор процедур, выполняемых в процессе составления

плана МТО:
1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов – анализ эффективности
использования ресурсов – изучение конъюнктуры рынка ресурсов – составление
плана закупок.
2. Расчет потребности в ресурсах – анализ эффективности использования ресурсов –
изучение конъюнктуры рынка ресурсов – расчет балансов материально-
технических ресурсов.
4.3. Потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции при
установленных нормах их расхода рассчитывается:
1. Методом прямого счета. 2. Методом аналогии.
3. Методом динамических коэффициентов. 4. По типовому представителю.
4.4. При многономенклатурном производстве потребность в материалах определяется:

1. Методом аналогии. 3. Методом динамических коэффициентов.
2. Методом прямого счета. 4. По типовому представителю.
4.5. Если в период расчета на предприятии отсутствуют данные об объеме

производственной программы в натуральном выражении, а также нормы расхода
материальных ресурсов, то потребность в них определяется по формуле:
1. РМ=НТ*ТГ, где НТ - норма расхода на типовой представитель; Т Г – программа
выпуска всех изделий данной группы.
2. РМ=РФ*IПП*IН, где РФ – фактический расход материалов за прошлый период; IПП –
индекс изменения производственной программы; IН – индекс снижения норм
расхода материалов в плановом периоде.
3. РМ=РФ*IПП*К, где РФ – фактический расход материалов за прошлый период; IПП –
индекс изменения производственной программы; К – коэффициент, учитывающий
особенности потребления материала при производстве нового изделия.
4. РМ=РФ*IН, где РФ – фактический расход материалов за прошлый период; IН – индекс
снижения норм расхода материалов в плановом периоде.
5. РМ=РФ*IПП, где РФ – фактический расход материалов за прошлый период; IПП –
индекс изменения производственной программы.
46
4.6. При планировании производства новой продукции, для которой не установлены
нормы расхода материалов, потребность в них рассчитывается по формуле:
1. РМ=НБ*ПН*К, где НБ – норма расхода материала на аналогичное базовое изделие;
ПН – планируемый выпуск нового изделия; К – коэффициент, учитывающий
особенности потребления материала при производстве нового изделия.
n
2. РМ=  Н i * Пi , где Нi – норма расхода материала на i-е изделие; Пi – производство
i 1
i-го изделия в плановом периоде, n – количество видов изделий, для которых
используется данный материал.
3. РМ=НТ*ТГ, где НТ – норма расхода на типовой представитель, ТГ – программа
выпуска всех изделий данной группы.
4. РМ=НБ*ПН, где НБ – норма расхода материала на аналогичное базовое изделие; П Н –
планируемый выпуск нового изделия.
4.7. Текущий запас – это запас, предусматривающий:

1. Нахождение материалов в пути.
2. Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества поступающих материалов.
3. Пребывание материалов на складе.
4. Резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпуска продукции.
4.8. Если до начала производства требуется предварительная обработка материалов,

то в этом случае образуется:
1. Транспортный запас.
2. Подготовительный запас. 4. Страховой запас.
3. Текущий запас. 5. Технологический запас.
4.9. В единичном производстве на величину незавершенного производства не влияет:

1. Количество рабочих мест.
2. Себестоимость.
3. Коэффициент готовности изделия.
4. Количество дней с момента запуска изделия в производство.
4.10. Величина ожидаемых остатков на начало планового периода (ООЖ) вычисляется

по формуле:
1. ООЖ=ОФ-ПОЖ-РОЖ, где ОФ – фактический остаток на 1-е число месяца, в котором
разрабатывается план снабжения; ПОЖ – ожидаемое поступление на предприятие
материалов данного вида за период от даты, на которую установлен фактический
остаток, и до начала планового периода; РОЖ – ожидаемый расход данного вида
материалов за этот же период.
2. ООЖ=ОФ+ПОЖ-РОЖ.
3. ООЖ=ПОЖ-ОФ+РОЖ.
4. ООЖ=ОФ-ПОЖ+РОЖ.
4.11. Потребность к расходу показывает:

1. Сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.
2. Количество материалов, которые необходимы предприятию для выполнения плана
объема продаж и других работ, связанных с производством и реализацией
продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд, капитального строительства и
др.
47
3. Какое количество материальных ресурсов должно предприятие закупить в
планируемом периоде с учетом изменения запасов и мобилизацией внутренних
резервов.
4.4. Задачи
Задача 1.
Определить фактическую и плановую норму расхода материала, годовую экономию
от повышения коэффициента использования материала в натуральном и стоимостном
измерении на основе следующих данных. Чистый вес выпускаемого изделия – 38 кг,
годовой выпуск в базовом периоде – 3000 шт., фактический коэффициент использования
материала – 0,8. Планируется повысить коэффициент использования материала в
плановом году до 0,82. Цена 1 кг материла – 42 тыс. ден. ед.
Решение.
1. Фактическая норма расхода материала:
НФ=38 кг :0,8=47,5 кг.
2. Планируемая норма расхода:
НП=38 кг : 0,82=46,34 кг.
3. Планируемая экономия материала в натуральном выражении: на одно изделие:
ЭН=47,5 кг – 46,34 кг = 1,16 кг.
4. Планируемая годовая экономия материала на выпуск продукции в натуральном
выражении:
Э = 1,16 кг *3000 шт. = 3480 кг.
5. То же в стоимостном измерении:
Э = 3480 кг * 42 тыс. ден. ед. = 146160 тыс. ден. ед.
Задача 2.
Мощность трактора, выпускавшегося в базовом периоде, составляла 120 л. с., а его
вес – 4 т. Планируется выпуск трактора мощностью 150 л. с.; вес по сравнению с базовой
моделью увеличивается на 10%.
Определить изменение относительной материалоемкости модели трактора.
Задача 3.
Определить плановую величину производственного запаса металла для обеспечения
годовой производственной программы предприятия в 10000 ед. продукции и чистый вес
единицы продукции при плановом коэффициенте использования металла 0,72. Поставка
металла осуществляется один раз в месяц, а годовая потребность металла – 800 т.
Задача 4.
Чистый вес изделия в базовом периоде составляет 350 кг, а величина фактических
отходов – 92 кг. Планируется сократить отходы на 10%.
Определить изменение коэффициента использования металла и доли отходов.
Задача 5.
Чистый вес изделия 38 кг, годовой выпуск 3000 шт., коэффициент использования
металла 0,8. Планом на следующий год предусмотрено увеличить производственную
48
программу на 5%, повысить коэффициент использования металла до 0,82. Цена 1 кг
металла – 42 усл. ед.
Определить базисную и плановую норму расхода металла и годовую экономию от
повышения коэффициента использования металла в натуральном и стоимостном
измерении.
Задача 6.
Составить баланс металла по предприятию и план закупок на планируемый год
исходя из следующих данных: объем товарной продукции составляет 500 млн. усл. ед.;
норма расхода металла на 1 млн. усл. ед. – 280 тонн, планируемый объем СМР – 200 млн.
усл. ед., норма расхода металла на 1 млн. усл. ед. СМР – 140 тонн; экспорт металла по
плану составляет – 5 тыс. тонн; запасы металла на начало и конец планируемого периода –
соответственно 6,5 и 8,4 тыс. тонн; прочие потребности на планируемый год – 3,4 тыс.
тонн; пополнение госрезерва – 2,5 тыс. тонн; плановая мобилизация внутренних
источников – 1,2 тыс. тонн; собственное производство в плановом году – 49,0 тыс. тонн.
Задача 7.
Определить плановую потребность предприятия в прокате черных металлов на год,
исходя из следующих данных.
Предприятие выпускает тракторы модификации А с массовым типом производства
мощностью 120 л. с. и тракторы модификации Б с серийным типом производства
мощностью 150 л. с.
Производственная программа трактора А в базисном году составила 75 тыс. шт., в
плановом году 80 тыс. шт. Чистый вес трактора А – 3,9 тонны при коэффициенте
использования металла 0,8.
Производственная программа трактора Б – в базисном году составила 19 тыс. шт., в
плановом – 20 тыс. шт. Модификация трактора А является базовой. Цена трактора А и Б
соответственно равна 5 тыс. усл. ед. и 6 тыс. усл. ед.
Кроме основной (профильной) продукции предприятие выпускает товары
ширпотреба. Их выпуск в базовом и плановом периодах соответственно составил 9 и 9,7
млн. усл. ед. Фактический расход металла на выпуск ширпотреба в базовом периоде
составил 18000 тонн. Планируется снижение расхода металла на 3%.
Норма расхода металла на изготовление оснастки равна 0,04 тонны в расчете на 1000
усл. ед. товарной продукции.
В незавершенном производстве в базовом периоде находилось 3300 тракторов
модификации А. В плановом периоде предусмотрено увеличить норму переходящего
запаса металла на 2 дня.
Задача 8.
Определить величину производственного запаса (в ден ед. и днях) на квартал по
шахте. Планируемый объем добычи угля – 216 тыс. т. Расход крепежного леса на 1000 т.
угля – 20 куб. м. и металла – 5т. Цена 1 куб. м. леса – 20 тыс. ден. ед., 1т. металла – 30 тыс.
ден. ед.
Интервал между двумя поставками леса составляет 16 суток, металла – 6 суток.
Длительность срочной поставки леса – 10 суток, металла – 2 суток. Норма текущего
запаса, включая подготовительную, по лесу 8 суток, по металлу – 1 сутки.
Задача 9.
Планируемая квартальная программа выпуска изделий предприятия – 1000шт.,
чистый вес одного изделия – 8 кг, потери при ковке – 2,9 кг, отходы в стружке – 11,7 кг,
шлифовальная пыль – 0,4 кг. Периодичность поставки чугуна – 20 дней.
49
Определить: норму расхода и коэффициент использования металла на изделие;
величину текущего и страхового запаса металла.
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
1. Л6, раздел 6, с. 182–197.

2. Л17, раздел 5, с. 194–238.
3. Л18, раздел 10, с. 382–462.
4. Л39, раздел 13, с. 203–217.
5. Л40, раздел 15, с. 297–313.
1. Какие задачи решаются при планировании персонала?

2. Из каких разделов состоит план по труду и персоналу?
3. Назовите показатели планирования производительности труда.
4. Раскройте содержание методов планирования производительности труда.
5. В чем суть методики планирования производительности труда по технико-
экономическим факторам?
6. Назовите основные факторы, применяемые при планировании производительности
труда.
7. Какие виды трудоемкости продукции вы знаете?
8. Как определяется плановая трудоемкость изготовления изделия и товарного
выпуска?
9. Назовите методы планирования численности персонала предприятия.
10. Как рассчитывается плановая численность различных категорий персонала?
11. Как планируется высвобождение персонала и дополнительной потребности в нем?
5.3. Тест 5
5.1. Трудовые ресурсы – это:

1. Все население республики.
2. Все работающее население республики.
3. Часть населения республики, обладающая необходимым физическим развитием,
знаниями и практическим опытом работы в народном хозяйстве.
4. Часть населения республики, обладающая необходимым физическим развитием,
знаниями и практическим опытом работы в народном хозяйстве и работающие на
данный момент.
5.2. Изменение численности трудовых ресурсов не зависит от:

1. Рождаемости. 4. Смертности.
2. Количества брако-разводных процессов.
3. Естественного движения населения.
5.3. Различают следующие методы измерения производительности труда:
1. Натуральный. 3. Нормативный.
2. Стоимостной. 4. Трудовой.
5.4. Кадровый потенциал – это:

1. Возможное число занятых на предприятии.
2. Максимальные возможности персонала по выполнению поставленных задач.
50
3. Трудовые ресурсы предприятия.
4. Накопленный опыт работников.
5. Все занятые на предприятии, исключая руководство.
5.5. Какими показателями измеряется количественная характеристика трудовых

ресурсов?
1. Списочная численность.
2. Явочная численность. 4. Общественные группы.
3. Занятость по сферам. 5. Среднесписочная численность.
5.6. Все кадры предприятия подразделяются на:

1. Промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
2. Руководящих и служащих.
3. Основных и вспомогательных рабочих.
4. Непромышленный персонал и рабочих.
5. Промышленно-производственный персонал и руководителей.
5.7. Какие коэффициенты используются при определении состояния кадров на

предприятии?
1. Выбытия.
2. Приема. 4. Текучести кадров.
3. Использования рабочих дней месяца. 5. Численности основных рабочих.
5.8. Когда рекомендуется использовать коэффициент стабильности кадров?

1. При оценке уровня организации управления производством.
2. При оценке уровня организации управления персоналом.
3. При определении зависимости производительности труда от текучести кадров.
5.9. Натуральный метод измерения производительности труда характеризует:

1. Выработку продукции в единицу рабочего времени.
2. Выработку в стоимостном выражении на одного работника.
3. Отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.
5.10. Эффективный фонд рабочего времени – это:
1. Среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течении планового
периода.
2. Среднее количество рабочих часов, полезно используемых в течении планового
периода.
3. Количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в
течении планового периода.
4. Количество рабочих часов, которое максимально может быть использовано в
течении планового периода.
5.11. В какую группу факторов производительности труда включаются изменения за

счет освоения новых производств?
1. Отраслевые.
2. Изменение объема производства продукции.
3. Структурные сдвиги в производстве.
4. Улучшение организации труда.
5. Рост технического уровня производства.
5.12. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение:

1. Нормативных затрат рабочего времени к фактическим.
51
2. Фактических затрат рабочего времени к нормативным.
3. Нормативных затрат на заработную плату к фактическим.
4. Фактических затрат на заработную плату к нормативным.
5.13. В качестве основного показателя для планирования и учете производительности

труда применяется:
1. Общая выработка в натуральном выражении.
2. Выработка в натуральном выражении на одного работника.
3. Общая выработка в стоимостном выражении.
4. Выработка в стоимостном выражении на одного работника.
5.14. Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде

определяется как:
1. Выработка в плановом периоде умноженная на запланированный рост
производительности.
2. Выработка в базисном периоде умноженная на запланированный рост
производительности.
3. Выработка в плановом периоде умноженная на производительность в плановом
периоде.
4. Выработка в базисном периоде умноженная на производительность в базовом
периоде.
5.15. Существуют следующие методы расчета численности работников:

1. Метод планирования численности путем корректировки базовой численности.
2. Метод планирования численности на основе трудоемкости выполнения
производственной программы.
3. Метод планирования численности на основе производительности или выработки.
4. Метод планирования численности на основе баланса рабочего времени.
5.16. Укажите правильный состав полной трудоемкости изделия:

1. Трудоемкость технологическая + обслуживания + управления.
2. Трудоемкость производственная + обслуживания + управления.
3. Трудоемкость сдельная + повременная + управления.
4. Трудоемкость сдельная + повременная + управления.
5.17. В зависимости от базы, на которой рассчитывается показатель, выделяют

трудоемкость:
1. Нормативную, фактическую, плановую.
2. Трудоемкость изготовления одного изделия, трудоемкость товарного выпуска.
3. Расчетную, платежную.
5.18. Численность основных производственных рабочих может быть определена на

основе:
1. Трудоемкости обслуживания и полезного фонда рабочего времени.
2. Плановой технологической трудоемкости производственной программы и
полезного фонда рабочего времени одного рабочего.
3. Планового объема товарной продукции и норм выработки.
4. Планового парка агрегатов и норм обслуживания.
5.19. Плановое списочное число рабочих определяется на основе:

1. Явочной численности и степени использования фонда рабочего времени.
52
2. Явочная численности и степени выполнения норм выработки.
3. Явочной численности и планируемого процента невыходов.
5.20. Планируемая численность ППП должна быть согласована с:

Заданиями по росту производительности труда.
Источниками покрытия дополнительной потребности в кадрах.
Показателями по фонду оплаты труда.
Планом технического и организационного развития.
5.4. Задачи
Задача 1.
Определить плановую численность работников предприятия и относительную
экономию (перерасход) численности, если: базовая численность составила 8 тыс. чел.;
планируемый рост объема производства – 8%; планируемое сокращение численности за
счет внедрения оргтехмероприятий – 107 чел.; фактическая численность по окончании
планового года составила 8200 чел.
Решение.
1. Плановая численность: ЧП=8000*1,08-107=8533 чел.
2. Относительная экономия численности (ЭЧ) равна:
ЭЧ=8000*1,08-8200=440 чел.
Задача 2.
Определить плановую численность работающих фирмы и относительную экономию
численности на основе следующих данных. Объем производства товарной продукции в
базисном году составил 1,5 млрд. ден. ед. Планируемый рост объема производства – 2%.
Выработка на одного работающего в базисном году составила 75 млн. ден. ед. /чел.
Планируемый рост производительности труда – 5%.
Задача 3.
Определить плановую численность рабочих предприятия, если плановая
трудоемкость производственной программы составляет 12 млн. нормо-часов,
планируемый эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего – 1837 час.,
коэффициент выполнения норм выработки – 1,2, коэффициент освоения технически
обоснованных норм - 0,8.
Задача 4.
Планируемая трудоемкость производственной программы фирмы на год составляет 4
млн. нормо-часов. Использование выявленных резервов обеспечивает в плановом периоде
экономию рабочего времени в количестве 370 тыс. нормо-часов.
Определить процент снижения трудоемкости и роста производительности труда в
плановом периоде.
Задача 5.
Базовая численность работающих фирмы 1200 чел. В планируемом году
предусматривается увеличить объем выпускаемой продукции на 4% при росте
производительности труда на 6%. Определить плановую численность работающих.
53
Задача 6.
В цехе установлено 50 станков; режим работы 3-х сменный; норма обслуживания – 10
станков на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу составляет 10%.
Определить плановую явочную и среднесписочную численность наладчиков.
Задача 7.
Рассчитать плановую явочную и среднесписочную численность рабочих по
следующим данным: трудоемкость производственной программы в плановом периоде
составляет 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу –
2032 час.; полезный (эффективный) фонд – 1837 час.; коэффициент выполнения нормы
выработки – 1,1.
Задача 8.
Рассчитать плановую численность по категориям работников и общую численность
работников по участку на год.
Исходные данные:
1. Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия в планируемом
периоде – 300мин./изд.
2. Производственная программа – 120 тыс. изделий.
3. Планируемый процент выполнения норм выработки основными рабочими – 110%.
4. Трудоемкость обслуживания составляет 30% от технологической трудоемкости.
5. Планируемый процент выполнения норм выработки вспомогательными рабочими –
120%.
6. Фонд времени работы одного рабочего – 1760 час. в год.
7. Норма управляемости – 25 чел.
Задача 9.
Рассчитать плановую численность ППП по цеху на год на основании следующих
данных по участкам (норма управляемости по цеху – 15 человек). См. таблицу.
Таблица
Участки Показатели Отчет План

Численность ППП, чел. 20 -
Рост объема перевозок, % - 105
Транспортный Плановая экономия численности (за
счет механизации погрузочно-
разгрузочных работ), чел. 2
Окончание таблицы
Сборки и Технологическая трудоемкость

обработки изготовления одного изделия, - 300
мин./изд.
Производственная программа, тыс. - 12
изд.
Процент выполнения норм выработки - 106
основными рабочими, %
Трудоемкость обслуживания в % от - 30
технологической трудоемкости
54
Планируемый процент выполнения - 112
норм выработки вспомогательными
рабочими, %
Фонд времени работы одного - 1760
рабочего, час.
Количество обслуживаемых станков,
ед. - 15
Количество смен работы - 3
Ремонт
Нормы обслуживания станков в
ный
смену, ед. - 4
Коэффициент приведения явочной
численности к списочной - 1,2
Задача 10.
Определить плановое снижение трудоемкости и рост производительности труда по
предприятию. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица
Показатели Базисный год Плановый год

1. Объем производства агрегатов, шт. 3324 3500
2. Технологическая трудоемкость изготовления агрегата,
1734,2
нормо-час.
3. Среднесписочная численность рабочих, чел. 2336 2335
4. Процент выполнения норм выработки 119 120
5. Число рабочих, не выполняющих нормы выработки 160 30
6. Процент повышения выполнения норм выработки 10,0 12,2
7. Фонд времени работы одного рабочего, час. 2068 2091
8. Потери рабочего времени, % 3 1,5
9. Удельный вес кооперированных поставок в объеме
8 8,5
продукции, %
Задача 11.
Определить плановые резервы роста производительности труда по предприятию и
степень их использования в плане, исходя из следующих данных (см. таблицу):
Таблица
Планиру
Базисный
Наименование показателя емый
год
год
1. Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах,
125728 132015
млн. ден. ед.
2. Объем производства изделий, шт. 838186 880100
3.Среднеявочная численность рабочих, чел. в том числе основных 600 612
рабочих 450 462
4. Коэффициент явки рабочих 0,85 0,85
5. Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, час. 1860 1900
6.Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия, час. 1,000 0,997
55
7. Внутрисменные простои рабочего времени в расчете на одного
132,2 95,0
рабочего, час.
8. Число рабочих, не выполняющих нормы выработки, чел. 90 70
10. Объем кооперированных поставок, млн. ден. ед. 5657 5280
11. Потери от брака, млн. ден. ед. 880 660
Задача 12.
Определите темпы роста производительности труда по изделиям и в целом по всей
номенклатуре продукции, если трудоемкость изделия А в плановом периоде ТЕ ПЛ А=15
мин.; изделия Б – ТЕПЛ Б=20 мин.; изделия В – ТЕ ПЛ В=30 мин.; объем производства изделия
А – QА=2,0 тыс. шт.; изделия Б – QБ=2,5 тыс. шт.; изделия В – QВ=3,0 тыс. шт. В отчетном
периоде: ТЕОТЧ А=12 мин.; ТЕОТЧ Б=15 мин.; ТЕОТЧ В=25 мин.
Задача 13.
Определите темпы роста относительной производительности труда, если структура
парка основного технологического оборудования в плановом периоде характеризуется
следующими данными: n1=20 ед.; n2=35 ед.; n3=45 ед., соответственно производительность
труда: ПТ1=1,0; ПТ2=1,2; ПТ3=1,4. В отчетном периоде: n1=15 ед.; n2=30 ед.; n3=55 ед.
Задача 14.
Определите изменение плановой численности рабочих за счет сокращения
сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был
отработать в течении года 230 дней. В результате сокращения числа заболеваемости и
невыходов с разрешения администрации количество отработанных дней в году составило
235 дней. Численность промышленно-производственного персонала 50 тыс. человек, доля
рабочих РАБ=0,8.
Задача 15.
Планом предусмотрено увеличить среднесписочную численность за год на 5%.
Среднесписочная численность работников предприятия в базовом году составила:
За I полугодие – 1000 человек.
За III квартал – 1100 человек;
За 10, 11, 12 месяцы – соответственно 995, 1000, 1010 человек.
Определите плановую среднесписочную численность работников за год.
Задача 16.
Составить отчетный и плановый (по одному из вариантов) баланс
рабочего времени одного среднесписочного рабочего на основании
следующих данных.
Таблица
Отчетн Плановый год по вариантам

Наименование показателя
ый год 1 2 3 4 5 6
Количество календарных дней 366 365 365 365 365 366 365
2. Количество выходных и
111 113 112 110 112 113 111
праздничных дней
56
3.Среднесписочная 300 310 312 315 317 319 320
численность, чел., в том числе
имеющих
3.1. Продолжительность
рабочего дня: 8 час. 180 180 182 182 183 184 185
6 час. 120 130 130 133 134 135 135
3.2. Продолжительность
очередного отпуска:
24 дня 74 75 76 76 78 80 82
21 день 226 235 236 239 239 239 238
4. Невыходы на работу по
причинам, чел. - дней:
4.1. Учебные отпуска 160 160 160 200 200 160 160
4.2. Выполнение
гособязанностей 40 40 40 20 20 20 40
4.3. Болезни 3600 3600 3500 3500 3700 3750 3800
4.4. С разрешения
администрации 480 480 490 470 480 450 450
4.5. Прогулы 301 300 301 302 303 302 301
Целодневные простои 439 440 430 435 436 432 442
Внутрисменные простои, чел.
52800 51000 50000 49000 50000 48000 47000
-час.
6. Перерывы на кормление
2040 2040 2030 2020 2010 - -
детей, чел. - час.
Задача 17.
На заводе имеется 20 мостовых кранов, каждый из которых обслуживается
крановщиком и двумя стропальщиками. Завод работает в две смены. Номинальный
плановый фонд рабочего времени составляет 305 дней, эффективный – 282 дня.
Определить плановую численность крановщиков и стропальщиков.
Задача 18.
Фактическая трудоемкость производственной программы составляет 1516000 нормо-
часов. Объем производства базового периода равен 20 тыс. изделий при среднем проценте
выполнения норм выработки на 119%.
Определить нормативную и плановую трудоемкость производственной программы
планового периода, если планируется снизить норму времени на 5% и увеличить объем
производства на 7%.
Задача 19.
Нормативная трудоемкость производственной программы в базовом периоде
составила 448000 нормо-часов. Объем производства базового периода равен 80000
изделий.
Определить фактическую и плановую трудоемкость одного изделия, если процент
выполнения норм выработки в базовом периоде составил 125 и предполагается в
плановом периоде снизить нормы времени на 7%.
Задача 20.
Определить рост производительности труда по цеху, как в нормах базисного периода,
так и по среднему проценту снижения норм времени на основе следующих данных:
Таблица
57
Количество изделий, шт. Трудоемкость изделий, н-ч Снижение нормы
Номер
база времени, %
изделия база отчет отчет
А 800 1000 8 7,2 10
Б 600 800 4,4 3,5 20
В 700 800 2,2 1,9 5
Задача 21.
Определить плановое задание по снижению технологической трудоемкости на основе
данных, приведенных в таблице.
Таблица
Показатели Отчет План

1. Выпуск агрегатов, шт. 3324 3500
2. Технологическая трудоемкость изготовления одного агрегата, час. 1734,2
3. Среднесписочная численность, чел. 2336 2335
5. Число рабочих, не выполняющих нормы выработки 160 30
6. Фонд времени одного рабочего, час. 2068 2091
7. Потери рабочего времени, % 3 1,5
8. Удельный вес кооперированных поставок, % 8 8,5
9. Процент роста норм выработки - 12,2
6. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
Л6, раздел 6.3, с. 198–209.

Л17, раздел 6, с. 239–261.
Л18, раздел 11, с. 463–506.
Л39, раздел 27.2, 27.3, с. 472–479.
Л40, раздел 16, с. 314–328.
1. Перечислите цели и задачи планирования оплаты труда.

2. Назовите статьи фонда оплаты труда.
3. Назовите статьи расходов, не входящие в фонд оплаты труда.
4. Что является исходными данными для планирования ФОТ?
5. Укажите различия между фондом оплаты труда и фондом заработной платы.
6. Раскройте содержание методов планирования фонда оплаты труда (фонда
заработной платы).
7. Назовите структуру часового, дневного и месячного фондов оплаты труда рабочих.
8. Охарактеризуйте метод планирования средней заработной платы на предприятии.
9. Как планируется соотношение между средней заработной платой и
производительностью труда.
6.3. Тест 6
6.1. Укажите задачу, которая не решается в процессе планирования средств на оплату

труда:
58
1. Выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих
стратегии предприятия.
2. Определение величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость
продукции.
3. Расчет плановой трудоемкости и производительности труда.
4. Расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда.
5. Расчет средней заработной платы.
6. Расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда
заработной платы.
6.2. В чем состоит экономическое содержание заработной платы:

1. Цена рабочей силы, покрывающая физические потребности работника.
2. Цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг,
которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические
потребности самого работника и членов его семьи.
которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и
духовные потребности самого работника.
которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и
духовные потребности самого работника и членов его семьи.
6.3. МЗП – это:

1. Норматив, который определяет минимальный уровень денежных выплат работнику
работодателем за выполненную для него работу;
2. Норматив, который определяет минимальный уровень денежных или натуральных
выплат работнику работодателем за выполненную для него работу.
3. Норматив, который определяет минимальный уровень натуральных выплат
работнику работодателем за выполненную для него работу.
6.4. Размер МЗП устанавливается на основе:

1. Средней заработной платы по республике.
2. Средней заработной платы работников бюджетной сферы.
3. Средней заработной платы рабочих, занятых в промышленном секторе.
4. Минимального потребительского бюджета.
6.5. Минимальный потребительский бюджет характеризуется как:

1. Расходы на приобретение набора потребительских товаров и услуг для
удовлетворения основных физиологических потребностей человека.
удовлетворения основных физиологических и социально-культурных потребностей
человека.
удовлетворения основных социально-культурных потребностей человека.
6.6. Из ниже перечисленных выберите метод, не являющийся методом

формирования потребительской корзины:
1. Нормативный. 3. Статистический.
2. Сальдовый. 4. Комбинированный.
6.7. Исключите из ниже перечисленных вариантов элемент, который не включается в

механизм регулирования оплаты труда:
59
1. Налоговая система.
2. Минимальная заработная плата.
3. Минимальный потребительский бюджет.
4. Тарифная система.
5. Социальное партнерство.
6. Трудовой договор найма рабочей силы.
6.8. Ретроспективная индексация заработной платы – это:

1. Компенсация, осуществляемая в соответствии с ростом цен.
2. Компенсация, осуществляемая в соответствии с ожидаемым ростом цен.
6.9. Индекс потребительских цен отражает:

1. Всякое повышение цен.
2. Всякое повышение цен, которое не сказывается на покупательской способности.
3. Не всякое повышение цен, а только то, которое сказывается на покупательской
способности.
6.10. Из ниже перечисленных исключите метод, не являющийся методом

планирования фонда заработной платы:
1. Укрупненный.
2. Статистический. 4. Нормативный.
3. Метод прямого счет. 5. Поэлементный.
6.11. К основному виду оплаты труда относится все, кроме:

1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
2. Сдельным расценкам.
3. Доплаты за работу в ночное время.
4. Оплаты основных и дополнительных отпусков.
6.12. К средствам на оплату труда относится все, кроме:

1. Премий и поощрений.
2. Надбавок и доплат.
3. Выходных пособий.
4. Компенсационных выплат и индексации в связи с инфляцией.
5. Заработной платы по окладам и сдельным расценкам.
6.13. В каком случае применяется сдельная форма оплаты труда:

1. При строгой регламентации технологического процесса.
2. При поточном и конвейерном производстве.
3. В случае, когда увеличение объема выпуска продукции ведет к браку.
4. Если обязанности работника сводятся к наблюдению за технологическим
процессом.
5. Если существует возможность технического нормирования труда и необходимость
в увеличении выработки.
6.14. В каком случае не рекомендуется применять повременную форму оплаты:

1. Если существует необходимость в увеличении выработки.
2. Если увеличение объема выпуска продукции ведет к браку.
3. Если не существует возможности увеличения выпуска продукции.
4. При поточном и конвейерном производстве.
6.15. Когда обычно применяется контрактная система оплаты труда:
60
1. При необходимости увеличения выработки.
2. Если существует возможность технического нормирования труда.
3. Если существует возможность точного учета выполненных работ.
4. Если на предприятие приглашаются высококвалифицированные работники.
6.16. Каким из ниже перечисленных способов устанавливается заработная плата при

аккордной системе оплаты труда:
1. Зарплата устанавливается заранее за определенный объем работ.
2. Зарплата устанавливается умножением часовой тарифной ставки рабочего на
количество отработанных часов.
3. Зарплата устанавливается путем умножения количества изготовленной продукции
на расценку.
6.17. Выберите систему оплаты труда, при которой фонд зарплаты определяется в
зависимости от конечных результатов и распределяется пропорционально некоторой базе
между рабочими:
1. Бестарифная.
2. Сдельная.
3. Контрактная.
6.18. Из ниже перечисленных вариантов исключите показатель, не дающий оценки

личного вклада работника при бестарифной системе оплаты труда:
1. Отработанное человеком время.
2. Коэффициент трудового участия.
3. Квалификационный уровень работника.
4. Коэффициент выполнения норм выработки.
6.19. Укажите статьи, не входящие в выплаты заработной платы из прибыли:

1. Премии, выплачиваемые из средств специального назначения.
2. Материальная помощь.
3. Оплата дополнительных по коллективному договору отпусков.
4. Оплата учебных отпусков.
5. Надбавки к пенсиям.
6. Ценовые разницы на продукты в общественном питании.
6.20. Исключите факторы, не влияющие на величину переменной части ФОТ:
1. Объем производства продукции.
2. Структура продукции.
3. Величина отработанного времени.
4. Удельная трудоемкость.
5. Уровень среднечасовой оплаты труда.
6.21. Исключите факторы, не влияющие на величину постоянной части ФОТ:

1. Среднесписочная численность рабочих, оплачиваемых повременно.
2. Среднедневная зарплата рабочего.
3. Количество отработанных одним рабочим в среднем за год дней.
4. Уровень среднечасовой оплаты труда.
6.22. Укажите статью, не входящую в состав средств на оплату труда:

1. Фонд оплаты труда.
2. Выплаты за счет средств социальной защиты.
3. Дивиденды, проценты по акциям и вкладам.
4. Выплаты заработной платы из чистой прибыли.
61
6.23. Укажите критерий, не входящий в основания деления фонда оплаты труда
(фонда заработной платы):
1. Категория работающих.
2. Связь с объемом выполненной работы.
3. Уровень социальной защиты.
4. Связь с отработанным временем.
5. Связь с объемом производства.
6.24. Укажите статью, не входящую в дневной ФОТ:

1. Часовой ФОТ.
2. Доплаты подросткам за льготные часы работы.
3. Доплаты кормящим матерям за перерывы в работе.
4. Системные премии и доплаты.
6.25. Укажите статью, не входящую в месячный (годовой) ФОТ:

1. Часовой ФОТ.
2. Дневной ФОТ.
3. Доплаты по тарифу за ночное время работы.
4. Оплата отпусков и компенсаций.
5. Оплата гособязанностей.
6. Оплата выходных пособий.
7. Доплаты за выслугу лет.
6.26. Укажите статью, не входящую в структуру фонда заработной платы:

1. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время.
2. Поощрительные выплаты.
3. Доплаты за работу в праздничные дни.
4. Выплаты компенсирующего характера, связанные с условиями и режимом работы.
5. Оплата за неотработанное время.
6. Отдельные выплаты социального характера.
6.27. Укажите этап, который не входит в алгоритм анализа ФОТ (ФЗП):

1. Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины ФОТ
(ФЗП) от плановой.
2. Определение влияния факторов на абсолютное и относительное отклонение ФОТ
(ФЗП).
3. Анализ уровня и структуры потерь рабочего времени, влияющих на использование
ФОТ (ФЗП).
4. Анализ уровня и структуры среднего заработка работников.
5. Анализ соответствия темпов роста заработной платы и производительности труда.
6. Принятие решений по резервам.
6.28. Исключите этап, не входящий в факторный анализ ФОТ (ФЗП).

1. Разделение фактического ФОТ (ФЗП) на переменную и постоянную части.
2. Расчет абсолютного и относительного отклонения переменной части ФОТ (ФЗП).
3. Расчет влияния факторов на абсолютное отклонение переменной части.
4. Расчет влияния факторов на относительное отклонение переменной части.
5. Расчет влияния факторов на абсолютное и относительное отклонение постоянной
части.
6. Расчет влияния факторов на отклонение постоянной части ФОТ (ФЗП).
62
6.29. Дополните алгоритм планирования средств на оплату труда, недостающим
этапом.
Алгоритм: анализ использования ФЗП в предплановом периоде – анализ факторов,
определяющих размеры и структуру планового ФЗП – расчет планового ФОТ – расчет
планового ФЗП – расчет плановой средней зарплаты – оценка эффективности плана.
Недостающие этапы:
1. Расчет суммы трудовых и социальных льгот.
2. Расчет суммы вознаграждения по итогам работы за год.
3. Расчет дивидендов и процентов по акциям и паям членов трудового коллектива.
6.30. Укажите статью, не входящую в фонд оплаты труда:

1. Заработная плата за фактически выполненную работу.
2. Стоимость продукции, выдаваемой работникам в порядке натуральной оплаты.
3. Стоимость форменной одежды, остающейся в личном пользовании.
4. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков.
5. Выплаты в связи с сокращением штатов.
6. Вознаграждения по итогам работы за год.
6.31. Исключите метод, несвойственный планированию ФОТ:

1. По достигнутому уровню базового ФОТ.
2. На основе средней заработной платы.
3. Нормативный.
4. Экономико-статистический.
5. Поэлементный.
6.32. Гибкая система заработной платы предусматривает:

1. Изменение размера заработной платы в зависимости от динамики экономических
показателей развития страны в целом.
2. Изменение размера заработной платы в зависимости от производительности труда
работника.
3. Изменение размера заработной платы в зависимости от итога хозяйственной
деятельности предприятия.
4. Изменение размера заработной платы по отраслям.
6.4. Задачи
Задача 1.
Определить нормативным методом плановый фонд заработной платы по предприятию
исходя из следующих данных. Фактический фонд заработной платы по предприятию в
базисном году составил 73932,8 тыс. ден. ед. Фактический объем производства чистой
продукции в базисном году составил 205735,6 тыс. ден. ед. Планируемый рост объема
производства – 5%, заработной платы – 2%, производительности труда – 5%.
Решение.
1. Норматив заработной платы (НЗ) равен:
 1,02 
100    5
73932,8тыс.ден.ед.  1,05   0,358тыс.ден.ед.
НЗ  
205735,6тыс.ден.ед. 100  5
3. Планируемый фонд заработной платы (ФЗП) равен:

ФЗП  205735,6тыс.ден.ед.  1,05  0,358  77336,0тыс.ден.ед.
Задача 2.
63
Определить плановый фонд заработной платы нормативным методом и методом
средней заработной платы, сравнить результаты и дать оценку. Исходные данные
приведены в таблице.
Таблица
Показатели Планируемый
Отчетный год
год
1. Объем производства продукции, млн. ден. ед. 180,7 200,1
2. Перерасход фонда заработной платы из-за
1200 -
нерациональных выплат, тыс. ден. ед.
3. Планируемый прирост средней заработной платы
- 5
одного рабочего, %
4. Планируемый прирост производительности труда, % - 8
5. Среднесписочная численность рабочих, чел. 37 -
6. Фонд заработной платы, тыс. ден. ед. 89200 -
Задача 3.
На основании нижеприведенных данных определить относительную экономию фонда
оплаты труда планового периода (см. таблицу).
Таблица
Базисный Плановый
Показатель
год год
1. Фонд оплаты труда, млн. ден. ед. 10872 11005
2. Объем чистой продукции в сопоставимых ценах, млн. ден. ед. 93488 98162
3. Численность работающих, чел. 4530 4580
Задача 4.
Определить плановый фонд оплаты труда по транспортному участку нормативным
методом на основании следующих данных.
Таблица
Показатель По отчету По плану

1. Фонд оплаты труда, млн. ден. ед. 1620 -
2. Планируемый рост объемов перевозок, % - 6
3. Численность работающих, чел. 22 -
4. Планируемая абсолютная экономия численности, чел. - 4
Планируемый прирост средней заработной платы одного
- 12
работающего, %
Задача 5.
Определить плановый фонд заработной платы методом, обеспечивающим
наибольшую экономию, по цеху на основе следующих данных (см. таблицу).
Таблица
Показатель Отчетный год Плановый год

1. Годовой объем производства продукции, млрд. ден. ед. 18,7 19,1
2. Фонд заработной платы, млн. ден. ед. 3375 -
64
3. Перерасход фонда заработной платы из-за
8 -
нерациональных выплат, млн. ден. ед.
4. Планируемый прирост средней заработной платы одного
- 15
рабочего, %
5. Планируемый прирост производительности труда, % - 18
6. Численность рабочих, чел. 1370 -
Задача 6.
Определить плановых фонд оплаты труда по предприятию и среднегодовую
заработную плату на основе следующих данных: базисный фонд оплаты труда – 2160 млн.
ден. ед., в том числе постоянная часть – 648 млн. ден. ед.; среднесписочная численность
работников ППП в базисном году составляет 900 чел., в том числе сдельщиков – 630 чел.;
планируемый рост объема производства – 8%; планируемая экономия численности – 12
чел., в том числе работников, оплачиваемых повременно – 2 чел.; планируемое
вознаграждение по итогам работы за год составляет 90% от планового среднемесячного
фонда оплаты труда.
Расчет фонда оплаты труда выполнить по достигнутому уровню базового фонда,
нормативным методом и на основе средней заработной платы, сопоставить результаты и
дать их оценку.
Задача 7.
Определить плановый размер премии рабочих сдельщиков и фонд заработной платы,
если условиями предусмотрено премирование первой группы рабочих, фонд основной
заработной платы которых составляет 52480 тыс. ден. ед., за выполнение технически
обоснованных норм выработки – 2% за каждый процент перевыполнения; второй группы
рабочих, фонд основной заработной платы которых составляет 38600 тыс. ден. ед. – 1,5%
за каждый процент перевыполнения.
Планируемый средний процент выполнения норм выработки для первой группы
составляет 9%, для второй – 14%.
Задача 8.
Определить плановую среднечасовую, среднедневную и среднегодовую заработную
плату рабочих предприятия, если плановый часовой фонд заработной платы равен 909,8
млн. ден. ед., плановый дневной – 1045 млн. ден. ед., плановый годовой – 1282 млн. ден.
ед. Базовая численность рабочих – 500 чел. Планируемый эффективный фонд рабочего
времени – 287 рабочих дней при средней продолжительности рабочего дня – 6,6 часа.
Планируемый прирост численности 34 чел.
Задача 9.
Средний должностной оклад работников конструкторского бюро предприятия на
начало планового года составляет 150 ден. ед. Численность по штатному расписанию – 18
чел. По положению выплачивается премия за выполнение плана по снижению
себестоимости продукции в размере 12% и за каждую ден. десятую часть процента
сверхпланового снижения – 1,2% месячного должностного оклада в расчете на месяц, а
также премия за улучшение показателей качества продукции в размере 3% оклада за
каждый процент перевыполнения показателей по качеству.
Определить плановый ФЗП бюро на плановый год, если сверхплановое снижение
себестоимости предполагается в 1,5%, а улучшение показателей качества на 2%.
Задача 10.
65
В отчетном периоде зарплатаемкость продукции, рассчитанная по реализованной
продукции, составила 0,12 ден. ед. Планом предусмотрено увеличение зарплатоемкости
на 12%. Плановый объем реализации – 1289 тыс. ден. ед.
Определить плановый фонд заработной платы.
Задача 11.
Определить годовой плановый фонд заработной платы рабочих по участку
поэлементным методом на основе следующих данных:
1. Годовая плановая производственная программа – 112 тыс. изделий.
2. Суммарная сдельная трудоемкость изготовления одного изделия равна 27,3 мин.
3. Суммарная сдельная расценка на одно изделие составляет 2,06% от месячной
тарифной ставки первого разряда по ЕТС.
4. Средний тарифный разряд рабочих-сдельщиков – 3, повременщиков – 5.
5. Плановый фонд времени работы одного рабочего – 1760 час. при средней
продолжительности рабочего дня 8 час.
6. Количество рабочих участка: сдельщиков – 25 чел. (2 бригады); повременщиков –
7 чел (1 бригада). Бригадами руководят неосвобожденные бригадиры.
7. Планируемый процент премии – 25%.
8. Средняя продолжительность отпуска – 22 дня.
Примечание:
1. Тарифная ставка первого разряда и тарифные коэффициенты соответствующих
разрядов должны быть взяты из действующей на момент расчета «Единой
тарифной сетки (ЕТС)».
2. При планировании прямого тарифного фонда оплаты труда рабочих-
повременщиков действующая на момент расчета тарифная ставка первого разряда
по ЕТС увеличится в 3,2 раза.
Задача 12.
Определить годовой плановой фонд заработной платы рабочих цеха поэлементным
методом по следующим данным.
1. Годовая плановая производственная программа выпуска агрегатов –10 тыс. шт.
2. Суммарная сдельная трудоемкость изготовления одного агрегата –62,6 нормо-час.
3. Суммарная сдельная расценка на один агрегат составляет 270% от месячной
тарифной ставки первого разряда по ЕТС.
4. Средний тарифный разряд рабочих-сдельщиков – 4, повременщиков 5.
5. Плановый фонд времени работы одного рабочего – 1750 час. при средней
продолжительности рабочего дня 7,2 часа.
6. Количество рабочих цеха: сдельщиков – 300 чел. (10 бригад); повременщиков – 50
(3 бригады). Бригадами руководят неосвобожденные бригадиры.
7. Планируемый процент премии – 40%.
8. Средняя продолжительность отпуска – 21 день.
9. Количество рабочих с ненормированным рабочим днем – 8 чел., в том числе: 5
разряда – 5 чел., 6 разряда – 3 чел.
10. На тяжелых работах и работах с вредными условиями труда занято 30 рабочих
сдельщиков, в том числе: при оценке условий труда до 2 баллов – 20 чел.; от 2 до 4
– 10 чел.
11. На работах в ночное время занято 200 рабочих-сдельщиков и 20 рабочих-
повременщиков. Фонд ночного времени составляет 40% от фонда времени работы
одного рабочего.
Примечание: условия применения ЕТС изложены в задаче 11.
66
Задача 13.
Определить годовой плановый фонд заработной платы цеха поэлементным методом
по следующим данным.
1. Численность рабочих цеха 120 чел., в том числе: 3 разряда – 60 чел.;
4 разряда – 40 чел.; 5 разряда – 20 чел.
2. Плановый эффективный фонд времени работы одного рабочего составляет 58% от
календарного при средней продолжительности рабочего дня
7,1 час.
3. Плановый процент премии – 40%.
4. Средняя продолжительность в расчете на одного рабочего: очередного отпуска – 20
дней: учебного отпуска – 1 день.
5. Для выполнения государственных обязанностей отвлекается 1 рабочий 2 раза в год
по 2 недели каждый раз.
6. На тяжелых работах и работах с вредными условиями труда занято 50% всех
рабочих, в том числе: с оценкой условий труда до 2 баллов – 60% рабочих; от 2 до
4 баллов – 20%; от 4,1 до 6 баллов – 20%.
7. На работах в ночное время занято 100% рабочих. Фонд ночного времени составляет
40% фонда времени работы одного рабочего.
8. Вознаграждение по итогам работы за год составляет 90% от среднемесячного фонда
оплаты труда.
Примечание: условия применения ЕТС изложены в задаче 11.
Задача 14.
Определить среднечасовую, среднедневную и среднемесячную (среднегодовую)
плановую заработную плату, если плановый фонд часовой заработной платы составляет
1280 тыс. ден. ед., фонд дневной заработной платы 1320 тыс. ден. ед., фонд месячной
(годовой) заработной платы 1520 тыс. ден. ед. Плановая среднесписочная численность
рабочих 985 чел., эффективный фонд рабочего времени составит 287 рабочих дней и
эффективная продолжительность рабочего дня 6,6 часа. Планируемый процент
выполнения норм выработки – 120.
7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК
1. Л6, раздел 7, с. 236–269.

2. Л17, раздел 7, с. 262–287.
3. Л18, раздел 13, с. 539–584.
4. Л39, раздел 15, с. 234–253.
5. Л40, раздел 17, с. 329–357.
1. Укажите различия между издержками и себестоимостью.
67
2. Какие виды издержек вы знаете?
3. По каким показателям планируется снижение себестоимости?
4. Раскройте содержание методов планирования себестоимости.
5. Раскройте суть метода расчета снижения себестоимости по факторам.
6. Назовите статьи плановой калькуляций единицы продукции.
7. Какие виды калькуляции вы знаете?
8. Назовите виды объектов калькулирования.
9. Назовите методы расчета калькуляций.
10. Назовите элементы сметы затрат предприятия на производство.
11. Раскройте суть методов планирования сметы затрат.
7.3. Тест 7
7.1. Какая статья себестоимости не относится к косвенным расходам:

1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
2. Покупные комплектующие изделия.
3. Общезаводские расходы.
4. Расходы на освоение и подготовку производства.
5. Внепроизводственные расходы.
7.2. Какая статья себестоимости не относится к условно-постоянным затратам:

1. Цеховые расходы.
2. Общезаводские расходы.
3. Возвратные отходы.
4. Потери от брака.
5. Внепроизводственные расходы.
7.3. Какие затраты не относятся к прямым:

1. Сырье и материалы.
2. Возвратные отходы.
3. Заработная плата основных производственных рабочих.
4. Расходы по эксплуатации и содержанию оборудования.
5. Износ инструмента.
7.4. Какие элементы затрат не включаются в цеховые расходы:

1. Заработная плата вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, МОП.
2. Стоимость всех видов энергии. 4. Амортизация.
3. Стоимость основных материалов. 5. Ремонт.
7.5. Какая статья себестоимости не включается в цеховую себестоимость:

1. Стоимость сырья и основных материалов.
2. Общезаводские расходы. 4. Цеховые расходы.
3. Амортизация. 5. Энергия всех видов.
7.6. Какова цель группировки затрат по экономическим элементам:

1. Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства.
2. Определение стоимости живого и прошлого труда на единицу продукции.
3. Определение объема поставок материалов.
4. Определение производственных запасов.
5. Формирование базы ценообразования.
68
7.7. Какова цель группировки по калькуляционным статьям:
1. Определение потребности в текущих затратах.
2. Определение себестоимости единицы изделия.
3. Определение структуры себестоимости произведенной продукции.
4. Определение долевого участия в расходах на производство единицы продукции.
5. Разработка плана снижения себестоимости.
7.8. Какой показатель себестоимости отражает реальную прибыль или участвует в ее

образовании:
1. Себестоимость товарной продукции.
2. Себестоимость валовой продукции.
3. Себестоимость реализованной продукции.
4. Себестоимость незавершенного производства.
5. Себестоимость сравнимой продукции.
7.9. Какой фактор и источник не относятся к внутрипроизводственным резервам

снижения себестоимости:
1. Снижение материальных затрат.
2. Рост производительности труда.
3. Экономия на амортизационных отчислениях.
4. Увеличение доли кооперативных поставок.
5. Сокращение безвозвратных отходов.
7.10. Какой показатель не используется при определении экономии материальных

ресурсов:
1. Норма расхода материальных ресурсов.
2. Цена материала.
3. Безвозвратные отходы.
4. Коэффициент использования материальных ресурсов.
5. Размер заготовки.
7.11. Какой показатель не участвует в расчете экономии по заработной плате:

1. Трудоемкость изделия плановая.
2. Среднечасовая тарифная ставка.
3. Трудоемкость изделия фактическая.
4. Отчисления на социальное страхование.
7.12. Какие показатели участвуют в оценке экономии на амортизационных

отчислениях:
1. Балансовая стоимость оборудования.
2. Норма амортизации.
3. Срок службы оборудования.
4. Изменение объема производства.
5. Годовой фонд времени работы оборудования.
7.13. Какой технико-экономический фактор не относится к факторам повышения

технического уровня производства:
1. Совершенствование средств труда.
2. Совершенствование организации производства.
3. Улучшение использования технических параметров оборудования.
4. Внедрение более прогрессивного оборудования.
69
5. Внедрение прогрессивной технологии.
7.14. Какой технико-экономический фактор не относится к факторам

совершенствования организации производства:
1. Специализация производства.
2. Улучшение организации труда.
3. Механизация и автоматизация производственных процессов.
4. Улучшение материально-технического снабжения.
5. Сокращение сверхплановых простоев оборудования.
7.15. Что не позволяет оценить прогрессивные нормы расхода материальных

ресурсов:
1. Уровень использования материальных ресурсов.
2. Реальная потребность в материальных ресурсах.
3. Потребность в производственных запасах.
4. Страховой запас.
5. Текущий запас.
7.16. Какое производство относится к трудоемкому, если в структуре себестоимости

наибольший удельный вес приходится на:
1. Амортизацию.
2. Основные материалы. 4. Энергию всех видов.
3. Заработную плату. 5. Транспортные расходы.
7.17. К расходам будущих периодов относят:

1. Расходы, которые возникли в данном периоде, но подлежащие погашению в
следующих отчетных периодах путем отнесения их на издержки производства.
2. Расходы, связанные с производством и реализацией продукции данного периода.
3. Расходы, связанные с производством и реализацией продукции в будущем периоде.
7.18. Метод распределения затрат используется тогда, когда:

1. Вся получаемая из исходного сырья продукция делится на основную и попутную.
2. Из исходного сырья производится несколько основных и отсутствует попутная
продукция.
3. Из исходного сырья производится несколько основных и несколько попутных
продуктов.
7.19. План по издержкам разрабатывается при:

1. Стратегическом планировании.
2. Тактическом планировании.
3. Стратегическом и тактическом.
7.20. Методом составления сметы затрат не является:

1. Сметный. 3. Калькуляционный.
2. Системный. 4. Укрупненый.
7.21. Коммерческие расходы включают:

1. Расходы, связанные с обслуживанием и организацией производства и управлением
предприятием.
2. Расходы, связанные со сбытом продукции.
3. Расходы на оплату информации и аудиторских услуг.
4. Износ нематериальных активов.
70
7.22. В себестоимость продукции включают:
2. Материальную помощь.
3. Оплату дополнительных отпусков работникам.
4. Надбавки к пенсиям.
7.23. Резервы снижения себестоимости по времени бывают:

1. Текущие и перспективные. 3. Частные и общие.
2. Постоянные и временны. 4. Краткосрочные и долгосрочные.
7.24. Цеховая себестоимость включает:

1. Производственные и коммерческие расходы по сбыту продукции.
2. Сумму затрат на изготовление продукции в определенном цехе.
3. Все затраты от начала производственного процесса до сдачи готовой продукции на
склад.
7.25. Условно-постоянные затраты это:

1. Абсолютная величина, которая при изменении объема производства изменяется
незначительно.
2. Абсолютная величина, которая изменяется пропорционально изменению объема
производства.
3. Абсолютная величина, которая изменяется обратно пропорционально изменению
объема производства.
7.26. Калькулирование себестоимости по предметам труда не включает:

1. Нормы расхода сырья. 3. Нормы амортизации основных фондов.
2. Нормы расхода материалов. 4. Нормы потерь и отходов производства.
7.27. Комплексные затраты:

1. Состоят из нескольких элементов.
2. Однородные по своему экономическому составу.
3. Комплекс затрат на единицу продукции.
7.28. Накладные расходы:

1. Технологически неизбежные расходы, непосредственно связанные с изготовлением
продукции.
2. Расходы, связанные с организацией, управлением технологической подготовкой
производства и обслуживанием его.
3. Расходы, связанные со сбытом продукции.
7.29. На предприятии единичного производства объектом калькуляции является:

1. Заказ. 3. Сырье.
2. Готовая продукция. 4. Сорт, артикул, номер
7.30. Расчет снижения себестоимости ведется через затраты на рубль товарной

продукции, если:
1. Ассортимент продукции слишком широк.
2. Ассортимент продукции слишком узок.
3. При любом ассортименте продукции.
7.31. Общепроизводственные расходы относятся на себестоимость продукции:

71
1. Пропорционально основной заработной плате управленческого
персонала.
2. Пропорционально заработной плате производственных рабочих.
3. Обратно пропорционально заработной плате управленческого персонала.
4. Обратно пропорционально заработной плате производственных рабочих.
7.32. В себестоимость продукции не включаются затраты на:

1. Гарантийное обслуживание и ремонт.
2. Управление производством.
3. Охрану окружающей среды.
4. Совершенствование технологий.
5. Содержание объектов соцкультбыта, находящихся на балансе предприятия.
7.33. Показателями плана себестоимости не являются:

1. Сумма затрат на производство.
2. Себестоимость продукции (валовой).
3. Себестоимость единицы продукции.
4. Расходы по обслуживанию производства и управления.
7.4. Задачи
Задача 1.
Определить, как увеличение постоянных расходов скажется на критическом объеме
производства. Исходные данные: предприятие выпускает продукцию одного
наименования по цене 230 тыс. ден. ед. за единицу; удельные переменные расходы
составляют 180 тыс. ден. ед.; общая величина постоянных расходов - 550000 тыс. ден. ед.
В результате роста арендной платы планируется увеличить постоянные расходы на 8%.
Решение.
1. Критический объем продукции до увеличения постоянных расходов (К1) равен:
550000тыс.ден.ед.
К1   11000шт.
230тыс.ден.ед.  180тыс.ден.ед.
2. То же после увеличения арендной платы:
550000тыс.ден.ед.  1,08
К2  11880шт.
230тыс.ден.ед.  180тыс.ден.ед.
3. Изменение критического объема:
К  11880 шт.  11000 шт.  880шт.
4. То же в стоимостном измерении:
К  880шт.  230тыс.ден.ед.  202400тыс.ден.ед.
Задача 2.
В отчетном году предприятие имело себестоимость товарной продукции 450,2 млн.
ден. ед. и затраты на 1 ден. ед. товарной продукции – 0,89 ден. ед. Планируется увеличить
объем производства на 8% и снизить затраты на 1 ден. ед. товарной продукции на 0,04
ден. ед. Определить себестоимость товарной продукции планового года.
Задача 3.
72
По отчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм на 8%
и за счет снижения цен на 3%. Себестоимость товарной продукции по отчету составила
120,6 млн. ден. ед., затраты на сырье и материалы – 80,8 млн. ден. ед. Определить влияние
указанных факторов на себестоимость продукции.
Задача 4.
Определить экономию на условно-постоянных расходах (ЭУП) в результате
увеличения объема производства, если себестоимость товарной продукции в базисном
году CБАЗ = 250 тыс. ден. ед.; удельный вес условно-постоянных расходов УП = 8%; темпы
прироста объема товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным tp
ТП= 15%; темпы прироста условно-постоянных расходов в связи с ростом объема
производства tp ЗУП = 1,2%.
Задача 5.
Определите снижение себестоимости за счет используемых источников по
индексному методу, если в отчетном периоде по сравнению с плановым норма расхода
материалов снизилась на 5% при неизменной цене. Рост объема производства составил
10%, производительность труда возросла на 7%, средняя заработная плата — на 3,5%, а
расходы по управлению и обслуживанию производства - на 3%. Доля материальных
затрат в себестоимости продукции МЗ = 0,6; заработная плата с отчислениями - 20%;
расходы по управлению - 12%.
Задача 6.
Определите экономию на материальных затратах, если в плановом периоде норма
расхода материала на единицу продукции составила 0,4 кг; цена - 15 тыс. ден. ед./т,
коэффициент использования материала КИ = 0,8. Фактический расход составил 0,4 кг;
цена возросла до 16 тыс. ден. ед./т, коэффициент использования материала увеличился до
КИ = 0,9. Годовой объем производства продукции - 20 тыс. шт.
Задача 7.
Определите экономию на амортизационных отчислениях, если стоимость основных
производственных фондов 10 тыс. ден. ед.; норма амортизации 10%; базисный и плановый
годовой объем производства: QБ = 20 тыс. шт.; QП = 25 тыс. шт.
Задача 8.
Определите экономию на условно-постоянных расходах, если себестоимость
товарной продукции СТП = 550 тыс. ден. ед., доля условно-постоянных затрат УП = 0,5,
годовой объем производства в базисном году QБ = 50 тыс. шт. В плановом периоде
вследствие внедрения плана организационно-технических мероприятий
предусматривается обеспечить дополнительный объем производства за счет роста
производительности труда QПТ = 2 тыс. шт., улучшения использования основных
производственных фондов QОПФ = 3 тыс. шт. Прирост условно-постоянных расходов по
плану ЗУП = 8,5 тыс. ден. ед.
Задача 9.
Определите цеховую себестоимость продукции и ее структуру, если стоимость
основного материала ЗМ = 800 тыс. ден. ед.; заработная плата основных производственных
рабочих ЗЗП = 65 тыс. ден. ед., амортизационные отчисления З А = 36 тыс. ден. ед., доля
амортизационных затрат в цеховых расходах А = 0,15, прочие цеховые расходы ЗПР = 5%.
Задача 10.
73
Себестоимость товарной продукции предприятия в базисном периоде составила 380,5
млн. ден. ед. В отчетном периоде предполагается повысить производительность труда на
6% и среднюю заработную плату на 4%. Объем производства возрастет на 8% при
неизменной величине постоянных расходов.
Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции – 23%, а постоянных
расходов – 20%.
Определите процент снижения себестоимости и полученную экономию под
воздействием указанных факторов.
Задача 11.
Определите изменение уровня чистой рентабельности в результате осуществления
плана организационно-технических мероприятии по повышению качества выпускаемой
продукции и улучшению использования оборотных средств, если в базисном году цена
изделия А – ЦА = 150 ден. ед., изделия Б – Ц Б = 200 ден. ед., изделия В – Ц В = 350 ден. ед.,
себестоимость единицы продукции СА = 120 ден. ед.; CБ = 180 ден. ед.; СВ = 300 ден. ед.,
ставка налога Н=0,2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
ОПФБАЗ=500 тыс. ден. ед., оборотных средств OCБАЗ = 330 тыс. ден. ед. Годовой объем
производства QА = 1000 ед.; QБ = = 1500 ед.; QВ = 2000 ед.
В отчетном году цена на изделие повышенного спроса В возросла до ЦВ=400 ден. ед.
Длительность одного оборота сократилось с ДБАЗ = 120 дней до ДОТЧ = 100 дней.
Задача 12.
Определите порог рентабельности, если стоимость реализованной продукции РП =
2000 тыс. ден. ед., полная себестоимость реализованной продукции С РЕАЛ. = 1600 тыс. ден.
ед., доля условно-переменных затрат УПР = 0,8.
8. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ
Л1, раздел 5, с. 152–188.

Л6, раздел 8, с. 270–304.
Л11, раздел 9, с. 140–168.
Л17, раздел 8, с. 288–326.
Л18, раздел 14, с. 585–624.
Л24, раздел 10, с. 284–313.
Л27, раздел 11, с. 272–406.
1. Назовите задачи, решаемые в процессе финансового планирования.

2. Какие отношения охватывает финансовое планирование?
3. Назовите функции финансового отдела предприятия в области планирования.
4. Раскройте структуру и содержание финансового плана.
5. На основе каких данных составляется финансовый план предприятия?
6. Назовите основные этапы составления финансового плана.
7. Раскройте содержание методики анализа финансового положения предприятия.
8. На основе каких показателей оценивается платежеспособность предприятия?
9. Назовите источники доходов и поступлений предприятия.
10. Раскройте содержание методики планирования доходов и поступлений
74
11. Назовите статьи расходов и отчислений расходной части финансового плана.
12. Раскройте содержание методики планирования статей расходной части
финансового плана.
13. Как планируется норматив оборотных средств предприятия?
14. Как планируются фонды социального назначения предприятия?
15. Назовите методы планирования расходов по обслуживанию банковских
долгосрочных кредитов на предприятии.
16. Как обеспечивается баланс доходов и расходов финансового плана?
17. Как планируются устойчивые пассивы предприятия?
18. Как планируется сумма амортизационных отчислений на предприятии?
8.3. Тест 8
8.1. Финансовый план предприятия это:

1. Документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств,
фиксирующий баланс доходов и расходов предприятия.
2. Процесс планирования взаимоотношений между субъектами хозяйствования и
бюджетом, между несколькими субъектами хозяйствования и между субъектами
хозяйствования и финансовыми институтами.
3. Стратегия развития предприятия, направленная на прибыльную работу,
эффективное использование финансовых ресурсов, принятие правильных
инвестиционных решений, отбор инновационных мероприятий.
8.2. Гудвил (good will) фирмы это:

1. Быстрое реагирование на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка.
2. Оценка степени риска вложения средств.
3. Превышение покупной цены над балансовой.
8.3. Какие из ниже перечисленных составляющих не входит в кредиторскую

задолженность?
1. За товары, работы услуги. 4. По авансам полученным.
2. По векселям выданным. 5. С бюджетом.
3. По страхованию. 6. По авансам выданным.
8.4. По какому из ниже перечисленных коэффициентов не может быть оценена

платежеспособность?
1. Коэффициент текущей ликвидности.
2. Коэффициент годности основных фондов.
3. Коэффициент критической ликвидности.
4. Коэффициент обеспечения собственными средствами.
8.5. Конечным финансовым результатом является:

1. Балансовая прибыль.
2. Устойчивые пассивы.
3. Средства от продажи ценных бумаг, финансовые операции с временно свободными
денежными массами.
4. Финансовые ресурсы, мобилизуемые в процессе строительства.
75
5. Плановые накопления по работам, выполненными хозяйственными способами.
8.6. Внереализационная прибыль не включает:

1. Доходы от сдачи имущества в аренду и лизинг.
2. Доходы от краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений (акций и других
ценных бумаг).
3. Сальдо уплаченных штрафов и неустоек.
4. Финансовый результат от реализации лицензий, патентов, торговых марок, ценных
бумаг.
8.7. Какой из ниже перечисленных фондов предназначен для финансирования

капитальных вложений, прироста оборотных средств, научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ?
1. Фонд потребления.
2. Фонд накопления.
3. Резервный фонд.
8.9. Страховой запас занимает:

1. 75% текущего запаса. 3. 35% технологического запаса.
2. 50% текущего запаса. 4. 40% транспортного запаса.
8.10. Норматив оборотных средств это:

1. Н=Р/Д. 3. Н=Р-Д.
2. Н=Р*Д. 4.Н=Р+Д.
8.11. Основные источники финансирования предприятия:

1. Прибыль и амортизация.
2. Прибыль и ассигнования из госбюджета.
3. Амортизация и ассигнования из госбюджета.
4. Выручка от реализации продукции и оказания услуг.
8.12. Укажите метод, не свойственный планированию прибыли:

1. Прямого счета.
2. На базе достигнутого уровня и планируемого уровня рентабельности.
3. На основе графиков рентабельности.
4. Нормативный.
8.13. Статистико-аналитический метод, используемый при нормировании оборотных

средств это:
1. Определите нормы и нормативы в целом по элементу оборотных средств исходя из
норм на отдельные виды и группы материальных ценностей с учетом конкретных
условий снабжения.
2. Определение норматива собственных оборотных средств в размере
среднесложившихся фактических остатков, за исключением нетипичных для
3. Осуществляется исходя из соотношения между темпом роста объема производства
и размеров нормируемых оборотных средств в базисном периоде.
8.14. Укажите правильную последовательность расчетов при составлении

финансового плана:
1. Анализ финансового положения – планирование доходов и поступлений –
планирование расходов и отчислений – баланс доходов и расходов.
76
2. Анализ финансового положения – планирование доходов и поступлений – баланс
доходов и расходов – планирование расходов и отчислений.
3. Анализ финансового положения – баланс доходов и расходов – планирование доходов
и поступлений – планирование доходов и поступлений – планирование расходов и
отчислений.
8.15. Финансовый план не включает раздел:

1. Доходы и поступления средств.
2. Амортизационные отчисления. 4. Платежи в бюджет.
3. Расходы и отчисления средств. 5. Ассигнования из бюджета.
8.16. К планированию основных источников доходов и поступлений не относят

планирование:
1. Прибыли.
2. Амортизационных отчислений. 4. Устойчивых пассивов.
3. Финансовых ресурсов строительства. 5. Капитальных вложений.
8.17. В основные расходные статьи финансового плана не включают:

1. Капитальные вложения.
2. Прирост собственных оборотных средств.
3. % по долгосрочным кредитам.
4. Платежи в бюджет.
6. Расходы по смете фонда потребления.
8.18. Финансы предприятия это:

1. Система денежных отношений, возникающих в процессе формирования,
распределения и использования фондов денежных ресурсов.
2. Денежные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия, основные и
оборотные средства, заработная плата, запасы готовой продукции.
3. Обеспеченность предприятия денежными средствами, включая ценные бумаги.
8.19. Стратегия финансового плана не определяется под воздействием следующих
факторов:
1. Инфляция.
2. Структура активов. 4. Способ финансирования.
3. Структура пассивов. 5. Уровень производственных запасов.
8.20. Нормирование оборотных средств предприятия методом коэффициентов это:

1. Определение норматива собственных оборотных средств в размере
среднесложившихся фактических остатков, за исключением нетипичных для
2. Определение нормы и норматива в целом по элементу оборотных средств, исходя
из нормативов на отдельные виды и группы материальных ценностей с учетом
конкретных условий снабжения.
3. Осуществляется исходя из соотношения между темпами роста объема
производства и размеров нормируемых оборотных средств в базисном периоде.
8.21. Фонд накопления не предназначен для финансирования:

1. Капитальных вложений.
2. Прироста собственных оборотных средств.
3. Научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4. Уплаты расходов по всем видам ремонта основных производственных фондов.
77
5. Уплаты процентов по долгосрочным кредитам.
8.22. Исключите элемент, не входящий в состав внеоборотных активов:

1. Нематериальные активы.
2. Долгосрочные финансовые вложения.
3. Производственные запасы.
4. Незавершенные капитальные вложения.
5. Основные средства.
8.23. Фонд потребления не предусматривает:

1. Вознаграждение коллектива по итогам работ за год.
2. Оказание единовременной помощи.
3. Финансирование научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.
4. Культурно-бытовое обслуживание работников.
5. Премирование работников за выполнение особо важных производственных
заданий.
8.24. Для контроля правильности составления финансового плана не нужны

следующие проверочные показатели:
1. Превышение доходов над расходами.
2. Превышение расходов над доходами.
3. Итог затрат предприятия в планируемом периоде.
4. Превышение платежей в бюджеты над ассигнованиями из бюджета.
5. Превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.
8.25. Доход от владения ценной бумагой не может быть получен одним из следующих
способов:
1. Фиксированный процентный платеж.
2. Ступенчатая процентная ставка.
3. Плавающая ставка процентного дохода.
4. Финансовый ливеридж.
5. Доход от индексации номинальной стоимости ценных бумаг.
6. Доход за счет скидки (дисконта) при покупке ценной бумаги.
7. Доход в форме выигрыша по займу.
8. Дивиденд.
8.26. С варрантом невозможны следующие операции:

1. Обращение на фондовом рынке.
2. Получение кредита под залог варранта.
3. Получение от эмитента в предусмотренный срок номинальной стоимости и
зафиксированного в нем процента.
4. Проведение товарных взаимозачетов между хозяйствующими субъектами.
8.27. Укажите, что не входит в заемные финансовые ресурсы:

1. Банковские кредиты.
2. Товарный кредит. 4. Факторинг.
3. Лизинг. 5. Опцион.
8.28. В привлеченные финансовые ресурсы не входит:

1. Выручка от реализации акций. 3. Бюджетные ассигнования.
2. Облигационный заем. 4. Реализация ценных бумаг.
78
8.29. Исключите этап, не осуществляемый при распределении выручки.
1. Уплата из выручки всех косвенных налогов и сборов, включаемых в цену
продукции (работ, услуг).
2. Возмещение из выручки материально-денежных затрат производства.
3. Образование прибыли или убытка.
4. Уплата налогов на недвижимость, на доходы и прибыль.
8.30. Амортизация не начинается на следующие виды основных фондов:

1. Продуктивный скот.
2. Оборудование, находящееся в запасе.
3. Библиотечные фонды.
4. Оборудование, находящееся на консервации и реконструкции.
8.4. Задачи
Задача 1.
Определите абсолютный и относительный прирост прибыли от реализации
продукции, если в результате осуществления плана организационно-технических
мероприятий себестоимость единицы в плановом периоде: изделия А – С А = 0,15 тыс.
ден. ед.; изделия Б – С Б = 0,35 тыс. ден. ед.; изделия В – С В = 0,44 тыс. ден. ед.; в отчетном
периоде: СА = 0,12 тыс. ден. ед.; С Б = 0,3 тыс. ден. ед.; С В = 0,4 тыс. ден. ед.; цена Ц А = 0,22
тыс. ден. ед.; ЦБ = 0,4 тыс. ден. ед.; ЦВ = 0,4 тыс. ден. ед.; годовой объем QА = 3000 шт., QБ
= 4000 шт., QВ = 6000 шт.
Задача 2.
Определите абсолютный и относительный прирост чистой прибыли, если в плановом
периоде себестоимость единицы продукции: изделия А – С А = 0,45 тыс. ден. ед.; изделия Б
– СБ = 0,75 тыс. ден. ед.; изделия В – С В = 0,8 тыс. ден. ед.; цена Ц А = 0,5 тыс. ден. ед.; ЦБ =
0,8 тыс. ден. ед.; ЦВ = 0,9 тыс. ден. ед.; норматив отчислений в бюджет: НА = 0,15; НБ = 0,2;
НВ = 0,25; годовой объем реализации: QА = 1000 шт., QБ = 2000 шт., QБ = 3000 шт.; в
отчетном году: QА = 1500 шт., QБ = 2400 шт., QВ = 3500 шт.
Задача 3.
Определите уровень валовой рентабельности, если отчетная выручка от реализации
товарной продукции РП = 250 тыс. ден. ед.; себестоимость реализации С РЕАЛ = 200 тыс.
ден. ед.; остаточная стоимость реализуемого имущества Ц О = 15 тыс. ден. ед.;
ликвидационная стоимость имущества ЦЛ = 10 тыс. ден. ед.; пени и штрафы, уплаченные в
бюджет, составляют 5 тыс. ден. ед.; среднегодовая стоимость основных производственных
фондов ОПФСР.Г = 200 тыс. ден. ед., оборотных средств ОССР.Г = 50 тыс. ден. ед.
Задача 4.
Определите прибыль, необходимую для повышения плановой рентабельности на 25%,
если плановая среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ ПЛ.СР =
1000 тыс. ден. ед., оборотных средств ОС ПЛ = 500 тыс. ден. ед., стоимость реализованной
продукции по плану РППЛ = 2000 тыс. ден. ед., плановый уровень рентабельности RПЛ =
0,2. В процессе осуществления плана организационно-технических мероприятий плановая
длительность одного оборота (ДПЛ = 90 дней) сократится на Д = 18 дней.
79
Задача 5.
Определите балансовую рентабельность, если стоимость товарной продукции в
отчетном году ТПОТЧ = 800 тыс. ден. ед.; остаток товарной продукции на начало отчетного
года ТПОНГ – 300 тыс. ден. ед.; на конец отчетного года ТП ОКГ = 100 тыс. ден. ед.;
себестоимость реализованной продукции СРЕАЛ = 750 тыс. ден. ед.; ликвидационная
стоимость физически и морально изношенного оборудования ЦЛ = 30 тыс. ден. ед.;
остаточная стоимость ЦО = 20 тыс. ден. ед., прибыль от внереализационной деятельности
ПРВН = 15 тыс. ден. ед., убытки от оценки производственных запасов и готовой продукции
У = 35 тыс. ден. ед.; среднегодовая стоимость основных производственных фондов
ОПФСР.Г = 800 тыс. ден. ед., оборотных средств ОСР.Г = 300 тыс. ден. ед.
Задача 6.
Определите чистую рентабельность, если балансовая прибыль ПРБАЛ = 200 тыс. ден.
ед.; доходы от пени и штрафов ДПШ = 30 тыс. ден. ед.; среднегодовая стоимость основных
производственных фондов ОПФСР.Г = 650 тыс. ден. ед.; оборотных средств ОС СР.Г = 270
тыс. ден. ед. Усредненная налоговая ставка Н – 0,2.
Задача 7.
Определите прирост рентабельности от снижения себестоимости продукции и
изменения среднегодовой стоимости основных производственных фондов, если в
базисном году годовой объем: изделия А – QА = 1200 ед., изделия Б – QБ = 1600 ед.; цена
ЦА = 0,5 тыс. ден. ед.; ЦБ = 0,6 тыс. ден. ед.; себестоимость С А = 0,4 тыс. ден. ед.; СБ = 0,55
тыс. ден. ед.; среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ СР.Г = 800
тыс. ден. ед., оборотных средств ОС СР.Г = 400 тыс. ден. ед. В плановом периоде
себестоимость единицы продукции составит: по изделию А – С А = 0,38 ден. ед., по
изделию Б – СБ = 0,54 тыс. ден. ед.; введено основных производственных фондов в мае
ОПФВВ = 120 тыс. ден. ед.; выбыло в июне ОПФВЫБ = 240 тыс. ден. ед.
Задача 8.
Определите изменение чистой рентабельности, если прибыль от реализации изделия
А – ПРА = 200 тыс. ден. ед., изделия Б = ПР Б = 250 тыс. ден. ед., изделия В – ПРВ = 360
тыс. ден. ед.; налоговая усредненная ставка НА = 0,15; НБ = 0,2; НВ = 0,25.
В плановом году расширены льготы, что позволит сократить налоговую ставку: Н А =
0,13; НБ = 0,17; НВ = 0,24.
Задача 9.
В отчетном периоде предприятие реализовало продукции на 250 млн. ден. ед.,
среднегодовые остатки оборотных средств составили 25 млн. ден. ед. В планируемом году
предусмотрено увеличение объема реализации продукции на 10% и сокращение времени
одного оборота оборотных средств на один день. Определить: коэффициент
оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота в днях в базовом периоде;
коэффициент оборачиваемости и абсолютную величину оборотных средств в плановом
периоде; высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности
одного оборота.
Задача 10.
Планируемая годовая производственная программа предприятия составляет 700
изделий, себестоимость одного изделия – 150 тыс. ден. ед., коэффициент нарастания
затрат в базовом периоде составил 0,66. Расход основных материалов на одно изделие в
базовом периоде составил 100 тыс. ден. ед.; расход вспомогательных материалов на
80
годовой выпуск – 6000 тыс. ден. ед.; топлива 3200 тыс. ден. ед., прочие производственные
запасы – 9000 тыс. ден. ед.
Планом предусмотрено снижение расхода основных материалов на 3% при норме
запаса 25 дней, вспомогательных материалов на 4% при норме запаса 40 дней, топлива –
5% и 30 дней, прочих производственных запасов – 3% и 60 дней.
Планируемые расходы будущих периодов – 1000 тыс. ден. ед., норма запаса готовой
продукции – 5 дней.
Определить нормативы оборотных средств по элементам (производственные запасы,
НЗП и готовая продукция) и их общую величину в планируемом году.
Задача 11.
Предприятие использует три вида материалов: А, Б, В. Определить норматив
собственных оборотных средств исходя из следующих данных:
А Б В
1. Время нахождения материалов в пути, дней 3 1 4
2. Время приемки и разгрузки, дней 1 1 2
3. Время подготовки к производству, дней 3 - 2
4. Текущий складской запас, дней 20 8 30
5. Страховой запас (50% от текущего)
6. Плановый расход на квартал, тыс. ден. ед. 100 20 60
Задача 12.
Определить плановую оборачиваемость оборотных средств на основе следующих
данных:
1. Объем товарной продукции планового года по плановой себестоимости – 45000
тыс. ден. ед.
2. Плановые среднегодовые остатки оборотных средств – 5000 тыс. ден. ед.
Задача 13.
Определить абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств на
основе следующих данных:
1. Фактический объем товарной продукции отчетного года – 25000 тыс. ден. ед.
2. Фактическая сумма оборотных средств на конец отчетного года – 2800 тыс. ден.
ед.
3. Объем товарной продукции планового года – 36000 тыс. ден. ед.
4. Планируемое ускорение оборачиваемости оборотных средств – 4 дня.
Задача 14.
Определить плановую выручку методом прямого счета. Исходные данные приведены
в таблице.
Таблица
Ожидаемые остатки, шт.

Планируемый объем
Продукция Цена, ден. ед. товарной продукции, На начало На конец
шт. планируемого планируемого
года года
А 120 300 10 16
Б 800 270 25 14
В 45 900 112 100
81
Задача 15.
Определить ожидаемые выходные остатки на конец IV квартала планируемого года
исходя из следующих данных:
1. Планируемый выпуск товарной продукции в IV квартале планируемого года – 900
тыс. ден. ед.
2. Норма запаса готовой продукции на окладе – 5 дней.
Период документооборота – 10 дней.
Задача 16.
Определить выручку от реализации продукции планового года, если товарный выпуск
в отпускных ценах равен 15000 ден. ед. Остатки входные по себестоимости – 500 ден. ед.,
выходные – 450 ден. ед.
Выпуск товарной продукции в IV квартале отчетного года: в отпускных ценах – 2000
ден. ед.; по производственной себестоимости – 1800 ден. ед.
Выпуск товарной продукции в IV квартале планового года: в отпускных ценах – 2500
ден. ед.; по производственной себестоимости – 1300 ден. ед.
Задача 17.
Определить плановую прибыль от реализации по предприятию исходя из следующих
данных:
1. Выручка от реализации продукции – 1000 ден. ед.
2. Общая сумма косвенных налогов – 200 ден. ед.
3. Полная себестоимость реализованной продукции – 500 ден. ед.
4. Выручка от реализации излишних основных фондов – 200 ден. ед.
5. Остаточная стоимость основных фондов – 1600 ден. ед.
6. Затраты по реализации основных фондов – 100 ден. ед.
Задача 18.
Определить плановую прибыль предприятия, если:
1. В отчетном периоде рентабельность продукции составила 20%.
2.Плановый товарный выпуск продукции, оценненый по себестоимости равен 2000
ден. ед.
3. В плановом году ожидается снижение рентабельности на 10 процентных пунктов.
Задача 19.
Определить плановую прибыль, приходящуюся на 1 ден. ед. реализуемой продукции,
и прибыль во всем плановом товарном выпуске, если плановый товарный выпуск в
отпускных ценах – 1500 ден. ед. Затраты на 1 ден. ед. реализованной продукции в
отчетном периоде – 0,90 ден. ед., планируется их снижение на 5%.
Задача 20.
Определить размер платы за товарный кредит, если:
1. Планируемый годовой объем реализованной продукции – 30000 ден. ед.
2. Планируемая стоимость продукции под товарный кредит – 3000 ден. ед.
3. Ставка товарного кредита – 36% годовых.
4. Срок отсрочки платежа – 3 месяца.
5. Прогнозный индекс инфляции – 1,2.
Задача 21.
Определить общую плановую сумму лизингового платежа исходя из следующих
данных.
1. Стоимость оборудования, данного в лизинг – 2000 ден. ед.
82
2. Норма амортизации – 20% годовых.
3. Период действия лизингового договора – 1 год.
4. Кредитные ресурсы по договору – 1500 ден. ед.
5. Ставка за пользование кредитом – 8% годовых.
6. Ставка комиссионных выплат – 3%.
7. Командировочные расходы лизингодателя – 20 ден. ед.
8. Консультационные расходы лизингодателя – 10 ден. ед.
9. рекламные расходы лизингодателя – 30 ден. ед.
10. Прочие расходы лизингодателя – 25 ден. ед.
Задача 22.
Стоимость лизинговых основных фондов равна 100 тыс. ден. ед. Срок лизинга 8 лет.
Процентная ставка с учетом комиссионных – 10% годовых. Выплата платежей
производится равными суммами 2 раза в год. Определить: планируемое количество
выплат платежа, процентную ставку за полгода, сумму платежа за полгода и всего по
сделке.
Задача 23.
Стоимость сдаваемого в лизинг оборудования – 400 тыс. ден. ед. Срок лизинга – 2
года. Норма амортизации – 15%. Процент за кредит – 20% годовых. Согласованная по
договору ставка комиссионного вознаграждения лизингодателя – 4% годовых стоимости
оборудования. Лизингодатель предоставляет лизингополучателю услуги по доставке и
монтажу оборудования, обучению персонала на сумму 10 тыс. ден. ед. Ставка НДС – 20%
к выручке от реализации оборудования.
Определить планируемую сумму лизингового платежа по годам и в целом по сделке.
Задача 24.
Определить плату за пользование факторинговым кредитом, если ставка за кредит –
180% годовых. Средний срок оборачиваемости средств в расчетах с покупателем 14 дней.
Сумма купленных (продажных) платежных требований составляет 1 млн. ден. ед.
Задержка в оплате равна 10 дней. Пеня за несвоевременную оплату платежных
требований покупателем – 0,04% за каждый день просрочки.
ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,

1997. – 248 с.
2. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. – 416 с.
3. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. –
Мн.: ВУЗ –ЮНИТИ , 1996. – 161 с.
4. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и
статистика, 1995.
5. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб.
пособие – СПб: Издательство Михайлова В.А., 1999. – 379 с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 1999. – 392
с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 1995.
– 252 с.
83
8. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. –
СПб: Изд-во С-Петербургского ун-та, 1998. – 528 с.
9. Государственное регулирование экономики: Курс лекций. Н.Б. Антонова, А.Г.
Завьялков, Г.А. Кондаурова и др.; Под общ. ред. Н.Б. Антоновой. – Мн.: ООО
«Мисанта», 1996. – 360 с.
10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости: Учебник. – М.:
Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. – 592 с.
11. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 1999.
12. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как
привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1998. – 202с.
13. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. – М.: СП
"Бук Чембэр Интернэшнл", 1992. – 336с.
14. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Под ред. В.И.
Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 366 с.
15. Ильин А.И. Управление предприятием. – Мн.: Выш. школа, 1997. –275 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое
планирование. – Мн.: Новое знание, 2000. – 296 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. – Мн.:
Новое знание, 2001. – 635 с.
18. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2.
Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И Ильина. – Мн.: Новое знание, 2000. –
416 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ
отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 430 с.
20. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: Оценка и
управление / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. – 576 с.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ "Дис",
1997. – 224с.
22. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство:
Пер. с англ. – М.: Бином, 1998.
23. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. / Под ред. А.Н.
Шохина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 247 с.
24. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г.
Морозова, А.В. Пулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.
Пулькина. – М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 1999. – 318 с.
25. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Утверждены
приказом Минэкономики Республики Беларусь от 31.03.99г. № 25 // НЭГ. – 1999. – №
37. – С.25 – 30; № 38. – С. 26 – 30; № 39. – с. 23 – 30.
26. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / В.Н. Тренев,
В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов и др. – М.: Приор, 1998. – 319 с.
27. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Ассоциация авторов и
издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. – 440 с.
28. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г.
Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право,
ЮНИТИ, 1996. – 496 с.
29. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и
реализации стратегии /Пер. с англ. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
30. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
– 496 с.
31. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А.
Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 1998.
84
32. Уткин Э.А. и др. Нововведения в банковском бизнесе России. – М., 1998.
33. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем /Под ред. М.Л.
Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288 с.
34. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения
промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.
35. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. – М., 1999.
36. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб: Два Три, 1996. – 610 с.
37. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА–М, 1999. –
XII, 1028 с.
38. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Полное
пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. – СПб, 1998.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под. ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с.
40. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под. ред. В.Я.
Хрипача. – Мн.: Эконономпресс, 2000. – 464 с.
85
86

Язык

Planirovanie Na Predpriatii - Testy

Загружено:

Сведения о документе

Описание:

Оригинальное название

Авторское право

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Описание:

Авторское право:

Planirovanie Na Predpriatii - Testy

Оригинальное название:

Загружено:

Описание:

Авторское право:

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономика и управление»

Минск, МГЭИ, 2007

1.4. ТЕСТ 1. Предприятие как объект

1.Назовите общие функции управления предприятием:

2. Почему функция планирования ставится в центре управленческого цикла?

3. Назовите этапы процесса принятия планового решения:

4.Назовите характерные черты планирования:

5. Чем определяется соотношение между запланированными и импровизированными

7. Назовите факторы, которые обусловливают роль планирования в настоящее время:

8. Что входит в состав методов науки планирования?

9. Назовите задачи теории планирования:

10. Назовите разделы теории планирования:

12. Назовите процессы, входящие в состав хозяйственной деятельности:

2.4. ТЕСТ 2. Система планирования на предприятии

1.Назовите факторы, не свойственные системе народнохозяйственного планирования:

2. Что входит в структуру системы планирования, выделенную по содержанию плановых

3. Что входит в признаки классификации планирования?

4. Какие факторы не влияют на выбор формы планирования?

5. Что не входит в структуру системы внутрифирменного планирования?

6. Укажите, что входит в механизм планирования.

7. Укажите, что не входит в состав функций планирования.

8. Подчинение планового отдела непосредственно президенту компании объясняется

9. Укажите несвойственную планово-экономическому отделу функцию:

10. Укажите, какое бюро не входит в структуру ПЭО предприятия:

1. Укажите факторы, которые не имеют непосредственного отношения к характеристике

2. Исключите подходы, несвойственные определению НВК:

3. Укажите, что не входит в норму дисконта при приведении доходов:

4. Дайте определение внутренней норме доходности проекта:

5. Какие нормы дисконта применяются при дисконтировании инвестиций?

6. Назовите методы, которые не применяются при анализе и планировании риска проекта:

7. Укажите прием, который не устраняет неопределенность условий реализации проекта:

8. Какие модели не характеризуют форму их представления?

9. Какие модели не отражают временные интервалы?

10. Укажите факторы, которые не входят в условия применения линейного

11. Укажите задачу, которую нецелесообразно решать методами имитационного

12. Выявите работу, не относящуюся к системе «ПЕРТ»:

ТЕСТ 4. Стратегическое планирование

1. Назовите функции стратегического планирования:

2. Исключите элементы, не входящие в процесс стратегического планирования:

3. Из особенностей стратегического планирования исключите несвойственные черты:

4. Исключите недостаток, не имеющий отношения к стратегическому планированию (СП):

ТЕСТ 5. Анализ внешней и внутренней среды

1. Исключите факторы, не имеющие прямого отношения к целям анализа внешней

2. Что не входит в наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой?

3. Назовите факторы воздействия макроокружения:

4. Назовите факторы, не входящие в непосредственное окружение предприятия:

5.5. Укажите, кто не относится к конкурентам фирмы?

6. Отметьте факторы, не входящие в области анализа конкурентов:

7. Какие характеристики не входят в портрет покупателя?

8. Найдите факторы, которые не определяют положение покупателя на рынке:

9. Найдите факторы, которые не характеризуют меру влияния поставщиков:

10. Какие факторы можно проигнорировать при исследовании поставщиков?

11. Назовите пять основных областей хозяйственной деятельности при анализе

13. Что не является объектом анализа при исследовании производства?

14. Укажите, что не входит в объекты финансового анализа:

15. Отметьте факторы, которые не входят в кадровый анализ:

16. Назовите подлежащее и сказуемое матрицы «SWOT»:

18. Исключите поле, не относящееся к матрице SWOT:

19. Исключите факторы, не имеющие отношения к оценке профиля внешней среды: