Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
РЕФЕРАТ
_________________
(подпись студента)
2
ABSTRACT
___________________
(student’s signature)
3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 5
1 Теоретические основы анализа внешнеэкономической деятельности
организации………………………………………………………………… 6
1.1 Содержание внешнеэкономической деятельности организации…… 6
1.2 Подходы к анализу внешнеэкономической деятельности
организации…………………………………………………………………. 9
1.3 Направления совершенствования внешнеэкономической
деятельности организации…………………………………………………. 13
2 Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ»…………… 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАЗ»…….. 15
2.2 Характеристика внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ».. 19
2.3 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО
«МАЗ»……………………………………………………………………….. 21
3 Направления повышения эффективности внешнеэкономической
деятельности ОАО «МАЗ»………………………………………………… 26
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование
внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ»……………………… 26
Заключение………………………………………………………………….. 30
Список использованных источников……………………………………… 32
Приложения…………………………………………………………….…… 34
4
ВВЕДЕНИЕ
5
1 Теоретические основы анализа внешнеэкономической
деятельности организации
7
Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на разных
уровнях:
– на уровне государства реализуется межгосударственное
регулирование на валютной основе с помощью специальных мер;
– на уровне предприятий проводится экспорт и импорт продукции,
осуществляются кооперация и интеграция производства, составляются и
выполняются контракты с иностранными партнерами.
В таблице 1.1 представлены основные задачи развития и функции ВЭД.
8
1.2 Подходы к анализу внешнеэкономической деятельности
организации
10
(1.1)
(1.2)
(1.3)
(1.4)
11
– маржинальная рентабельность экспортного товара как отношение
маржинальной прибыли к переменным издержкам;
– точка безубыточности экспортного товара как отношение постоянных
затрат к маржинальной прибыли;
– процент безубыточности от имеющейся в наличии мощности как
отношение уровня безубыточности экспортного товара к наличной мощности
на предприятии.
Данные показатели эффективности ВЭД существенно дополняют
показатели эффективности первого уровня, позволяют получить более
реальную картину в отношении эффективности ассортимента экспорта и
ценообразования [27, с. 270-273].
Показатели третьего уровня оценки эффективности ВЭД.
При оценке уровня эффективности учитывается наличие новых
продуктов, отвечающих требованиям рынка; возможностей для нового
бизнеса, самого высокого качества продукции в отрасли, самой низкой
стоимости доставки среди аналогов, высокого уровня удовлетворения
потребностей клиентов, хороших поставщиков и дилеров,
высококвалифицированного персонала.
Экономический эффект от экспорта в стоимостном выражении:
(1.5)
(1.6)
12
перспективный, текущий, последующий (заключительный) анализ. По
содержанию и полноте изучаемых вопросов: комплексный и тематический.
13
1. Планомерное обновление применяемых в промышленности
Республики Беларусь технологий и производимой продукции на основе:
– совершенствования методов конструирования, расширения
применения используемых в Республике Беларусь передовых
ресурсосберегающих технологий;
– использования новых композиционных материалов;
– совершенствования энергоемких технологий, утилизации тепла,
усиления теплозащиты;
– использования технологий рециклинга материалов, применения
отечественных заменителей импортируемых продуктов и т. д.
2. Постепенное реструктурирование промышленного производства с
целью замещения производств традиционной средне- и малонаукоемкой
продукции на высоконаукоемкие отрасли, основанные на разработке и
использовании:
– передовых информационных, микро-, нано- и биотехнологий, тонкого
химического синтеза, нетрадиционной преимущественно возобновляемой
энергетики, «интеллектуальных композитов»;
– экотехники и экотехнологий, эффективных технологий
предупреждения и лечения болезней, охраны окружающей среды.
Важной предпосылкой прогресса в ресурсосбережении является
наличие в Республике Беларусь соответствующих научных и
технологических заделов, научнотехнического и инновационного
потенциалов, способных обеспечить прогрессивные изменения в технике и
технологии производства, в использовании материалов и энергии.
Научное обеспечение решения этих проблем следует осуществлять в
первую очередь в рамках государственных, отраслевых и региональных
научно-технических программ и проектов.
Таким образом, можно сделать вывод, внешнеэкономическая
деятельность – это система отношений субъектов хозяйствования,
складывающаяся в экономических связях с нерезидентами страны и другими
государствами.
Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на разных
уровнях: на уровне государства реализуется межгосударственное
регулирование на валютной основе с помощью специальных мер; на уровне
предприятий проводится экспорт и импорт продукции, осуществляются
кооперация и интеграция производства, составляются и выполняются
контракты с иностранными партнерами.
Всю систему показателей эффективности ВЭД можно разделить на две
группы.
1. Показатели эффекта, определяемые как абсолютные величины,
выражаются в соответствующих денежных единицах как разница между
результатами и затратами.
2. Показатели эффективности, определяемые на основе отношения
результатов к затратам.
14
Эффективная внешнеэкономическая политика требует таких
структурных преобразований, которые обеспечат опережающее развитие в
нашей стране наукоемких высокотехнологичных экспортоориентированных
и импортозамещающих отраслей и производств, а также развитие
человеческого потенциала.
16
заинтересованность, материальная ответственность, обеспечение
финансовыми резервами.
Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован
без самостоятельности в области финансов. ОАО «МАЗ» самостоятельно
определяет сферу экономической деятельности, источники финансирования,
направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли.
ОАО «МАЗ» с целью получения дополнительной прибыли может
осуществлять финансовые инвестиции краткосрочного и долгосрочного
характера в форме приобретения ценных бумаг других предприятий,
государства, участия в формировании уставного капитала других
хозяйствующих субъектов.
ОАО «МАЗ» в законодательном порядке уплачивает необходимые
налоги в соответствии с установленными ставками, участвует в
формировании внебюджетных фондов.
ОАО «МАЗ» на 100 % принадлежит белорусскому государству.
Коллектив компании в 2020 году 15,4 тыс. человек. Более 65% выручки дает
производство автомобилей. ОАО «МАЗ» – это головная структура холдинга
«БЕЛАВТОМАЗ».
В таблице 2.1 представлены показатели финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «МАЗ» за 2018-2020 года.
18
Итак, основная цель деятельности ОАО «МАЗ» – получение прибыли
для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов
общества и интересов членов трудового коллектива общества. В ОАО
«МАЗ» в 2020 году наблюдается положительная чистая прибыль (142 тыс.
руб.). В 2019 году чистая прибыль на ОАО «МАЗ» отрицательная (-492 тыс.
руб.). Также, необходимо отметить, выручка от реализации продукции на
предприятии увеличилась.
2.2 Характеристика внешнеэкономической деятельности ОАО
«МАЗ»
21
4. Отдел экспорта в страны Юго-Восточной Азии.
5. Отдел экспорта в страны СНГ.
6. Отдел экспорта запасных частей.
Основными задачами этих отделов является:
– проведение экспортных операций, организация работы по
осуществлению продаж продукции завода в определенные страны;
– обеспечение выполнения планов ОАО «МАЗ» по экспорту в страны
региона;
– своевременная подготовка и оформление договоров на поставку
продукции, обеспечение и контроль выполнения планов поставки в срок и по
номенклатуре в соответствии с заключенными договорами;
– управление внешнеэкономическими связями по экспорту представлен
экспертно-техническим и производственно-техническим отделами;
– управление внешнеэкономическими связями по экспорту (по сервису)
представлено отделом сервиса.
Управление внешнеэкономических связей (внешнеторговая фирма
ОАО «МАЗ») имеет структуру, показанную на рисунке 2.1.
23
Рассчитаем показатели эффективности внешнеэкономической
деятельности ОАО «МАЗ» по формулам 1.1 – 1.6. Результаты расчета сведем
в таблицу 2.5.
25
В третьей главе данной работы представлены мероприятия,
направленные на совершенствование внешнеэкономической деятельности
ОАО «МАЗ».
26
– использования материалов и комплектующих ведущих европейских
производителей, что позволит повысить качество изготавливаемой техники
без увеличения стоимости;
– собранные автобусы в рамках совместного производства можно будет
беспошлинно экспортировать в другие страны ЕС (в случае получения
статуса товара происхождения ЕС).
27
2. Организация сервиса в регионах поставки техники.
В настоящее время сервисные центры ОАО «МАЗ» помимо
Республики Беларусь функционируют в Российской Федерации и Украине, а
также в Литве, Латвии, Эстонии, Болгарии, Румынии, Чехии, Сербии,
Польше, Германии, Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Таджикистане,
Туркменистане, Кыргызстане, Армении, Сирии. Очень важно
организовывать сервисные центры техобслуживания в дальнем зарубежье,
поскольку в настоящее время их число достаточно мало по сравнению с
конкурентами, а командируемые специалисты не способны решить все
проблемы, связанные с обслуживанием грузовиков за границей. А именно
этот факт зачастую является решающим при заключении экспортных
контрактов на большие партии продукции.
Для более эффективного послепродажного обслуживания необходимо
провести следующие мероприятия по развитию технического сервиса,
особенно в страны дальнего зарубежья, где это настолько необходимо:
– создать центральные склады запасных частей в регионах массовой
эксплуатации автотехники МАЗ в странах СНГ и дальнего зарубежья для
оперативного обеспечения запчастями всех территорий;
– организовать на ОАО «МАЗ» курсы повышения квалификации и
обучение технического персонала СТО из стран дальнего зарубежья по
вопросам эксплуатации, технического обслуживания и ремонта автотехники
МАЗ;
– увеличить число сертифицированных СТО в странах дальнего
зарубежья путем привлечения к оказанию сервисных услуг независимых
СТО, желающих работать с ОАО «МАЗ» на коммерческой основе;
– обеспечить своевременную разработку и выпуск нормативно-
технической документации по новой технике на русском, английском и
других языках;
– при осуществлении поставок автотехники на новые рынки сбыта, до
момента организации сервиса на новых рынках, обеспечить присутствие
технического представителя автозавода у покупателя.
3. Расширение номенклатуры продукции ОАО «МАЗ», отвечающей
международным стандартам, и усовершенствование выпускаемых моделей за
счет их модернизации.
Расширение номенклатуры продукции ОАО «МАЗ» представляется, на
наш взгляд, следующим образом:
– развитие выпуска автотехники, отвечающей экологическим
стандартам Евро-6;
– дальнейшая адаптация двигателей, работающих на природном газе.
На сегодняшний день природный газ является единственной доступной
альтернативой бензину и дизельному топливу.
Усовершенствование выпускаемых моделей продукции ОАО «МАЗ»
предполагает улучшение их потребительских качеств, например:
28
– изменить цветовую гамму автобусов, проведя маркетинговые
исследования на рынках тех стран, куда планируются большие поставки
пассажирской техники, с целью выявления потребительских предпочтений;
– усовершенствовать системы входа в автобус и соответственно оплаты
проезда путем установки в автобусах специальных минитурникетов. Такая
система удобна тем, что исключает возможность безбилетного проезда
пассажирами; избавляет от массового вхождения в автобус; исключает
необходимость продажи билетов водителем за рулем, что в свою очередь
обеспечит безопасность движения;
– оснастить автобусы дисплеями, на которых показывался бы маршрут
движения с указанием остановок.
Таким образом, можно сделать вывод, реализация предлагаемых
мероприятий будет способствовать диверсификации производимой и
экспортно-ориентированной продукции ОАО «МАЗ», как следствие,
повышению спроса и динамичному наращиванию объемов экспорта и в
целом поступательной интеграции в международный рынок
машиностроения.
4. Новые перспективные экспортные направления ОАО «МАЗ» по
географическому положению включает такие основные сегменты, как страны
Латинской Америки и Африки, Центральной Азии, Арабского региона, Юго-
восточной Азии. В данном контексте следует отметить, что Латинская
Америка в настоящее время является динамично развивающимся регионом.
Здесь требуется техника, удовлетворяющая таким критериям, как
надежность, простота в эксплуатации, приемлемая цена. В целом, продукция
ОАО «МАЗ» удовлетворяет этим критериям. Единственной реальной
проблемой является доставка, которая значительно увеличивает стоимость
продукции исследуемого предприятия. Основными регионами сбыта для
ОАО «МАЗ» в Латинской Америки сейчас остаются Куба и Венесуэла.
Конкурентами автотехники «МАЗ» на рынке Кубы являются автомобили
марки «КамАЗ» и «Хюндай». Но преимуществами ОАО «МАЗ» перед
конкурентами являются цена в отношении автотехники «Хюндай» и качество
— в отношении автотехники «КАМАЗ». Также новыми потребителями
техники ОАО «МАЗ» могут стать страны в развитой горнодобывающей
промышленностью такие как Эквадор, Чили, Боливия, Перу, где
большегрузная техника завода может использоваться для добычи бокситов,
меди, железа, оловянных, марганцевых руд. Также целесообразно создание
совместного производства ОАО «МАЗ» с Аргентиной, так как он позволит
войти на рынок МЕРКОСУРа (Бразилия, Аргентина, Парагвай, Уругвай),
закрытый в настоящее время высокими пошлинами. Более того, аргентинская
сторона проявляет интерес к совместному производству, так как имеет опыт
сотрудничества с белорусским предприятием «ГомСельМаш», которое
хорошо себя зарекомендовало. Создание совместного сборочного
29
предприятия позволит увеличить долю автомобильной техники МАЗ в
регионах Южной Америки.
Регион Африки является достаточно перспективными для расширения
экспортных поставок, а также организации сервисного обслуживания
автотехники производства ОАО «МАЗ». В настоящее время продукция
данного завода экспортируется в Алжир, Египет, Анголу, Ливию, Конго,
Гвинею, Гану, Судан. Основными конкурентами являются компании HINO,
FAW, Star Alliance, Steir, Dong Fang и другие, а также поставщики
подержанных европейских грузовых автомобилей. В указанных странах в
настоящее время отмечается подъем экономического развития, в частности
реализуются программы по развитию инфраструктуры, строительства дорог,
программ по нефтедобыче. В Египте имеется сборочное производство
автотехники «МАЗ» на заводе SAKR FACTORY, Каир. Резервы этого рынка
большие, так как в своем классе автотехника «МАЗ» дешевле конкурентов, а
это является основным критерием при покупке автомобиля в Африке.
Рынок стран Арабского региона представлен такими странами, как
Сирия, Ирак, Саудовская Аравия, Бахрейн, Кувейт, Иордания, Йемен,
Арабские Эмираты. Следует отметить, что Ближний Восток является весьма
перспективным рынком для ОАО «МАЗ». В настоящее время создана
дилерская сеть, организовано гарантийное и послегарантийное сервисное
обслуживание автомобилей «МАЗ», открыта и функционирует станция
технического обслуживания. Конкурентами ОАО «МАЗ» в данном регионе
являются такие марки, как Mercedes, Scania, Volvo, MAN.
Отдельно стоит выделить недавно созданное Всестороннее
региональное экономическое партнёрство, сокр. ВРЭП, охватывающее 10
государств-членов Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН)
(Бруней, Вьетнам, Индонезия, Камбоджа, Лаос, Малайзия, Мьянма,
Сингапур, Таиланд, Филиппины) и 5 государств, с которыми у АСЕАН уже
подписаны соглашения о свободной торговле (Австралия, КНР, Новая
Зеландия, Республика Корея и Япония). Это зона свободной торговли будет
охватывать рынок с примерно 2,2 млрд потребителями и объёмом ВВП в
$28 трлн, что составляет более 32 % от общего мирового объёма ВВП. МАЗ
уже имеет опыт сотрудничества с Вьетнамом и Китаем, более того с 5
октября 2016 г. действует соглашение о зоне свободной торговли между
Республикой Беларусь и Вьетнамом.
Таким образом, можно сделать вывод: для повышения эффективности
экспортной деятельности ОАО «МАЗ» можно предпринять целый ряд мер,
включая такие как: создание сборочного производства за рубежом;
организация сервиса в регионах поставки продукции; расширение
номенклатуры продукции ОАО «МАЗ», отвечающей международным
стандартам, и усовершенствование выпускаемых моделей за счет их
модернизации; выход новые рынки сбыта.
30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
33
15. Маховикова, Г.А. Внешнеэкономическая деятельность / Г.А.
Маховикова, Н.Ф. Ефимова, Е.Е. Павлова. – Москва: Гостехиздат, 2019. – 224
c.
16. Об утверждении перечня неиспользуемых объектов, подлежащих
списанию в 2010 году [Электронный ресурс] : постановл. Совета Министров
Респ. Беларусь, 19 дек. 2009 г. № 1673 // ЭТАЛОН. Законодательство
Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. –
Минск, 2021.
17. О содействии развитию экспорта товаров (работ, услуг)
[Электронный ресурс] : Указ Президента Респ. Беларусь, 25 авг. 2006 г. №
534 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр
правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
18. Падение флагмана: как МАЗ стал самым убыточным предприятием
Беларуси [Электронный ресурс] : 2021. – Режим доступа:
https://www.dw.com/ru – Дата доступа: 30.04.2021.
19. Петров, С.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий /
С.В. Петров, О.В. Стрелкова // Компетентность / Competency (Russia). – 2019.
– № 9–10. – С. 31–34.
20. Покровская, В.Д. Внешнеэкономическая деятельность : Учебник /
В.Д. Покровская. – М. : Юрайт, 2018. – 730 с.
21. Прокушев, Е.В. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник. /
Е.В. Прокушев, А.В. Костин. – М. : Юрайт, 2020. – 528 с.
22. Пузакова, Е.П. Международные экономические отношения.
Международный бизнес / Под редакцией А.Ю. Архипова, Е.П. Пузаковой. –
М.: Феникс, 2018. – 576 c.
23. Руднева, А.О. Внешняя торговля. Словарь-справочник / А.О.
Руднева. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 224 c.
24. Сберегаев, Н.Е. Практикум по внешнеэкономической деятельности
предприятий : Учебник / Н.Е. Сберегаев. – М. : Вузовский учебник, Инфра-
М, 2018. – 272 с.
25. Стровский, Л.Э. Внешнеэкономическая деятельность предприятия :
Учебник / Л.Э. Стровский. – М. : Юнити-Дана, 2020. – 504 с.
26. Хасбулатов, Р.И. Международные экономические отношения /
Р.И. Хасбулатов. – М.: Юрайт, 2019. – 912 c.
27. Шашло, Н.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия :
учебное пособие / Н.В. Шашло, А.А. Кузубов ; Владивостокский
государственный университет экономики и сервиса. – Владивосток : Изд-во
ВГУЭС, 2017. – 304 с.
28. Шимко, П.Д. Мировая экономика и международные экономические
отношения. Учебник и практикум / П.Д. Шимко. – М. : Юрайт, 2018. – 392 c.
34