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DETERMINAR LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS TENIENDO EN CUENTA LOS PARÁMETROS
DEL MERCADO Y DE LA EMPRESA
NORMA DE COMPETENCIA: PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS
PERFIL DEL DOCENTE
COMPETENCIAS PEDAGÓGICAS COMPETENCIAS TÉCNICAS
Brindar servicios de extensión requeridos por las Programar el personal con base en planes
organizaciones sociales y empresariales. de trabajo establecidos
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
Empresas Impresora
Plataforma virtual
ESTRUCTURA CURRICULAR (ASISTENCIA EN EL ANÁLISIS Y PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN
ADMINISTRATIVA)
NORMA DE COMPETENCIA: 260101001: PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE
PRODUCTO O SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS ELEMENTO: 03
DETERMINAR LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS TENIENDO EN CUENTA LOS PARÁMETROS DEL
MERCADO Y DE LA EMPRESA
SABER SABER SABER HACER SABER SER
Conocimiento y Criterios de desempeño Valores
comprensiones esenciales
01. Naturaleza, concepto y A. Establecer los criterios de fijación de Asumir con responsabilidad el
tipos de precios precios con base en las políticas de proceso de formación y
precios de la empresa y el sector. compromisos establecidos.
02. Factores económicos, Ser consecuente con los
sociales, políticos, B. Fijar los precios de los productos y principios de trabajo autónomo
tecnológicos que inciden en servicios aplicando las estrategias y y en equipo.
la fijación de precios tácticas de fijación de precios y Tener autonomía en la
teniendo en cuenta el tipo de producto planeación y ejecución de sus
03. Estructura de costos o servicio, el cliente y el mercado. actividades.
dentro del precio Ser veraz en la información
C. Analizar los factores externos e generada en los textos escritos
07. Estrategia de precios de internos de la empresa para definir los Ser honesto frente a las
la competencia precios de los productos o servicios. argumentaciones dadas
Apropiar con puntualidad la
D. Calcular los precios a partir de los presentación de sus
10. Políticas, estrategias y
costos, ingresos, punto de equilibrio y actividades.
tácticas de fijación de
precios: desnatar el mercado, márgenes de rentabilidad. Discreto y prudente en
penetración, liderato situaciones personales.
E. Determinar los precios con base en el Respetuoso en relación con el
pensamiento divergente y el
11. Técnicas de investigación análisis de la oferta, la demanda, el
posicionamiento del producto o nivel de conocimiento del otro.
de precios
servicio y las estrategias de la Amable y cordial en sus
relaciones cotidianas
12. Función y componentes competencia.
del precio
G. Determinar los precios aplicando los
15. Técnicas para la fijación métodos, técnicas, tecnologías y
de precios estrategias existentes para la fijación de
precios.
16. Determinantes de la
sensibilidad de precios J. Evaluar los tipos de cambio, las
restricciones legales y aduaneras, el
antidumping y antisubvención y el
17. Tipos de precios:
transporte para definir los precios
penetración, sicológicos,
simbólicos, impares, por
líneas, profesionales, éticos,
promociónales
ESCALA DESCRIPCIÓN
5 Generalmente demuestra eficientemente la competencia en situaciones variadas y complejas,
superando lo esperado con los resultados.
4 La mayoría de veces manifiesta la competencia en diferentes situaciones complejas y los resultados
cumplen lo esperado.
3 En algunas situaciones de mediana complejidad expresa la competencia y los resultados alcanzan lo
mínimo esperado.
2 Esporádicamente demuestra la competencia en situaciones de baja complejidad y los resultados no
alcanzan lo mínimo esperado.
1 Rara vez demuestra la competencia en situaciones simples y no obtiene resultados en las actividades
propuestas.
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
11. Técnicas de
investigación de
precios
12. Función y
componentes del
precio
15. Técnicas para la
fijación de precios
16. Determinantes de
la sensibilidad de
precios
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
Exposiciones
Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN:
POLÍTICA DE PRECIOS
PRONOSTICAR LA OFERTA Y LA DEMANDA SEGÚN EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
NORMA DE COMPETENCIA: PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS
PERFIL DEL DOCENTE
COMPETENCIAS PEDAGÓGICAS COMPETENCIAS TÉCNICAS
Brindar servicios de extensión requeridos por las Programar el personal con base en planes
organizaciones sociales y empresariales. de trabajo establecidos
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
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ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
Exposiciones
Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN:
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
Empresas Impresora
Plataforma virtual
ESCALA DESCRIPCIÓN
5 Generalmente demuestra eficientemente la competencia en situaciones variadas y complejas,
superando lo esperado con los resultados.
4 La mayoría de veces manifiesta la competencia en diferentes situaciones complejas y los resultados
cumplen lo esperado.
3 En algunas situaciones de mediana complejidad expresa la competencia y los resultados alcanzan lo
mínimo esperado.
2 Esporádicamente demuestra la competencia en situaciones de baja complejidad y los resultados no
alcanzan lo mínimo esperado.
1 Rara vez demuestra la competencia en situaciones simples y no obtiene resultados en las actividades
propuestas.
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
15. Tipos de
oportunidades de
mercados
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
Exposiciones
Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN:
TENDENCIAS DE CONSUMO
IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS DEL MERCADO SEGÚN RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN Y
TENDENCIAS DEL ENTORNO
NORMA DE COMPETENCIA: DETERMINAR OPORTUNIDADES DE MERCADO DE ACUERDO CON LAS
TENDENCIAS DEL ENTORNO Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
PERFIL DEL DOCENTE
COMPETENCIAS PEDAGÓGICAS COMPETENCIAS TÉCNICAS
Brindar servicios de extensión requeridos por las Programar el personal con base en planes
organizaciones sociales y empresariales. de trabajo establecidos
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
Empresas Impresora
Plataforma virtual
ESCALA DESCRIPCIÓN
5 Generalmente demuestra eficientemente la competencia en situaciones variadas y complejas,
superando lo esperado con los resultados.
4 La mayoría de veces manifiesta la competencia en diferentes situaciones complejas y los resultados
cumplen lo esperado.
3 En algunas situaciones de mediana complejidad expresa la competencia y los resultados alcanzan lo
mínimo esperado.
2 Esporádicamente demuestra la competencia en situaciones de baja complejidad y los resultados no
alcanzan lo mínimo esperado.
1 Rara vez demuestra la competencia en situaciones simples y no obtiene resultados en las actividades
propuestas.
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
12. Modelos,
Características Y
Modalidades Del
Comportamiento De
Compra De Las
Personas Y Las
Organizaciones
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
Exposiciones
Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN:
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
Empresas Impresora
Plataforma virtual
ESCALA DESCRIPCIÓN
5 Generalmente demuestra eficientemente la competencia en situaciones variadas y complejas,
superando lo esperado con los resultados.
4 La mayoría de veces manifiesta la competencia en diferentes situaciones complejas y los resultados
cumplen lo esperado.
3 En algunas situaciones de mediana complejidad expresa la competencia y los resultados alcanzan lo
mínimo esperado.
2 Esporádicamente demuestra la competencia en situaciones de baja complejidad y los resultados no
alcanzan lo mínimo esperado.
1 Rara vez demuestra la competencia en situaciones simples y no obtiene resultados en las actividades
propuestas.
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
Exposiciones
Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN:
Evaluar competencias con base en los procedimientos Controlar el desempeño de las personas a
institucionales y en la normatividad vigente. cargo conforme a reglamentos internos
Empresas Impresora
Plataforma virtual
ESCALA DESCRIPCIÓN
5 Generalmente demuestra eficientemente la competencia en situaciones variadas y complejas,
superando lo esperado con los resultados.
4 La mayoría de veces manifiesta la competencia en diferentes situaciones complejas y los resultados
cumplen lo esperado.
3 En algunas situaciones de mediana complejidad expresa la competencia y los resultados alcanzan lo
mínimo esperado.
2 Esporádicamente demuestra la competencia en situaciones de baja complejidad y los resultados no
alcanzan lo mínimo esperado.
1 Rara vez demuestra la competencia en situaciones simples y no obtiene resultados en las actividades
propuestas.
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
07. Herramientas de
matemáticas de
proyección
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Cada Unidad didáctica específica sus propias evidencias de aprendizaje, de acuerdo con los objetivos
propuestos
EVIDENCIAS ESTRATEGIAS TÉCNICA/ INSTRUMENTO
De desempeño Observación en tiempo real Lista de chequeo
Ejercicios prácticos
Estudios de caso
Portafolio de Evidencias
Taller en clase
De producto Productos intermedios o terminados Lista de chequeo
Informes
Fichas de registro
Formatos
De conocimiento Pruebas orales Cuestionarios escritos
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Sustentaciones
Quiz
Control de Lectura
RANGO DE APLICACIÓN: