Рецензия на фильм «Империя соблазна»

Джобс как собственник бизнеса предстает человеком с крайне неуклюжим характером,

который по мере расширения влияния свой компании меняется по отношению к
окружающим его людям. Он перестал общаться и даже здороваться с приятелями при
случайной встрече. Обделил акциями лучшего друга, который в гараже собирал
компьютер, да еще и обвинил его в бездарности. Выгнал беременную девушку, сказав, что
беременность это исключительно ее проблема. . Трудности с поиском инвесторов,
отсутствие поддержки в совете директоров не останавливают Стива Джобса, он упрямо
идёт к своей цели. Веря в успех, он заряжал этой верой других.

Как менеджер Джобс своими манерами поведения мог пригласить в команду совершенно
любого человека, даже директора компании Coca-Cola, что было главной ошибкой в его
жизни. Он мог переубедить каждого сотрудника его команды. Стив Джобс создал свою
первую команду из талантов-одиночек, проявив себя как лидер.

Как разработчик Стив Джобс создавал интуитивно понятную технику, которая будет
доступна любому пользователю.

Как члену команды ему было тяжело так как он по своей натуре лидер. Он всегда
командует не смотря на то, кто стоит перед ним генеральный директор или дизайнер.

Как сказал Стив Джобс «Самую большую ошибку, которую я совершил –это пригласил
Вас в команду». Он не подумал о том, что приглашает человека из компании-лидера на
рынке и что естественно должность генерального директора передадут человеку с
опытом управления компанией. Еще одной ошибкой было то что на какое-то время он
отказался от своей семьи.

Джобс -это человек с хорошо развитой интуицией. Внимание к мелочам, способность

довести дело до конца, умение распознавать эмоции, планировать, прогнозировать,
упорство, взгляд на проблему с другой стороны и владение хорошей интуицией– те
качества который помогли ему добиться успеха.

Стив Джобс собрал не одну команду грамотных специалистов, создал инновационный

продукт, добился своей цели- стал руководителем самой крупной корпорации в мире, но
только после переоценки своих ценностей и своего поведения.

Чересчур сильное сосредоточение на себе привело к тому, что его коллеги не отвечали на
звонки, в качестве напоминания о себе его маленькая дочка написала ему письмо, его
отстранили от деятельности компании.

Люди не должны быть просто ресурсом, за который ты получишь деньги.

В команде нужно уважать мнение каждого, пусть даже оно будет ошибочным. Нужно
уметь строить диалог с подчиненными. Основным стержнем хорошей команды должны
быть не деньги, а внутренняя система совместного выживания в сложных условиях.