Вы находитесь на странице: 1из 3

Неформальный лидер — это сотрудник, не имеющий официально руководящей

должности, но, благодаря определенным качествам личности в сочетании с жизненным


опытом и поведением, занявший особое положение в коллективе. Он имеет большее
влияние на окружающих, чем непосредственный руководитель.

В основном, внутри коллектива неформальное лидерство зарождается стихийно, являясь


своеобразным символом общности сотрудников. Оно основывается на личных симпатиях,
компетентности и ряде психологических свойств (умение найти эффективный выход из
трудных ситуаций). Неформальный лидер обычно пользуется очень большим влиянием в
коллективе. Зарождение неформального лидера в организации может происходить по
разным причинам. Например, если в лице формального лидера в компании находится
человек психически неустойчивый и нервозный, не имеющий возможности руководить
людьми вне конфликтной среды, то ему на помощь спешит лидер неформальный: его
задача – успокоить коллектив, устранить конфликты, наладить отношения между
сотрудниками и снять атмосферу нервозности и напряженности.
Неформальный лидер может стать как надежной опорой для руководителя, так и
серьезной проблемой. От влияния неформального лидера на коллектив выделяют
деструктивных и конструктивных (отрицательных и положительных) лидеров.
Неформальные лидеры деструктивного типа могут использовать свое влияние, чтобы
саботировать решения руководителя, могут ставить под сомнение распоряжения
руководителя и подрывать его авторитет, снижая мотивацию сотрудников и
эффективность их работы. Покинув место работы, они в состоянии увести за собой часть
коллектива. Неформальные лидеры конструктивного типа могут влиять положительно на
организацию и работу коллектива. Они создают корпоративную культуру, помогают в
адаптации новых сотрудников, способствуют реализации общих интересов, инициируют
обмен информацией. В большинстве случаев неформальный лидер является незаменимым
и ценным специалистом на своем месте, ведь профессиональные качества являются
важной составляющей его авторитета.
Фильм «Человек, который изменил все» рассказывает о том, как менеджер
бейсбольной команды Oakland Athletics, Билли Бин (Брэд Питт), после
проигрыша в сезоне 2001 года вынужден искать замену игрокам,
покинувшим его команду, среди менее удачливых и талантливых
бейсболистов. Он знакомится с Питером Брендом (Джона Хилл) — юным
выпускником-экономистом Йельского университета, который предлагает
принципиально новую схему набора игроков в команду. Его система
строится на математических расчётах полезности игроков исходя из
показателей их личной статистики. Бин пробует воплотить теорию Бренда
несмотря на ожесточённое сопротивление всего его окружения: менеджеров
команды, владельцев и даже тренера. Однако в итоге набранная таким
образом команда одерживает двадцать блистательных побед одну за другой,
устанавливая рекорд серии и подтверждая, что система Бренда работает.

В этом фильме четко продемонстрированно, что команда это не только люди


на поле.

Лишь малая часть любого бизнеса в мире может быть успешной, если всё
будет зависеть от одного человека. Спорт, как в плане соревнований, так и в
плане бизнеса, является сферой, где важна команда. Команда из
руководителей, маркетологов, финансистов, селекционеров, спортивных
менеджеров среднего звена, персоналом и самой командой, конечно же.

Зачастую победа в главном матче твоей жизни зависит от того, что за музыка
играет в раздевалке перед поединком, насколько хорошо тебе подготовили
инвентарь/форму, насколько верные слова сказал тренер, насколько в тебя
верит твоя семья, твой клуб, твои болельщики. Все эти вещи связаны с
людьми. Когда Идея объединяет всех, то любые трудности преодолеваются.
Когда скаут находит нужного игрока по совету руководителя, которому
подсказал грамотный аналитик, который получил опыт от других
профессионалов – и этот игрок, послушав план на игру уверенного в победе
тренера, понимающего и представляющего ход будущей игры, выходит на
поле и уверен в "локте" своих партнёров – именно тогда вся Команда клуба,
от администратора до директора, побеждает.

Фильм показывает, что каждый "игрок" Команды важен, и что без полной
самоотдачи всех, до последнего, успеха не будет.

«И только когда ты уверен- ты чего-то стоишь».


Все семь спикеров когда-то поставили перед собой цель и успешно ее
осуществили. Кому-то помогла открытость - мотивация бизнесмена,
внимание публики и доверие клиентов.

1) Владимир Моженков –ведущий бизнес-тренер страны. Цель бизнеса – это


умение достигать большой цели. Если нет цели – это не бизнес, это кружок
по рисованию, хочу рисую, хочу не рисую. Он поставил перед собой цель
продать 1000 автомобилей Ауди на Российском рынке и он это сделал, пусть
не за 1 год и даже не 2, но он достиг своей цели.

2)Федор Овчинников – основатель «ДОДО пицца». Добиться успеха в


бизнесе ему помогла открытость. Он вел в инстаграме блог, в котором
рассказывал о своих победах, поражениях, сомнениях, люди его
поддерживали. Открытость сделала его бизнес. Открытость – это мотивация
бизнесменов(сжигание мостов), внимание публики, доверие клиентов.

3)Михаил Федоренко – создатель команды новой экономики.

4)Лариса Ерыкалова – дирижер одного из лучших хоров мира. Принцип трех


П в хоре университета. Этот принцип можно использовать в любой сфере
деятельности, а особенно работы в команде. Преданность делу и людям,
порядочность- это порядок, соблюдение требование, традиций.
Профессионализм – постоянное движение к лучшему. Если не будет ни
первого, ни второго, не будет третьего как ты не стремись.

5)Надия Черкасова – банк «открытие». Чтобы начать трансформацию,


необходимо начать вносить изменения каждый день, скорость изменений
растет, растет потребность в новых навыках.

6)Максим Батырев – бизнес- спикер- рекордсмен. В слабом коллективе


работает только жесткий менеджмент.

7)Татьяна Покровская – легендарный тренер по синхронному плаванию. Для


победы необходим союз между тренером и спортсменом.

Вам также может понравиться