CADERNO DE EXERCÍCIOS

1- Conceitue Administração
R- Administração é um processo que consiste no planejamento, organização, atuação e
controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e
recursos.

2- Comente o que se entende por RECURSOS, OBJETIVOS e DECISÔES na resposta acima.

• Recursos -Pessoas, Informação e conhecimento, espaço, tempo, dinheiro,
instalações
• Decisões - Planejamento, Organização, Execução, Direção e Controle
• Objetivos - Resultados esperados na empresa

1- Justifique por que a Administração é importante em sua área de conhecimento

(Engenharia).
As organizações são constituídas por pessoas e dependem de outras organizações para
obterem os recursos que necessitam. Os recursos são administrados pelas pessoas que
compõe a organização. A Engenharia administra os recursos da organização.

2- Quais são as quatro funções administrativas e o que consiste cada uma?

Planejamento, Organização, Direção e Controle

3- A função administrativa que atua com idéias é:

(a) Organização (b) Controle (c) Planejamento (d) Direção (e) Gerência

1- A função administrativa que atua com recursos materiais é:

(a) Organização (b) Controle (c) Planejamento (d) Direção (e) Gerência

1- A função administrativa que atua com pessoas é: Organização

(a) Organização (b) Controle (c) Planejamento (d) Direção (e) Gerência

1- A função administrativa que atua com resultados é:

(a) Organização (b) Controle (c) Planejamento (d) Direção (e) Gerência

1- Dizemos que as organizações nos acompanham do berço ao túmulo por que:

(a) As pessoas dependem das organizações para nascer, viver e morrer.
(b) As organizações estão para as pessoas assim como o berço está para a criança.
(c) As organizações dependem mais das pessoas do que elas das organizações.
(d) As pessoas dependem mais das organizações do que elas das pessoas.
(e) Todas as respostas estão corretas.

1- O gerente José Fagundes, por estar mais próximo do operacional da empresa, recebeu a
incumbência de criar um novo projeto organizacional para o gerente do departamento de
vendas levar para a reunião dos acionistas. Podemos dizer que a posição hierárquica na
empresa de José Fagundes é:
(a) Gerente Intermediário (b) Gerente Secundário (c) Alta Administração
(d) Gerente de Primeira Linha (e) Nenhuma das respostas está correta.

1- Roberta, Diretora da empresa Beta, solicitou a André que redesenhasse o novo

organograma do departamento de Marketing utilizando a contribuição da Igreja Católica.
André preparou um organograma:
(a) Uma estrutura mais complexa, desdobrando o departamento em vários setores;
(b) Uma estrutura de linha-staff;
(c) Uma estrutura mais simples incorporando os princípios e normas administrativas;
(d) Uma estrutura baseada na lógica das grandes corporações;
(e) Uma estrutura básica.

1- Um gestor que busca definir o Princípio da Unidade de Comando, baseado no exército

romano, espera que seus subordinados compreendam que:
 (a) Cada subordinado só pode ter um superior;
(b) Cada subordinado só pode ter um superior, mas deve acatar ordens do escalão máximo
da empresa;
(c) Cada subordinado pode ter até dois superiores na mesma linha de comando;
(d) Cada subordinado pode ter vários superiores na mesma linha de comando, desde que
se relacione bem com eles;
(e) Os subordinados não precisam ter superiores.

1- A empresa JOTA resolveu implantar o Princípio de Direção, influência dos exércitos de Roma
e Esparta, que se refere a:
(a) Direção correta dos negócios, baseada nas diretrizes operacionais;
(b) O subordinado deve saber o que se espera dele e o que ele deve fazer;
(c) Direção da empresa, rumo aos novos negócios;
(d) O subordinado deve saber qual é a diretriz da empresa.
(e) Somente as letras (b) e (d) estão corretas.

1- Comente a importância da Revolução Industrial no pensamento administrativo atual.

A Revolução industrial foi a primeira abertura para a globalização, que não parou de
acontecer até os dias atuais, modificando toda forma de administrar a empresa, fazendo-
a mais flexível, mais aberta aos negócios e seus dirigentes mais preparados para as
mudanças e para as inovações.

2- Por que afirmamos que AS TEORIAS ATUAIS JÁ NÃO EXPLICAM O CAOS E A COMPLEXIDADE
DAS ORGANIZAÇÕES?
Devido ao ambiente mais dinâmico que exige respostas cada vez mais rápidas das
empresas e uma interação em larga escala em todo o planeta