Вы находитесь на странице: 1из 8

Глава 6

Управление новыми рыночными структурами


различных форм собственности

6.1 Обучение отношениям с рынком, сущность, возможности


и варианты участия
Одним из важных предпосылок для процесса приватизации является де-
национализация собственности предпринимателей, их демонополизация. Эти
процессы служат предпосылкой перехода на управляемый механизм управления
на рынке с системами управления.

В Республике Молдова процесс приватизации прошел два этапа - для


национальных купонов сокровищ (июль 1994 года - ноябрь 1995 года) и второго
этапа за деньги (1996-1998 годы)

Реализация программы приватизации была возможна благодаря принятому в


1991 году закону о приватизации. Инфраструктура приватизации была создана
своевременно - 43 инвестиционных фонда и 10 надежных компаний. Следует
отметить, что в целях защиты прав новых владельцев был создан реестр
акционеров приватизированных предприятий. В период приватизации возникли
трудности и серьезные проблемы, так как были допущены ошибки при
составлении списков объектов приватизации, отсрочка легализации прав
акционеров и приватизации малого бизнеса.

Существование и руководство любой официальной организации начинается с


принятия решения о ее создании, принятии и подражании ее основателю.
Поскольку собственность организации обычно отходит от собственности ее
членов, то они образуют определенные правоотношения с владением, что в
значительной степени определяет степень и характер суверенитета процесса
управления. Любая организация может быть реорганизована после установления
периода времени с момента ее создания.

Это происходит в разных формах: присоединение к более сильной организации,


разделение ее на несколько новых организаций с прекращением первого и другое
юридическое лицо.
Целью коммерческих компаний является получение прибыли и некоммерческих
услуг для компенсации потребностей членов общества в передаче социальных
услуг. В экономике акционерные общества (SA) обычно определяются как одна из
форм организации экономической деятельности. Компания является уставной
компанией, полностью вовлеченной в акции и осуществляющей
предпринимательскую деятельность. Одним из основных типов ценных бумаг
является свидетельство об участии фондов в компании, которая обеспечивает
право собственности на инвестированные средства.

В SA входит его капитал, интересы и цели, а индивидуальный капитал объединен


в форме собственности. В то же время стратегической целью объединения
является достижение высокой прибыли для каждой единицы пактов или
дивидендов на акцию. Акционерное общество является юридическим лицом и
имеет юридическую, финансовую и организационную независимость и
руководствуется своим законодательством и учредительными документами.
Кроме того, он также выполняет другие функции: служить средством накопления
и притока капитала, а также средством создания экономической мотивации, когда
акционер и работник объединены в одного человека (в Astefel de SA -
большинство). Гибкость, мобильность структуры акционерного общества и его
системы управления, ясность выражения цели предложения обеспечивают
возможность быстрой и справедливой реакции на рынок. Коммерческие
соглашения в форме долевых акций получают полную собственность,
независимую экономическую и финансовую, которые создают условия для
обучения внутрипроизводственные отношения.

В процессе формирования рыночных отношений SA выполняет ряд действий:

* Определение действий и их назначение


* Предоставляет дополнительный источник пополнения бюджета, продавая
государственные пакеты.
* Наличие различных держателей акций, чтобы позволить владельцам
государственных пакетов использовать их в качестве средства контроля и
управления собственностью.

В процессе акционирования одна из важнейших проблем для государственных


предприятий, преобразованных в акционерные общества, заключалась в
установлении реальной стоимости уставного фонда. В то же время переоценка
цен, неадекватная индексация привели к переоценке номинальной цены выпуска
акций

При формировании отношений рыночная корпоратизация государственных


предприятий как нового бизнеса не была известна большинству менеджеров, что
привело к негативным тенденциям в последующем процессе приватизации.
Важным для SA является вопрос о контрольном пакете, потому что тот, кто
владеет контрольным пакетом акций, также управляет делами компании.

Однако контрольный пакет акций обеспечен 51% акций.

Для тех инвестиционных структур, которые участвовали в массовой приватизации


в Md. - инвестиционные фонды и трастовые компании - закон определяет 25%
капитала. В то же время инвесторы, как местные, так и иностранные, должны
иметь информацию о существующих SA, направлении их развития, движении на
душу населения, соблюдать все правила и другие инновации.

Наряду с этим в Законе «Инвестирование в инвестиционные фонды»


предусмотрен ряд проблем:

- Сосредоточиться на защите прав и интересов бывших проприетарных ваучеров, а


теперь и участников приватизационных фондов.
- Ослабление определенных ограничений на деятельность фондов, с тем чтобы
они могли выжить на собственных и приватизированных предприятиях.
- Назначение компетенций и инструкций комитета на срок действия ценных
бумаг, которые позволят ему регулировать и монотизировать деятельность
фондов с целью защиты интересов инвестора фонда и государства таким же
образом, средства, как и в других странах, будут действовать под абсолютным
контролем государства.

Учитывая все возможности корпоратизации, необходимо определить


существующие варианты. Когда единственным акционером является государство,
часть акций продается сотрудникам предприятия, а продажа государственного
пакета акций осуществляется на аукционе. В другом случае, когда учредителем
является государство, предприятия являются субподрядчиками, часть акций
продается сотрудникам компании и аукционе, продаже государственного пакета
акций.
Существует еще один вариант, когда учредители: государство, предприятия,
субподрядчики, члены рабочей группы; то продажа государственного пакета
производится на аукционе. Существуют другие действия, которые возникают с
момента акционирования. Форма акций, основанных на акциях, которые
обеспечивают значительную экономическую и экономическую независимость в
подразделениях SA одновременно, подразумевает жесткую форму планирования
и контроля за выполнением договорных обязательств по поставке готовой
продукции для растрескивания и материальных благ.
Важно организовать эффективную систему экономических отношений, такую как
накопление капитала на основе нового оборудования и потребление средств
прямыми коллективами за счет собственных сбережений и свободной
приватизации.
Таким образом, развитие рыночной экономики в форме управления
акционерным капиталом осуществляется путем децентрализации функций
управления экономикой и управления большинством компаний на принципах
механизма управления рынком. Это сопровождается появлением и развитием
конкуренции между подразделениями акционерных обществ, а также
конкуренцией SA
6.2. Жизненный цикл предприятия в течение периода
адаптации

В условиях рыночной экономики каждое предприятие должно самостоятельно


решать все проблемы, связанные с разработкой, производством, сокращением
издержек производства, выходом на новые рынки. В этом отношении особое
внимание должно уделяться предпринимателям производственного процесса,
поскольку первостепенное значение рациональной организации
производственного процесса зависит от рентабельности предприятия и его
способности выжить, серьезная конкуренция. В этом случае необходимо
проявлять большую осторожность во время производственного процесса, чтобы
уменьшить его, что позволит быстрее упаковывать капитал, снизить затраты на
энергию, труд и быстрее реагировать на потребности рынок, который важен в
бизнесе бизнеса

Жизненный цикл предприятия состоит из трех этапов:


1. Обеспечение дееспособности предприятия
2. Развитие предпринимательской деятельности
3. Закрытие предприятия

Правоспособность предприятия содержит логическую последовательность


наиболее важных этапов ее создания

1. Обеспечение дееспособности предприятия


1.1. Советы по созданию предприятия
1.2. Регистрация компании
1.2.1. Утверждение названия (центр языковых стандартов, комната для записи)
1.2.2. Разработка и исполнение учредительных документов. Получить документы
о наличии юридического адреса.
1.2.3. Нотариальное. Оплата государственного гербового сбора, регистрационный
сбор.
1.2.4. Открытие временного расчетного счета и создание на нем уставного
капитала. Получение банковских запросов.
1.2.5. Представление документов в Регистрационную палату Министерства
юстиции Республики Молдова.

1.2.6. Регистрация в Торгово-промышленной палате Министерства юстиции


Республики Молдова. 1.2.7. Регистрация в регистрационной палате Министерства
юстиции Республики Молдова.
1.3. Производство печатей.
1.3.1. Разрешение языкового стандартного центра.
1.3.2. Разрешение Министерства внутренних дел
1.3.3. Производство печатей.
1.4. Открытие расчетного счета.
1.4.1. Обозначение образцов карточек подписи.
1.4.2. регистрации и открытия контрольного счета.
1,5. Регистрация в налоговой инспекции
1.5.1. Форма заявки
1.5.2. Сообщение о получении налогового кодекса.
1.5.3. Разрешение на открытие банковского счета в банке.

Следовательно, юридическая компетентность компании является важной


предпосылкой для ведения бизнеса.  

 2. Схема поддержки бизнеса обеспечивает логическую взаимосвязь между


наиболее важными этапами и влиянием органов контроля, регистрация на них.

2.1. Разработка бизнес-плана. Коррекция.


2.2. Маркетинговые исследования
2,3. Поиск партнеров.
2,4. Получение кредитов
2.5. Заключительные контракты
2.6. Получение лицензий, заключение договоров аренды или использование
торговых площадок, рынков мэрии или министерств.
2,7. Выполнение контрактных обязательств.
2,8. Получение денежных или бартерных транзакций.
2.9. Уплата налогов, налогов, налогов.
2.10. Услуги аудита
2,11. Отчет перед налоговой инспекцией.
2.12. Зачисление в агентства социального страхования и профсоюзы.
2.13. Решение о ликвидации или банкротстве.

Контроль и распределение предпринимательской деятельности:

1. Финансовая инспекция
2. Экономическая полиция
3. Финансовая гвардия
4. Таможня
5. Мэрия
6. Полиция
7. Молдавский стандарт
8. Санитарно-эпидемиологическая станция
9. Пожарное наблюдение
10. Проверка алкоголя
11. Торгово-промышленная палата
12. Национальный банк Банка
13. Инспекция профсоюзов
14. Охрана окружающей среды
15. Надзор за властью
16. Надзор за водой
17. Министерство приватизации
18. Отдел технической инвентаризации
3. Этот этап чрезвычайно важен при ликвидации и банкротстве предприятий с
точки зрения подотчетности перед кредиторами.

Прекращение деятельности предприятия.

3.1. Принятие решения о ликвидации.


3.2. Создайте комиссию по разминированию.
3.3. Разработка ликвидационного баланса и акт разделения.
3.4. Взыскание задолженности перед бюджетом, кредиторами, работниками
3.5. Получение уведомления о налоговой инспекции
3,6. Закрытие текущего банковского счета и получение банковского сертификата.
3,7. Доставка тюленей в Министерство внутренних дел
3,8. Арбитраж предприятия путем банкротства предприятия
3,9. Публикация решения в официальном бюллетене
3.10. Назначение комиссии по ликвидации
3,11. Решение по арбитражу
3.12. Разделение собственности или распределение доходов между учреждениями
3,13. Отправка документов в комнату для записи
3,14. Исключение предприятия из Государственного торгового реестра

6.3. Перспективы развития различных отраслей


легкой промышленности SA

Закон об акционерных обществах необходимо улучшить в соответствии с


развитием механизма управления рынком. Новый закон должен выполнять
основную функцию нормативного акта - регулирование общественных
отношений. В то же время деятельность компании, включенная в программу
инвестиционной приватизации (продажа до 60% акций стратегическому
инвестору), Ionel SA была основана в 1993 году на базе швейной фабрики в
Кишиневе. Уставный капитал акционерного общества составляет около 13 млн.
Леев, номинальная стоимость которого составляет -1 лей. Государство владеет
58,6% голосов, коллектив -32,8, на 15-местном аукционе продал 19,6% голосов.
С января 1996 года АО «Ионел» участвует в Программе реструктуризации
промышленных предприятий «Пилот». Основной план его реструктуризации
Ионель должен изменить структуру капитала. Основная цель определена -
расширение рабочей среды сырья. Это можно сделать только с собственным
оборотным капиталом, для которого необходимо продавать запасы готовой
продукции. Новые образцы одежды разрабатываются в экспериментальном
магазине завода с помощью компьютеров. Комплекс этого оборудования был
приобретен итальянской компанией Instronika.
Компьютер поворачивается, чтобы рассчитать размеры, выбрать стиль и в то же
время минимизировать стоимость ткани. Изменение структуры капитала будет
сопровождаться реструктуризацией торговли. Эта концепция включает в себя
внедрение маркетинговой системы, создание дистрибьюторской сети, создание
совместных предприятий и ряд других мероприятий. На этом этапе
экономического развития необходим комплексный подход и поддержка со
стороны законодательных органов.
Крайне важно согласовать таможенные правила с другими странами СНГ для
дальнейшего расширения рынка продукции молдавских фабрик и фабрик.
Торговая марка компании «Ionel» SA известна компаниям в Италии, США,
Германии, Канаде и Израиле. Основные поставки сырья осуществляются из стран
СНГ, Италии и Румынии. Сегодня «Ionel» предлагает 5 видов одежды для
женщин, 4 вида мужской одежды и 3 вида короткой одежды. Следует отметить,
что в 1998 году компания произвела только 2600 единиц одежды для внутреннего
рынка.

SA Beltsanka специализируется на производстве верхней одежды для женщин.


Через год он производит до 400 000 высококачественных предметов и
разнообразных цветов.

Один из самых популярных видов одежды - «Дана» (Сорока), который


производит около 254 000 предметов в год. Ассортимент продукции представляет
собой более 30 моделей женской и женской одежды и около 8 моделей теплых
куртков. Следует отметить, что АО «Белтранс» экспортирует свою продукцию в
Германию и Внутреннюю, а также в «Дану» SA в Италию, США и другие страны.
Учитывая текущие экономические отношения и производственные
обстоятельства, на рынок довольно сложно выйти на рынок внешние продукты с
их собственными продуктами, чтобы предприятия работали на так называемом
сырье. Иностранный партнер импортирует свои сырьевые материалы и
разработки, использует местную рабочую силу, после чего товары идут к клиенту,
где они маркируются, сливаются и направляются в цепочку фирменных
магазинов под известным брендом. Практика показывает, что в Гевмании,
Франции, Англии и других странах почти нет швейного предприятия.

Существуют только проектные центры, где они разрабатывают модели и сшивают


образцы, которые отправляются в Румынию, Польшу, Молдову, Таиланд,
занимаются массовым пошивом. Анализ этого типа бизнеса показывает, что он
выгоден для нашего бизнеса, потому что он платит в иностранной валюте и
вовремя , Но, с другой стороны, нет особых доходов, которые мы должны
предложить, потому что наши услуги очень скромны. Обувные фабрики играют
важную роль в структуре продуктов легкой промышленности. Местный рынок
обуви конкурирует с ростом импорта.

В республике наиболее важными обувными предприятиями являются АО


«Зориле» и «Тигина».
В 1998 году Zorile SA выпустила 109 моделей обуви, из которых 75 являются
новыми продуктами, отвечающими европейским требованиям моды. Компания
фокусируется главным образом на производстве обуви для детей и составляет
около 50%. Второе место занимает женская обувь (30%), а мужская обувь - 20%. В
то же время около 35% зимней обуви производится методом литья под давлением
на итальянской подошве.

Обувная фабрика в Бендере «Тигина» имеет пять фирменных магазинов и в 1998


году выпустила около 100 различных моделей обуви, из которых 80%
предназначены для мужчин. Этот продукт поставляется с мягкой полиуретановой
подошвой и отсутствием замены кожи.

Для успешной работы обувных компаний первостепенное значение имеет


предоставление сырья собственного происхождения. В этом отношении столярная
промышленность АО «Кожа» сумела самостоятельно преодолеть кризис и начала
увеличивать объемы производства. Наряду с этим в сотрудничестве с итальянской
компанией «Кожа» заплатила первый платеж за промышленные очистные
сооружения, которые что очень важно для защиты всей городской среды.
Со второй акцией (по штатам) акций Moldova-Agroindbank стал непосредственно
стремиться к быстрому росту производства. В то же время наблюдается
негативная тенденция экспорта сырья за рубеж, а в 1998 году, треть от общего
количества сырых шкурок, произведенных в нашей стране, и две трети были
экспортированы в Турцию. Предприятие продолжит работу по подготовке к
сертификации готовой продукции на основе международных стандартов,
поскольку без нее невозможно будет заниматься экспортом в ближайшие годы.

Вам также может понравиться