для обеспечения конкурентоспособности на глобальных рынках в перспективе

10–20 лет – а именно на это ориентирует Национальная технологическая инициатива

(НТИ) – высокотехнологичной компании нужно быть лидером уже сейчас, как минимум
иметь эффективные бизнес-модели для работы на различных сег-
ментах глобальных рынков.

Цифровая модель развития предполагает не только тотальную цифровую трансфор-

мацию экономики в «цифровую экономику» и высокотехнологичной промышленности в
«цифровую промышленность», но и учет триады требований современных глобальных
рынков, связанных

-с сокращением времени принятия решений (Time-to-Decision, T2D),

-значительным сокращением времени выполнения/реализации проектов (Time-to-

Execution,T2E)

-значительным сокращением времени вывода продукции на рынок (Time-to-Market,

T2M), где под рынком, конечно, понимается глобальный рынок.

про людей - стр6

про то, что нужна трансформация стр 14

мысль - вот технологии растут по экспоненте, а где они - а они у потребителей и

потребители хотят того же на уровне предприятия

1.47 - про привычку учиться, уменьшение страха

Стратегические направления цифровой трансформации

Анализ успехов и неудач цифровизации крупных компаний во всем мире выделяет

три возможных стратегических направления цифровой трансформации:

«Полностью цифровой бизнес». Этот подход работает, когда продукт компании

состоит из информационных битов, а не физических атомов, компания близка к
конечному потребителю, отсутствуют регуляторные барьеры для значительных
изменений бизнес-модели. Пример такого подхода - революционные изменения в
отрасли создания контента (книги, музыка, видео) за последние 15 лет.

«Цифровая обертка». Это направление для тех компаний, чей продукт «слишком
материален» или когда на пути кардинального переосмысления бизнес-модели
стоят высокие нормативно-правовые барьеры. Такие компании могут получить
конкурентное преимущество за счет совершенствования производительности, и
пользовательского опыта.

«Цифровая приправа». В эту категорию попадает большинство отраслей

тяжелой промышленности, которые работают на промышленных рынках с
материальным продуктом, который будет подвергнут дальнейшей переработке.
Вряд ли в этих отраслях произойдут полномасштабные революции бизнес-
моделей,
и все же цифровые технологии могут сыграть трансформаци-
онную роль в отдельных производственных и управленческих
процессах.